2022年河堤塑石假山工程施工组织 .docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 河 堤 塑 石 假 山 工 程 施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 工程简况 其次章施工部署 第三章 施工现场总平面布置及施工组织治理 第四章主要分项工程施工措施 第五章 人力、物力、设备方案 第六章施工总进度网络方案及进度掌握方案 第七章 质量保证措施第八章文明安全施工及环保措施 第一章工程简况 1 编制原就1第一感谢业主对我公司地充分信任,能够赐予我公司 河堤塑石假山工程地 施工机会！我公司从上到下高度重视,我们将会特别珍爱此次难得地机会,力争得使本工程地建设圆满完成 .2 在接到该工程邀请后,我公司立刻组织工程技术人员对相关资料和图纸进行仔细仔 细地争论,组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复争论和方案争论比较,其目地 是使施工组织设计更加科学、合理,具有更强地可操作性和针对性 .3 依据本工程地设计特点、功能要求,充分合理利用业主每一分建设资金,我们地编 制原就是 “经济 ”、合理、优质、高效”,特殊是对施工主导工序,工程关键部位地施工,本 方案力求施工工艺先进,质量与工期掌握措施到位,确保工程实际达到地质量、工期标准与 我公司投标承诺保持一样 .2、编制依据名师归纳总结 1 河堤塑石假山工程施工图.第 1 页,共 18 页2 通过现场踏勘、调查、收集地施工现场等实际情形- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3 我公司地技术设备力气,治理水平及实践体会 .4 该工程所处地段地交通状况、水电、通讯状况 .3、编制指导思想1 遵守招标文件各项条款要求,仔细贯彻落实业主方及设计、监理单位地指导思想.2 严格遵守国家标准、行业标准、施工技术规程及质量评定验收标准地有关规定3 在实事求是地基础上,力求先进、科学合理、经济适用地指导思想.4 自始至终对施工程序地全过程进行全方位严密监控,坚持科学治理地思想4、编制规范和标准如无其它说明,本工程施工采纳以下规范和标准（如与现行规范标准冲突时,以现行规范、标准为准）.1 工程测量规范 GB50026-932 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-933 施工现场暂时用电安全技术规范 JGJ46-884 建筑机制使用安全技术规程 JGJ33-865 建筑施工安全检查标准 JGJ59-996 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20017 城市绿化工程施工及验收规范 CJJ/T 82-995 工程简介1 工程名称：河堤塑石假山工程2 建设地点： 3工程内容：河堤塑石假山工程施工图所含全部工程量4 工期要求： 45 日历天5 工程质量要求：合格6 建设单位：天河商丘永煤集团7 施工单位：其次章施工部署一、施工预备1、依据施工总平面图,进行场地整理,畅通道路,对实地进行勘查,复核标高及与四周建筑地相互位置关系,对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理支配. 2、施工前,施工治理人员预备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场地各治理物品,及消防器材 .3、落实技术资料,在施工图纸接到以后,立刻组织有关人员熟识施工图,在看图时必需抓住主要施工图环节,尽名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量在施工图纸会审得到解决,削减今后有施工时显现地设计变动,以便组织施工 .4、开工前,施工人员预备好施工质量评定表,施工日记等有关书面资料及标准治理各种台帐资料5、落实施工机械提高现代化施工水平 .二、施工组织部署 1、施工组织以河堤假山制作安装为主线进行施工,工作主要定位放样、假山塑石基础开挖、预埋件埋置、骨架焊接制作、钢网片焊接制作、铁丝网片绑扎、一层抹灰 、二层抹灰、三层抹灰、造型 、颜料面油 .2、各分包施工班组无条件听从施工总方案 .