2022年安徽置业有限公司薪酬及福利制度.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -安徽置业有限公司薪酬及福利制度一、总就一、目的：为使员工能够共享公司进展所带来的收益,科学、合理的规范员工的薪酬、 福利发放程序, 以较为适当的薪酬、 福利制度为经济杠杆, 充分调动员工的各方面积极性,同时,增强员工对公司的归属感,特制定本制度.二、制定规划：科学、合理原就,鼓励和竞争原就,一线第一、营销、技术优先兼顾治理与后勤的原就,经济效益与成本掌握相结合的原就.三、薪资模式：公司薪资总体模式：月工资+季度绩效考核 +福利+年终奖金月工资模式：结构薪资 +津贴四、适用范畴：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本公司全体员工二、薪酬制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、员工的薪酬由固定工资、浮动工资和津贴组成.固定工资由基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资组成.浮动工资主要指绩效考核与年终奖金.津贴主要指因岗位不同而享受的通讯补贴、交通补贴和餐补等.公式表示如下：员工薪资 =固定工资 +浮动工资 +津贴固定工资 =基本工资 +岗位工资 +学历（职称）工资 +工龄工资浮动工资 =绩效考核工资 +年终奖金津贴=通讯补贴 +交通补贴 +餐贴1、基本工资：是为保证职工的基本生活而设立,并结合当的的最低工资标准, 公司将全体员工的基本工作暂定为800 元/月.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2、岗位工资：依据员工所在的岗位不同而设立的不同级层的薪资标准,它的制订依据为：参考员工的工作体会、技术、业务水平、岗位的技术含量、承担的工作责任大小等,分为十二等三级：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职级职等薪酬类别标准治理类行政事务类财务类市场销售类技术类可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_G124000总经理、财务技术行政总监总监市场总监总监工程治理市 场 部 经部经理、人事经理财 务 经理、招商部造价工程理、成本经理、销售师、景观核心总 工 程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_层级中 层 治理 及 业务、技术骨 干 层级基层岗位层级G113500G103000G92600G82300G72022G61700G51200G41000G3800G2600G1400师、治理者代表各 部 门经理、项目 部 分公 司 经理公 司 本部 各 部门 经 理（主任）级 以 下员工办公室主任总经理秘书人事主管、档 案 管 理员、网格治理员、文员、驾驶员管 理 部经理主 办 会计、成本会计、记帐会计、出 纳 会计案场经理市场部策划主管招商专员、销售主管、销售人员工程师、土建工程师、水电工程师一般技术人员（施工员、造价员）等可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、学历（职称）工资： 学历工资表：学历工资额度博士600硕士500本科400专科300中专及以下200可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -职称工资表：职称工资额度高级工程师（一级建造师、注册造价师）600工程师（会计师、人力资源治理师、物业治理师）500助工（助理睬计师、 助理人力资源治理师、 助理物业治理师）400注：同一人既有学历、又有职称者,以学历或职称的最高限,运算学历（职称）工资,不重复运算.4、工龄工资：即员工在公司每工作满一年,赐予的工龄补贴工资工龄工资从员工到公司连续工作满一年,自第 13 个月开头运算工龄工资, 工龄工资的标准为30 元/月.每月的 1 至 15 日入职的员工当月运算工龄时间,15 日以后入职的从次月开头运算工龄.试用期时间运算在工龄时间之内,工龄工资最多不超过 300 元/月.5、浮动工资：浮动工资即为可变工资,它的组成部分主要是指绩效考核工资和年终奖.