2022年项目进度管理制度.docx

精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -修订记录版本修订日期修订部门修订章节 , 描述 , 更换缘由A.0 2022.09.11工程治理部明确项目的前期预备工作的操作程序和内容,初次建立编制日期受控状态审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_流程目的使项目的工程进度,符合国家及所在的城市标准、规范进度要求,和达到公司、合同要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_适用范畴适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度治理和掌握.定义无可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -指引主导部门项目部、事业部指引参加部门设计治理部、工程选购部、成本治理部、工程治理部部门流程中承担职责1. 在施工过程中依据合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位仔细履行合同.实现进度目标.2. 为监理开展工作制造有利条件,充分发挥监理的作用,并对现场监可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目部、事业部理的工作才能和监理成效进行有效监控.3. 编写 项目施工进度方案、阶段性施工进度掌握方案物资进场方案及资金使用方案.4. 组织工程例会（每周一次）,并形成工程治理周报.5. 按时提交项目运营数据月报.6. 工程款申请.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_选购部1.编写工程招标方案并准时经过招标程序确认施工单位给项目部.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_规划设计部1 编写项目出图方案.2 出图并准时向城市公司项目部供应.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经营部1. 编制专项成本目标.2. 编写材料限价方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程治理部1. 监督落实项目部提交的工程方案.2. 对于进度执行情形进行奖惩.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、目的使项目的工程进度,符合国家及所在的城市标准、规范进度要求,和达到公司、合同要求.二、范畴适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度治理和掌握.三、工作程序1.进度方案编制原就1、编制工程进度方案必需符合实际并能指导施工,清晰、明确,便于治理,能够表达施工中的全部活动及其相互关系,真实反映施工组织设计及施工方法,充分使用人力和设备,预料可能发生的施工障碍和变化.2、进度方案编制贯彻合同条款及技术规范,在合同规定的工期范畴内结合本规定的要求进行合理编制.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_3、工程进度方案依据项目实施的不同阶段,分别依据工程实际编制总体进度方案及年、季、月、周进度方案.对于起掌握作用的重点工程项目,单独编制单位工程或单项工程进度计划.4、总体进度方案及关键项目的工程进度方案的编制.二、进度方案编制依据1、施工合同中规定的总工期、开工日期、完工日期.2、投标书中确认的工程进度方案及施工方案.3、主要材料和设备的选购合同及气候条件.4、施工人员的技术素养及设备才能.5、建成同类工程的施工进度及经济指标等.三、进度方案主要内容1、总体进度方案内容a. 工程项目的总工期,即合同工期或指令工期.b. 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开头和最迟终止的时间.c. 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量.d. 各单位工程及各施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估量.e. 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等.2、年进度方案的内容a. 本年度方案完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标.b. 施工队伍和主要施工设备的转移次序.c. 不同季节及气温条件下各项工程的时间支配.d. 在总体进度方案下对各单项工程进行局部调整或修改的具体说明等.3、季进度方案的内容a. 本季方案完成的分项工程内容及次序支配.b. 完成本季及各分项工程的工程数量及投资额.c. 在年度进度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的具体说明等.d. 前一季度完成方案情形,分析未完成方案的缘由.e. 在本季度方案投入人员、施工机械设备情形.4、重点工程进度方案内容a. 本工程的具体施工方案和施工方法.b. 本工程的总体进度方案及各道工序的掌握日期.c. 本工程的现金流淌方案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_d. 本工程的施工预备及终止清场的时间支配.e. 对总体进度方案及其他相关工程的掌握、关系和说明等.