2022年房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产开发各部门职能说明书一、 董事会职能1、执行总公司的诀议；2、打算公司的经营方案和投资方案； 3 、审订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4 、审订公司的利润安排方案和补偿亏损方案；5、审订公司增加或者削减注册资本的方案以及发行公司债券的方案；6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案；7、聘任或解聘项目公司总经理,依据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,打算其酬劳事项；8、审定公司的基本治理制度； 9 、负责对公司运营的监督治理；二、 总经办职能1、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政 策；2、负责总体进展规划及实施、治理3、向董事会提出经营预算和费用预算；4、领导项目公司的经营活动, 实现经董事会批准的预算利利润指标；5、保证项目公司能供应符合标准的服务6、收集客户的反映,争论市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象；名师归纳总结 7、打算广告基调,指导广告战略；第 2 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 8、代表本项目公司对外开展公关活动；9、按既定模式治理公司；10、 建立和完善公司的工作程序和规章制度；11、 向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额方案；12、 打算本项目公司主管层含主管层以上人员的任开除奖惩13、 向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议；14、 审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括职工手册、 公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订；15、 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务；16、 亲临现场处理本项目公司紧急大事,确保企业正常运作；17、支持和谐会议,仲裁及防止各部门之间的冲突；18、 发觉并排除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算 外开支汁划；19、 保证职工和客人在公司内的安全；20、 抓好企业文化建设；三、 营销策划部职能 1、依据公司有关经营进展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理；名师归纳总结 2、负责依据销售部各时期的租售方案,制订相应的推广策划方案,第 3 页,共 10 页3、协作销售部招商工作的开展；依据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、深化明白项目的经营特色和经营情形,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手 段和措施；5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；6、 负责项目的服务治理工作,制订相关服务措施及相应的治理制度四、 工程治理部1、参加工程项目投资策划、项目可行性争论工作,联络设计单位对总体规划设计、 单 体工程各专业施工图纸设计并审核,参加工程预结算书编制,负责工程施工治理到竣工验收全过程操作；2、依据公司各项目建设的实际情形,编制并实施完成工程方案,按时上报工作情形,准时跟进落实各项工作方案及资金方案；3、参加工程施工招、投标工作,编写工程施工合同,并进行审批、签订；4、加强质量掌握,保证工程施工按有关规定要求进行；5、和谐好各部门及外单位的关系,使工程顺当进行；五、 企业治理部1、帮助总经办治理开发部、人事行政部、财务部、物业治理部的具体工作和事务；2、负责综合经营开发治理以及规划、和谐、指导和监督；3、负责资金方案、资金调度和掌握治理；六、 销售部职能1、 向营销策划部负责；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2、 负责公司商业物业、 物业内公共场地、 广告牌等的招商、 租售工作；3、 协同策划部把握市场行情,制定并执行相应的招商方案、策略； 4 、 挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档；5、 与新旧客户保持良好关系,帮助客户解决在招商、租售过程中的问题； 6 、 负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作； 7 、 帮助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8 、 协作其他部门做好客户服务工作；七、 策划部职能1、向营销策划部负责；2、依据公司的进展战略制定房地产的各项推广策划方案；3、负责房地产广告的制作及实际操作；4、负责依据物业的特点组织策划各项公关宣扬活动,并负责其实施工作；5、协同销售部进行物业招商、租售工作；八、 设计部职能1、向工程治理部负责；2、参加项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作；对外来方案图纸, 组 织本部门和相关部门争论、 论证、上报和实施；3、参加做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本掌握、估测工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作；亲密与预算造 价部协作；5、收集房地产、楼宇的市场调研成果,销售策划等部门反馈资料,做好与相应部门的 