集团能源管理工作制度.doc

集团有限公司能源管理工作制度1 范围    本办法规定集团公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、汽、油、煤、压缩空气、氮气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用于集团公司内部各单位和部门。2 总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合集团公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。2.3 各单位必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。2.4 节能管理是集团公司经营管理的一项重要内容，集团公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。3 能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。3.1.2 能源管理实行集团、子公司（部门）、车间、班组四级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各单位、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，形成集团能源管理网络。3.1.3 集团能源管理领导小组由集团公司董事长任组长，集团总工程师任副组长，各有关单位部门负责人为组员；生产技术管理中心为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各单位（部门）、车间（科、室）应结合本部门实际情况，分别设置兼职能源管理员。3.2 岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责：（1） 协助和督促集团公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；（2）负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；（3）负责本单位新增用能项目的合理用能评价；（4）考核监督各单位能耗定额执行情况；（5）开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；（6）结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。 3.2.2 能源管理员（包括兼职）的职责：  能源管理人员协助本单位（部门）能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行统计、监督、检查。（1）协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；（2）协助责任人做好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；（3）协助领导做好本部门能耗统计、分析、报告情况；（4）协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；（5）组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实；（6）组织编写并报送能源利用状况报表。3.2.3财务管理中心职责：（1）组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和集团相关规定；（2）参与集团能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；（3）参与各单位增购用能设备的审查；（4）负责各单位能源使用的统计、汇总和分析；（5）组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；（6）考核、监督各单位能耗定额执行情况。3.2.4生产技术管理中心职责：（1）组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和集团公司相关规定；（2）参与起草各单位能源管理制度，参与各单位新增用能项目的合理用能评价；（3） 负责各单位新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；（4） 按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织，考核、监督各单位能耗定额执行情况；（5） 协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务，配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；（6）组织集团公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督。