2022年成本管理例题 .docx

精品_精品资料_成本治理例题解答例 2-1企业基本生产车间本月只生产甲、乙两种产品,共同耗用 A 种原材料,原材料的耗用量无法直接划分到两种产品中.甲产品投产 100 套,原材料消耗定额为 10 千克/套.乙产品投产 200 台,原材料消耗定额为 4 千克/台.A 种原材料方案单价 10 元/千克,本月实际消耗量为 1800 千克.求： （1）甲、乙产品的原材料定额消耗量.（ 2）运算原材料消耗量的安排率.（ 3）甲、乙产品各耗用原材料的数量.（ 4）甲、乙产品应负担的原材料费用.（ 5）对原材料的消耗进行账务处理.例 2-1解： （1）甲产品的定额消耗量： 10 100=1000（千克）乙产品的定额消耗量： 4200=800（千克）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（2）安排率：18001可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1000800（3）甲产品耗用原材料： 10001=1000（千克）乙产品耗用原材料： 8001=800（千克）（ 4）甲产品应负担的原材料费用： 1000 10=10000（元）乙产品应负担的原材料费用： 80010=8000（元）（ 5）借：基本生产成本甲产品10000乙产品8000贷：原材料18000例 2-2企业一般在月末依据工资结算单和有关的生产工时记录编制“工资费用安排表”,然后汇编“工资及福利费用安排汇总表”.“工资费用安排表”的格式内容如下：工资费用安排表部门工时安排率工资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基本生产车间甲产品500002100000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_帮助生产车间乙产品3000060000供电车间18000锅炉车间22022可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_车间治理18000治理部门25000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_销售部门15000要求：（ 1）依据“工资费用安排表”做相应的账务处理.（2）依据 14%的比例计提职工福利费并做相应的账务处理.解：（ 1） 借：基本生产成本 A 产品 100000 B 产品 60000帮助生产成本 供电车间 18000锅炉车间22022制造费用18000治理费用25000营业费用15000贷：应对职工薪酬工资 258000（ 2）借：基本生产成本 A 产品 14000 B 产品 8400帮助生产成本 供电车间 2520锅炉车间3080制造费用2520治理费用3500营业费用2100贷：应对职工薪酬职工福利36120耗用单位基本生产车间甲产品耗水（立方40000M）耗电（度）80000乙产品2022060000帮助生产车间供水供电100005000行政治理部门202208000专设销售机构100002022例 2-3 某企业设有供水和供电两个帮助生产车间,主要为企业基本生产和行政治理部门供应供水、供电劳务.供水车间本月发生费用50000 元,供电车间本月发生费用 600000 元,有关劳务数据资料如下表所示.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合计100000155000要求：采纳直接安排法、交互安排法安排帮助生产费用.一、直接安排法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供水车间安排率 =500000.56 （元/立方 M）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10000010000基本生产车间应安排的水费：甲产品应安排的水费=40000 0.56=22400（元）乙产品应安排的水费 =20220 0.56=11200（元）行政治理部门应安排的水费： 202200.56=11200（元）专设销售机构应安排的水费： 50000-22400-11200-11200=5200（元）为什么最终专设销售机构应安排的水费如此运算？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供电车间安排率 =600000.40 （元/度）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1550005000基本生产车间应安排的电费：甲产品应安排的电费=80000 0.4=32022（元）乙产品应安排的电费 =60000 0.4=24000（元）行政治理部门应安排的电费： 80000.4=3200（元）专设销售机构应安排的电费： 20220.4=800（元）为什么最终专设销售机构应安排的水费如此运算？与水费的安排存在什么差异？