沟通工作；6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作；做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的连接工作；7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作,参加图纸会审工作；8、与设计合作公司的沟通、协作工作；9、完成其他工作；九、 工程部职能1、向工程治理部负责；2、负责制定各阶段的施工进度方案、选购方案及资金需求方案；3、负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续,合理使用财力、物力,发挥经济效益；4、帮助公司进行招、投标及挑选施工队伍的详细工作；5、进行施工阶段的进度掌握,审查施工组织设计,监督进度方案的实施,完成工期目 标；6、负责治理施工队伍,并和谐好对内对外的关系；7、做好材料、设备、人员的治理工作；8、整理有关资料、图纸,做好归档工作；9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作,准时解决施工中的各种问题；十、 总工室职能名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、向工程治理部负责；2、负责处理和解决各项工程技术问题；3、参加工程项目的设计方案的争论和审核工作；4、参加工程建设成本的分析和掌握工作；5、参加工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作；6、参加工程招、投标及工程队伍的挑选工作；7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作；8、审批各工程项目施工、组织设计方案；9、收编并保管工程项目的全部技术档案；十一、装修部职能1、向工程治理部负责；2、负责工程项目的外装修及内装修的施工方案、资金方案的制定并组织实施；名师归纳总结 3、参加工程招、投标工作,帮助总工室对工程项目进行质量监控；第 7 页,共 10 页4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作；5、审批各工程项目施工、组织设计方案；6、解决装修工程中的各项工程技术问题. 7、收编并保管工程项目的全部技术档案；十二、预决算部职能1、向工程治理部负责；2、负责工程预结算书的编制工作；3、参加工程施工合同的编写工作；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、帮助财务部审议工程付款情形；5、参加工程验收,并对工程适时进行预决算工作；十三、项目拓展部职能1、各综合治理部负责2、负责项目的开发；3、负责对公司项目的立项、申报；4、负责土地的规划、征用开发和治理；5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件；6、帮助做好前期工程的服务工作；7、帮助办理企业注册等各项审批工作；8、和谐好与相关政府部门的关系十四、人力资源部职能1、编写制定公司人事行政治理制度；2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作；3、据公司战略进展制订公司培训方案、培训费用、培训总结工作；4、订公司培训制度及建立完善的培训体系5、帮助各部门,制订实施监督各部门的业务培训方案；6、组织统筹监督公司各部对职工的培训及考评工作；7、组织支配对新职工进行职前培训；8、组织治理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动；9、合理支配培训人员,检查培训质量,组织人员考核；10、 治理和掌握外派学习的职工, 审核职工申请报销业余学习的学费；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十五、行政部职能1、组织统筹并治理、监督公司行政治理运作；2、和谐并支持、协作公司各部对人力方案、行政开支的治理工作；3、和谐协作公司各部对人事、行政方面工作的支持；4、公司的各种规章制度的落实和执行；5、整理建立公司的档案,统一公司的公文格式6、对外和谐好政府劳动治理部门的关系；7、负责公司企业文化建设的策划、支配组织实施工作；8、制订公司办公费用总开支的方案,并加以调控；9、协作支持公司对外人事、行政事务工作；十六、公关部职能1、责树立公司良好的形象；2、责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作；3、参加公司重大新闻发布会组织筹备工作；接待重要来宾的来访；4、接待重要业务单位来访；5、常常调查争论、收集整理有关资料,明白国内外有关的经济政策和行业进展情形；名师归纳总结 6、负责办理公司所需的各种政府批文；第 9 页,共 10 页十七、财务部职能1、遵守财务纪律,建立和健全各项财务治理制度；2、抓好各项应收款项的核算的工作,督促经办部门限期清理；3、负责对各项经济合同及保护保养项目进行议及审定- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、按有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作5、执行审批制度,按规定的开支范畴和标准核报一切费用,负责发放职工 工资、奖金；6、严格执行现金治理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使 用及回收；7、编制记帐凭证；准时编制各类报表,妥当治理睬计帐册档案8、拟定各项财务方案,供应财务分析报告呈总经办；十八、物业后勤部职能1、起草、制订有关项目公司物业进展的各项策划方案,呈报主管副总经理；2、帮助制定有关公司的物业治理进展战略；3、负责帮助对本项目公司全部物业保护保养项目可行性争论工作；4、和谐所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系； 5 、 帮助主管副总经理审核本项目公司物业的保护保养项目的预算案； 6 、 帮助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜；名师归纳总结 5、帮助主管副总经理做好年度、季度、月度物业保护保养报表及费第 10 页,共 10 页6、用支出预算的审核与掌握；帮助主管总经理处理各种突发及投诉大事；- - - - - - -