2022年检修车间工作总结 .docx

精品_精品资料_敬重的厂领导：20XX 年即将过去,这一年工程车间的工作在厂领导的支配和指导下,在车间全体员工的共同努力下,工程设备的检修工作取得了肯定的成果,但也存在着不足之处,总之,对于工程车间来说20XX 年是劳碌的一年,是充实的一年.为更好的总结20XX 年本车间的工作情形,仔细支配好20XX 年车间的工作,现将本年度的工作向厂领导做简要汇报.第一部分： 20XX 年工作回忆一、科学组织检修生产,做好设备预防性检修1、使运行设备处于受控状态建立健全设备巡检治理制度.虽然规定了巡检路线、内容、周期,但是对于巡检人员来说难于把握,容易走马观花.针对这些问题,组织专业技术人员,依据本车间承修的设备近10 天内发生的故障,河发生故障的次数,支配本次巡检的重点,从而增强了点检的精确性.实实在在降低了设备的故障率,这一方法在钻机上表现得非常明显.建立监督检查治理制度.为了保证各项工作处于受控状态,车间主任、书记、副主任,每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备,督促巡检人员巡察检查设备的精确性和准时性,并纳入绩效考核与奖金挂钩,从而防止了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象.2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多,有24 种机型,设备显现暂时故障,需组织人员抢修,常常会因人力不足影响检修速度.为解决这一冲突,实施了抢修互动协作治理方法,一旦显现抢修人力不足时,由其他班组相关岗位抽调技术力气和生产骨干进行补充,组织成暂时抢修班组,这样可缩短抢修时间,提高检修速度, 对保证生产系统稳固运行起到积极作用.19#钻机下午 4 点多发生 “支胳膊 ”将发动机缸体支出两个洞,暂时调用不同班组的检修人员组成抢修小组,一组在坑下拆卸,一组在车间拆卸旧发动机,清洗配件预备组装,同时组织配件.各工种积极协作.当晚22：40 分抢修完成,保证了其次天的组装工作,保证了设备实动.当天钻机班组的活比较多,人员比较劳累,同时当晚仍有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务,在人员不足的情形下,依据当天各班组的任务多少,暂时组成抢修小组,圆满的完成了任务.本年度仍进行了694#小镐的抢修,和 416#推土机的抢修工作,在这两台设备的抢可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_修中, 不仅暂时成立了抢修小组,而且仍打破了南北区的检修界限.这也是我们在检修组织中的一种尝试.为今后的检修方法查找一条新途径.二、科学合理投入,确保经营指标的完成1、使检修设备处于方案状态设备检修的方案性是保证生产运行的条件,因此我们环绕设备检修方案性开展工作,取得了肯定成效.20XX 年 6 月份对 D375 推土机 412#的左右制动离合器进行拆检时,发觉反常状况后,积极和小松公司联系检修和询问相关技术学问后,准时组织技术人员和检修班长等骨干对全部D375 推土机进行了检查,排出了其余 5 台设备的检修次序和检修时间,并准时定购检修所需的配件,有效的降低了设备的检修费用近18万多元（ 412#检修费用 12 万多元,其余 5 台检修费用在 79 万元之间）.同时为 20XX 年厂商索赔供应充分理由和依据,不仅 D375 推土机这样,其他设备在检修时也作系统考虑,对每个系统的检修都有一个大致预定的时间,这样做一是有效的利用了人员,而是保证检修人员疲惫程度张弛有度,同时保证了生产所需的设备.2、在备件治理上细心预备,在成本治理上仔细谋划工程车间设备类型杂,有24 种机型,并且大部分设备都是进口的,配件价格比较昂贵,因而在备件治理上有肯定的难度.车间第一在充分明白设备的运行情形和检修情形下.积极把握物资公司备件储备情形、对 备件方案进行动态跟踪,随时明白备件的使用、供应库存情形.为防止因备件供应问题给公司造成缺失和 不良库存,积极进行零备件供应的猜测性分析,总结备件消耗规律,在实际工作中常常要猜测备件的消耗 量,积极和南矿操作人员及物资公司备件治理人员常常互通情形,仔细讨论各种设备的配件使用周期和故 障周期,仍要依据历年备件的消耗情形及机械磨损规律,精确猜测备件需要量.保证了南露天矿、北露天 矿的生产,有效的削减了设备待件时间,同时仍杜绝了不良库存.3、细化成本指标,做好日耗工作车间依据设备的状况,对实际修理费用情形的分析与猜测,现在,在费用的治理中,我们主要进行日统计、月统计、季分析.由于修理的不确定性,修理费用的发生是不均衡的,要优化费用支出问题,依此对设备 修理费用进行合理的安排.保证在防止设备失修的前提下,修理费用相对最低.预防设备零部件非正常磨 损与损坏,减缓磨损程度,延长修理间隔期,削减修理费用.目前,主要的修理铺张是设备失修.