2022年成本管理形成性考核册参考答案 .docx

精品_精品资料_成本治理形成性考核册参考答案作业 1 答案第一章至第四章一、单项挑选题（每道题1 分,共 11 分）1-5 CCCDA6-10 BBBCD11.D二、多项挑选题（每道题1 分,共 10 分）1.ABDE 2.BCDE 3.ABDE 4.ABCE 5.AB 6. BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判定题（每道题1 分,共 15 分）1-5 XXX6-10 X XX11-15 XXXX三、简答题（每道题5 分,共 25 分）1. （ 1）正确划分生产经营治理费用与非生产经营治理费用的界限.（2） 正确划分生产费用与经营治理费用的界限.（3） 正确划分各个月份的费用界限.（4） 正确划分各种产品之间的费用界限.（5） 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限.2. 为了正确运算产品成本,应当做好的基础工作：（1） 定额的制定和修订.（2） 材料物资的计量、收发、领退和盘点.（3） 建立健全原始记录.（4） 做好厂内方案价格的制定和修订工作.3. 成本核算的一般程序：（1） 对发生的费用进行审核和掌握,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支范畴和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额.（2） 将应计本月产品成本的生产费用依据成本运算对象进行安排和归集,并按成本工程分别反映,运算出按成本工程反映的各种产品的成本.（3） 对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之河,在本月完工产品与月末在产品之间进行安排,运算出完工产品成本和月末在产品成本.4. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排的方法有：（1） 不运算在产品成本法.（2） 按年初数固定运算法.（3） 按所耗原材料费用计价法.（4） 约当产量法.（5） 按定额成本计价法.（6） 定额比例法.（7） 按完工产品成本运算法.5. 产品成本运算的基本方法及各自适用的条件：（ 1）品种法.品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业.对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间,假如生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产,治理上不要求依据生产步骤运算产品成本,也可以采纳品种法运算成本.例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂 等.（2） 分批法.一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和帮助生产的工具模具可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_定额150 00019 00019 000完工产品定额材料费用=5 000×30=150 000 完工产品定额工时=5 000× 3.8=19 000在产品定额材料费用 =400× 25=10 000在产品定额工时 =400× 2.5=1 0004.（11 分）产品成本仍原运算表产量：100 件制造等也可以采纳分批法运算成本.（3） 分步法.分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业.五、运算分析题（共39 分）1.（ 6 分） A 产品材料定额耗用量 =600× 8=4 800 B 产品材料定额耗用量 =800× 4=3 200甲材料费用安排率 =10 000÷（ 4 800+3 200） =1.25A 产品应安排负担甲材料费用=4 800× 1.25=6 000（元）B 产品应安排负担甲材料费用=3 200× 1.25=4 000（元）2.（ 12 分）（ 1）第一道工序完工率70%× 50% 35%其次道工序完工率 70% 30%× 50% 85%（2） 第一道工序在产品的约当产量300×35%105（件） 其次道工序在产品的约当产量300× 85% 255（件）月末在产品的约当产量105 255 360 件（3）原材料费用安排率2900÷（ 140 360） 5.8加工费用安排率 1350÷（ 140 360） 2.7完工产品原材料费用140× 5.8812（元）月末在产品原材料费用360× 5.82088 （元） 完工产品加工费用 140× 2.7 378（元）月末在产品原材料费用360× 2.7972（元）（4）完工产品成本812 3781190（元）在产品成本 2088 972 3060（元）3. （ 10 分）A 产品成本运算单单位：元工程直接材料直接工资制造费用合计月初在产品成本30 0002 5001 50034 000本月生产费用194 00025 00015 000234 000= +费用合计224 00027 50016 500268 000 = ÷ +费用安排率1.41.3750.825=×完工产品费用实际210 00026 12515 675251 800月末 在 产 品 费定额10 0001 0001 000=×用实际14 0001 37582516 200工程仍原安排率半成品原材料工资及福利费制造费用仍原前产品成本15 2006 4205 88027 500本月所产半成品成本18 