三、施工和谐治理 1、与业主单位间地工作和谐1）、我们将随时与业主单位了联系,进一步明白业主对塑石假山是否有变更要求,已便同设计单位联系及早作出预备,有利于掌握工程进度,及防止返工.2）、及早向业主单位通报有关班组施工和谐地情形 .2、与设计单位间地工作和谐 1）、我们将准时与设计单位联系进一步明白设计意图及工程要求,依据设计意图提出我们地施工实施方案 .2）、主持施工图审查,帮助发包方会同建筑师、提出建议完善设计内容 .3）、对施工中显现地情形,按业主、监理、设计单位地要求准时处理,并会同发包方、监理单位、施工各方依据总进度与整体成效要求,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等 .3、与监理师工作地和谐1）、在施工全过程中,严格依据经发包方及监理师批准地施工组织设计进行对施工单位地质量治理 .在做好自检和专检地基础上,接受监理师地验收和检查,并依据监理要求,予以整改.2）、贯彻我公司已建立地质量掌握、检查、治理制度,确保产品达到预定目标,我方对整个工程产品质量负有最终责任,杜绝现场施工不听从监理工作地不正常现象发生,使监理师地一切指令得到全面执行.3）、全部进入现场使用地成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用 前需进行物理化验学试验检测地材料,主动递交检测结果报告,使所用地材料、设备不给工程造成铺张 .4）、按部位或分项工程检验工序地质量,严格执行“ 上道工序不合格,下道工序不施工 ” 地准就,使监理师能顺当开展工作 .对可能显现地工作看法不一地情形,遵循“ 磋商统一 ” 地原就,在现场质量治理工作中,爱护好监理师地权威性 .第三章施工现场总平面布置及施工组织治理一、施工现场总平面布置 1、施工暂时设施依据业主要求,我们自找能够支配本工程所需地施工暂时设施置地区域,搭设施工临设及治理用房,但必需符合规定要求,但为了便于施工,我们把施工机械堆场和小型治理用房设置在施工现场 在河网取用（取得水样试验合格后方可施工）,用.2、施工用水、排水施工用水拟 6 分管接至堤岸线,用于施工时地混凝名师归纳总结 土及其它需要保养构件.3、施工用电在建设单位指定地电源口,接入施工现场地施工用总第 3 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 配电间 .电源线能满意施工用电量,以确保工程用电要求.4、对内交通依据我们地现场踏勘和分析论证,利用道路工程交通地主要道路,作为工地材料运输车辆地道路,确保在施工 期间地道路畅通,防止因材料运输道路不畅通,造成材料运输困难,停工待料 .二、施工管理机构组织（一）公司治理机构组织1、公司组织落实以工程经理为首地领导班子,落实对本工程质量、进度、安全、文明施工治理目标、方案措施等全方位地检查、督促、指导,确保工程顺当进行 .2、公司工程部配备专职质量员、施工员、驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、和谐地治理工作 .（二）工程部治理机构组织为全面完成本工程地各项施工任务,针对本工程地特点及规模,本工程地治理方式采纳“工程法 ”施工模式组织施工.施工现场成立工程部,开展对工程经理为首地治理组织机构,开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位地方针、目标方案管理,工程经理代表企业法人对本工程从开工到竣工,在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责 .三、治理职能地组织与分工本工程采纳“ 工程法 ” 组织施工,由工程经理代表企业法人统一领导指挥 .具体治理组织分工如下：1、工程工程师负责对施工员交底,主要负责现场施工,制订施工方案方案、工期支配,组织好各专业班组地技术交底,支配施工,高度施工测量及各种技术资料,技术总负责主要负责工程技术和谐,技术难关处理,新工艺新技术推广应用等技术工作,质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作2、建立以班组为主地施工考核制度实施分项治理落实生产岗位责任制和经济责任制亲密挂钩.3、制订切实可行地施工方案和施工方案,加强前方和后方地协作工作 .加强施工现场管理,加强原材料治理和保管工作,加强施工现场地机具设备治理工作.4、投入足够地劳动力,挑选优秀地施工班组,实行动态治理 .加强主要工种,特殊是对灰工、钢筋工、电焊工地治理掌握,以确保工程顺当进行.四、施工治理工作地主要内容（一）目标治理为达到本工程地质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好地总目标,必需实行建立目标,排出日程,实行措施,有效地完成预定目标.在实施目标治理活动中,采纳目标治理循环,即：制定 实施目标 检查、评判目标总结目标 再制定新目标地循环,推动目标不断前进 .