2022年最新电大成本会计网上作业务 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 1） .先进先出法下本月生产领用材料的实际成本为（200*30+100*32 ）+（400*32+200*35 ）+（100*35 ）+（300*35+700*30 ）=9200+19800+3500+31500=64000 （元）64000/2000=32 元/千克 2）. 甲产品定额消耗量 =200*5=1000 （千克）乙产品定额消耗量 =100*8=800 （千克）原材料费用安排率 =2000/1000+800=1.11 甲产品应安排的原料费用 =1000*1.11*32=35520 （元）乙产品应安排的原料费用 =2000-1000*1.11*32=28480 （元）合计 64000（元） . 3）.借：基本生产成本-甲产品 35520 - 乙产品 28480 贷：原材料 64000 2. 1）.电费单价为 24950/35000+8900+6000=24950/49900=0.5 （元）基本生产动力费用安排率 =30000*0.5/36000+24000=0.25 A 产品动力费用 =36000*0.25=9000 （元） B 产品动力费用 =24000*0.25=6000 （元）2.支付电费时 , 借：应对帐款 24000 贷：银行存款 24000 3）借：基本生产成本-A 产品 -燃料及动力 9000 B 产品 -燃料及动力 6000 制造费用 -基本生产车间 2500 - 帮助生产车间 950 帮助生产成本 -燃料及动力 3500 治理费用 3000 贷：应对帐款 24950 3. 1 A 产品定额工时 =14000*15/60=3500 小时 B 产品额额工时 =10000*18/60=3000 （小时） C 产品额额工时 =13500*12/60=2700 （小时）工资费用安排率 =23000/3500+3000+2700=2.5 A 产品工资费用 =3500*2.5=8750 （元）B 产品工资费用 =3000*2.5=7500 （元）C 产品工资费用 =2700*2.5=6750 元 2）借：基本生产成本A 产品 8750 B 产品 7500 1 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - C 产品 6750 制造费用 1500 帮助生产成本 4000 治理费用 2600 应对福利费 820 贷：应对职工薪酬 31920 3）借：基本生产成本A 产品 1225 B 产品 1050 C 产品 945 制造费用 210 帮助生产成本 560 治理费用 478.8 贷：应对福利费 4368.8 4月折旧率 =1-10%/20/12*100%=0.375% 月折旧额 =500000*0.375%=1875 （元）1875*400000/500000=1500 元 1875-1500=375（元）借：制造费用 1875 治理费用 375 贷：累计折旧 1875 5. 交互安排的单位成本 机修单位成本 =15000/5000=3 供电单位成本 =40000/100000=0.4 交互安排机修车间分来电费 =10000*0.4=4000 （元）供电车间分来机修费用 =500*3=1500 （元）交互安排后的实际费用机修车间 =15000+4000-1500=17500 （元）供电费用 =40000+1500-4000=37500 （元）对外安排的单位成本机修单位成本 =17500/4500=3.889 供电单位成本 =37500/90000=0.417 安排方向机修交互安排合计机修对外安排合计帮助车间名称供电供电待安排费用（元）15000 40000 55000 17500 37500 55000 劳务供应数量5000 100000 105000 4500 90000 单位成本（安排率）3 0.4 3.889 0.417 帮助机修耗用数量2 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 车间安排金额4000 1500 供电耗用数量-4000 55000 2800 30000 12500 安排金额-1500 金额小计17500 37500 基本A 产品安排金额车间安排金额12500 B 产品安排数量24000 10000 安排金额10000 C 产品安排数量18000 7500 安排金额7500 一车间安排数量9000 安排金额14638.89 10888.89 3750 二车间安排数量1500 6000 8333.33 安排金额5833.33 2500 治理部 门安排数量200 3000 2027.78 安排金额777.78 1250 安排金额合计17500 37500 55000 借：帮助生产成本机修 4000 供电 1500 贷：帮助生产成本-机修 1500 - 供电 4000 借：基本生产成本-A 产品 12510 -B 产品 10008 -C 产品 7506 制造费用 -一车间 14642.2 - 二车间 8335.5 治理费用 2028.8 贷：帮助生产成本机修车间 17500 供电车间 37500 6. 安排方向-312 修理安排合计帮助车间名称供电待安排费用（元）5850 9200 588 劳务供应数量4500 小时23000 度单位成本15 042 帮助机修耗用数量1400 车间安排金额588 供电耗用数量300 20000 450 安排金额450 基本安排数量3800 安排金额5700 8400 14100 治理部 门安排数量400 1600 1272 安排金额600 672 按方案安排金额合计6750 9660 16410 实际成本6438 9650 -322 节省或超支-10 3 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 借：帮助生产成本修理车间 588 供电车间 450 基本生产成本 14100 治理费用 1272 贷：帮助生产成本修理车间 6750 供电车间 9660 借：治理费用 322 贷：帮助生产成本机修车间 312 供电车间 10 4 / 4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 4 页