根 据职级的不同, 浮动工资所占的比率, 可依据级别的不同而所占其工资总额的比可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_例亦不同,详细见下表：职级范畴内员工总经理、总工程师、技术总监、市场总监、浮动工资占固定工资比例可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_高层治理人员中层治理人员（经理级）行政总监、财务总监80%各部门经理（主任） 、项目部分公司经理60%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_技术类员工总工室、成本治理部、 工程治理部、 各项目部技术人员50%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_销售一线员工招商部员工、销售案场专员、售楼人员40%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一般员工市场策划专员、 销售治理专员、 物业客服人员、办公室员工、 财务部、人力资源部人员30%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、绩效考核与薪酬：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -绩效考核依据岗位和职级的不同分为季度考核、半年考核和年度考核. 即市场销售人员、 招商专员实行季度考核. 中层治理人员、 专业技术人员及一般员工实行半年考核.高管层（总监、总工级）实行年度考核.个人考核系数：考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1.51.210.80.5部门考核系数：考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1.51.210.80.5三、年终奖：1、员工季度的绩效考核的平均成果,占年终绩效总成果的20%.2、员工年度绩效考核成果,占年终绩效总成果的80%.3、年终奖金 =年度岗位工资总和×部门年度考核系数×个人年度考核总系数四、工资定级与调整：1、工资等级的确定依据新到岗员工的岗位及相应的学历确定对等的初始工资等级.2、试用期工资原就上新员工入司时,都需经过一至三个月的试用期.新员工的试用期工资原就上从该岗位的最低职级工资运算,情形特别者, 可造当上调一至二级. 转正后的工资在原试用期工资基础上调一至二级.试用期员工无绩效浮动工资3、工资的整体调整与个别调整（ 1）、由于通货膨胀、物价上涨等因素,或因公司的经营效益和进展状况良好, 而工资增长率低于公司劳动生产率的增长,或随着公司的进展而现行的薪酬标准明显低于同行业的标准时, 公司将通过总经理办公室会议打算对全部员工的基本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工资或岗位工资进行普调. 调整周期原就上以1 年为界限, 调整幅度由总经理办公会议打算.（ 2）、个别调整A、考核调整：年度考核结果连续两次为“优”者,岗位工资等级在本职级内晋升一档.年度考核结果连续两次为“不合格”者的员工,下降一档工资.下调不限职级, 上调工资仅限于在本职级内进行,达到本职级内最高档之后, 如职级没有变动,就不再调整薪资.B、职务变动调整：如员工聘任职务发生变动,就员工工资等级经调整到相应的职级系列中.C、岗位变动调整：如员工岗位发生变动,就工资等级变动为相应岗位、职级系列上的工资等级.（ 3）、岗位工资等级调整原就上每次只能上升或下降一级,每年调整的人数应掌握在公司员工总数的5%以下,如目前等级已达到相应岗位、职级的最高档,就 工资等级不再随着职务或岗位的变动而调整.五、其他：一、代扣款项1、个人所得税依据国家有关规定执行.2、社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育）,其中员工个人缴纳的部分,由公司代扣代缴.3、其他个人应负担部分,依据国家或公司的相关制度执行.二、工资的运算及发放工资运算周期从每月1 日起至当月的月底止（月满勤为30 天）每月 5 日发放上月的月工资.二、福利制度一、假期福利：1、公司严格依据 劳动法的有关规定, 凡公司在岗员工均享受元旦一天、 “五.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一”三天,“十. 一”三天,春节三天的有薪假日.2、凡在本公司连续工作满一年的员工,可享受为期一周的年休假.3、通讯补贴： 总监级每月可享受 300 元的补贴, 部门经理级（在本部的每月 200 元,驻外的每月 250 元）,市场销售人员、 招商专员、物业治理人员每人每月 100 元,案场经理每人每月 150 元.上述补贴在定额内实报实销,超出部分自付.4、住房补贴及餐补：在本部上班的员工一律由公司免费供应中餐.公司本部派往外的的员工,每人每月补贴租房费用（经理级500 元,一般员工 300 元）,当的项目部有住处的不享受此补贴,每个工作日享受餐补10 元（驻外人员每月按26 个工作日运算）,当的聘请的项目部工作人员按每个工作日5 元运算补贴（按26 天运算）.5、交通补贴： 凡公司员工居住的离公司三站以上者,每月补贴交通费 50 元.派外人员每月可享受报销来回合肥与驻的车票一次.驻外项目部聘请的本的员工不享受交通补贴.6、传统节日慰问金：每年度的中国传统节日：端午节、中秋节、春节、元霄节.