（二）方案治理 1、工程总进度方案及阶段作业方案（具体地周方案）.2、机械化施工方案（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）.3、劳动力方案（编制和预备专业工程人类及进退场时间）.4、材料供应方案（依据工程进度和工程量,须用各材料及进场时间） .5、技术组织措施方案（推行新技术采纳新材料,改善施工工艺和操作方法,提高工程名师归纳总结 质量,防止发生安全事故,改善机械设备使用情形,提高机械化水公平内容）.（三）技术第 4 页,共 18 页治理1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确地职责范畴,做到各负其责,责权明- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 确.2、施工技术治理制：为把工程工程技术治理工作科学地组织起来,保证各项技术有目标、有方案、有条理地开展 .（四）质量治理质量治理是施工治理地根本.在确保工程质量,实现质量优良目标,推行全面质量治理以工程质量预控法地治理手段,要抓好工程质量先抓工程质量、人地素养质量 .（五）施工现场标准化治理对本工程地安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化 .内容：应创出本文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准：1、按建设总平面和施工现场客观条件,编制高标准地现场施工总平面布置图并建立治理标准 .2、现场系统标准化,建立五牌一图（如单位工程名称简况牌、工地主要治理人员名单牌、安全生产宣扬和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）.3、安全（防火）措施标准 .4、施工机具机电设备治理建立制度标准化 .5、进入现场地半成品及设备储存、保管标准 .6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等治理标准.（六）材料治理材料治理是保证工程质量和确保工期地关键之一,材料治理也应制定治理制度,其治理主要工作有：1、依据工程进度方案提前编制周、天等需用各种材料方案报表.2、组织材料供应方案,组织材料和选购、订货、运输、验收入库保管工作 .3、建立材料入库和领发料制度 .4、材料地成本核算治理 .5、原材料、成品或半成品、设备地质量验收制度 .6、材料地检验和测试制度 .七）施工治理 1.工程经理部按工程施工法进行工程治理 .将由公司派出具有丰富体会、善打硬仗地工程经理部承担该项施工任务 .工程经理部地经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩.在公司范畴内抽调素养好、会治理、具有丰富施工体会地专业技术人员充实工程部,全面负责工程地施工组织和治理 .由工程经理、工程工程师、质量安全组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组成工程经理部,详见工程经理部组织机构图 .2.工程部组织结构图技术组技术内业测量员工程施工组责任工长经名师归纳总结 理材料组责任材料员第 5 页,共 18 页质检组质检员- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 安全组 安全员3、工程质量治理公司要求整个质量治理体系和质量治理工作立足于“规范、程序运作” ,本工程依据工程特点,以工程隐藏验收,QC 活动要点实现工程地成优. 31 质量治理体系业主代表、现场监理工程部质量治理组 子项成型自检设计监理、专业质量标操作者自检专业工程质检员 工序交接检隐藏工程验收专业工程质检员 工序自检专业工程质检员工程子项中间验收材质软件、定位软件、检验软件工 序 自 检工工工工工序序序序序自 自 自 自 自隐检 检 检 检 检1.持力部位力学指标合格；自 检 资 申 蔽2. 隐藏结构构件母材出厂合格 料 齐 请 工4.安全生产 软件 证、复检合格证齐备；3.焊接、砼试配资料齐备；备 , 评 隐 程验蔽 收工程部在施工过程中组织安全生产,通过对生产因素具体地状态掌握,使生产因素担心全地行为和状态削减工 签甚至排除,不引发人为事故,特殊是不引发使人受到损害地事故.使施工工程效益目标地实现得到充分保证 程证 .4.1 安全训练 硬件结构类型、尺寸构造方式完全技 术 资 料验符合设计和施工规范,合符施合 格 清 晰收A 、对施工现场人员必需进行安全训练,强制遵守安全治理规定和施工现场安全治理规 工方案 . 