2022年开题研究报告基于战略成本管理理念装饰企业项目成本管理 .docx

精品_精品资料_北京高校工程硕士学位论文开题报告范文姓名：论文题目：基于战略成本治理理念的装饰企业工程成本治理学校导师：企业导师：内蒙 古工业高校讨论生 处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022年 4月 5日开题报告要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、查阅国内外 文献 资料至 少 3 0 篇.二、详 述选 题目 的和 意义 、 工 程背 景、 国内 外 进展 动态 、经 济价 值及 预期成果.三、简 述论 文要 解决 的问 题和 拟采 用的 途径 、 试验 设计 方案 与论 文完 成方案.四、由 工 程 硕士 在 本人 所 属 工 程 领 域 的 学 院 组织 的 开 题 报告 会 上进 行报告, 并接受 质询 .五、由导师和工 程领 域领 导小组 （ 由主管院长、导 师等 3 - 5人组 成） 对开题报告做出 评判 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选题背景：九十岁月中期,我国实行了住房产权制度改革.老百姓有了新居子以后,用自己有 限的资金投入改造家居环境上.催生了具有中国特色的住宅装修行业.由于市场规模十 分巨大,装饰业进展快速.经过20 余年的进展装修行业已经是特别大的行业.我国现有 1500 多万的装饰从业人员, 2022 年大致有 8800 亿行业产值,而有关资料显示显示,到 2022 年我国建筑装饰产值将达到20220 亿.随着我国加入 WTO,国外的装饰装修行业要进入中国,这对国内的装饰行业是一项特别严肃的挑战.如何应对竞争,应正视自身存在的诸多治理问题. 20 世纪中后期以来,企业外部环境发生了很大的变化.随着科学技术高速进展,顾客需求的变化,竞争愈加猛烈,企业经营难度加大.在这种情形下,企业必需对环境进行深化分析,讨论适应多变环境的计策,谋求企业的生存和进展,取得竞争中的主动位置和优势,使企业立于不败之的,迫切需要进行战略成本治理.正是由于时代的变革导致了企业经营坏境的变化,经营环境的变化推动了治理科学的进展,顺应这一进展趋势,战略治理才应运而生.20 世纪 60 岁月兴起的战略治理理论已经成为企业配置资源、和谐各种经营活动、完善治理体制和形成企业特有的竞争优势的强有力工具.着眼于将来进展的企业都应当有自己的战略,各种治理方案的应用和治理子系统的运行都应依据战略治理的要求进行调整.进入20 世纪 80 岁月以后,随着高级制造技术、电脑帮助设计与制造、弹性制造系统、运算机集成制造系统的使用,企业的自动化程度快速提高,企业的间接费用在产品总成本中的比重日益增大.人们发现,为决策者服务的治理睬计原先所采纳的方法和假设具有很大的局限性,供应的成本信息以及得出的分析结论往往失真,不能为企业胜利的制定和实施战略供应支持,甚至对其产生不利影响.企业治理观念和治理技术的上述变化,对传统的成本治理产生了巨大的冲击,要求成本治理更新观念、变革技术.为了适应战略治理的需要,一方面将成可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本治理睬计导入企业战略治理并与之融合.另一方面,在治理睬计中导入战略治理思 想,实现战略意义上的功能扩展,从而形成了战略成本治理.本文就装饰企业工程施工成本治理和如何转变传统治理观念及运用战略成本治理绽开论述.论文要解决的问题和拟采纳的技术路线： 拟解决的问题：1、总结国内外战略成本的讨论状况.战略成本与传统成本治理的比较.2、从多个角度、全方位的对装饰企业工程成本治理资料的收并分析.3、确立装饰企业施工工程成本治理和施工工程成本掌握分析.4、装饰企业工程成本治理的现状及存在的治理问题阐述.5、应用战略成本治理理论对装饰企业施工工程成本治理所达到的成效.与传统工程成本治理比对.提升装饰企业对战略成本治理的熟悉.拟采纳的讨论方法：本论文讨论主要采纳以下分析方法：1、阅读国内外文献,借鉴及引申的方法,对我国装饰企业制度及工程成本治理模式剖析.2、传统的治理方法与战略成本治理模式比较分析.战略成本治理在装饰企业工程成本治理中起到的作用.3、收集北京业之峰装饰呼市分公司企业所需要资料,重点对装饰企业工程成本治理方面资料的收集.4、国内装饰企业普遍存在问题,通过（北京业之峰装饰呼市分公司）个案分析,结合不同时期的运做模式对比,对现在装饰企业工程成本治理问题的阐述,探究如何应用战略治理方法及实施.论文完成方案：2022-04-05 2022-05-05完成开题报告,填写“选题报告和工作方案表”,提交指导老师2022-05-06 2022-08-20收集资料,构思并确定写作大纲,请指导老师修改写作大纲2022-08-20 2022-05-20撰写论文初稿2022-05-20完成论文初稿可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022-05-20 2022-08-20请指导老师对初稿提出修改看法,完成二稿2022-08-20 2022-11-20请指导老师对二稿进行指导并按老师的建议进行修改,完成定稿2022-11-20提交论文最终稿2022-11-20 2022-12-10请评阅老师批阅,预备论文答辩幻灯片（PPT）详述选题的目的意义、工程背景、国内外进展动态、试验设计方案及预期结果（在查阅资料的基础上撰写）：1、本课题讨论的目的随着我国加入 WTO和经济全球化的加快.