四、进度方案审批1、进度方案的提交1、承包人应在签定合同协议书后14 天之内,依据合同工期要求编制并向监理工程师提交5份其格式和内容符合监理工程师要求的工程进度方案（包括工程的施工时间、方法和次序,资源的合理支配,材料、设备及人员的合理配置）,以及为完成该方案而采纳的实施性的施工支配和施工方案的说明.2、工程进度方案应依据关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘,列出各主要工程项目的方案开工、完工时间,并应包括每月估量完成的工作量和形象进度.监理工程师应在收到该方案后7 天内审查同意或提出修改看法,并报业主（项目部/ 事业部）批准.3、承包人书面提交的文件：a. 一份细节和格式符合要求的工程总体进度方案及必要时的各项特别工程或重点工程的进度方案.b. 一份有关全部支付的年度现金估算及流淌方案.c. 一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）.d. 年进度方案及现金流淌估算和流淌方案.e. 季/ 月/ 周进度方案及现金流淌估算.f. 重点工程的进度方案.4、承包人的施工总体方案、年度方案、季度方案、月度方案及周方案应按监理工程师要求报监理工程师审核,并报业主批准后方能实施.2、进度方案的审查（1） 监理工程师和业主分别组织有关人员对承包人提交的各项进度方案进行审查,并在合同规定或满意施工需要的合理时间内审查完毕.（2） 进度方案审查主要内容a. 工期和时间支配的合理性.b. 所需主要材料和设备的运输日期已有保证.c. 主要治理人员及施工队伍的进场日期已经落实.d. 施工测量、材料检查及标准试验的工作已经支配.e. 驻的建设,通行道路及供水、供电等已经解决或已有牢靠的解决方案.f. 各阶段或单项工程方案完成的工作量及投资额与承包人的设备、人员投入实际状况相适应.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_五、进度方案检查1、承包人应依据施工进度情形,通过分析和整理,每月/ 周向业主提交一份月工程进度报告,应包括以下主要内容：a. 进度报表：应依据进度报表的内容真实填写完成情形.b. 进度说明：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施.2、业主每月组织有关人员对各承包人进行定期和不定期检查.对比月方案：a. 检查承包人完成方案情形.b. 检查各承包人的人员、机械设备进场情形,是否满意进度方案要求.2、总监办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度掌握图及进度统计表,以便随时对工程进行分析和评判,并作为要求承包人加快工程进度、调整进度方案或实行其它合理措施的依据.六、进度方案调整1、在工程施工期间,假如实际进度（特别是关键线路上的实际进度）与方案进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对进度方案的执行,应供应和制造各种外部条件,准时调查处理影响和阻碍工程进展的不利因素,促使工程按方案进行.2、监理工程师发觉工程现场的组织支配、施工次序或人员和设备与进度方案方案有较大不一样时,应要求承包人对原工程进度方案及现金流淌方案予以调整,调整后应符合工程现场实际,并应保证在合同工期内完成.调整工期进度方案,主要是调整关键线路上的施工支配,对于非关键线路,假如实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响 时,监理工程师可不必要求承包人对整个工程进度方案进行调整.3、承包人在无任何理由取得合理延期的情形下,业主或监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能依据进度方案预定的交工期完成工程时,应要求承包人实行加快工程进度的措施,以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标.承包人提出和实行的加快工程进度的措施必需经过监理工程师批准,对于承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量,监理工程师应予以批准.4、由于业主的责任,或承包人在实施工程中遇到不行预见或不行抗力的因素,因而使工程进度延误时,监理工程师应依据合同的规定批准承包人延长工期.批准延期后,监理工程师应要求承包人对原先的工程进度方案及现金流淌方案予以调整,并按调整后的进度方案实施工程.5、由于承包人的责任或施工治理不善而造成工程进度的延误,而且承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度指令,或虽实行加快工程进度的措施,但仍旧不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工才能重新进行审查和评判,并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_应发出书面警告,或按施工承包合同的有关规定处理.此外,仍应报告业主,必要时应向业主建议对工程的一部分实行指令分包或考虑更换承包人.七、进度方案考核1、工程开工前,各合同段施工总体方案要依据合同工期/ 指令工期要求编制,列出各主要工程项目的方案形式、完工时间,画出形象进度横道图和网络图,其格式在符合施工组织设计的要求下自定.承包人的施工总体方案、年度方案、季度方案和月方案应按要求报监理工程师审核调整并报业主批准后方能实施.2、业主有权依据上级单位的要求,结合全线总体施工进度的统筹支配,对承包人的合同工期、年度方案和月度方案、周方案做适当调整,承包人应懂得和无条件接受,承包人应严格按业主审核调整后下达的方案执行.3、业主依据批复的进度方案对承包人进行量化治理,承包人必需依据业主批准的总体进度方案和分项工程方案组织施工.可编辑资料 - - - 欢迎下载