开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；（7）负责集团公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；（8） 负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；（9）负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。3.2.5子公司职责：（1）负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度并进行监督;（2） 考核监督下属车间能耗定额执行情况；（3）组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行整改；（4）开展节能宣传，组织节能培训；（5）组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；（6） 积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；3.2.6市场部职责：（1）贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；（2）负责能源使用、计量设备等的采购；（3） 参与公司增购用能设备或能源计量设备的筛选；（4） 考核监督各单位能耗定额执行情况；（5） 积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；3.2.7各单位车间（科室）职责（1）贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；（2） 负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；（3）负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；（4）考核监督本单位能耗定额执行情况；（5） 协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；（6）组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；（7）积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；（8） 监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；3.2.8各班组职责（1） 执行各公司相关能源规定，合理使用能源；（2）组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；（3）监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。4 能源计量管理制度4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制4.1.1能源计量管理工作由生产技术管理中心负责。4.1.2每月月底集团公司水、电的一、二级计量由生产技术管理中心负责抄表、统计、汇总并上报财务管理中心。4.1.3机动能源部负责能源计量器具的选型、配备、检定。4.1.4机动能源部负责能源计量器具的校准工作。4.2能源计量器具的选型、采购、入库、报废管理4.2.1机动能源部依据最新用能单位能源计量器具配备和管理通则（GB17167-2006）所规定的计量器具准确度等级进行选型。4.2.2通则规定准确度等级静态计量衡器准确度0.1级、动态计量衡器准确度0.5级、电能表0.5级。4.2.3对各单位能源计量器具进行正确选型后由机动能源部申报请购，由市场采购部安排采购计划，生产技术管理中心验收合格后方能入库。4.2.4当能源计量器具到达使用年限或因故障无法使用时由机动能源部上报生产技术管理中心，经生产技术管理中心鉴定后提出报废申请报主管部门审批。4.3计量器具的配备、使用、维护、保养4.3.1能源计量器具的配备，应根据生产、经营和成本核算的实际需要，按集团级、公司级、车间级、重点耗能班组或机组四级计量要求进行配备。4.3.2能源计量器具使用单位依据说明书正确使用，提供良好的使用环境，并负责能源计量器具的维护、保养。4.3.3当能源计量器具出故障时由生产技术管理中心统一安排维修校准。4.4能源计量器具的周期检定4.4.1能源计量器具中法定要求检定的计量器具属强检范围，由生产技术管理中心联系相关法定单位依据法定周期进行强检。静态计量衡器校准检定周期一年。电能表由供电公司首检。4.4.2能源计量器具中蒸汽流量计的检定依据皮带秤实物标定方法进行检定。4.4.3集团其它的非强检计量器具由生产技术管理中心依据具体情况决定如何检定。4.5 计量数据采集、处理、使用、保管及监督制度4.5.1 集团各单位水、电、蒸汽的一、二级计量由生产技术管理中心每月月底负责抄表、统计、汇总上报财务管理中心；各单位内部视具体情况做二、三级计量统计。4.5.2 集团公司内部生活区及厂区宿舍的水、电计量由部门主管负责人抄表；4.5.3 油品进厂及使用的计量由库房负责记录、上报；4.5.4 燃油和成品油的采购、供应的数据，由采购部按月报送财务管理中心。4.5.5 生产用水的计量数据，由各单位能源管理员负责采集、填写报表并报送生产技术管理中心，汇总后统一报送财务管理中心。