2022年城投公司度工作总结及工作计划.docx

精品_精品资料_城投公司年度工作总结及20XX年工作方案 城投公司年度工作总结及20XX年工作方案城投公司年度工作总结及20XX年工作方案 :2022-4-28 22:03:08城投公司 20XX年工作总结及 20XX年工作方案城投公司 20XX年工作总结20XX年,县城投公司在县委、县政府的正确领导下,以打 造勤廉、务实、高效工作队伍、高标准提升保证房在建项目质量、加 快工程进度为目标,启动“优选承包商项目库”、“ISO9000标准化认证治理体系”、 “全县保证房样板领路工程”等建设创新工作,开工建设了楚天小区 高层 、黄河花园、高庄花园、红星花园、杉鑫小区、兴康花园、山河佳苑、黄山丽景苑等8 个安居工程小区,全年开工总面积 137 万平方米,可供应房源11099 套,年底前将交付使用42 万平方米,交房4072 套.现将全年工作情形汇报如下：一、强化内部治理、 公司效能建设快速提升一是以县主要领导在市委四届二次全体（扩大）会议、县委十一届二次全体（扩大）会议上的 讲话为切入点,以树立公司浩然正气、提升全体人员凝结力为目标, 在全公司扎实开展以“点燃激情、提升效能”为主题的机关作风建设 活动,根治队伍中存在的个别员工遇事推、拖、敷的不负责任现象, 通过严格各科室 岗位 职责,结合公司实际,规范出台泗洪县城投公司绩效考核方法,并通过自上而下、自下而上等多轮争论和征集 看法,制定了泗洪县城投公司各科室绩效考核细就,按岗位职责进行指标量化,重点岗位视工作差错大小实行一票拒绝,按月考核, 按月兑现,激发员工干事激情,打破原有“干多干少一个样、干好干 坏一个样”工作现状,形成现有模式下的“多劳、多得.不劳、不得 且被重罚”的竟争态势,提高了整体工作效率.现场和谐、帮办解决,确保建设进度如期推动.四是加班加点、强化制度治理,保质保量完成建设任务. 环绕每周、每月方案, 督促施工单位加快进度,充分利用有利施工天气, 向夜晚要时间, 向节假日要时间, 加班加点,并对施工单位夜间加班情形进行督查.建立全县保证房建筑施工企业 及监理企业治理制度, 为强化进度治理, 在全公司实行进度和质量保证金制度,通过每月初每幢楼交纳5000 元进度保证金,依据月初排 定的月方案, 月底集中考核, 达不到月进度的施工单位保证金予以没可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_收,并交纳下月保证金,坚决不打和牌,走过场,从而保证保质保量完成任务.20XX年,公司连续施行保证房建设“两手抓”战略 模式,一手抓续建工程建设,一手抓新开工项目建设,当前,高庄花 园、黄河小区、 楚天小区等续建项目及山河佳苑、黄山丽景等新开工项目正按年初方案进度稳步推动,建设成果日益初现. 一黄河花园（高层）：建设高层 6 幢,建筑面积 9.03万平方米,可供应房源 587 套.目前高层 5 幢脚手架拆除, 1#楼 A 区六层、 B 区九层施工完成. 二高庄花园省级公租房示范小区（一期） ：建设高层10 幢,建筑面积约 29.19 万平方米,可供应房源2600 套,其中公租房 1584 套.目前 2 幢 8 层, 1 幢 9 层, 1 幢 13 层, 1 幢 12 层, 4 幢14 层, 4# 楼 4 层. 三 楚天小区（高层）：建设高层 8 幢,建筑面积 7.98 万平方米,可供应房源 556 套.目前 6 幢高层（ 18 层） 报验 1-12 层主体验收, 2 幢小高层水电安装. 四 山河佳苑： 建设高层 24 幢,其中一期 9 幢、二期 15 幢 不含物业 1 幢 ,建筑面积 26.56 万平方米, 可供应房源 2150 套.