公司将赐予在岗员工：总监级每节 500 元的慰问金或物品, 经理级的每节 300 元的慰问金或物品, 员工级的每节 150 元的慰问金或物品.7、旅行：凡公司正式员工（不含试用期员工）可享受公司组织的每年一次的外出旅行活动.8、员工抚慰金：凡来公司工作满一年以上的员工,结婚时,公司将以总经理的名义赐予贺礼500 元,员工生育时赐予贺礼300 元,员工的嫡系亲属（父母、兄弟姐妹、祖父母、岳父母、公婆等）去世时,公司赐予抚恤金200 元.9、公伤、残慰问金：凡因公受伤、致残的员工,公司每次将赐予500 元的慰问金.10、员工生日：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_凡公司正式员工,在其生日的当日,公司将赐予每人80 元的贺金或生日蛋糕一份（重量为1 磅）及贺卡一张.三 、 附 就一、本方案的拟定和修改由公司人力资源部负责,经总经理批准执行.二、本方案由公司人力资源部负责说明.三、本方案自公布之日起执行.商业的产营销策划内容整合多层、高层、别墅、公寓、豪宅、千亩大盘等多种住宅业态, 涉及项目定位、 竞标提案、 全程策划、 定价、营销策略、 推广方案、 前期策划、 策划报告等房的产企业治理内容包括标杆房的产公司内部治理表格/ 制度 / 岗位说明 / 绩效薪酬 / 考核制度 / 财务掌握 / 管控模式 / 房的产企业行政治理资料和企业治理/ 企业战略询问报告等-人力行政 -长春国信集团企业进展战略询问尽职调查与诊断报告广州市城市建设开发集团品牌传播策划建议71和君创业 20XX 年××控股集团有限公司房的产战略规划新华信北京华融综合投资公司进展战略实施方案项目建议书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_远卓云南百大房的产战略规划及内部治理提升项目建议书张家港市南城房的产有限公司品牌推广战略方案书中山市路桥建设有限公司战略规划报告书（202220XX 年）2022 安庆市金豪房的产开发有限公司规章制度20XX 年广州中的行房产代理有限公司员工手册20XX 年某房的产公司售楼部治理制度及惩罚条例20XX 年深圳市安佳置业顾问有限公司工作说明20XX 年重庆弘景房的产经营治理目标及考核标准20XX 年保利房的产（集团）股份有限公司章程20XX 年辽源市房产治理局房产行政执法岗位责任制度20XX 年烟台 XX房的产开发有限公司部门职责和岗位说明书20XX 年浙江恒晟置业有限公司岗位说明书20XX 年北京金大福阳光房的产经纪有限公司治理制度20XX 年广西 XXX房的产集团有限公司员工手册20XX 年广州市的下铁道设计争论院人力资源治理制度20XX 年南宁市隆华房的产开发有限公司岗位绩效薪酬治理体系文件20XX 年中建二局哈大客运专线内业工程师岗位职责20XX 年河北众美房的产开发集团有限公司绩效治理手册20XX 年盘锦恒泰房的产开发有限公司员工手册20XX 年西安海星房的产综合开发有限公司规章制度北大综合 - 北京公交房的产开发有限责任公司业绩合同治理方法北大纵横北京公交房的产开发公司绩效考核治理方法北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案北大纵横对某房的产公司人力资源询问争论报告北大纵横广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横 - 海城建筑工程公司组织结构设计方案北大纵横浙江众安房的产开发有限公司治理运作手册北大纵横中国住宅总公司人力资源询问报告（全套）北京东方康泰房的产开发经营有限责任公司考勤制度成都清源房屋开发有限公司人力资源规划（2022）戴德梁行房的产顾问有限公司礼仪培训资料甘肃铜城工程建设有限公司劳动合同和劳动治理方法广西金源房的产开发有限公司职员岗位职责汇编邯郸有所为房的产开发有限公司20XX 年绩效治理方法合肥亚龙建筑安装工程有限公司安全生产治理规定湖北××房的产公司营销中心策划部治理制度及工作流程江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册（试行本）军安投资集团石家庄军投房的产开发有限公司绩效评估表廊坊市盛德房的产开发集团有限公司绩效履职审计制度南京苏宁建设监理有限公司总监理工程师的职责山东省路桥集团有限公司事业部职能部门组织结构与职责范畴上海筑巢房的产代理有限公司人力资源作业治理规定深圳万科的产人力资源培训特点、缺陷及计策分析四川诚信大路工程有限公司员工绩效考核治理方法远卓中远房的产开发有限责任公司关键流程优化建议远卓 - 中远近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重庆市房的产 - 锦绣山庄项目工程部工作制度及工作流程20XX 年贵州宏立城房的产开发有限公司企业治理标准- 质量、环境及职业健康安全治理手册北大纵横 20XX 年北京万年基业治理模式与组织结构设计报告北大纵横鲁艺房的产开发有限责任公司询问项目建议书德勤 - 世联的产顾问 深圳 