依据上述运算做如下会计分录：借：基本生产成本甲产品54400（22400+32022）乙产品35200（ 11200+24000）治理费用14400（11200+3200）营业费用6000（ 5200+800） 贷：帮助生产成本供水车间50000供电车间 60000二、交互安排法第一次交互安排（帮助生产车间内部安排）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供水车间安排率 =供电车间安排率 =50000100000600001550000.5 （元/立方 M）0.39 （元/度）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供水车间应安排的电费： 50000.39=1950（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供电车间应安排的水费： 100000.5=5000（元） 编制会计分录：借：帮助生产成本供水车间1950供电车间 5000贷：帮助生产成本供电车间 1950供水车间 5000运算帮助生产车间交互安排后的实际费用： 供水车间： 50000+1950-5000=46950（元） 供电车间： 60000+5000-1950=63050（元）其次次对外安排（直接安排）：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供水车间安排率 =469500.52 （元/立方 M）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10000010000基本生产车间应安排的水费：甲产品应安排的水费=40000 0.52=20800（元）乙产品应安排的水费 =20220 0.52=10400（元）行政治理部门应安排的水费： 202200.52=10400（元）专设销售机构应安排的水费： 46950-20800-10400-10400=5350（元） 为什么最终专设销售机构应安排的水费如此运算？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_供电车间安排率 =630500.42 （元/度）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1550005000基本生产车间应安排的电费：甲产品应安排的电费=80000 0.42=33600（元）乙产品应安排的电费 =60000 0.42=25200（元）行政治理部门应安排的电费： 80000.42=3360（元）专设销售机构应安排的电费： 63050-33600-25200-3360=890（元） 三、代数安排法设每立方 M 水的成本为 x,每度电的成本为 y,建立以下联立方程组： 50000+5000y=100000x60000+10000x=155000y解以上联立方程组得： x=0.52y=0.42例 2-6 某企业生产 A 产品, 2022 年 5 月有关资料如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 产量记录月初在产品数量 100 件 .本月投产数量400 件.本月完工数量300 件. 月末在品数量 200 件.2. 投料方式原材料在生产开头时一次性投入3. 工时资料A 产品需经过 3 道工序加工而成,各工序定额工时及在产品数量分布如下表所示.工序一工序二工序三工序合计定额工时10202050数量分布50501002004.2022 年 5 月有关成本资料如下表所示.成本工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本20220100001000040000本月发生的成本60000264501025096700合计800003645020250136700本月完工产品成本月末在产品成本要求：（ 1）运算月末在产品的约当产量.（2）采纳约当产量比例法分别运算完工产品和月末在产品成本并填入表格.解： 第一步：运算各工序的完工程度一工序完工率 =10×50%/50=10%二工序完工率 =（10+20×50%） /50=40%三工序完工率 =（10+20+20×50%） /50=80%其次步：运算各工序在产品约当产量一工序在产品约当产量 =50×10%=5二工序在产品约当产量 =50×40%=20三工序在产品约当产量 =100×80%=80在产品的约当总产量 =5+20+80=105第三步：运算安排各项费用材料费用安排率 =80000/（ 300+200） =160完工产品应安排的材料费用 =300×160=48000在产品应负担的材料费用 =200×160=32022 直接人工费用安排率 =36450/（300+105）=90 完工产品应安排的人工费用 =300×90=27000在产品应负担的人工费用 =105×90=9450制造费用安排率 =20250/（ 300+105） =50完工产品应安排的制造费用 =300×50=15000在产品应负担的制造费用 =105×50=5250可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成本工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本20220100001000040000本月发生的成本60000264501025096700合计800003645020250136700本月完工产品成本48000270001500090000月末在产品成本320229450525046700产品名称批号方案产量投产日期完工日期5 月完工5 月在产品甲产品40230 台4 .255.2530 台乙产品丙产品50150220 台15 台5. 15.206 .156.2015 台5 台15 台产品名称批号直接材料直接人工制造费用合计甲产品40231500360090036000批号直接材料直接人工制造费用合计402180009000270005013900015050735061400502250008000400037000640004105020350125400例 2-7 某企业采纳分批法运算产品成本,原材料系开头生产时一次性投料,在产品完工程度为 50% ,月末采纳约当产量法在完工与在产品之间安排费用.该企业 2022 年 5 月份有关资料如下：（ 1）本月生产情形（ 2） 5 月份月初在产品成本（ 3）本月发生费用：产品名称甲产品乙产品丙产品合计要求：（ 1）依据以上资料设置各产品成本运算单.（2）采纳分批法运算本月完工产品总成本和单位成本.（ 3）编制完工产品成本汇总表.