2022年医院后勤服务中心主任述职报告 .docx
精品_精品资料_年度述职 报告述职人： *职务：后勤服务中心主任院党委、院领导、各位同仁：你们好；受院党委聘任,年度我主持后勤服务中心工作,现就一年来的工作汇报如下：后勤工作是医院正常运行的保证性工作,可以用 4 个字概括：吃、穿、住、行,看似简洁,但掩盖面较广,涵盖了水、电、暖、车辆、物资、食品、环保、防疫等方面.医院住院病人、职工1300 余人,后勤正式工 13（16）人、暂时工 30 人,相当于每个后勤职工服务300 人.但虽然任务繁重, 充分调动了后勤职工的吃苦耐劳精神和工作积极性,较好完成了保证工作.思想政治及全面工作：在后勤职工收入处于低水平情形下,准时把握职工思想动态,协作医院思想政治工作要求,抓好职工 思想政治训练, 统一为民服务的思想和意识,增强职工的责任心和使命感,确保服务效率和质量. 训练引导职工发挥团结协作精神,做好下班后的备班工作, 准时服务,确保为医院各项事业的进展做好保证作用. 积极组织、参与各种学习培训,严格要求自己,不贪不占,秉公办事,坚持原就,公正透亮,不徇私情,一切以医院利益为重.敬重领导、团结同志,遵章守纪. 在工作中注意工作方法和技能,全面考虑、认真支配、认真追踪,把每项工作落到实处工作业绩：1、明确责任意识,做好记录追踪.后勤保证工作表达在四个字：繁、杂、碎、多,即修理保证频繁、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_保证事项纷杂、每个事项琐碎、涉及专业较多.不干出问题,干好不简洁；为保证准时为一线服务,实行如下措施：科部建工作流水账：记录任务、实施人、完成情形.注意检查落实,解决遗留问题.严格要求班组人员保持电话畅通,随时接受任务.优先支配解决紧急及特别问题.成效：基本解决了服务质量低、拖沓、服务态度差问题2、走访科室,明白诉求,发觉问题,准时改进.依据各自分工 情形,有针对性的进行走访,明白服务诉求,汇总、争论后准时向主 管领导汇报并尽心解决.例如：其一、每到换季之前,到各病区明白 被服、办公用品供应需求, 编制选购方案,通过正常选购程序做好储存贮备,以免影响正常工作.其二、针对去年暖气运行情形,在供暖 期终止后,准时派出专人进行锅炉、管道等摸底调查、情形汇总、原 因分析、并制定相应的修理措施,为冬季供暖外包做好预备.其三、 病员灶近 2 年面临的问题可以说比较严峻, 各种主副食品价格上涨达到 30%-几倍以上,人工工资也有较大幅度上涨,就餐病员人数上涨较大,最高达到 870 人,而病员食堂面临病人就餐标准、人工工资标准没有调整、食堂规模较小,炊具老旧不堪等问题,后勤多次召开专 题会,争论在高物价、高人工情形下如何搞好病员伙食,依据市场和 季节变化,准时调整主副食品配置,确保了病员伙食质量、数量没有 降低.其四、依据医院被服使用情形,向院领导提交了被服配置按年 限统一更换建议, 经批准病员被服逐步更换方案后,充分征求病区看法,几经反复, 确定了病员冬装外套的样式,并于本月底全部完成冬装外套、床单、床罩、枕套统一制作更换.3、做好基础后勤服务工作环保工作： 近年来环保工作始终是政府重点工作, 后勤依据上级要求, 对污水处理设施完全爱护并保持可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_正常运行. 医疗废物回收、 暂存设施及工作人员爱护用品全部配备到位,几次检查全部合格.大气监测通过.供电、水：水电设施运行时间长、老化严峻,每周支配对重点部位进行检查,发觉了线杆断 裂、变电室引线、 出线电缆及接头有烧焦痕迹、树木影响供电安全等问题,准时进行了更换排除.夏天由于我院用电负荷激增,变压器不 堪重负,配电设施烧毁、水泵烧坏相继显现,准时组织人员抢修、更 换、调整变压器负荷,保证了病区空调正常运行.节水措施到位,医院获“年节水先进单位 ”, * 、*、*获先进个人. 供暖：今年方案医院供暖管道、锅炉检修全部外包,但因情形变化,前期修理在9 月底才交给后勤执行,在时间紧、任务重的情况下,后勤克服困难,于11 月初完成了锅炉除渣机、除尘器、引风 机、除硫装置等的修理和管道修理、 冲洗作业,为正常供暖打下基础.由于供暖管道、锅炉配件老化严峻,近期相继显现的下蒸汽管道、暖 气管道破裂问题, 基本解决到位. 个别部位暖气不热已查证属局部系统问题,我们针对此问题逐步解决.库房治理：严格出入库治理, 入库由财务、办公室验收,出库有出库手续.经院领导批准,处理了 长时间积压的部分被服、办公用品,削减了库房积压.车辆治理： 严格车辆治理制度, 确保车辆安全.但后勤车辆大部分都接近报废期, 问题较多,小修不断,大修不值得,不能确保正常运行,有时给正常 工作带来不便.4、做好院集体选购小组日常工作.今年,我参与了病员被服选购、春节、仲秋节福利品选购、供暖 招标、工作服、病员冬装选购、床上用品选购等工作,作为参与办事 的人员,在每一环节都本着公正公正、 逐步依据选购、 招标程序进行, 爱护医院利益,完成了各项工作.5、其他问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_后勤人员少,服务范畴大,服务压力大,如*不但要处理科室工作,仍要管库房.修理人员只有3 个、司机 4 个,在任务同时到来时,不能准时服务到位,造成用户有时不中意,在此,向各个部门路歉,感谢你们的懂得；向后勤全体职工表示感谢,感谢你们的辛勤工作；向院领导表示诚心的谢意,感谢你们的支持、懂得； 自我评判：合格感谢大家可编辑资料 - - - 欢迎下载