2406 9805 18030 400产品成本半成品成本仍原0.5-152009 1203 4902 59015 200仍原后产品总成本9 1209 9108 47027 500产成品单位成本91.299.1084.7275仍原安排率本月产成品耗用上步骤半成品成本合计÷本月生产该种半成品成本合计15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_200÷ 30 400 0.5半成品仍原成本仍原安排率×本月生产该种半成品成本工程金额半成品成本仍原（原材料）0.5× 18 2409 120 （元）半成品成本仍原（工资及福利费）0.5×6 980 3 490（元）半成品成本仍原（制造费用）0.5× 5 180 2 590（元） 仍原后产品成本仍原前产品成本半成品成本仍原仍原后原材料 9 120（元）仍原后工资及福利费6 4203 490 9 910（元）仍原后制造费用 5 880 2 590 8 470产成品单位成本仍原产成品各成本工程÷产量产成品单位成本（原材料）9 120 ÷ 10091.2产成品单位成本（工资及福利费）9 910÷ 100 99.1产成品单位成本（制造费用）8 470÷ 100 84.7产成品单位成本（ 9 120 9 910 8 470）÷ 100 275成本治理作业2 答案第五章至第七章一、单项挑选题（每道题1 分,共 19 分）1-5 CBCCB6-10 DAAD11-15 CBDCB16-20 ACDAB二、多项挑选题（每道题1 分,共 19 分）1.ACD2.ACD3.AC4.ABCDE 5.ACE6.BDE 7.BCD8.ABCD 9.ACE 10.ACD11.AB12.ABC13.BCDE14.ABCDE 15.ABCDE 16.BCD 17.A 18.ABE三、判定题（共 25 分）1-5 ×××6-10 ××××11-15 ××16-20 ×××21-25 ××四、运算题（共 37 分）1、（ 1）企业的目标成本=产品估计销售收入×（ 1税率）÷（ 1+成本利润率） =2 000× 3000×（ 1 10%）÷（ 1+20%） =4 500 000（元）（2）该种产品的目标单位成本 =4 500 000÷ 3 000=1 500（元） A 零部件的目标成本 =1 500× 4 ÷（ 4+3+2+4+1+1） =400 （元） B 零部件的目标成本 =1 500 ×3 ÷（ 4+3+2+4+1+1） =300（元） C 零部件的目标成本 =1 500× 2 ÷（ 4+3+2+4+1+1）=200 （元） D 零部件的目标成本 =1 500 ×4 ÷（ 4+3+2+4+1+1） =400（元） E 零部件的目标成本 =1 500 ×1 ÷（ 4+3+2+4+1+1） =100（元） F 零部件的目标成本 =1 500× 1 ÷（ 4+3+2+4+1+1）=100 （元）（3） 目标成本分解运算表成本工程目标成本第三工序目标成本其次工序目标成本第一工序目标成本直接材料956.25× 80%=765其中：半成品直接人工1 500×85%=1 2751 500×10%=1501 275× 75%=956.251 275× 15%=191.25956.25× 12%=114.75956.25× 8%=76.50制造费用1 500×5%=751 275× 10%=127.5合计1 5001 5001 275956.252、直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率 =1 （ 1 5%）×（ 1 2%） × 58% 4.00%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率 =1 （ 1+10%）÷（ 1+15%） ×25%1.09%制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率（变动制造费用影响）= 1（ 1+18%）÷（ 1+20%） ×10% 0.17%成本降低率（固定制造费用影响）= 1 1÷（ 1+20%） × 5% 0.83%废品缺失对产品成本的影响率成本降低率 =10%× 2%=0.2%3、（ 1）停产后利润总额分析表单位：元产品AB合计62 500=500 000÷ 800 000× 100 00037 500=300 000÷ 800 000× 100 000亏损产品停产后,假如闲置的才能不用于其他方面,企业的利润比停产前下降所以 C 产品不应停产.（2）差量损益分析表单位：元10 000 元,甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%工程销售收入500 000300 000800 000减：变动成本300 000210 000510 000奉献边际200 00090 000290 000减：固定成本62 500*37 500*100 000利润137 50052 500190 000方案工程连续生产停止生产差异额相关收入200 0000+200 000相关成本205 0000+205 000其中：变动成本190 0000机会成本15 0000差量损益-5 000亏损产品停产后,闲置的才能假如用于承揽零星加工业务,比连续生产多获利5 000 元, 所 C 产品应停产.4、外购零件的相关单位成本为8 元或者 7 元,已经很确定自制零件的相关成本包括：单位变动成本5 元和专属固定成本12022元.单位固定成本属于历史成本,不需要考虑.（ 1 ） 订 货 为 4000件 时 , 外 购 零件 的 单 位 成 本 为 8元 自 制 零 件 的 单 位 相 关 成 本=5+12022/4000=8 （元）,这时两种方式任何一种都是一样的.