2022年车间主任述职报告.docx

精品_精品资料_述职报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_述 职 报 告敬重的各位领导、同志们：我叫 XXX ,现年 X 岁,X 年 X 月进厂, XX年元月 XX检修车间工作至今,在过去的一年里,我们检修车间在公司的正确指引下,在 分厂的直接领导下,内抓治理,外树形象,走过了繁忙而又极不平凡 的一年.净化站全年累积完成供料14 万吨,空压站克服一切困难,确保了车间供风的平稳性, 检修班在保证全部主体车间设备安全运行的的前题下, 优质高效的完成南车间简易多功能行车旋转机构的解体大修,排烟风机主烟道改造、净化集中报警系统优化,射流泵收尘器 自动输料等大小技术革新项目共计16 项.实现了全年零事故的总体安全目标.为了更好的总结过去,查找不足,以便更好的指导今后的工作,现将我个人全年的工作及思想状况想公司领导汇报如下：一、加强车间内部治理,构建和谐有序的工作氛围.20XX 年初,车间提出构建和谐团结车间的整体工作思路,为了保证车间各项工作的有序开展, 我们在对去年车间综合治理制度修订的基础上, 补充完善了车间替换班制度和检修车间政务公开制度,实现车间的全部的治理和考核透亮化,在制度得到完善以后, 我们就狠抓制度的落实工作,再好的制度,假如落实不好,那也只是个空的制度.在制度治理上,只对制度不对人,实现制度面前人人公平,通过 一年的努力,有效规范了职工的言行举止, 使车间治理走上了规范化、制度化的轨道.另外加强车间内部团结,常常对职工进行岗位训练, 树立职工岗位的荣誉感和紧迫感,准时明白职工的思想动态, 与职工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_开展谈心活动, 通过一系列的措施, 使车间全体职工的凝结力有效增强,从而促进车间的各项工作有条不紊的向前推动.二、落实职工培训方案,提高全体职工的业务素养.一支高素养的职工干部队伍,是保证各项工作顺当开展的前提, 为了培育一批来之能战, 战之能胜的职工队伍, 我们针对车间各工种, 分别组织进行培训学习, 净化站在组织学习运行规程的基础上,以提升所以净化工的事故应急才能作为培训的重要内容,特殊是针对空提机堵料的事故演习, 有效提高了净化工的事故应急才能.对空压工针对螺杆空压机的工作原理和构造,进行培训,在总结去年6#空压机拒动事故的基础上, 组织对新安装的应急操作屏进行学习,模拟操作,从而使空压工的实际操作才能得到了真正的提高.在钳工培训方面,也着重以提高实际检修才能为突破口,结合近两年我公司多功能行车运行的实际体会, 有针对性的进行理论和现场学习,使每一位钳工都熟识多功能行车液压系统和空压机常见故障的修理与排除,并逐步引导对液压缸, 气缸进行修理, 使每一个钳工真正的由换件工成长为检修工,通过车间全体人员一年的努力,使广大职工的理论和实际操作才能有了一个新的提高.三、加强安全治理,全面提升职工的安全理念.安全是无形的资产, 安全是最大的效益, 为了夯实车间的安全基础,我们利用车间的板报、每天的晨会、班组内的班前会、每月的安 全例会等形式, 做好安全训练和安全宣扬工作,同时加大劳保穿戴和各种违章的检查和惩罚力度, 利用板报的曝光台对各种违纪现象进行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_曝光处理, 强制性使职工遵守各项操作规程.另外在车间内部广泛开展谈心活动,准时明白职工的思想动态,并合理加以引导和订正.特 别是针对我们车间交叉作业多,高空作业频繁的特点, 我们根据责任到人的原就, 制定高空作业安全监护制度,排除一切高空作业的担心全因素, 确保了今年三十五次道轨检修过程中的高空作业安全.组织车间相关人员参与六月份的安全学问竞赛活动,使职工的综合安全理论水平又上了一个新的台阶. 同时组织职工全员参与安环科举办的安全专业学问培训,并全部参与考试,合格率达到了100以.