房的产业的快速进展,必定给装饰企业带来好的进展机会.但市场竞争愈加猛烈.如何在市场中生存进展,培育长久的竞争优势,已是我国装饰企业面临的重要课题.通过典型案例：“北京业之峰呼市分公司”企业治理运做模式分析.目的是提出一种适合现代装饰企业的新的治理模式战略成本治理.以解决长期以来我国装饰企业始终以资源消耗为代价.在财务上表现为成本高, 赢利小,治理纷乱、制约我国装饰企业可连续进展.最终,通过总结、归纳、实现理论升华.使装饰企业能全方位、多角度,突破企业本身的成本治理.从宏观上掌握成本为源头.以建立和保持企业的长期竞争优势.2、讨论的意义战略成本的产生和进展,其实质就是在寻求企业成本上优势.因此,讨论企业的战略成本治理具有重要的理论意义和现实意义.（1） ）适应内外环境变化的需要.科技的进步导致企业面对的内外环境都在发生不断的变化,为求得生存和不断进展,企业必需进行总体规划,实施战略成本治理.只有通过企业治理人员运用战略成本治理的基本理论,分析企业内部条件的优势和劣势,外部环境的机会和威逼,借助会计功能,编制成本治理规划,帮忙企业形成企业战略,制造竞争优势,才能达到企业有效的提高内部实力、适应外界环境连续变化的目的.（2） ）市场竞争的需要.市场竞争日益猛烈,特殊是我国加入WTO后,国内市场竞争更为猛烈,为了提高国有企业的竞争才能,必需仔细讨论国内外环境,进一步加强内部管理,仍需要很好学习国外先进体会,实现治理创新.为了适应市场,必需制定和实施明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确的进展战略、技术创新战略和市场营销战略,并依据市场变化随时调整.在成本治理方面,必需推行战略成本治理,促使成本治理水平大大提高一步,战略性降低成本,形成成本优势,在竞争中才能取胜.（3） ）公司制度理念更新的需要.在传统成本治理中,成本治理的目的被归结为降低成本,节省成了降低成本的基本手段.不行否认,在成本治理中,节省作为一种手段是不容置疑的,但它不是唯独的手段,现代成本治理的目的“应当是以尽可能少的成本支 出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润供应尽可能好的基础”,从而提高成本效益.从战略成本治理的视角动身来分析成本治理的这一目标,不难发觉,成本降低是有条件和限度的,在某些情形下掌握成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下 降.假如企业以较低的成本升幅,而取得更高的使用价值,从而大大提高企业的经济效益,企业何乐而不为.企业在市场上取得竞争优势取决于“以同样的成本为顾客供应更优的使用价值”或“以较低成本供应相同的使用价值”.企业采纳何种成本战略,取决于企业整个的经营战略和竞争战略,成本治理必需为企业整个经营治理服务.3、该领域国内外讨论动态（1） ）国外的讨论动态面对新制造环境,很多国家从不同方面对传统成本治理进行了修正,以查找适合企业战略治理的有效治理方法.其中,在欧美和日本显现了一些有代表性的成果战略成本治理最早于20 世纪 80 岁月由英国学者肯尼斯·西蒙兹Kenneth Simmonda提出,他当时主要是从企业在市场中的竞争位置这一视角对战略治理睬计进行初步的理论性讨论,所以仅仅对战略成本治理作了一些理论层面的探讨,认为战略成本治理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本进行分析,为治理者供应战略决策所需的信息”.后来,美国哈佛学院的迈克尔·波特教授在竞争优势和竞争战略两书中为我们提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法.仍指出通过识别企业竞争战略,制订简洁可行的战略框架,以强调战略成本的治理方法.波特的奉献是无法估量的,他大大提高了战略理论的可操作性,用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动, 以揭示成本构成的变动,及现在的、潜在的差异化根源,其成本事先和差异化的概念便是战略成本治理赖以建立的基础.美国会计学者杰克·桑克等人接受了肯尼斯·西蒙兹提出的观点,并在迈克尔·波可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_特讨论成果的基础上,于1993 年出版了战略成本治理书,他们通过对成本信息在战略治理的四个阶段所起的作用进行讨论,将战略成本治理定义为“在战略治理的一个 或多个阶段对成本信息的治理性运用.”