订货在4000件以内时,自制零件的单位相关成本确定要大于8 元,所以挑选外购零件.（2）订货在 4000-5000件（不包括 5000 ）时订货为 5000 件时,外购零件的单位成本为7 元.自制零件的单位相关成本 =5+12022/5000=7.47 元,所以 5000 件时挑选外购零件.因此订货在4000 5000 件（不包括 5000 ）时,应当挑选自制零件.（3）订货在 5000-6000 件（不包括 6000）时订货 为 6000 件 时 , 外 购 零 件 的 单 位 相 关 成 本 为 7 元 . 自 制 零 件 的 单 位 相 关 成 本=5+12022/6000=7 ,此时外购和自制的相关成本一样,任何一种方式即可.订货少于 6000件时,自制零件的单位相关成本确定大于 7 ,所以挑选外购零件.订货在 5000-6000 件时,挑选外购零件.（ 4）订货在 6000 件以上时自制零件的单位相关成本确定小于 7,此时挑选自制零件.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.从表中来看,外购零件比自制零件节省成本2 000 元,故应外购.6、定额差异运算表单位：元原材料类别相关成本分析表单位：元相关成本自制外购变动成本机会成本20 000+4 000=24 0002 0003 000× 8=24 000合计26 00024 000材料方案定额费用方案价格费用脱离定额差异编号单价数量金额数量金额数量金额原料9602585 86046 8805 53044 240-330-2 690主要材料476858904 4509204 600+30+150帮助材料35552380760350700-30-60合计52 09049 540-330-2 550=× =×=成本治理作业3 答案第八章至第十章一、一、单项挑选题（每道题1 分,共 10 分）1.A 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.D 8.B 9.D 10.C .11D .12C二、多项挑选题（每道题2 分,共 20 分）二 .1ABCDE.2ACD.3ABCE.4ACDE.5ACE.6AB.7ABC.8ABCD.9ABC.10ABCD.11ABD.12ADE.13ACE.14A CE.15ABCDE三、判定题（每道题1 分,共 14 分）1.× 2.× 3. 4. × 5.× 6. 7. 8. 9.× 10.× 11. 12.× 13. 14.四、复习摸索题（每道题4 分,共 20 分）1. 编制成本方案的步骤包括：（1） 收集和整理资料.（2） 估计和分析上期成本方案的执行情形.（3） 进行成本降低指标的测算.（4） 正式编制企业成本方案.在编制成本方案时依据这一步骤,能使成本方案精确、牢靠,制定的成本方案具有可操作性.2. 编制成本报表的要求：（1） 数字精确.（2） 内容完整.（3） 编报准时.成本报表一般有以下几种：（1） （ 1） 商品产品成本表.（2） （ 2） 主要产品成本表.（3） （ 3） 制造费用明细表.（4） （ 4） 期间费用明细表.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3. 商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表.商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不行比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年方案单位成本、本月实际单位成本、本年累计实际平均单位成本、按上年实际平均单位成本运算的本月总成本、按本年方案单位成本运算的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本运算的本年累计总成本、按本年方案单位成本运算的本年累计总成本、按本年方案单位成本运算的本年累计总成本、本年实际累计总成本.4. 对比分析法是指依据实际成本指标与不同时期的指标进行对比,来揭示差异,分析差异产生缘由的一种方法.在对比分析中,可实行实际指标与方案指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式.采纳对比分析法进行成本分析时需要运算差异额、差异率.差异额实际指标基期指标差异率差异额÷基期指标×100 5. 因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法.采纳因素分析法进行成本分析时各因素的替代次序一般是先替代数量指标,后替代质量指标.先替代实务量指标,后替代货币量指标.先替代主要指标,后替代次要指标.这要的替代次序主要是从各个因素相互依存的关系动身,使分析的结果有助于分清经济责任.五、运算分析题（第一小题7 分,其次小题 5 分,第三小题 6 分,第四小题 12 分,第五小题 6 分,共 36 分）1.