2022年总经理执行董事监事岗位职责 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 公司岗位职责为了明确公司各岗位职责权益,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责；依据分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确的原就,特制定公司各岗位岗位职责；一、总经理岗位职责 总经理是公司经营治理的领导核心,是经营治理的最高决策人,对 公司股东会负责；职能1. 担任公司的法人代表,负责对外签署各类合同；2. 负责召集或主持股东会； 依据公司股东会决议, 组织制订公司经 营方针、经营目标、经营方案,分解到各部门并组织实施；3. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施；4. 提出公司组织机构设置方案；5. 提出公司经营理念, 主导企业文化建设的基本方向,制造良好的 工作环境、生活环境,培育员工归属感,提升企业的向心力、凝 聚力、战役力；6. 负责处理部门相互之间事务冲突和问题；7. 负责公司对外投资项目选定；8. 负责审核公司经营费用支出；9. 打算公司各部门人员的聘用任免；经营指挥权和各种资源安排权；1 对产业的经济效益负责, 拥有名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 10. 其它事关公司全局的工作；权力1. 有权依据公司股东会批准的公司经营目标、方案；制订实施方案,并组织实施；经营方针、 制订经营2. 有权依据公司董事会原就性要求制订实施公司改革方案、改革措 施,制订公司制度；3. 有权任免部门经理和打算中层治理人员人选；4. 有权提出公司机构设置建议；5. 有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员,并打算其薪酬待遇,对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权；6. 有权要求相关部门进行工作协作；7. 有权审核公司经营费用支出与报销；8. 有权对公司员工作出奖惩打算 责任1. 对签署的各类合同负责；2. 对公司经营目标、经营方针、经营方案未达标负责；3. 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责；4. 对公司显现重大经营失误负责；5. 对公司显现重大治理失误负责；6. 对公司费用支出不合理负责；7. 对团队建设未达预期成效负责；二、执行董事岗位职责2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 职责 1. 负责召集或主持股东会,检查股东会会议的落实情形,并向股东 会报告工作；2. 执行股东会决议；3. 提出公司的经营方案和投资方案；4. 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；5. 制定公司的基本治理制度；6. 主抓公司的财务工作；有对财务主管的薪酬建议权,有对财务主 管的解聘权；责任 1. 对公司的财务治理付全面责任；2. 负责提出季度、年度财务报表；3. 负责提出公司融资分红方案；三、监事岗位职责1. 负责监督执行董事、总经理等治理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；2. 负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；3. 负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料, 发觉疑问可以公司名义托付注册会计师、执行审计师帮忙复审；4. 有权建议召开暂时股东会；5. 有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情形；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. 负责对各级人员进行监督、检查、考核；7. 负责对各部门治理的工作进行检查、监督、考核；8. 负责对各驻外机构治理进行检查、监督；9. 有权对公司的治理提出建议和看法；10. 有权对公司发生的问题提出质疑；11. 负责股东会决议交办其他重要工作；12. 对所承担的工作全面负责；4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页