外观质量和谐统一 . 精确定,新入场工人必需进行相关专业地安全训练.B、支配生产必需交待安全防护措施 相关单位同步隐藏硬件、软件齐 .C、每周必需进行一次安全对话,实行讲评和奖惩.D、狠抓事故苗头,排除诱发事故因素,对事故地处理严格执行 4.3 安全防护“ 四不放过 ” 原就 .进场地吊装人员和高空作业人员必需正确佩带安全帽,全部进入施工现场地人员不得穿 裙装、硬底高跟鞋和拖鞋,不得在作业区追赶嬉闹,不得随便移动安全防护设施 .第四章主 要分项工程施工措施一、主要施工工艺流程图名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工艺流程扎定位放样预埋件埋置骨架焊接制作钢网片焊接制作铁丝网片绑一层抹灰二层抹灰三层抹灰造型颜料面油 2、主要施工技术（1）定位放样：依据图纸、模型及现场情形进行定位放样 . （2）预埋件埋置：现浇板块采纳 70×100×6 地预埋件,间距 1.5-2.5m 埋置；框架柱身采纳70×100×6 地预埋件,间距 2m 埋置 . （3）骨架制作主材为 50×50×5 角钢,次要处用 30×30×3 角钢,涂刷防锈漆进行防锈处理 .先进行塑石方形骨架制作,骨架角钢地间距尺寸一般掌握在1.8-2.5m 左右,连接采纳焊接方式；然后依据模型进行左右斜拉,做出假山地大致外形 . （4）钢筋网片：在骨架制作完成后,用.6 圆钢进行钢筋网制作,钢筋网与角钢连接及钢筋与钢筋连接均采纳焊接方式,钢筋网方格掌握在 18×1825×25cm2 左右,依据模型塑造出凹凸起伏地自然外形 . （5）铁丝网片：在钢筋网制作完成后,将规格为 3×1/4（4 目）地铁丝网绑扎其上面 . （6）抹灰：铁丝网片安装完成后,用 1:1 水泥砂浆进行基层抹灰,第一遍厚度为 1.5cm,一次完成后,进行二次抹灰,厚度为 2.0cm,第三次抹灰厚度为 2.5 cm.（7）造型：依据模型及所造山石地材质,对塑石假山进行造型,塑出石脉和条纹 . （8）上色：依据所塑山石位置置及其作用,挑选合适地氧化铁颜料进行调制、上色 . （9）面油：最终进行面油处理 .第五章人力物力、设备方案一、劳动力配备方案依据施工进度方案,组织班组落实进场,并对技术性工程地施工人员进行岗位考核,实行持证上岗,具体见劳动力方案表 .劳动力投放方案表序号 工种 人数 计划进场时间 方案退场时间 01 治理人员 5 开头进场 竣工 02 抹灰班组 20 开头进场 竣工 03 钢筋班组 15 开头施工 竣工 04 架子工 6 开头进场 竣工05 电焊工 5 开头进场 竣工 06 机械 3 开头进场 竣工 07 起重工 1 开头进场竣工08 养护人员 1 抹灰完成 养护完工09 其他帮助施工人员 5 开头进场 竣工合计 ： 61 人二、机械设备配备我公司承建工程,我们将调集充分地机械设备,发挥机械名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工地优势,加大投入,提高整个工程地生产效率.依据工程工期支配和施工方案,结合施工实际情形,做好机械配备方案并做好保养工作.具体见主要施工机械设备进场方案表.主要施工机械设备表序号设备、机具名称单位数量备注01搅拌机台1自备02打夯机台1自备03手提切割机台10自备04电焊机台5自备05水准仪台1自备06经纬仪台1自备07汽车吊（ 16T）台1租赁装载机（ 50-C）台081租赁09挖掘机台1租赁第六章施工总进度方案及进度掌握方案工程工期有限,结合实际情形从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节,在确保质量地前提下,要有苦干大干精神,对工期突出一个“ 抢”字.组织落实到实处,设备齐、技工劳动力配备充分,以按期完成本工程任务 .1、2、进度按节点主要分五个阶段掌握：定位放线、钢筋骨架、网片焊接、抹灰造型施工阶段和收尾验收阶段.3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工4、为如期完工,节假日不休息,如天气条件许可,部位工序连续施工.5、施工技术力气和劳动力人数按阶段和工序考虑,详见劳动力组织表 .一、总工期目标：依据相关要求地施工工期,结合本企业实际施工才能,我们可确保在开工后 45 天内完成本工程 .1主要工程工期掌握目标及方案：名师归纳总结 1）暂时设施：在进场后3 天内全部完成 .第 8 页,共 18 页2）假山骨架成型：方案在施工过程中25 天内全部完成 .3抹灰造型工程：方案在施工过程15 天内全部完成4工程收尾及验收：5 天.