2022年单位副职领导在干部交流会上的发言材料--浅谈如何当好副职.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -单位副职领导在干部沟通会上的发言材料浅谈如何当好副职单位副职领导在干部沟通会上的发言材料摆正位置当好配角充分发挥本职作用浅谈如何当好副职人们常说：“有一名好领导当然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”.正如此言,副职在领导班子中,起着承上启下的关键作用.正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职就是正职的左膀右臂,是参谋和助手,是领导明白群众工作的桥梁.因此副职扮演着很多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角. 既是一名助手,又是一名主管.不仅要当参谋,而且要作决策.作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳固和谐、富于凝结力和战役力的顽强领导集体.要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素养、思想素养、道德素养,要以人民的根本利益为重,以事业进展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作奉献.下面我就环绕如何当好助手和配角谈一谈个人的熟识.一、立足全局,摆正位置立足全局,就是把分管的工作纳入整体目标之中,对全可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -局性的工作积极摸索,当好参谋.作为一名副职领导,要充分发挥自己的职能作用,首要的一条就是要具有全局观念.这也是衡量一个副职政治素养的重要标准,是副职与“一把手”融洽相处,亲密协作的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学治理的基本要求.古人有句名言：“不谋全局者,不足于谋一城.不谋万世者,不足于谋一时.”副职不仅要熟识自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的明白,既要对自己分管的工作细心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参加,专心摸索,出谋献策,当好“高参”.反之,假如不能立足全局,而是始终囿于局部的治理和利益,是很难有大作为的.更可悲的是重名重利,互不服气,互不买账,你吹你的号,我唱我的调,甚至以邻为壑,相互拆台,闹到最终,两败俱伤.摆正位置,就是力求与主要领导处于同步合拍的状态,在日常工作中当好“配角”.没有配角意识,就找不到角色的恰当位置, 当不好配角, 就当不好助手. 从心理角度分析, 每位副职都期望与正职搞好关系,心情舒服的干工作,借以施展自己的才能.反之,没有这个配角意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角、当不好助手.但是,摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾,而是强调端正心态、树立正确的协作意识.二、干好本职、演好角色可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -干好本职就是要根据分工负责制的原就,在本职岗位上当好主将.副职如何做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职工作才能和水平的表达.分管工作搞得好坏,是衡量副职工作政绩的主要依据,也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求.因此,副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来支配,要积极主动,雷厉风行的抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”.主动而不越位,努力做好分管工作作为副职,对分管的工作和正职交办的各项工作任务应当积极主动、制造性的开展并完成,不能机械的照搬条文, 要有开拓创新意识.领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责.所以遇到麻烦问题要勇于负责,显现问题要敢于承担责任.特殊是对一些难度大、易得罪人、比较敏锐的问题,更不能有意往上推,要主动揽过来,大胆处理.在工作中仍应留意一点,就是要常常的把自己分管的工作进展情形向正职汇报,以便正职明白和把握全局工作,同时也能准时得到正职的支持和指示,这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完善,削减工作中的失误和纰漏.副职要揽事不揽权,决不说过头话、办过头事,在工作中不该自己说的话坚决不说,不该自己表态时坚决不能乱表态,不抢“镜头”,不出“风头”,真正做到工作到位而不越位.辅佐而不离位,当好参谋助手可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -正职的重要职责是科学决策、把握大局.决策的科学性打算着事业的成败,因此,副职要给正职当好参谋助手,在完成自己分管的工作的同时,要防止不负责任的“陪衬”心理,积极的帮忙正职进行科学决策.正职也会有“大意失荆州”的时候,有时囿于一些主客观缘由,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、“甩袖 子”,而要在适当的时机晓之以理,动之以情,说服其修改完善自己的看法.不能在正职不纳谏言后,就心灰意懒,出现“离位”的情形.显现这种情形时, 副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理.提建议时要高瞻远瞩,实行易于接受的方式,详细要把握三点：一是要为正职出谋划策,用自己的聪明,提出一些利于单位工作的看法和建议.二是要有超前意识,要善于洞悉、观看正职意图,制造性的开展工作,不能平平常常,随波逐流.