2022年工程项目管理制度 .docx

精品_精品资料_工程治理制度与流程第一节工程项目治理制度1. 总就1.1 为了提升企业品牌,为促进企业内部工程建设治理行为的标准化、标准化,确保工程质量的连续改良和提高、工程进度能按方案有效实现、工程成本得到有效掌握及材料的选购能保证质量,特制定工程部工程项目治理方法.1.2 本方法适用于开工前预备阶段、施工阶段、保修阶段.2. 项目部岗位职责序号1项 目 部 主 要 职 责目 标 要 求项目现场操作和和谐中心2项目工期、进度掌握治理3项目质量掌握治理4项目建设成本掌握准时、主动、全面的跟踪把握与本项目有关的各职能部门的工作情形按关键掌握节点完工,按方案时间竣工符合国家及相关部门规定并到达公司下达的质量目标帮助成本治理部使建造成本掌握在方案以内5培育项目后备人才储备治理人才项目部是公司开发项目现场的操作和和谐中心,负责项目生产营运过程中质量、进度、成本掌握和安全文明施工治理,其主要职责如下表：2.1 投资掌握依据公司批准的工程项目预算书,严格监督掌握工程项目投资.参与工程现场的经济签证、设计变更技术核定、报价认价单的审查,确保工程项目投资掌握目标的实现.2.2 进度掌握依据公司批准的施工总进度方案,审核工程项目施工组织设计中单位工程进 度方案.审查月 / 周进度方案,监督掌握工程项目的现场施工进度,动态治理,确保工程项目按方案进度完成.编制分包、材料的进场方案并和谐落实.2.3 质量掌握依据合同的商定、设计图纸及相关标准规程的要求,督促支持监理单位严控工程项目施工质量.审核工程项目施工组织设计及各专项、专业施工方案的质量保证体系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.4 安全治理负责审查施工组织设计中安全保证体系,并检查其落实情形.负责安全/ 文明施工各专项方案的审查.会同监理单位对施工单位的安全检查定期或不定期安全检查.2.5 合同治理负责进行现场合同治理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,和谐处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜.2.6 信息治理 : 负责内外部的信息收集、沟通、传递和处理的治理事宜.2.7 组织和和谐：负责组织图纸会审,负责组织现场项目部的日常治理工作.负责履行施工合同中公司应承担的义务.负责和谐解决工程项目施工中的设计、施工问题.和谐各专业工程师的协作工作.负责和谐解决现场的涉外关系.2.8 其他职责严格遵守公司治理制度.完成现场施工日志的精确记录.进度款审批.每周一次向工程部、公司书面汇报工程进度、质量内业、安全检查等情形,照实反映未解决问题.填报月报及半年度工作总结.参与现场监理例会,审查监理现场会议记录、工程项目治理报告和其他文件资料.加强现场务工人职工资治理等. 3、总包对分包的治理总包在分包单位包括业主直接分包进场时应进行交底: 对其承包范畴总图、 基本参数等进行介绍.召开的生产会时间及周期、参会人员要求.文档治理要求.要求分包报送项目组织架构、联系等.同时,总包单位对分包单位进行以下治理：3.5.1 方案治理总包单位分部分项工程进度方案进行介绍.分包单位进场时间、完工时间掌握治理.总包单位对分包单位的进度负责.3.5.2 质量治理审核分包单位报送的各种方案.分包工序交接界面、场的移交界面.对分包质量掌握治理.对分包成品爱护治理.分包单位完成检验批后,总包单位验收签字后报送监理单位验收,总包单位对分包单位的质量负责.3.5.3 现场协作和谐治理总包、分包单位间相互制造工作面.工序间的合理搭接、穿插和谐.立体作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_业、交叉作业时和谐.材料、设备等资源的共享利用.3.5.4 安全文明施工治理总包单位对分包单位进行安全文明施工治理.施工用水电搭设水电费交纳.施工临设搭建位置.现场安全文明施工要求、总分包安全文明施工责任书的签订.总包单位对分包单位的安全文明施工负责.3.5.5 资料治理分包单位编制填写的施工资料应交总包单位一份,总包单位对其真实性、精确性、完整性负责.分包单位编制的竣工资料交由总包单位统一整理,交档案馆备案.4. 质量治理方法为提高项目施工质量,加强过程掌握,提高最终建造产品的质量品质,为提高项目部的质量意识和治理水平,项目部必需进行质量动态治理PDCA.4.1 督促、检查各承包单位和监理单位依据国家规定的质量验收标准程序开展各项工作.5. 工程进度治理方法确保项目的开工、展现、开盘、竣工时间节点掌握目标的实现,项目部必需进行进度动态治理 PDCA.5.1 施工总进度方案在项目总进度方案的基础上依据施工图的出图次序以及总体施工支配,由总承包单位在进场前编制施工总进度方案,同时融入各分包单位的进度方案总工期应在合同商定范畴内,可以合理提前.施工总进度方案内容应包括：编制说明、进度方案图、施工总进度方案的风险分析及掌握措施.项目经理对总进度方案审核后报送监理单位及项目部审批.5.2 材料设备供应方案依据总进度方案,承包单位在收到施工图5天内应完成材料设备供应方案的编制并报送监理单位及项目部审核.提交方案应考虑订货周期,并对材料设备方案的精确性负责.5.3 月度工作方案总承包单位每月 25日向监理单位和项目部报送月度工作方案.月度进度方案的内容包括：依据总进度方案明确本月进度掌握目标、进度方案图和资源配置表.5.4 施工周报可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工周报由项目部提交.