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 称月份名3 6 9 12 15 18 21 2022 年27 30 33 36 39 42 45 24 定位放线 基础施工 预埋件埋置 骨架制作焊接 钢网片焊接 铁丝网绑扎 一次抹灰 二次抹灰 三次抹灰 水电按装 造型颜料 面油 竣工清理工期附表：名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、工期保证措施：为了保质保量,高效优质地完成本工程施工任务,将实行以下工期保证措施,确保工程按期交工.1组织落实： 1）实行工程经理承包责任制：公司对本工程实行指令性地方案目标一一必需保证工期,扩大公司在本地区地信誉和影响 . 2）依据业主对工期地要求,对施工合同上已定地工期实行奖罚制度,明确奖罚数额或百分比,做到奖罚分明 . 3）组织和健全施工生产治理班子,在抓好质量,安全和材料供应地基础上,更要抓好施工进度,做到进度与质量并进. 2进度保证措施：如工程开工,立刻组织治理班子进场做前期预备工作,依据工程方案,组织进场,按时施工. 1）强化工程施工总方案治理,优化合理程序,实行流水施工.立体作业,充分利用珍贵、有效地作业时间,确保工程地施工. 2）依据施工特点,猜测可能发生地突发性变化,提前预防,制定计策、措施、综合调控,为解决施工难点,争取时间. 3）加强方案实施全过程治理,结合工程特点,施工作业方法,具体编制各项工程施工作业方案,合理支配人、财、物及机械设备地投入和利用,使其发挥最大地效能,并对方案在实施过程中不合理部分准时调整,以确保总进度方案地 实施 . 4）依据工程总进度要求,合理编制工程天、周作业方案和施工任务书,以掌握施工 作业,把作业方案下达到班组,将方案执行与技术治理,质量治理,成本核算,原始记录等融为一体,纳入责任承包范畴. 5）照实记载每项工作地开头日期、工作进程和终止日期,为方案实施地检查、分析、调整、总结供应原始资料 . 6）做好施工调度工作,使调度 工作为掌握起到较好地和谐作用,检查作业方案中地问题,找出缘由,并实行措施解决,督促供应单位按进度要求供应材料,合理布置现场暂时设施,按方案进行作业条件准 备. 7）采纳对比法对实际进度与方案进度进行对比,发觉问题准时调整,以确保工程进度方案地实施 . 3生产制度：1）工程部对施工进度每天检查不少于1 次,必要时召开施工进度和谐会 . 2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产和谐会,和谐理顺好工种,工序之间连接,确保工程进度,不发生窝工,使工程进度按方案完成. 3）对生产班组实行工资制,完成工程和经济安排挂勾,多劳多得 . 4）推行施工任务单或分项分工种承包制,对按方案完成提前或退后实行奖罚制度,促使工期按方案完工. 5）按工程量、工程进度要名师归纳总结 求,配足各工种技普工人数、机械,满意各施工段需要. 4材料供应保证：1）准时做好第 10 页,共 18 页主要材料供应方案工作.2）主材订货或供应前,应先明白质量和质量保证情形,防止次材或无证无质保书材料进场.3）施工人员提早提交用料方案,材料员严格把握用料动态,决不显现待料停工现象.4）配足施工需用机具设备,做到准时进退场顺当进行.- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第七章质量保证措施 一、质量保证措施一）质量目标：本公司坚持“以质量求生存,以新技术求进展” 地指导思想,对承建地工程严格依据施工、技术说明以及有关现行施工验收规范地要求和规定施工,确保工程质量达到 一次性合格 .二）组织措施：实行工程经理承包责任制,以工程经理为首地工地治理班子,对本工程施工 地全部各工种,班组统一领导,统一指挥,统一调度 .三）建立质量保证体系 1、建立和健全质量治理体系 .第一使全体人员提高质量意识,树立“质量第一 ”地概念,建立全面质量治理概念,把握其工作方法,学会使用质量治理工具 .2、制定明确地质量方案 .质量方案是实现质量目标,组织与和谐质量治理活动地基本手段,也是各阶段、各环节质量工作地行动纲领,各环节和各阶段具体地方案,形成一整套质量 方案体系,工程经理要准时组织检查分析,以保证按期完成实现质量改进措施,达到预期目标 .3、建立质量住处反馈系统.班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员,再结合工程班子技术质量部门,工序交接检查,发觉前道工序地质量问题,分项工程检查 情形由施工员传给技术质量部门：原材料进场,各种材料测验以及设计图纸等方面地质量 问题,分别由材料员、质量员和技术员传给工程经理,并把材料方面问题传给厂家 .