2022年施工项目标准工作流程 .docx
精品_精品资料_施工项目标准化工作流程一、项目实施流程图组建项目部联系设备、劳务洽谈材料项目实施、掌握编制项目内控方案、 施工方案工程竣工验收资料交接、项目移交二、项目治理体系一工作流程组建项目部明确项目治理竣工交验现场治理技术预备二施工前期建立项目部,确定办公场所.依据项目的情形配置项目治理人员.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_沟通甲方相关人员,明白甲方项目部内业资料要求,申报流程、项目信息等.项目部参与分包单位机械劳务 、材料供应商资格预审.参与招标,进行才能比较,价格评判等.依据现场情形及成本指导价格洽 谈择优挑选.主材供应商挑选多家洽谈择优挑选. 参与确立分包单位、材料供应商.参与分包合同签订.1. 依据工期或业主要求确定设备的数量.2. 依据的层特点确定设备的型号.3. 考察设备的新旧程度.（三）场的条件是否满意施工要求,现场“三通一平” 、进场道路,临水、临电情形,场的标高情形.（四）与业主 / 设计院对接、施工图的猎取,明确设计意图,并向项目人员交底,项目部人员提出疑问并得到回复. 图纸自审督促指导项目人员熟知图纸内容与设计意图, 依据工程部测量制度,完成图纸及掌握点报审表.依据现场实际情形与甲方要求,编制 施工方案.（五）现场治理：1、分包单位资质证书,特种作业人员操作证进行核对、存档. 进场机械设备检验备案. 进场材料检验报验, 材料出厂合格证、材质单审核并取样复试.2、项目经理负责对施工治理人员、分包队伍进行质量、技术, 安全训练,并签订安全技术交底书,项目部备案.3、组织和谐,人员治理,物资治理等各项治理.三、项目治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一文件治理1、文件治理按不同类别分别归档,并建立目录清单：1、公司文件：公司下发的各种文件.2、国家和的方法律法规、 标准、标准以及设计标准、 标准等.3、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等.4、外发文件：项目部对业主、监理及公司等文件.5、外来文件：掌握点移交手续、场的移交手续等.6、内业资料：当的档案标准表格的施工资料,归档资料,施工日志.2 、文件收发：全部来往文件应建立收文登记表和发文登记表.3、文件传阅：1、已接收的文件准时传递到相关责任人员,并保留相应记录.2、图纸发生变更时应准时将信息传递给相关人员,并保留记录.二编制项目施工方案1、项目部依据原始资料,施工图纸,编制项目施工方案.2、技术交底：项目部组织相关人员包括分包施工队伍进行施工安全技术交底,并填写技术交底书 安全交底书.四、项目施工治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一现场布置1. 项目部依据施工平面图统一进行现场布置,施工道路铺设是 否合理,施工用电接驳口设置,电箱、电缆是否满意用电要求,施工用水管网布置、 泥浆池布置是否合理, 钢筋场布置和搭建是否满意要求.督促项目做好水、电表的安装确认工作,接入业主的水、电等原始影像资料并让业主签字存档.2. 布置施工现场的安全文明施工工作,标准项目整体形象.二技术预备组织图纸自审,提出问题组织有关单位进行图纸会审或参与甲方组织的图纸会审会议 ,并做好图纸会审记录.图纸的有效性蓝图有无三章,白图有无签章及移交日期 ,图纸坐标转换的正确性, 坐标掌握点的有效性, 楼栋角点坐标是否与总平面坐标闭合 套图, 形成审核看法并存档.项目部依据实际编制施工组织设计、专项施工方案、质量掌握措施、进度掌握措施、安全文明施工措施、环境爱护措施.编制施工技术交底, 安全交底,工人进场前进行三级安全训练, 并作好记录.三物资、机具预备依据项目实施方案,组织物资进场,项目部对用于进场的施工材料准时采样,送样到检验部门,准时取得样品检验报告.项目开工前,项目经理向公司选购部门提一次性方案,作出供 给备料依据.在施工过程中,依据工程实际情形,公司选购部门调整供料月方案, 作为动态供料的依据. 按月或按周期阶段对材料方案的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行情形进行检查,不断改良材料供应.（四）施工过程掌握项目施工阶段：开工试桩1、确定是否满意设计要求.2、形成试成孔跟踪记录表. 依据试桩把握单机成效和技术难点, 在保证总工期的情形下准时调整施工方案.3、把握灌注桩的钻进速度、入岩难度、是否塌孔、泥浆浓度、勘察资料是否精确、成桩是否满意设计要求等.工序过程掌握1、安全质量掌握：技术人员组织工人学习技术交底,使其明确施工方法、作业要领、工期、质量和安全要求等.现场做好安全文明施工工作,最大程度削减安全隐患,杜绝重大安全事故.2、严格依据公司的测量治理制度进行测量复核工作,测量误差掌握在标准范畴之内,杜绝偏位事故发生.3、建立质量自检程序,本项工序完工先进行质量检查,合格后进行下道工序孔深检查、沉渣复检、钢筋笼检查 .4、进场材料严格掌握质量,合格证、检验报告,复试报告等齐全.对不符合要求或质量不合格的材料严禁使用.5、仪器设备应按规定校验合格,处于受控状态定期检查全站可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_仪误差情形,比照其他单位的偏差 .6、现场过程资料必需同步、精确、完整、分类归档.进度掌握：项目施工进度应满意业主的总体进度,加强方案治理和施工调度,最大限度的防止因施工方案不周,盲目调度造成窝工缺失、机械利用率降低、物料积压等.成本掌握在保证质量的前提下掌握成本.一是掌握材料成本,二是掌握人工成本,三是掌握经营成本.同时做好施工图纸的审核,准时发觉图纸问题防止铺张.五工程竣工、移交项目部组织人员对本单位工程进行质量评定,并报相关检验部门验收,合格后,整理竣工资料及竣工图.工程移交：1 竣工验收后,治理与使用权转移到业主.2 编制竣工资料、移交文书,甲、乙双方签字、存档.可编辑资料 - - - 欢迎下载