实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本品名称本月本年累计可比产品成本合计A B C不可商品产品成本表上本年本月本年按上按本本月按上按本本年产年方案实际累计年实年计实际年实年计实际实实际际平划单际平划单际平均均单位成均单位成平均位成本计算本计算位成本计算本计算12345678910111215100014920014370010470001020220166700010090080078075076080000780007500072022070202268400030500500480450470150001440013500250000240000235000801107007106906805600056800552007700078100748000123300012690001522400014596000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_30032001150125011003450003750003680000352022060078001480149014208880008940001154400011076000138220014127001624410016263000工程本年方案成本本年实际成本成本差异额成本差异率A 产品1 000 000980 000 20 000 2B 产品2 500 0002 600 000100 0004 C 产品3 800 0004 000 000200 0005.26合计7 300 0007 580 000280 0003.84 比产品成本合计丙丁全部商品产品成本合计2. A 产品成本差异额本年实际成本本年方案成本980 000 1 000 000 20 000A 产品成本差异率成本差异额÷本年方案成本×100 20 000÷ 1 000 000 ×1002B、C 产品的运算方法同上面一样.成本对比分析表3. 分析对象 220×28×480 200× 30×500 2 956 800 3 000 000 43 200（元）方案材料费用 200× 30× 500 3 000 000（元）第一次替代 220× 30× 500 3 300 000（元）其次次替代 220× 28× 500 3 080 000（元）实际材料费用 220× 28× 480 2 956 800（元）由于产量变动对材料费用的影响3 300 000 3 000 000 300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响3 080 000 3 300 000 220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响2 956 800 3 080 000 123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度300 000 220 000 123 200 43 200（元）4. 材料耗用量变动对单位材料成本的影响（95100）× 10（ 210200）× 20（ 490500）× 8 50 200 80 70（元）材料价格变动对单位材料成本的影响（8 10）× 95（ 22 20）× 210（ 7 8）× 490 190 420490 260（元）各种因素变动对直接材料费用的影响70 260 190 （元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5.单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响 =（单位产品材料实际总耗用量 -单位产品材料 计 划 总 消 耗 量 ） * 计 划 配 比 的 材 料 平 均 计 划 单 价 8 _ M* X8 p$ Y6 e 材料配比变动对单位成本的影响 =（实际配比的材料平均方案单价 -方案配比的材料平均方案单价） * 单位产品材料实际总消耗量 : p1 P% K7 U, a. h* V+ K 材料价格变动对单位成本的影响 = 材料实际单价 -材料方案单价 * 材料实际单位耗用量 #Y#m"F9v$J2x,K'K:z方案配比的材料平均方案单价= （各种材料方案消耗量* 材料的方案单价） / 材料方案总消耗量,S&g.j.K 实际配比的材料平均方案单价= （各种材料实际消耗量* 材料的方案单价） / 材料实际总消耗量$ - I s3 q- c1 q 解：方案配比的材料平均方案单价=3950/300=13.17元 实际配比的材料平均方案单价 =（ 110× 10+100× 8+80× 9+20× 50） /310=11.68 元 实际配比的材料平均实际单价 =3760/310=12.13 分析对象 =3760-3950=-190 各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=310-300 ×13.17=131.70元 材料配比变动对单位成本的影响=11.68-13.17 × 310=-461.90 元 材料价格变动对单位成本的影 响 =12.13-11.68× 310=139.50 元 各 因 素 变 动 对 产 品 单 位 成 本 的 影 响 =131.70- 461.90+139.50=-190 元 k9 A成本治理作业4 答案第十一章至十三章一、单项挑选题（每道题1 分,共 9 分）1.C 2.D 3.D 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A二、多项挑选题（每道题2 分,共 32 分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE三、判定题（每道题1 分,共 10 分）1. 2.× 3.× 4.× 5. 6.× 7.× 8. 9.× 10.四、复习摸索题（每道题7 分,共 49 分）1. 1.在进行成本考核时应遵循的原就：（1） 以国家的政策法令为依据.（2） 以企业的方案为标准.（3） 以完整牢靠的资料、指标为基础.（4） 以提高经济效益为目标.2. 2.从成本考核的指标上看,既有价值指标,也有实物指标.既有数量指标,也有质量指标.既有单项指标,也有综合指标.