该书构建并具体阐述了当今应用最为广泛的战 略成本治理模式,使战略成本治理的理论方法更加具体化.其主要内容包括：战略价值 链分析、战略定位分析、战略成本动因分析.这种战略成本治理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可,并得到广泛采纳.他提出的提高竞争力的战略成本治理模式被称为“桑克模式”,在该模式中他利用一系列的分析工具,为企业成本治理供应战略化的透视,使战略成本治理的理论和方法更加具体化.1998 年,一向推崇实施作业成本法的英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本治理模式,这种模式的实质是在传统的成本治理体系中全面引入作业成本法,关注企业竞争位置的变化,从而构成一种战略治理睬计系统.罗宾·库珀和雷金·斯拉莫德提出战略成本治理旨在运用一系列成本治理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的.作业成本治理在成本核算方法上具有实质性的突破,成本掌握方法上引入了价值链的概念,但其本质上讲仍属传统的成本掌握体系.20世纪 90 岁月以后,日本成本治理的理论界和企业界也开头加强对战略成本治理的讨论,提出了具有代表意义的战略治理模式成本企画.这种战略成本治理模式是一种“源流”治理,即从事物的最初点开头,实施充分透彻的分析,来削减或者排除非增值作业,使成本达到最低.其本质是一种对企业将来的利润进行战略性治理的战术.这种战略成本治理模式的特点如下：从成本治理的思路来看,从传统的生产现场转移到开发设计阶段,具有超前意识.从目标成本的确定来看,通过市场上消费者认可的售价, 减去期望利润,倒推运算出目标成本,作为设计的依据,也就是说,在设计产品的同 时,也设计产品的成本.从成本治理的方法技术看,不把成本看成是单纯的账簿产物, 而是从工程学、技术领域去把握处理成本信息,以工程学的方法和技术对成本进行监控和治理.成本企画实质是一种成本掌握方法,是确保目标成本得以实现的重要工具.但它在成本核算方法上没有新的考虑,仍是采纳传统的方法.（2） ）国内的讨论动态国内最早从事有关方面理论讨论的当属余绪缨为代表的一批会计理论家,1994 年他们在当代财经上发表了有关作业成本核算和作业成本治理的首批文章,之后越来越多的人开头重视这方面的讨论,并取得了肯定进展.但是这些文献大都是对作业成本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_运算和作业成本治理的介绍和摸索,提出了事前、事中、事后三阶段掌握.此外仍大量引入了日本的成本治理方法成本企画,并在对美日两大模式进行说明和分析的基础, 提出了以维护、改善与革新三层掌握为核心的“现代成本治理论”,特殊是对成本掌握方法做出了相当多的摸索.此外, 1999-2022 年西南财经高校战略成本治理讨论课题组,对战略成本治理进行了系统讨论. 2022 年宁波高校夏宽云出版战略成本治理,对战略成本治理的内容进行了全面系统的介绍. 2022 年 12 月北京工商高校陈珂在博士论文基础上出版了著作企业战略成本治理讨论,主要从基本理论与应用理论两个层面对战略成本治理 的理论与方法绽开了系统讨论.另外仍有一些学者在各类期刊中仍公开发表了一些关于 战略成本治理的论文.这些著作的内容都代表了我国企业战略成本治理理论讨论的现状,通过对国外战略成本治理的学术观点和讨论成果的深化探讨分析,建立和完善了战略成本治理的基本理论框架和战略成本治理的方法措施体系.这些成果在国内学者的讨论中具有肯定的前瞻性,但是仍紧紧停留在粗浅的探讨阶段.在讨论方法上,国内学者多局限于理论层面的分析而没有将理论分析与实证讨论结合起来进行综合考察,真正有理论依据的定性讨论和规范的实证讨论为数甚少.从理论上看,我国对战略成本治理的讨论仍相当缺乏,可参考的文献主要是对国外,特殊是美国和日本的方法进行介绍和分析.国内对企业战略成本治理的讨论严峻滞后于战略成本治理的实践.在实践上有的企业面对经营环境的变革,针对本企业的实际情形,积极适应社会、经济的进展,探究出了适合本企业进展的成本治理方法,取得了可喜的成果.4、设计方案（讨论框架）本文共分为五章,试图通过系统透彻分类讨论以及比较讨论,总结出世界上有代表性战略成本治理模式的理论与应用方面的要点,从而为改进我国的传统成本治理奠定基础.第一提出本文讨论的主要问题,即构筑新的成本核算方法和新的成本掌握方法,并与战略成本治理的分析工具亲密结合,实现企业从传统成本治理向战略成本治理的转变,猎取长久竞争优势.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第一章引言装饰企业工程成本治理背景及问题提出对装饰企业的外部环境和内部条件分析应用战略成本治理方法对装饰企业工程成本治理讨论其次章战略成本治理理论的阐述战略成本治理产生的社会经济背景战略成本治理的内涵及意义战略成本治理目标国内外战略成本治理讨论现状第三章北京业之峰装饰呼市分公司简况北京业之峰装饰呼市分公司治理简况北京业之峰装饰呼市分公司工程成本治理内容北京业之峰装饰呼市分公司工程成本治理的存在的问题解读第四章基于战略成本治理理论对工程成本治理讨论北京业之峰装饰呼市分公司公司工程成本治理分析应用战略成本治理对施工工程成本治理及解决的问题战略成本治理方法措施和保证措施、第四章结论传统工程成本治理与引入战略成本治理理念的工程成本治理成效比对.5、预期结果通过企业战略成本治理的讨论,能从理论上对我国装饰企业的工程成本治理起到指导性作用.