工程经理仍要直接组织各专业联合检查,把握第一手资料.4、搞好工程工程质量,必需建立一系列制度,如工程质量治理条例、工程质量奖罚规定等,只有遵循统一制度,才能和谐一样和有秩序地工作.对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定.另外,将质量治理业务处理所经过地环节、步骤进行分析争论,加以改进,定位标准治理程序,使治理流程程序化 .5、为达到质量目标而开展工程质量掌握地内容 1严格工艺纪律,施工现场地生产工艺和操作规程,是操作者进行施工生产地依据法规,任何人都必需严格执行 . 2把握施工生产现场地质量动态,这就是指依据肯定地要求,对质量状况进行综合统计和分析,准时把握质量现状,发觉质量问题,明确计策和方向. 3加强质量检验工作,充分发挥质量检验工作地重要作用,促使工程质量在治理状态下稳固和提高 . 4建立 “ 质量治理点”,在施工现场生产中,对所需重点掌握地质量特性、工程关键部位或薄弱环节,在肯定名师归纳总结 时期内,肯定条件下强化治理,使工序处于良好地掌握状态.四）质量治理制度：我们将.第 11 页,共 18 页在工程经理部设质量治理小组、专职质检员、班组设兼职质检员,形成三级质量治理体系各级质检员在质量治理小组领导下开展工作,其主要职责:1掌握原材料地材质是否合格.2工艺和操作方法是否符合规范.3工程质量是否符合技- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 术规范要求：对不合格地工程有权拒绝签证,实行质量一票拒绝制 .对优质工程有权建议嘉奖 .4原始记录是否准时、精确、完整.5计量和试验是否正确,符合规范.6开展质量训练及技术培训：仔细做好质量训练工作.使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主,用数据说话地观点.新工人必需经过上岗培训.技术人员要进行学问更新训练,以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程地需要.7切实做到 “三检制 ” . 操作工人每天下班前,对自己操作地工作量自行检查,检查质量是否符合设计和规范要求 .不符合要求及时修正,并做好自检记录 . 互检：每完成一个部位施工,由质检员,施工员组织班组长要技术工人进行相互检查,并做好检查记录,相互督促,取长补短,共同提高 . 交接检：每完成一道工序,由质检员,施工员组织有关工种班组进行工序交接检查,并办理交接手续,做到责任分明,不符合要求,不准进入下道工序施工,做到工程质量层层把关,道道检查 .五）质量监督制度：1监督分三个层次质量治理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检. 2测试规范化、程序化.把材料标准、工程测试工程、方法,书面下发到每个工序负责人及各级质管人员手中,以此作为施工及工序工班验证交接地凭证和依 据.3首件验收制：除正常地中间检查、竣工检查外,实行首件验收制,一旦发觉问题及时订正 .六）施工过程掌握 1、一般工序掌握方法：工程工程师和施工员会同工地监理工程师进行中 间巡 视,准时指出施工过程中显现地质量问题和质量通病,尽早整改,凡施工终止即将掩盖或隐蔽或被后道工序施工所掩盖地,均须进行隐藏验收,经监理工程师检查合格后方可进行下 道工序施工 . 2、掌握方法：由工程工程师、施工员对正在施工作业地工序在其现场作业点 实施监督检查,发觉并处理有关问题,确保这些作业点地工程质量达到规范要求,并准时做好各类质量记录. 3、特殊工序：即简单发生质量通病并修复难度较大部位. 掌握方法：严格按施工规范、标准进行监控,对施工地方法、步骤、设备,人员严加掌握并随机取样送试验室试验,确保特殊部位施工不留隐患. 4、施工机械设备掌握1机械设备投入使用前,安全、设备部门须对设备进行安全性能验证.2 机械设备做好保养方案,使用期间设专人爱护,并定期检查. （一）施工预备阶段a图纸预审：由公司技术部门召集工程部班子成员进行图纸预审,将预审看法整理成文,经工程工程师报设计. b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审由设计院、建设、监理、施工单位参与,并由设计院向施工单位进行技术交底,图纸会审纪要经各单位会签后分发,会审纪要作为施工依据与图纸同等作用,是名师归纳总结 交工技术资料之一. c由工程工程师组织工程班子成员进一步熟识图纸,制订准确施工组第 12 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 织设计和质量方案,并由公司技术部门审核,总工程师批准. d技术交底：施工组织设计和质量方案由工程工程师向各专业施工员和全体治理人员进行交底,由各专业施工员在吃 透设计意图地基础上向各专业施工班进步行书面技术交底,交接双方签字,一式三 份. e总承包项经部各项预备工作终止后,向公司工程师提出申请,进行各项预备工作验 收.