项目管理(专升本)阶段性作业1.doc

项目管理(专升本)阶段性作业1总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 项目在哪种组织中最不被重视？(5分)(A) 平衡矩阵型(B) 强矩阵型(C) 项目协调员型(D) 职能型参考答案：D2. 矩阵组织的最大优点是：(5分)(A) 改进了项目经理对资源的控制(B) 项目队伍有一个以上的老板(C) 沟通更加容易(D) 报告更加方便参考答案：A3. 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？(5分)(A) 矩阵型(B) 项目型(C) 职能型(D) 任何组织参考答案：A4. 项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？(5分)(A) 概念阶段(B) 计划编制(C) 实施(D) 收尾参考答案：A5. 项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合。项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构，可能的选择方案是：(5分)(A) 矩阵型(B) 紧密矩阵型(C) 职能型(D) 项目型参考答案：B6. 项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：(5分)(A) 项目管理涉及设置组织目标(B) 项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的(C) 项目经理的责任是根据公司目标来确定的(D) 所有项目应该强烈地以目标和目的为导向参考答案：D7. 所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于：(5分)(A) 进度计划和成本控制分析的质量(B) 客户满意度(C) 在定义客户需求时客户的妥协(D) 通过提供额外服务，超越客户的要求参考答案：B8. 项目计划由_来制定(5分)(A) 高级管理层(B) 职能经理(C) 项目经理(D) 项目队伍参考答案：C9. 项目快要完成时，客户想对工作范围作一大的变更。项目经理应该：(5分)(A) 进行变更(B) 将变更可能造成的影响通知客户,(C) 拒绝变更(D) 向管理当局抱怨参考答案：B10. 项目计划在变更控制中很重要，因为：(5分)(A) 对于管理变更提供了基线(B) 提供了项目绩效的信息(C) 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项(D) 预期在项目进行期间发生变更参考答案：A11. 当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：(5分)(A) 当发现变更时处理变更(B) 记录变更(C) 让管理层了解变更(D) 避免不必要的变更参考答案：D12. 下列哪项，要求书面的变更通知单（written change order）?(5分)(A) 不论大小的所有项目(B) 大项目(C) 具有正式配置管理系统的项目(D) 变更控制系统的成本可以调整的项目参考答案：C13. 制定项目管理管理计划的依据是以下所有内容，除了：(5分)(A) 项目初步范围说明书(B) 项目管理各过程(C) 事业环境因素(D) 项目章程参考答案：D14. 项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？(5分)(A) 可行性研究(B) 执行(C) 启动(D) 计划参考答案：C15. 每个项目阶段的标志是一个或多个_的完成(5分)(A) 任务导向的目标(B) 最终可交付成果(C) 依据(D) 产品生命期参考答案：C16. 不能完全遵循以前的项目计划，因为每个项目都是_(5分)(A) 一团糟(B) 独一无二(C) 典型的(D) 难处理的参考答案：B17. 对你目前进行的规划_是有用的(4分)(A) 跟以前的项目经理联系(B) 使用以前项目的数据库(C) 再研究以前项目的WBS(D) 以上全部参考答案：D18. 在_情况下，会有更新的计划(4分)(A) 任何变更请求得到批准(B) 项目想要(C) 项目发起人发表一些观点(D) 项目经理做了变更参考答案：D19. 项目范围(4分)(A) 只是在项目开始时才加以考虑(B) 在合同或其他项目授权文件被批准后,通常就不成为问题了(C) 应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制(D) 主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题参考答案：C20. 范围规划的依据有以下全部，除了：(4分)(A) 事业环境因素(B) 组织过程资产(C) 项目管理计划(D) 可行性报告参考答案：C21. 项目章程对项目经理的作用是什么？(4分)(A) 介绍需要完成的活动的详细情况(B) 介绍队伍所有成员的名字(C) 对项目经理授权(D) 介绍项目历史参考答案：C