三是要不断的换位摸索,尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出想法,提出富有制造 性、实效性的特殊见解,要常常分析摸索问题,全面明白情形,为正职的决策供应必要的、有价值的参考看法.只有这样才能起到助手参谋作用,才能赢得正职和群众的认可.听从而不偏位,积极做好配角正职是领导班子的核心,因此副职要坚固树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局动身,在各个方面保护正职在全局工作中的位置和威信,这是副职的本分和职责.敬重可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -正职第一要摆正自己的位置.在工作上副职是正职的参谋助手,是配角,虽然领导班子要坚持集体领导,但这并不意味着副职领导在权益安排和运用上可以与正职平分秋色,而是要求副职通过集体领导来保护正职的领导和主导位置,充分发挥班子的整体功能,这就要求副职既要有独立摸索问题、处理问题的才能,又要把自己置身于听从、服务的位置,不能有任何的偏离.特殊是在执行集体形成的决议或正职的看法时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原就所不答应的,也是班子不团结的导火索.周密而不空位,保护班子整体形象在领导活动中,班子成员负责某方面详细的工作,处理问题、支配工作时肯定要细致、周密, 不能有任何马虎大意.不空位,第一是自己的工作不出差错,不显现空位.其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后.要关怀全局的工作,积极主动的给正职当好参谋,在讨论工作和提建议时,要敢于直言,善于提出自己的补充修正看法,帮忙正职作出正确决策.当然,副职的积极主动,大胆负责、行使职权是有条件的,要充分留意拾遗补缺的时机、方式和场合,要有利于保护正职的权威,保护班子的整体团结.三、正确处理与同级及下属之间的关系副职必需听从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”.在班子内部,必需正确处理分工与合作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的关系.对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己分管的工作,仍要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中.对其他副职的工作要积极协作和支持,对部门之间、上下之间显现的冲突和问题,要相互通气,主动解决.假如做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭,沟通信息、沟通情形、交换看法,同舟共济,那么同职之间就会形成庞大的凝结力,就没有克服不了的困难.支持而不拆台,做到公平相处班子成员之间要提倡见贤思齐的风格,准时沟通信息,沟通思想,做到相互支持,不彼此拆台.相互学习,不嫉贤妒能.各分管领导在领导班子中居于平行位置,虽然也有排名先后的次序,但总不象与正职那样出现领导与被领导的关系.因此,他们既是自然的合作者,又是潜在的竞争者.竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求进展的外部驱动力,也会给领导班子带来生气与活力.但副职之间的竞争,应当是在方向一样,目标一样基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争.分工不分家,做到分中求和班子成员不仅要把自己的工作做好,而且仍要努力使全可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -局的工作和谐一样,做到分工不分家,又不随便插手同级分管的工作,要主动协作,不推诿.在自己分管工作与他人分管工作发生冲突时,要先人后己,主动礼让,把便利让给别人,把困难留给自己.如此先敬人一尺, 别人方可敬你一丈,否就,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果.只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现.沟通而不封闭,做到协商共事班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的明白程度不同,往往产生熟识上的不一样,这就需要准时通气,留意彼此常常沟通信息,交换看法,做到协商共事.由于协商本身就意味着敬重,所以协商既可以使双方心情舒服,加深友情,又可以在友好的气氛中解决问题.常言说,“当局者迷,旁观者清”.有些详细工作,分管副职由于信息超载, 或者受思想感情的左右,可能把简洁问题复杂化或把复杂问题简洁化,难以下决心.其他副职相对超脱,较简洁客观的从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己特殊的工作体会,很可能会拿出科学、有效的方法来.这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理.副职在处理与下级关系中,要重视沟通,当好“中间环节”.副职是正职联系下级的桥梁,起着承上启下的作用, 既要把正职的看法和要求贯彻、布置下去,同时仍要把群众可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -的看法收集、反馈上来,达到沟通的目的.为此要留意做到三点：一是信任而不包办. 在工作上要充分依靠和信任下级, 充分发挥其积极性、制造性和协作精神.凡属下级职责范畴 内的工作,应放手让下属去做,凡是自己想做的事,启示下 属说出来,勉励并支持他们去做,让他们有职有权,不包办 代替,越级干预.二是爱惜而不庇护.在政治上和生活上要 关怀和爱惜下级,而对下级的缺点或错误就要庄重进行批判 训练,决不行护短、包庇错误.另外仍要勇于承担责任,讲 功劳论大家,论过失多承担,充分确定下属的工作成果,知 人善用,有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德.对合理的要求, 能解决的准时解决,不能解决的准时向上汇报,制造一个和谐、宽松的工作环境,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载