（ 4）编制入库产品的会计分录.解：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表 1 甲产品成品运算单批号： 402 投产日期： 4 月 25 日产品名称：甲产品批量： 30 台完工日期： 5 月 25 日日期摘要直接材料直接人工制造费用合计5.1期初在产品成本315003600900360005.31本月生产费用0180009000270005.31生产费用合计31500216009900630005.31完工产品总成本31500216009900630005.31完工产品单位成本105072033021005.31月末在产品成本0000产品名称：乙产品批量：20 台完工日期：6 月 15 日日期摘要直接材料直接人工制造费用合计5.31本月生产费用39000150507350614005.315.31约当总产量单位成本20195017.586017.542032305.31完工产品成本29250129006300484505.31月末在产品成本97502150105012950产品名称：丙产品批量：15 台完工日期：6 月 20 日日期摘要直接材料直接人工制造费用合计5.31本月生产费用2500080004000370005.31生产费用累计2500080004000370005.31月末在产品成本250008000400037000表 2 乙产品成品运算单批号： 501 投产日期： 5 月 1 日表 3 丙产品成品运算单批号： 502 投产日期： 5 月 20 日表 4 产成品成本汇总表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_时间： 2022 年 5 月甲产品总成本30 台单位成本乙产品总成本15 台单位成本315001050292501950216007201290086099003306300420630002100484503230成本工程直接材料直接人工制造费用合计借：产成品甲产品63000乙产品48450在产品乙产品12950丙产品37000贷：基本生产成本甲产品63000乙产品 61400丙产品 37000例 2-8某企业生产甲产品连续经过两个生产步骤,第一步步骤生产的半成品直接转给其次步连续加工成产成品.原材料在生产开头时一次投入,各步在 产品完工程度都为 50%,月末在产品按约当产量比例运算.产量和费用资料如下：工程第一步骤其次步骤产量直接材料直接人工制造费用产量直接材料直接人工制造费用月初在产806403003201201297424636本月投入62051002196240058026003900本月完工580560月末在产120140要求：按逐步综合结转分步法运算完工产品与月末在产品成本.解：第一步产品成本运算单如下：工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产6403003201260本月费用5100219624009696合计57402496272010956约当产量700640640单位成本8.23.94.2516.35完工转出4756226224659483月末在产9842342551473其次步产品成本运算单如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程直接材料直接人工制造费用合计月初在产12974246362357本月费用94832600390015983合计107803024452618340约当产量700630630单位成本15.404.87.227.4完工转出86242688403215344月末在产21563365042996例 3-1某企业生产 A、B 两种产品, 2022 年有关年产销量、批次、成本、工时等资料如表 1 所示.表 1产销量及直接成本等资料表工程A 产品B 产品产销量（件）20220040000生产次数（次）410定购次数（次）410每次定购量（件）250002022直 接 材 料 成 本240000002022000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（元）直 接 人 工 成 本（元）3000000600000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_机器制造工时（小时）400000160000该企业当年制造费用工程如表表 2工程2 所示.制造费用明细表金额材料验收成本300000产品检验成本470000燃料与水电成本402022开工成本职工福利支出220220190000设备折旧300000厂房折旧230000材料储存成本140000车间治理人员薪金100000合计2352022要求：采纳制造成本法和作业成本法运算A、B 两种产品的成本.解： 在制造成本法下,有关成本运算如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制造费用安排率23520224.2（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_400000160000A 产品应分摊的制造费用 400000×4.21680000（元） B 产品应分摊的制造费用 160000×4.2672022（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A、B 两种产品的成本运算表如表 3 所示.表 3成本运算表工程A 产品B 产品直接材料（元）240000002022000直接人工（元）3000000600000制造费用（元）1680000672022合计（元）286800003272022产销量（件）20220040000单 位 产 品 成 本143.481.8（元）在作业成本法下,有关成本运算如下：1. 