目前 1 幢封顶,2 幢 13 层,2 幢 12 层, 2幢 10 层, 1幢 4 层施工, 1 幢负二层施工.二期桩基 检测进场,围墙道路完工,预备验收. 五红星花园（一期） ：建设多层 16 幢,建筑面积 6.36万平方米,可供应房源702 套,其中廉租房 342 套.目前：一期外墙涂料施工,部分脚手架拆除.二期基础施工. 六杉鑫小区（一期）：建设多层 14 幢,建筑面积 6.16万平方米,可供应房源600 套,其中廉租房 120 套.目前外墙涂料施工 90%,楼梯扶手基本完成,厨卫间防水施工. 七兴康花园：建设多层 16 幢,高层 12 幢,建筑面积 26.75万平方米,可供应房源1994 套,其中廉租房200 套.目前多层部分主体验收完成.高层部 分封顶,部分 11-14 层施工. 八黄山丽景苑： 建设 13 幢多层、高层 16 幢,建筑面积 20.44 万平方米,可供应房源1478 套.目前进度 7 幢封顶, 1 幢 6 层, 5 幢阁楼层,二次结构施工基本终止.二标段暂时设施搭设.三标段2 幢土方开挖.三、多措并举抓融资、企业资金链良性运转由于国家政策不支持县级保证房建设,银行贷款支持力度很有限,并且由于我县不是百强县,经济实力不强,加上我公司注册资本和净资产很小,公司盈利才能不强, 按现有在建工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程建设任务测算,我公司每月需支付工程款1.4 亿左右,因此,为保证建设资金良性运转,公司千方百计扩大渠道、筹措资金.一是增加公司净资产和公司盈利才能,积极制造条件, 争取早日能够实行具有期限长、利率低、数额大等特点的债券和银行中期票据融资.二是对全部在建项目进行包装,分别与上海、南京、杭州、苏州等多 家金融机构商谈信托、 融资租赁等形式的融资.三是积极争取县内银行贷款.目前,通过分别包装项目,已争取县内银行到位资金1.8 亿.四是和谐银行通过县里有较好信誉的企业授信方式,由其从银行贷款转借给我公司使用, 目前已用此方法操作到位3000 万.五是将公司承建的已交付使用的廉租房844 套产权办理在公司名下,价值约 1.3亿元,和谐银行办理抵押贷款.六是积极寻求合适的 投资公司,商谈BT合作模式.四、亮点纷呈、创新治理成效明 显一是创新建筑施工企业招、投标治理,建立、健全优选承包商 项目库.针对建筑市场层层转包、 违法分包造成质量进度无法达到要求的问题, 20XX年,公司通过县外推介、县内考核、评比、调查等方式,从前来报名的近三十余家特级、一级建筑施工企业中遴选出十余家治理规范、信誉良好、实力雄厚的建筑施工企业,并于11 月中旬完成首批 12 家优选承包商项目库工作.在此基础上,公司通过签署质量、进度、 廉政等内容承诺书的基础上,科学制定合理准入 出制度,吐陈纳新,动态治理,严把保证房施工企业关,确保保证房建 设从施工源头抓起.二是创新质量治理方法、 严格实行在建工程 “样板引路”治理模式.20XX年,公司通过在全县全部在建保证房 小区分别建立样板间 套 、样板墙、窗,并在醒目处注明样板施工要领,明确各工序和施工节点按样板标准施工和验收,执行按上道工序验收不通过,下道工序不进行制度,提升在建工程建设质量,成效显 著.三是强化进度治理,创新进度治理方式.实行定人定岗、责 任到人、倒排工期、奖罚分明、加大督查等方法,工期排到月、方案 排到周,对全部建设项目实行动态治理和监控.通过公示牌、电视等媒体,对外公开承诺交房时间, 及收取进度保证金等形式, 自我加压, 确保各保证房小区按方案序时推动. 四是创新施工细节治理, 建筑源头治理渐显成果. 20XX年,公司在加强保可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载