2022年秦皇岛市某厂房钢结构屋架施工方案_ .docx

精品_精品资料_目录一、编制依据 1二、技术规范及技术要求 1三、工程简况 2四、工程质量及工期目标 .3.五、施工部署 3六、施工方案及主要技术措施 4七、施工进度方案保证措施 7八、质量目标及保证措施 10九、工程班子组成情形 14十、 施工人员配备 14十一、安全生产和文明施工措施 15可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、编制依据1.1序号项目内 容 规 定1 工程名称3#车间钢结构屋架工程2 建设的点23 建筑规模屋面面积 1728M,钢结构.4 质量标准合 格1.2 厂房施工图纸1.3 企业文件1.3.1 质量环境治理手册1.3.2 质量环境治理体系程序文件1.3.3 作业指导书二、技术规范及技术要求2.1 国家法律、法规序号名称备注1 中华人民共和国合同法2 中华人民共和国建筑法3 其他相关法律、行政法规2.2 工程建设规范、标准及行业的有关规定2.2.1 施工验收规范、规程及标准序名称统一编号号1 / 18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 工程测量规范GB50026-932 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20223 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20224 建筑钢结构焊接规程JGJ81-915 钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-20226 建筑工程施工质量验收统一标准GB5020520222.2.2 施工安全治理规范、规程及规定序统一编名称号号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 建筑 施工 高处1作 业 安 全 技 术 规范JGJ80- 91可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 建筑 机械 使用2安全技术规程JGJ33- 86可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 施工 现场 暂时3 用 电 安 全 技 术 规范JGJ46- 88可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全治理4的文件及规定（ 3）其它现行国家规范、规程和标准和河北省、秦皇岛市的方可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理规定（ 4）设计施工图中涉及到的规范、规程和标准及相关技术要求三、工程简况3.1 工程简介本工程工程为 * 软管工业有限公司 3#车间钢结构屋架工程.为房顶钢屋架,钢屋架跨度 18M,房架高 2.9M,钢屋面面积为 1728 平方 M.该工程位于 秦皇岛市 * 区.本工程工程设计等级为三级.3.2 结构工程HPB235级钢筋、型钢.焊接型钢断面钢架作为承力结构,C 型钢檩条,水平系杆、剪刀撑组成屋面纵向水平支撑.3.3 安装工程钢构件水平支撑、屋架、刷防锈漆两遍 .四、工程质量及工期目标4.1 工程质量目标：一次通过竣工验收,质量合格.五、施工部署5.1 施工预备5.1.1 收到工程图纸后,由工程经理、工程技术负责人共同组织工程人员及其它相关技术人员仔细熟识图纸,参照G517-1 图集明白本工程的特点,并结合相关规范标准.参与招标人组织的图纸会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_审,解决图纸中存在的疑难问题,确保工程的施工质量.5.1.2 工程开工前,由工程经理牵头,工程技术负责人组织相关人员进行质量策划,编制本工程的施工组织设计（包括质量计 划）、5.2 施工部署5.2.1 确定施工次序：施工次序：放样号料切割单体拼装涂装现场安装 补刷油漆验收5.2.2 劳动力组织本工程按工程施工原理组织施工,工程经理部为治理层,下设施工操作班组,负责各专业分项工程的施工.