4.5.6 三级能源消耗由班组填写能耗台帐并报送各单位能源管理员，汇总后定期报送生产技术管理中心。对于重点能耗机组的能源消耗数据，如果要求报送生产技术管理中心的，则由车间确立专人及时报送。5 能源的统计及报告、分析制度5.1 统计是计量与测试结果的汇总，是计量测试信息的宏观表达。是代表一个特定时间段或一个特定范围的性质。5.2 企业能源消费统计是指系统地收集整理计量资料与信息，建立健全能源消耗原始记录、统计、台帐和经济核算，如实地反映能源活动的过程及其规律的整个工作。5.3 实施程序5.3.1 能源消耗品（电、水、汽、油、煤）的进厂及消费数量由相关部门统计后上报财务管理中心，再由财务专职统计人员汇总统计报出。5.3.2 电、水消费数量由各部门能源管理员根据总表及分表数据按月统计上报。5.3.3 油品（柴油、汽油）消费数量分别由叉车班、车间及司机班，根据实际使用量按月统计上报。5.3.4 财务部要建立能源消费统计台帐。5.3.5 各部门上报能源消费数据要做到准确、及时。5.4 企业能源统计的内容如下5.4.1 统计的原始记录（1）燃料的进、销、存原始记录。（2）能源的加工转换原始记录。5.4.2 企业节能技术改造措施台帐。（1）节能奖惩台帐。（2）能源计量仪表台帐。（3） 能源计量仪表周检台帐。（4）企业燃料的进、用、存台帐。（5） 企业能源消费台帐。（6） 企业的设备台帐。（7）企业节能技术改造措施台帐。5.5企业能源统计的报告5.5.1 对外呈报给上级主管部门的统计报表。5.5.2 企业内部统计报表（要较为详细）。5.5.3 两类报表的共同部分应数据一致并与台帐相符。5.6企业能源统计分析通过定期对主要用能设备、公用系统以及全单位的能源利用状况进行技术经济分析，并采用必要的测试和能源消费统计分析相结合，确定用能水平，查找节能潜力，明确节能方向，为改进能源管理，进行节能技术改造，提高能源利用率提供科学依据。5.6.1 我公司所涉及的能源消费产品主要有电、水、油、蒸汽。5.6.2 电、水消费分析主要由生产技术管理中心负责，燃油、蒸汽消费分析主要由生产部负责。5.6.3 各相关部门对出现的能源消费异常情况，要及时分析上报公司能源管理领导小组负责人。财务部根据当月的能源消费情况汇总编制月报，用以能源消费考核。5.6.4 根据国家能源消费政策，各相关部门提出能源消费改进措施并跟踪实施情况。5.6.5 各相关部门要严格执行国家制定的能源消费政策，控制能源消费。6 能源使用及节能管理规定根据国家相关政策和法规及公司相关制度，为进一步推动节能减排工作的深入开展，调动职工的节能积极性，进一步节约资源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、电等资源，保障生产经营的合理进行，特作如下规定。6.1用电管理6.1.1生产技术管理中心负责全公司供电、用电管理。组织制定生产工序用电指标，制定节约用电措施和奖惩办法。负责对外电费用的结算。6.1.2机动能源部必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。6.1.3机动能源部应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，有效控制开停时间，尽量提高负载率，降低其单位电耗。主要生产设备的开停，由机动能源部根据生产计划用电统一调度，平衡全公司的用电负荷。各用电部门必须服从统一指挥，使用电各项指标达到供电管理部门规定的要求，从而最大限度地节约电能和费用支出。6.1.4生产部要指导生产车间加强对设备的维护和日常保养工作，做到有计划地预修和检修，减少设备临时停车，提高设备完好率；生产部要协同车间优化工艺参数的管理，减少故障，提高运转率和产量，降低工序电耗。6.1.5各单位必须严格节电制度，控制办公及公共区域用电的合理开停时间，各处照明设施的用电功率必须符合相关规定，避免电能的浪费，否则按有关规定给与处罚。严格控制电加热器、电扇的发放、使用、回收，凡必须用电加热的，由使用部门提出申请，分管领导批准后方可使用。6.1.6外单位或其他独立核算单位用电，需经生产技术管理中心批准，并按指定地点接表，按表收费。电表的购置和安装费用由申请单位负担。6.1.7各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。6.2用油管理6.2.1严格执行上级主管部门有关燃料油的管理规定；6.2.2市场采购部应根据集团公司的生产部门提出的、经过各单位主管领导批准的各种燃料油供油计划，及时购进生产所需的符合使用要求的成品油料；6.2.3行政管理中心负责集团小车用油的管理，生产技术管理中心负责各单位机动车辆用油的定额管理，应制定使用计划，节约使用；6.2.4叉车等使用的燃料油进公司后应由油库统一贮存保管。油库对每次进油都要过磅、记账，并及时与进料单据核对。如有差错，应通知采购部门及时处理；6.2.5各单位领用燃料油时，必需持领料单，领料单各栏不得涂改，库房管理人员在发放油料时应及时核对品种、数量，严格计量。6.2.6全公司燃料油实行定额发放，节约使用，严格控制，按实际需要，经过分管公司领导的批准，核实供应。6.2.7库房保管员必须严格执行油料的收发制度，根据计量结果，据实填写票据和台帐，减少损耗。