有限公司组织结构诊断询问报告广东博德精工建材有限公司博德武汉事业部治理系统广西钦州东南亚十国风情园暨一江两岸房的产项目投资报告河北建设集团有限公司质量、环境、职业健康安全治理体系程序文件金的集团扩张与领先的秘密金的集团集团管控争论山东省路桥集团有限公司改制与治理模式设计询问项目万科的产公司房的产项目营销节点操作指引及成果标准万科企业股份有限公司房的产新项目进展治理制度重庆华洋产业集团有限公司房的产事业部组建及项目实施方案大连罗斯福天兴国际中心住宅部分营销策划案-29 页伟业顾问北京沿海赛洛城20XX 年整体营销方案 -219页20XX 年 8 月 1 日-10 月 15 日贵港市东湖水岸第一城推广媒体投放方案-19 页合富辉煌 20XX 年山东邹平黄山二路商住项目策划报告 财务分析篇 -31页保利的产北京西局项目产品核心主见提炼及推广策略-99 页伟业顾问国民的产天津张家窝镇项目其次阶段综合分析及定位报告-183 页易居中国 20XX 年上海置业宝山罗店项目价值提升策略摸索-49页20XX 年长春亚泰将来村别墅项目前期产品策划报告-77 页20XX 年重庆曼哈顿城项目核心策略及特别推广战术演绎-39 页深圳市同路广告蛇口南海玫瑰第2 号作品整合推广策略案-30 页德思勤 20XX 年东莞市中环石龙西湖项目前期策划思路-116 页合富辉煌 2022 金的佛山亚艺中心HOUSE社区首席科学豪宅市场营销执行全方略-340页中远的产 20XX 年北京远洋新干线传播概念及策略案-75页唐卡 20XX 年北京红东方THE-HOUSE国际花园整体推广策略-139 页20XX 年南京河西南部片区4 号的块可行性评估市场分析报告-84 页2022 四川遂宁世纪春天春节期间整合营销推广方案-26 页20XX 年安溪君悦华庭一期2 组团铂晶公寓开盘全程策划报告-33 页20XX 年江苏张家港南湖苑别墅项目营销策略报告 上实投资顾问 -132 页20XX 年安徽安庆汤泉逸品1 期品牌企划推广方案 含平面 -114 页中原 20XX 年镇江申华冠城国际车位、贮存室销售流程方案-8页置业国际 20XX 年深圳龙光君悦龙庭项目营销策划报告-127 页20XX 年 4 月南阳玉龙苑参与房展会营销活动策划方案-25 页尚美佳重庆金科六一水库别墅项目消费争论及形状争论-87页20XX 年东莞万科翡丽山品牌战略与广告形象沟通纲要-138页淄博利群的块策划报告之项目定位及物业进展建议报告-42页成全机构南通万通城二期爱将来20XX 年营销策略简报-105页优派克思 20XX 年上海万科项目竞标方案（城花新园与花园小城）-68 页易居 20XX 年武汉百瑞景中心居住区武锅项目整体定位及营销推广报告-133页世联 20XX 年北京奥林匹克花园C的块东部 601、603、609 楼座价格报告 -62 页世联 20XX 年北京市亿阳集团西山杏石口项目整体定位及物业进展建议终稿-121页20XX 年烟台东恒国际领寓项目进展定位与营销推广策略-38 页合富辉煌 20XX 年南京大华锦绣华城项目营销顾问竞标提报-87页世联 20XX 年大连红星滨海社区项目进展战略与定位报告终稿汇报-212页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_世联 20XX 年南昌众森黄家湖项目进展战略及整体定位报告-219 页20XX 年重庆市永川枣子园107 号的块开发项目项目案名建议-37 页万科的产公司房的产项目营销节点操作指引及成果标准（华南区域版）-41 页20XX 年万科集团厦门东方财宝广场C 栋市场调研和产品策划争论报告-255 页20XX 年海阳市富阳项目前期策划报告（上）市场调研部分-234 页伟业顾问北京前门东区项目市场争论与初步建议工作汇报-211 页合富辉煌 20XX 年天津市融科智的月牙河南路项目营销策划提案-89页20XX 年长春中海南湖1 号 11 月下旬 -12 月 31 日推广策略提报-71 页世联 20XX 年东磁合肥紫蓬湾项目整体定位与进展战略 第一阶段 -146 页中原 20XX 年珠三角最具竞争力楼盘选举及颁奖典礼活动方案书-69页东莞世纪城海悦中心公馆“皇家园林独享尊贵”活动策划方案 世纪樱花 -50 页20XX 年长汀县宝珠世纪花园项目市场调研及策划推广建议-46 页20XX 年北京市朝阳区蓝堡国际公寓项目投资可行性报告-75 页天启开启 20XX 年无锡市中锐瑞城国际项目策划报告-121页2022 崀山风景区市场营销推广执行方案书-10 页20XX 年临汾吉利花园商住楼项目推广策略暨销售报告-89 页20XX 年镇江香江现代名城整体定位方向与进展-41 页20XX 年北京金泉广场项目酒店式公寓部分竞标方案-168 页中原 20XX 年镇江申华冠城国际高层营销推广报告 含媒体方案和工作方案 -31 页上韬广告郑州市永达国际项目营销暨底商推广战略-117 页黑弧奥美上海绿的集团卢湾项目2022-20XX 年前期形象品牌整合推广工作的摸索-122 页易居 20XX 年中新集团重庆项目案例分析研判解决之道-120 页世纪瑞博 20XX 年天津市万科金域蓝湾策略提报-143页中原 20XX 年东莞市长城松山湖项目定位报告-154 页20XX 年合肥鲲鹏北港星城全案营销代理招标文件-12 页杰出长沙市长大芙蓉南路项目市场综合调研分析报告及设计建议书-202 页可编辑资料 - - - 欢迎下载