材料验收成本、产品检验成本和开工成本,其成本动因是生产与定购次数,以成本动因作为这三项费用的安排标准,有关安排率运算如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料验收成本安排率300000 21428.57（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_410可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_产品检验成本安排率470000 33571.43（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_410可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开工成本安排率220220 15714.29（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_410留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？2. 设备折旧费用、燃料与水电费用,其成本动因是机器制造工时 ,以成本动因作为这两项费用的安排标准,有关安排率运算如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_设备折旧费用安排率3000000.53571（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_400000160000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_燃料与水电费安排率4020220.717857（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_400000160000留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？3. 职工福利支出,其成本动因是直接人工成本 ,以成本动因作为职工福利支出的安排标准,运算如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职工福利支出安排率190000 0.05278（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3000000600000留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？4. 厂房折旧和车间治理人员薪金,其成本动因是产品产销量 ,以成本动因作为这两项费用的安排标准,运算如下：厂房折旧费用安排率2300000.9583（元）20220040000车间治理人员薪金安排率1000000.41667（元）20220040000留意：如何掌握因保留小数位数而产生的运算误差？5. 材料储存成本,其成本动因是直接材料的数量或成本 ,以成本动因作为安排标准,运算如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料储存成本安排率1400000.00538（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_240000002022000依据上述运算的费用安排率,将各项制造费用在A 产品和 B 产品之间分配,其安排结果如表工程4 所示.合计表 4 制造费用安排表安排率A 产品B 产品材料验收成本30000021428.5785714214286产品检验成本47000033571.43134286335714燃料与水电成本4020220.717857287143114857开工成本22022015714.2962857157143职工福利支出1900000.0527815834031660设备折旧3000000.5357121428485716厂房折旧2300000.958319166038340材料储存成本1400000.0053812912010880可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_车间治理人员薪金1000000.416678333416666可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合计235202213467381005262依据上述分析与运算可编制作业成本法下的成本运算表,如表5 所示.表 5 作业成本运算法下的成本运算表工程A 产品B 产品直接材料（元）240000002022000直接人工（元）3000000600000制造费用（元）13467381005262总成本（元）283467383605262产销量（件）20220040000单 位 产 品 成 本141.7390.13（元）例 4-1某企业原先生产 A、B 两种产品,实际开工率只占原设计生产才能的 70%.现预备将剩余的生产才能全部用于生产C产品或 D产品.有关资料如下：A 产品B 产品C产品D产品估计产销量（件）4500300027003800销售单价（元）15121013单位变动成本76610可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_固定成本总额（元）30000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_解：分别运算出 C、D 产品能够供应的奉献毛益,通过对比,就可以做出正确决策.有关运算如下表所示：C产品D产品估计销售量（件）27003800销售单价（元）1013减：单位变动成本610单位奉献毛益43奉献毛益总额1080011400从上表的运算结果可以看出, D产品的奉献毛益总额大于 C产品 600 元（ 1140010800）,应当挑选生产 D产品.