6.2.8使用的油料按使用单位每月底分别统计，单独核算，并将统计结果上报；6.2.9行政管理中心、财务管理中心、生产技术管理中心以及各单位负责人用车等车辆用油，应由行政管理中心负责统计，进行单独核算，积极鼓励车辆节约用油。6.2.10各单位必须严格按照设备润滑管理制度，作好润滑油品的管理、使用和保管工作。6.3 用水管理6.3.1 严格执行上级部门关于节约用水的有关政策、规定；6.3.2 集团公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性，杜绝长流水现象；6.3.3 各单位维修人员负责对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象，生产技术管理中心负责协调工作；6.3.4 集团公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及维修，无法在职责范围内完成的应及时通知生产技术管理中心，协调维修；6.3.5 生产技术管理中心负责整体用水的统计、管理、监督工作，应严格按照国家相关规定进行；7 奖惩为鼓励和调动企业职工对节能的积极性，大力开展计划用能、节约用能，以节能求增产、以节能增效益，结合集团公司的具体情况，特制订以下奖惩规定，内容如下；7.1 处罚 出现以下行为的，将参照公司奖惩制度评定方式和程序或奖金管理办法相关内容给予行为责任人门警告、行政记过处分或处罚，同时对责任单位扣罚一定奖金比例。细则如下：1、各单位有健全的能源管理网络,并报生产技术管理中心备案,更换能源管理员须书面报生产技术管理中心备案，无能源管理网络扣部门负责人300元,网络不健全一次扣100元，人员更换不报备案一次扣100元；2、每月5日前各单位报送本单位水、电、汽（气）等各类能源消耗统计数据、能源使用情况分析报表。不报每次扣300元，迟报一天扣50元，数据不准确一处扣20元；3、完善计量设施，保证计量设施完好率达100%，查计量器具不合格一处扣200元；4、杜绝长明灯、长流水、用电炉等浪费能源现象，确有需要的书面申请报生产技术管理中心，经批准后才能使用；发现一处扣100元；5、避免设备空载运行，10KV出线功率因数不低于90，发现一处扣100元，在规定期限未整改完成的加倍罚款。发现功率因数低于90，罚款200元；6、不得随意更改管网及计量设施、严禁私自更换计量仪表及计量方法，发现一次扣100元；7、严禁从消防栓接水供绿化、冲洗道路、洗车等行为，发现一次扣100元；8、各单位按能源管理制度巡检自己管辖范围内的各种管线少巡检一次扣100元；9、节约用水、用电，用汽，尽量提高水、电、汽的利用率。没有被有毒物污染的生产水，必须回收重新利用，有浪费水、电、汽现象的一处扣100元，并限期整改，规定期限内未改正的加倍罚款；经济可行而无循环措施的发现一处扣100元,并限期整改，届时无整改措施的加倍罚款，正常运行的节水设施无故停运的，发现一次扣100元；10、各种管线、阀门不得出现跑、冒、滴、漏等现象，发现一处扣100元；11、新增用水、用电，必须书面申请生产技术管理中心，经批准后方可实施，没申请私拉乱接发现一处扣100元，在主管线上开口的扣300元；12、凡需安装空调、电暖气等采暖设施的，必须首先书面申请报生产技术管理中心，经审查批准后方可装用，未经批准私自使用的发现一处扣100元；13、热力管道必须按要求做好保温绝热措施，发现一处不合格扣100元，私自违规使用的，发现一处扣200元；14、确保管辖范围内水表、蒸汽流量计、电表的完好及计量准确。计量器具损坏一处扣100元，人为造成计量不准扣100元；15、对于可断续生产的单位应尽量安排在0:00至8:00生产，如有困难的安排在12:00至18:00，22:00至24:00生产，以节约电费，发现一次没有合理安排生产扣500元；16、室外照明开灯时间夏季20:00至5:30，冬季18:00至7:00，如有违反，发现一处违规扣50元；17、空调设定温度不低于26，餐厅空调使用时间10:00至13:00，17:00至18:50发现一次违规扣50元；18、各车间循环水池最高水位离溢流口不小于0.5m,杜绝溢流，发现一处扣100元；19、所有考核罚款扣单位负责人，其它未尽项目按能源管理制度考核。7.2 奖励参照公司奖惩制度管理条例程序、方法对以下行为和行动的给予奖励，奖励分表扬、现金奖励、优先参与评定先进集体或个人：7.1.2 对于实际耗能低于计划数的单位或部门，其奖励标准如下：月季度耗能减少量大于5%者，其节约部分计入部门的月季度绩效考核，比计划耗能量减少额折合成现金，作为部门奖励，具体发放情况由部门负责人视本部门情况而定。7.2.2 在推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、等节能管理和节能技术进步创新中取得显著成绩或单位和个人，具体奖励额度由能源管理领导小组决定；7.2.3 在清洁生产的跑、冒、滴、漏综合治理活动中提出合理化建议的，具体奖励额度由能源管理领导小组决定；7.2.4 通过小改小革，实现节能增效，取得明显效果的，具体奖励额度由能源管理领导小组决定；7.2.5 符合认定程序的其他节能突出行为。本条例在数额、认定方式等与公司工艺、设备及生产计划奖金考核办法出现分歧的，以先发布并有效的制度为准，争议较大的，由能源管理领导小组以会议形式进行讨论。8 附则8.1 本办法由集团公司能源管理领导小组给予解释。8.2本办法自下发之日起执行。 集团有限公司 2013年10月26日