在实践中,通过案例的应用,也能对我国装饰企业在实际工程成本治理的运用中起到借鉴作用,加强企业的竞争力和可连续进展的才能.注：内容填不下可加附页.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_查阅文献资料清单1、迈克尔·波特,夏忠华译,竞争优势,中国财政经济出版社,19882、迈克尔·波特,陈小悦译,竞争战略,华夏出版社, 19973、（美）弗雷德 .R. 戴维著,李克宁译,战略治理,经济科学出版社,1998 年4、颜光华,企业再造,上海财经高校出版社,1998 年5、（美）菲利普 . 科特勒,营销治理,上海人民出版社,1999 年6、（美）汤姆森 . 斯迪克兰德,战略治理,北京高校出版社,2022 年7、杨德新,企业国际成长战略,华中理工高校出版社,1996 年8、李安定,成本治理讨论,经济科学出版社,2022 年9、（美）唐 .R. 汉森,（美）玛丽安 .M. 莫文著,王光远等译,治理睬计,北京高校出版社, 2022 年10、MBA必修核心课程编译组编：经营战略,中国国际广播出版社,1997 年版11、焦跃华、袁天荣著,“论战略成本治理的基本思想与方法”,会计讨论,2022（3）12、李天民著,治理睬计讨论,立信会计出版社,1994 年版13、石新武,论现代成本治理模式,经济科学出版社,2022 年版14、夏宽云,战略成本治理,上海立信会计出版社,2022 年版15、陈胜群,企业成本治理战略,上海立信会计出版社,2022 年版16、陈柯,企业战略成本治理讨论,中国财政经济出版社,2022 年版17、万寿义,现代企业成本治理讨论,东北财经高校出版社,2022 年版18、余海宗,战略治理睬计论,西南财经高校出版社,2022 年版可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_19、（美）迈克尔 . 詹森等著,李丹译,企业的经济性质,经济科学出版社,1989年20、杨德新,企业国际成长战略,华中理工高校出版社,1996 年21、李安定,成本治理讨论,经济科学出版社,2022 年22、（美）罗纳德 W.希尔顿著,阎达五,李勇等译,治理睬计学- 在动态商业环境中制造价值,机械工业出版社, 2022 年23、（美）唐 .R. 汉森, 美 玛丽安 .M. 莫文著,王光远等译,治理睬计,北京大学出版社, 2022 年24、（美）英格拉姆等著,陈晋平、程小可译,治理睬计- 决策信息,中信出版社, 2022 年25、孟志,毕业论文的写作方法, ,2022-8-925 、 C .K.Prahalad,GaryHamel, The Core Competence oftheCorporation, Harvard business review, 199026 、 RobertA.burgelmanetal.StrategicManagement ofTechnologyand Innovation, 199627、Henry Minzberg, Strategy safari, 199828 、 Shank.k.John&VijayGovin.darajan.CostManagement-The new toolfor competitive advantage. The Free Press.A.Division of Macmillan.INC,199329 、 Tony.Grundy, strategicfinancialmanagementM.PrenticeHall Europe,199830 、 RobinCooper,RobenS.Kaplan.MeasureCostRightDecision.HBR, September-October, 1988, 1431 、Govin darajan, strategic cost management and the value chainM, Hand book of cost management,199332、王磊,战略论文的方法分析, , 2022-9-733、许亚湖,企业战略成本治理中南财经政法高校学报,2022 年第 6 期33、陈轲,论并购战略成本治理的核心思想与方法北京工商高校学报,2022 年第6 期34、左侃王满,战略成本治理 : 企业竞争优势源泉东北财经高校学报,2022 年第5期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_企业导师看法：学校导师看法：工程领域领导小组看法（从选题的理论性、前沿性、有用性等方面进行评判）：可编辑资料 - - - 欢迎下载