在11 月份,组织大部分职工参与公司组织的消防演习.通过广大职工的共同努力,使我车间顺当实现了“全年零事故”的安全目标.四、加强设备治理,确保主体设备正常运行.我们检修车间承担着阳城分公司全部机械设备的保护和检修 工作,设备治理的目的就是延长设备使用寿命和检修周期,降低设备保护次数和保护费用,为了保证各个生产车间设备的完好率,确保各种设备的正常运转,我们通过明白现有的设备状况,有针对性的将设备细化承包到人,对本车间内部设备,以治理跑冒滴漏为突破口,加强对设备巡察检查治理,在各设备现场悬挂巡察牌,实现定点、定时、定人员、定线路巡察的设备巡检制度,同时车间不定期的对巡察的次数和质量进行抽查,使一大批设备的担心全因素和安全隐患得以准时的发觉和处理.确保了净化设备和空压站设备的安全运行.同时对设备的运行环境进行改善,特殊今年五月份,我们首次在保证空压机各电路安全的前提下,利用高压水枪,对后置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_油冷却器进行水冲洗,提高冷却器的冷却成效,经过冲洗前后温度比较,使主机工作温度有冲洗前的102度减至 97度,有效提高了空压机的安全运行系数.针对主体车间设备复杂、故障频繁的特点, 完善设备周检制度,把设备的事后抢修调整为设备事前防范,把各 车间的设备责任到人,实行定时、定期、定人员的周检制度.对发 现的问题要求个人不推向班组,班组不推向车间,小隐患不过班, 大隐患不过天的原就,使主体车间的设备故障率明显下降,同时也 减轻了我们钳工的劳动量和备品备件的损耗量.例如今年六月份发觉南车间的全功能行车固定旋转支撑机构的螺栓断裂四条,如根据常规,需要将整个旋转机构拆下,大修日期在15天左右,不仅需要吊车叉车的协作, 而且需要钳工十余人的高空作业,对生产和现场安全治理极为不利,通过现场多次观看,我们提出大胆的设想,在 螺栓断裂的旋转机构的密封对面开孔,加工螺栓更换后把开孔密封焊接,保证旋转机构的密封性能,仅用了两个小时,就排除了这一重大设备安全隐患.五、审时度势搞创新,节能降耗结硕果.20XX 年,金融风暴席卷全球,作为电解铝行业更是受到了前所未有的冲击,铝锭价格一度跌破万元大关,公司领导审时度势,在企 业内部开展治理跑冒滴漏和内部挖潜工作,我们车间准时调整工作思路,开展节能降耗和修旧利废工作, “以低投入高回报和经济有用性改造为突破口”.全年环绕这一技改思路开展技术创新工作,先后完成了 230KA烟气管道改造、空压站运行环境优化、净化集中掌握超可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_限报警系统完善、 原料库自动排料系统改造、 电解车间多功能行车性能优化、净化排烟风机主阀门改造、 铸造码垛机性能优化等低费用改造和优化项目十六项, 获公司一等奖项目三个, 获集团公司一等奖项目两个.其中230KA主烟道改造工程,为典型的零投入高回报的改 造项目, 改烟道并联为串联, 实现两个车间烟道的一体化和风机的并列运行.单这一个改造项目年就可为公司节省电费175 万余元.另外全年利用闲暇时间修理钢爪500 余组,整个技改和修旧利费项目年可为公司节省 400 余万元的费用. 随着一系列技改项目是实施,使公司的设备性能得到优化,设备配置更为合理.总之, 20XX 年是忙劳碌碌的一年,是公司战胜生存考查,由亏损走向赢利的一年,是全部登铝人众志成城,共度难关的一年,也是 我们车间综合素养全面提高的一年,回忆过去的一年, 虽然我们在工作上取得了肯定的成果, 但距公司的要求和企业的进展仍存在肯定的差距,我们要正确的面对存在的差距和不足,力争在今后的工作中迎头赶上. 20XX年,我们依旧会在公司各级领导的正确指引下,发扬成果,克服不足,紧密环绕优质、高效、服务生产这一总体工作目标 不变,精诚团结、奋力拼搏,为公司更加光辉辉煌的明天而努力奋斗.可编辑资料 - - - 欢迎下载