（1） 实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度,依据它的自然计量单位来表示的指标.如消耗钢材用吨或千克,消耗包装物采纳箱或只等.价值指标是以货币为同意尺度表现的指标,如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等.（2） 数量指标和质量指标数量指标是反映肯定时期某一方面工作数量的指标.如产量、生产费用、总成本等.质量指标是反映肯定时期工作质量或相对水平的指标,如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（3） 单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标,如某种产品的单位成本等.综合指标是总括反映成本的指标,如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等.3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区分：传统成本考核指标主要是可比产品成本方案完成情形指标.详细包括全部可比产品成本方案降低率、全部可比产品成本方案降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额.在现代成本治理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主要是环绕责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标.行业内部考核指标详细包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率,企业内部责任成本考核指标详细包括责任成本差异率和责任成本降低额.可比产品成本降低率指标在方案经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本治理,发挥职工降低成本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进企业以至行业降低成本, 曾起过积极的作用,并涌现出很多先进企业和先进个人.但随着这一指标运行时间的延 长,其缺陷也日益暴力出来.针对传统成本考核方法的缺陷,环绕责任成本设立了成本考核的指标,同时仍包括成本岗位工作考核,引入成本拒绝制的基本思想,与奖惩亲密结合起来,充分表达成本考核的时代性和先进性.4. 在进行材料费用的审计时,审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资选购和材料成本差异明细账、托付加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计.（1） （ 1） 审计用途是否恰当.（2） （ 2） 审计数量是否准确.（3） （ 3） 审计材料计价是否合理.5. 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切缺失之和.质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本.质量成本是全面质量治理的重要内容,是企业内部成本治理的重要方面,是产品成本的构成部分.近年来,在猛烈的市场竞争中,质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点.已有讨论说明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间,而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间,这两者之间的差额意味着通过全面质 量治理可以提高产品质量,增强在市场中的竞争力,同时也可以降低产品成本,使企业盈利才能得到增强.因此,进行质量成本的治理有着重大意义.6. 预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本.预防成本可细分为：质量工作费、质量培训费、质量嘉奖费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费.鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用.鉴定成本可细分为：检测试验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理 费.内部故障成本是指产品出厂前,因不符合规定的质量要求所发生的费用.内部故障成本包括：废品缺失、返修缺失、停工缺失、事故分析处理费、产品降级缺失.7. 质量成本的效益分析需要运算七个指标,各个指标的运算如下：（1） （ 1） 产值质量成本率质量成本总额÷企业总产值×100（2） （ 2） 销售收入质量成本率质量成本总额÷销售收入总额×100（3） （ 3） 销售利润质量成本率质量成本总额÷销售利润总额×100（4） （ 4） 产品成本质量成本率质量成本总额÷产品成本总额×100（5） （ 5） 质量成本利润率销售利润总额÷质量成本总额×100可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（6） （ 6）推行质量成本后故障成本降低率（推行前故障成本推行后故障成本）÷推行前故障成本× 100（7） 推行质量成本后废品缺失降低率（推行前废品净缺失推行后废品净缺失）÷推行前废品净缺失× 100可编辑资料 - - - 欢迎下载