2022年护理人力资源弹性调配方案 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 护理人力资源弹性调配方案为促进护理工作高效、安全、有序的开展,护理部成 立护理人力资源库,凡遇到突发公共卫生大事、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严峻威逼人群健康的紧急医疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时,由护理部统一调配；一、成立护理人力资源库（一）成员名单1、领导小组：组长：高玉碚副组长：刘雪莲、李永红组员：徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组 l 护理部应急小组成员：各护理单元举荐一名护理人 员担任院内应惠小组成员； 2医院应急小组成员：护理部举荐护理人员担任由医 院布置的急救工作,完成医院应急任务；3、机动护士（二）成员要求1、应急小组 1职称、学历要求：护理师以上职称,大专及以上学 历；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2工作经受：从事临床护理工作 5 年以上；3体能要求：工作才能强、业务精、思想素养高、身 体健康,具有贡献、慎独精神； 4专业技能：具有全面护理专业理论学问,娴熟把握各种急救药 品、器材的应用；娴熟把握各种抢救技术,对危、急、重症患者的抢 救处置流程正确；具有肯定的预见性,能发觉病人存在的和潜在的问 题,准时解决,必要时上报 工作严谨、仔细,敬重患者,爱护患者隐私,应怠 处理才能强；2、机动护士 1职称、学历要求：具有护士执业资格证；（2）体能要求：健康的身体,充足的精力,能胜任夜 班工作；（3）专业技能；喜爱惜理专业,具有积极的态度,听从工作支配和 调配,能尽快适应不同科室的工作环境；严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常 规,仔细履行岗位职责；工作严谨、仔细：敬重患者,爱护患者隐私,应急名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 处理才能强；（三）工作职责 1、应急小组 1需大量人员应急或连续时间相对鞍长的应急,遇到“ 突发公共卫生大事、传染病流行,突发重大伤亡事故及 其他严峻威逼人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人 护理” 时,由护理部统一调配,确躁护理安全； 2应急小组成员应随时待命,保持2 4 小时通讯畅通,接到应急通知准时参加应急工作,凡接到应急通知不 能及列到岗耆,将追究科室护理治理者及个人的责任,并 纳入护理质量考核及医院年霞考核,情节严峻者依据医院 规章制度及相关法律法规处置；2、机动护士（1）各科室如因“ 病历紧急缺编、院内特殊重大事 件,医疗保证” 时,需暂时增补护理人员时,护士长上报 护理部,由护理部在全院统一调配,确爱护理工作顺当进 行；（ 2）机动护士及所在科室长应听从护理部调动要 求,接到通知准时参加支援工作,凡接到应急通知不能及 时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医 院年度考核,情节严峻者依据医院规章制度及相关法律法 规处理；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - （四）治理要求 1、各科室应本着以大局为重的原就,统一服务从调 配,不得以任何理由推诿、拒绝,确保紧急状态下护理安 全与护士质量；2、科护士长外出开会、学习、休假等,需填写离 院报告单报护理部；3、护士长外出开会、学习、休假半天,需报告科护 士长、超过半天,需填写离院报告单报护理部；4、护理人员请病、事假必需提前告知本单元护士 长、护士长未支配好之前,不得离岗,在岗人员有突发情 况不能工作时,第一通知本病区护士长,支配人员到岗；5、护士长、护理人员遇产假,长期病假,由护理部 统一支配、调配；确保工作不受影响；6、护理人力资源库成员日常外出或调出,辞职等必 须经护理部审核同意；7、应急小组,机动护士成员每年度依据个人综合情 况,必需时做出调整；二、护理人力资源库调配原就（一）科室层面人员调配；1、各护理单元依据科室患者病情,危重病人数、手 术数、病人收住人数,护理难度和技术要求每工作需要,严格依据临床科室护理人员排班原就及要求实行弹性名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 排班；2、确定特殊情形工作制度节假日支配合理,各班要 求电话保持畅通,做到随叫随到；3、一般情形下,科室可在科室层面调整轮休、补休 人员； 4、在紧急情形下,护士长无法调整时应准时上报护理 部,由护理部在金院统一调配,以确保科室工作安全；（二）系统层面护理人员调配 l、科室如发生重大抢救等特殊大事需暂时性调配人 员,由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进 行调配；2、如遇特殊情形,科护士长不能在所管辖护理单元 内调配护理人员时,可上报护理部,由护理部统一调配；（三）护理部层面人员调配 1、跨科室的护理人力资源调配,由护理部与科主 任、科护士长协商解决,手做好芽效安排补偿工作；2、护理部有方案、有组织、系统地对人力资源库成 员进行院内、院外的业务培训提高成员专科理论学问、实 践技能及应急反应才能；3、护理部与护理人力资源库成员,长期保持联络畅 通；三护理人力资源库调配流程名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - （一）报告程序 1、正常上班时间：护士一护士长、科主任一科护士 长一护理部主任一分管院长 2、夜班、双休、节假日：护士一护士长、科主任一 总值班一护理部主任一分管院长 3、特殊紧急情形下,护理人员可依据详细情形越级 上报护理部,恳求紧急救济；（二）调配程序：l、接到报告后,由护理人力资源库领导小组统一指挥,依据紧急大事情形、危重病 例数、病情、护理人员缺编情形等因素合理配备,和谐各方面的工作； 2、遇到紧急情形时,护理部主任直接与科主任、护士长联系,支配可调用人员准时有效的上岗；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页