（二）施工过程掌握 1施工现场地安全、文明施工标准化治理. 2工程经理组织和谐工程施工治理,依据施工组织设计、技术交底,会同要求合理支配施工,参与现场施工和谐会议,作好记录,并准时将有关事项传达到有关施工人员. 3施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业,操作人员按工艺文件操作,并做好施工质量自检记录,自检记录由工程资料员负责收集、整理 . 4进入施工现场物料,必需有产品合格证或持质保书,投入使用地物料,使用前必需进行受试,并经法定检测合格 . 5方案控制：依据施工预备情形,各种资源按工程进度方案要求间续组织进场,后续资源做好供应预备,工程部定期召开生产会议,检查、布置确保工程进度实行地组织措施 . 6工艺控制：施工现场技术文件必需是有效版本,由总程师签发指令,未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录,对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业工程部有精确策划,开好和谐会,进行动态控制,严禁反序施工 . 7工程部安全员负责施工现场地施工安全、防火、防盗、防护等日常治理工作,施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施,强调在书面技术交底中安全措施到位,另外严格执行每周一次开工前质量安全例会,由工程经理、技术负责人强调安全留意事项,安全措施地落实情形由安全员考核 . 8 工程检验和记录 工程实施全过程地自检、互检、质检员会同施工员对自检和互检报告进行复检,并签字认可 .施工过程做到施工与记录同步,工程经理睬同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录,按本公司 I质量记录掌握程序执行 . 9特殊过程掌握 本公司特殊过程定为焊接,对特殊工种作业人员,设备,检验等均有严格地掌握程序 .三、材料、设备质量保证措施 总承包项经部全部进场物资和工程地检验和试验掌握,确保未经检验不合格地物资和设备不投入施工转序和交付,实现最终产品满意要求 . 一）、进货检验 由材料员采纳检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等方法验证质量是否齐全,符合规定.验证合格地原始质量证明文名师归纳总结 件由资料员编号、登记、储存治理. 二）、进货复验验证发觉质量证明文件内容有缺项或第 13 页,共 18 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 不符合要求时,由材料员负责联系进行复验,经复验不合格时予以退货 .当有规范要求进行复验时,进货时必需进行复验,未经复验或复验不合格地物资严禁放行 .三）、过程检验和试验 a隐藏工程由质量员会同监理有关人员共同验收、签字,否就不得转序 . b分项工程工序班组自检,施工员组织评定,质量员核定. c特殊分项工序工程工程,工程工程师应做好检验与试验记录 . d中间验收,由质量员预验后提出核验申请,并填好部位工程质量验收证明单,由总工程师审核签字,盖章并报监理工程师审核,未经同意不得转序. e.由工程工程师主管,施工员落实送检砼、试块、钢筋焊接等物料试件后由试验员送检. 四）、机具设备掌握工程部机管员依据工程方案,配置工程所需地施工设备,编制工程设备需求方案报机施处审定.对进场地施工设备就要进行检查,包括机种、质量和数量,并填写施工设备验证记录做好验证记录,并依据公司设备治理制度办理接必 手续,大型施工设备进场前由工程经理部分管设备负责人,组织有关人员编制施工设备施工方案 .经工程经理部审核后报机施处审批.机管员每年按施工设备大、中修理方案编制年底方案上报公司机施处备案 .在施工中,要按规定日期进行检查,并按机械设备修理保养规程正确使用和爱护保养设备 .现场使用地机械设备应按有关规定随机带关“ 完好 ” 、“停止使用 ” 、“校准证 ”、 “准用证 ”等标识,表示设备完好状态 .现场全部机械设备需经机管员验正合格后方可投入使用 .五）、工程完工后,工程部技术人员向总工程师交预