施工周报的内容应包括：统计整理上周实际完成施 工进度资料,并与月度施工方案比较分析.现场劳动力动态.影响进度的缘由分析.下周需要项目部、监理单位解决和和谐的问题.5.5 对于工程进度节点滞后,项目负责人应准时申报、预警,拖延不报或不能准时解决的,项目负责人应承担相应责任.为了通过预防及掌握措施,督促承包单位作好现场文明施工.通过预防及掌握措施,削减项目施工过程中显现安全事故的概率,以及改善施工作业现场形象及环境,项目部必需进行现场安全施工治理.6.1 安全文明施工方案承包单位编制安全文明施工方案应包括：安全文明施工现场治理组织机构及责任人.施工现场平面布置图.围墙设计.场的硬化设计.现场雨污排放设计. 暂时用电安全措施.降尘、降噪措施.现场卫生及消防安全措施.施工区域内现有市政管网和四周建筑物的爱护措施等.6.2 专项施工方案深基坑防护方案.暂时用电方案.外脚手架搭拆方案.塔吊、施工电梯搭拆方案.卸料平台搭拆方案.模板安拆方案、防火救灾方案等.6.3 施工现场封闭治理施工主入口暂时大门,围墙高度、材质.项目现场内各施工单位应分别设置 围挡实行封闭治理,围挡高度不低于2米.施工作业区、材料堆放区与生活办公区应相互分开.入口处必需设置美观的门卫室,门卫室应悬挂竟项目部批准的 “施工现场车辆治理方法”及“门卫治理制度”.6.4 施工现场平面布置治理现场场的和道路要平顺、通畅,并设置相应的安全防护措施和安全标志.周边设置良好的排水沟.加工场的及堆场硬化.施工现场材料堆放和设备安装应符合现场平面布置图确定的位置.材料堆码整齐,摆放有序,并挂标识牌.施工现场易燃易爆物品应设专库存放,设专人负责治理.6.5 办公生活区治理办公生活等暂时设施要求满意安全、卫生、通风和消防要求.生活区场的宜全部硬化或绿化.职工宿舍应具备良好的防潮、通风、采光等性能.严禁在集体宿舍内达通铺.在建建筑内一般不宜兼做宿舍和办公场所.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.6 施工现场生活卫生标准施工单位应明确卫生负责人,报监理单位及项目部备案.食堂必需申领卫生许可证,并应符合卫生标准,炊事人员需持有效的健康证明上岗.食堂应设上、下水设施,排水、排气口应有金属网封闭,通风、排气良好.生活区设置封闭、水冲式厕所,蹲位间设置隔墙,留有通气孔,夜间有照明,厕所每日有专人负责清洁.设置足够德望垃圾池和垃圾桶,定人、定时清理,施药除“四害”.6.7 施工现场消防、安全治理施工单位应编制现场消防治理制度,明确消防责任人.严格执行动火作业审批手续.施工现场应配备足够的消防器材.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必需符合相关安全技术标准.起重装置必需依据相关工作安全守就要求进行作业.现场常用机械设备应设立操作告示牌.在现场危急部位设置明显的安全警示标志.四口、五临边必需设置安全防护围拦或盖板.结构首层的出入口必需搭设双层防护棚.6.8 施工现场环境爱护治理施工现场必需建立施工防扰民措施,必需重视环境爱护工作.施工单位应优先采纳低噪音的工艺和施工方法,当噪音可能超过噪音限值或需要夜间施工作业时,施工单位必需到行政主管部门和环保部门申报.禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾.场的内应设排水沟、集水坑、沉淀池.进出场的的车辆必需冲洗,防止带泥上路和扬尘.8. 工程资料治理8.1 工程项目部专业工程师应收集整理以下资料并归档8.1.1 文字资料：工程项目各合同.工程监理大纲、监理规划、监理细就,监理月报,监理例会纪要、指令,通知,函件.施工单位报告、函件工作联系单. 建设单位指令、通知工作联系单.设计图纸、设计文件、设计变更、技术核定单、现场签证.会议纪要.工程质量事故核查处理报告,工程安全事故调查处理报告.施工组织设计及各专项施工方案.施工进度方案.工程报表及工程质量、安全治理月报.经济签证单.材料认价单.工程进度款审核单.工程检查验收资料工程竣工资料.公司内部文件资料.治理工作日志等.8.1.2 图片图象资料：工程项目照片.8.1.3 电脑部份：现场项目治理资料.8.2 工程项目资料的治理职责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8.2.1 项目经理负责现场的资料治理.8.2.2 专业工程师应准时做好现场资料,确保工程项目资料的有效、完整、正确和安全,并帮助项目部档案资料治理员将工程资料进行收集、整理、归档.8.3 工程项目资料治理规定8.3.1 工程现场专业工程师每周必需进行工程项目资料整理归档工作.8.3.2 项目部档案资料治理员负责审查档案资料,整理齐全后储存.并每周报行政人事部资料室备案,各项目部应严格执行,显现材料丢失,追究有关人员责任.8.3.3 借阅工程资料必需履行手续,不得遗失,更换.8.3.4 工程项目资料必需建立资料台帐、资料目录.8.4 工程项目文件资料的签收传递规定8.4.1 设立文件发文签收登记本,一切文件资料发送、送达时必需要求签收.8.4.2 公司内部指令,通知、报告必需实行书面形式,均具实名.8.4.3 对监理工程师、施工单位全部文件资料必需实行书面形式,均具实名.8.4.4 全部对内对外文件资料必需按职责规定权限审查签发.8.4.5 工程项目竣工移交后,现场的文件资料按公司规定和要求进行交接.可编辑资料 - - - 欢迎下载