留意： 上述分析是以企业的新产品生产多少就能销售多少为前提的.假如市场猜测的销售量不等于企业剩余生产才能的生产量,应依据销售猜测的数据进行修正.假设生产新产品 C需要支付专属成本 2022 元,生产新产品 D需要支付专属成本 3000 元.由于专属成本是相关成本,在决策中应予以考虑,因此需要重新运算两种产品的奉献毛益总额.运算结果如下：C产品D产品奉献毛益总额1080011400减：专属成本20223000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_剩余奉献毛益总额（元）88008400可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_运算结果说明,此时 C产品的剩余奉献毛益总额比 D产品高出 400 元,挑选生产 C产品对企业比较有利.例 4-2例题：某企业生产甲、乙、丙三种产品,有关资料如下表所示：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（1） 如亏损产品停产后,闲置的才能不能用于其他方面,C 产品应否停产.（2） 如亏损产品停产后,闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,估计获奉献边际 15000 元, C 产品应否停产.解（ 1）：依据常人懂得,亏损产品是企业的负担,有亏损就应停产,利润将会上升.这种观点是不正确的.由于固定成本不会因亏损产品的生产停止而转变,只能转由其它产品负担,在这种情形下,利润不仅不能增加,反而会削减,假如亏损产品停产后,闲置的才能不能用于其它,如对外出租等,在这种情形下,丙产品负担的固定成本无论是否停产都将发生,因此视其为沉没成 本,决策中不予考虑,这样相关成本只有变动成本,生产丙产品将获得奉献边际 202200190000=100000 元.否就停产,奉献边际将变为零,因此应连续生产该亏损产品,这样该公司的利润将维护原有的水平 202200 元,否就亏损产品一旦停产,利润将下降.由此可见,在亏损产品闲置的才能无法转移的条件下,只要亏损产品能够供应大于零的奉献边际,就不应停止亏损产品的生产,相反,假如有条件,仍应扩大亏损产品的生产,这样才能使企业的利润增加.解（ 2）：闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,估计获奉献边际15000元,视为连续生产亏损产品的机会成本（也可以视为停产的收入）,决策中必需考虑.如亏损产品停产后,闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,就连续生产亏损产品的利润为：C 产品的利润为 202200190000 15000 5000 0所以 C 产品应停产.留意： 某种产品发生亏损是企业经常遇到的问题.亏损产品按其亏损情形分为两类,一类是实亏损产品,即销售收入低于变动成本,这种产品生产越 多,亏损越多,必需停止生产.但假如是国计民生急需的产品,应从宏观角度动身,即使亏仍应连续生产.另一类是虚亏损产品,即销售收入高于变动成 本,这种产品对企业仍是有奉献的,应分别不怜悯形进行决策.例 4-3某公司每年需要与产成品配套的J种零件既可自制,也可以外购.假如由企业生产车间自制,每个成本为80 元,其中单位变动成本65 元,单位固定成本 15 元.市场上销售的 J 零件单价为 70 元.假设自制与外购的零件质量相同,且无论自制仍是外购,企业的固定成本总额不变.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_要求：做出零件是自制仍是外购的决策分析.例 4-4某木器厂的半成品是板材,产成品是办公桌椅,可以出售板材,也可以将其加工成办公桌椅后出售.相当于做一套办公桌椅的板材,其单位变动成本为 350 元,分摊的单位固定成本为 30 元,售价为 450 元.假如把板材加工成桌椅,售价可以提高到 530 元,但单位变动成本增加到 420 元.假设该企业当前的生产才能有剩余,完全可以满意将板材加工成办公桌椅的需要,因此继续生产办公桌椅不会引起固定成本增加.该企业每年可生产、销售2022 套板材或办公桌椅.运算相关的差量收入和差量成本如下：差量收入（ 530450） 2022 160000（元） 差量成本（ 420350） 2022 140000（元）由于差量收人大于差量成本 20220 元（ 160000140000）,因此将板材加工成办公桌椅是有利的.应当说明的是,此题在运算差量成本时没有考虑单位 固定成本,由于这部分固定成本在进一步加工前后均存在,属于与决策无关的 沉没成本.假如进一步加工后需要添置设备,从而造成固定成本增加,就在计 算差量成本时需要将其考虑在内.【例 5-2】假定某存货的年需要量元,单位缺货成本为 4 元,交货时间为布如表表 5-2 所示.D 为 3600 件,单位储存变动成本为10 天.交货期的存货需要量及其概率分2表 5-2交货期存货需要量及其概率分布表需要量708090100110120130概率0.010.040.200.500.200.040.01分析：第一,运算出经济订货量Q 为 300 件,每年订货次数N 为 12 次.其次,运算不同保险储备的总成本.1设保险储备量为 0,就2）保险储备量为 10 件,就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3保险储备量为 20 件,就4保险储备量为 30 件,就运算结果说明,当 B=20 件,总成本为44.8 元,是各总成本中最低的,故应确定保险储备量为 20 件,或者说应确定以 120 件为再订货点.可编辑资料 - - - 欢迎下载