这是由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_于设备检查漏项,猜测不精确或由于经费不足,拼设备而造成的设备失修现象,使原来较好的设备、较完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件与功能的连锁性急速损坏,设备性能与状况恶化.在投入上每台设备,不放过任何不合格件上车（包括修复的旧件）,从而延长港设备的使用寿命.三、在检修质量治理上树立两种理念,用“6s”规范检修工作1、树立 “第一次就把事情做好 ”的理念.每一项工作都做到系统摸索、预备充分、组织科学,形成注意工作效率,做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气.让员工把本职工作的细节做好,没有返工就是一种成就,就是对车间的奉献.2、“问题就是资源 ”的理念.把设备治理和保护中的问题作为攻关课题,激发职工不断超越和创新的动力, 通过难点攻关不断排除设备缺陷和制约生产的环节,实现指标、生产和效益的突破.车间每个月都对检修 记录进行统计分析,只要一个故障一个月显现三次,车间就组织讨论,分析故障产生的缘由,从根本上把问题解决掉.杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风.3、用“ 6s促”进检修规范,干标准活、有序活.检修现场必需文明施工,作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作,从而达到文明检修,保证检修任务的完成.四、在安全治理上强化员工安全意识规范员工行为安全治理上第一强化员工的安全意识.有什么样的思想就会有什么样的工作态度,而工作态度又打算了一个人的工作行为.要想做好任何工作,第一必需在思想上赐予重视.所以,应当在员工中树立一种重视安全的思想,使员工懂得重视安全生产就是保护员工自己的利益.忽视企业安全,就是对员工利益的漠视.通过种种有效的方式不断向员工灌输中电霍煤的安全理念,强化这种预防为主的安全意识和观念.应当让员工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性,是酿成事故的主要缘由.其次.规范员工的工作行为.安全工作重在落实,安全的软肋,就是只说不做.在检修中进行巡察,发觉员工不规范的的方准时予以订正,并且说明理由,而不是硬性规定和 罚款了之.大的故障和危急性高的检修,车间领导都必需亲临现场指挥.五、车间治理中存在的问题可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总之,通过一年的努力工作,即取得了成果又存在现实问题.让厂领导和业务科室主管很头痛的的方.详细反应在以下几个方面：1、技术水平参差不齐现象反应明显,能干、有技术的人有限,干好的总是那些人员,不喜爱学技术也总是那些人员.技术水平仍是一个制约车间进展的重大问题.2、车间贯彻落实各项制度不够严格,人情味很浓,总是在情、理、法的模式中运作,而达不到法、理、情的水平,让厂领导很不兴奋.3、检修业务重组后各方面治理不完善,等、靠思想仍是存在的.4、“三项 ”卫生工作不够抱负,烟头、杂物有之,仍有死角的存在,工业卫生不非常突出.六、 20XX 年的工作思路20XX 年生产任务再次增加,车间承修设备也在不断增多, 估计承修设备可达 76 台设备, 工作量会相当大, 面对这些实际问题有以下几方面思路：一、把握设备故障周期发生,保证各类设备完好运行.D375 A 推土机 9 台,发动机、履带、变速箱将要出故障周期, 834B 有 5 台传动部分和转动部分及发动机也相继发生大故障.980G 出保, SKT 钻机二台履带、空压机、大架子将要发生故障.二、科学安排经营指标,确保设备使用寿命延长,对老设备进行整理,有些总承部件必需更换,新设备做好备件工作,细化日耗,在成本治理要有方案,有预算的使用费用.三、保证安全生产的实现、点多、面宽、战线长的实际问题仍是存在.散兵检修是正常事,确定负责人、主修工安全责任制,大事故车间领导指挥处理制度,强化青年工人设备安全性能训练,做好安全工作.四、充分发挥技术骨干作用,实行各种设备检修互动方法.南、北矿同类型设备必需由该型号生产骨干解决大零故,有效利用技术优势,发挥技术精英的作用.从而补充人力资源不足问题,进一步探究检修治理的新方法,同时培育一岗多能员工,缓解各别岗人员紧缺的局面.20XX 年工程车间全体员工将积极开展各项工作,再接再厉,再上新台阶.以上是我们车间20XX 年的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_简要工作总结,有不对的的方请领导批判指正.不成熟的工作思路仍有再于进一步完善,并在实际工作中发挥作用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载