随着工程进度,组织各专业班组分批进场,依据现场的工作量及工作面等情形对劳动力进行动态调整,保持劳力正确饱和状态.5.2.3 主要机械设备组织本工程为 1#车间钢结构屋架工程,其中钢屋架拟采纳汽车吊负责钢构件的吊装 , 采纳 16 吨汽车吊 1 台.其他机械设备电焊机 8台、切割机 3 台等.六、施工方案及主要技术措施6.1 施工总体支配原就与次序鉴于工程工期紧、质量要求高等特点,为确保高速、优质、安全、文明施工,我经理部配备了工程所需要的生产、技术治理人 员、机械设备和周转材料等以满意工程的需要,保证施工任务高质量、高速度的完成,并达到业主的工期和质量要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.1.1 施工次序： 先制作,后安装的总施工次序原就进行部署.6.1.2 施工阶段屋面钢架及系杆制作安装：1 依据施工图在平台上按1： 1 放出实样,核对材料的规格和数量,对材料单体进行编号.2 用切割机和气割设备对材料进行下料切割,并编号码放置.3 对全部钢构件进行除锈,涂装,其中焊口处留50MM不涂.4 将单件拼成单体构件,采纳满焊.5 将制作的屋面构件编号,并码放整齐,稳固,防止倒塌伤人.6 钢屋架安装时应做好暂时支撑,以防钢屋架倾倒.7 钢屋架及檩条安装完毕后,对焊口进行清理,清除焊渣及飞溅物,补刷油漆.6.1.3 主体结构施工阶段本工程开工后进行钢结构的加工制作,制作完工后先进行钢屋架吊装,校正后安装系杆和屋面檩条.6.2 钢结构工程6.2.1 材料选用（ 1） 钢屋架结构.主跨钢屋架为焊接型钢,钢屋架结构钢构件材料除特殊注明外均采纳Q235B 钢材.一般螺栓、螺母、垫圈采可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_用 Q235B 钢.加工使用的钢材的抗拉强度实测值与屈服强度的实测值的比值 不应小于 1.2,钢材的伸长率应大于20%应具有良好的可焊性和冲击韧性.（ 2）屋面为 C 型钢檩条.（ 3）焊接材料的选用手工焊接时,构件材质为 Q235时采纳 THPJ422型焊条,焊条必需符合 GB/T5117-95 的规定.6.2.2 钢结构的加工制作（1） ）钢结构构件制作,严格依据钢结构工程施工质量验收规范 GB502052022 进行,全部构件加工前必需按施工图放大样经反复核验无误后按大样下料加工.构件出厂前要经过试拼装.检查各个尺寸无误后交付安装.（ 2）焊制钢屋架的制作：主要是轻型钢房架.1）进厂投料加工前应经过监理和厂方技术人员核定做为加工依据的施工图纸.放大样、并就用料材质检验合格、加工过程、焊缝检验及拼装甲乙双方共同检验,共同加强制作过程的质量掌握.2） 刚屋架的主材制作拼接的坡口焊缝按GB50205-2022 中二级焊缝检验,其他均按三级检验.3） 钢屋架、系杆制作时留意连接肋板等连接节点板的加工不得遗漏.4） 钢屋架制作时要保证高度、跨度等几何尺寸,留意掌握拼6 / 18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_接板的下料尺寸和接缝焊接质量.6.2.4.1施工预备钢结构安装前应对建筑物的定位轴线, 柱基础轴线、标高和预埋螺栓的位置进行检查验收办理分部验收并满意要求.构件安装次序堆放和支垫稳固.安装前现场的构件进行检查验收,特殊是检查有无损坏、变形、防锈漆有无损耗,并补刷防锈漆.安装使用的一般螺栓具备相应的合格证、材质检测单,经核验符合设计要求.编制钢结构安装施工方案对安装工程的预备：构件进场放置、安装施工次序、使用的机械设备、作业人员、安装的质量要求、安全留意事项 , 做出具体的支配和要求,并组织作业人员结合规范, 施工方案进行技术交底.6.2.4.6 钢屋架安装在的面上先将钢架各段拼装成一件,整体进行吊装.吊装前将钢架梁各段连接处分划出垂直与竖向中心线,清理洁净节点板对接面.用吊车安装钢架梁两端梁段与柱顶端相连,用穿钉定位,暂时螺栓固定,并对准两个方向的中心线.对准螺栓后采纳螺栓初步固定进行校正经检测无误后换成高强度螺栓进行固定.钢架梁的吊装起吊后用拉绳拉动就位 , 对准两端连接板采纳穿钉和螺栓暂时固定后进行钢梁整体校正并穿螺栓进行固定.7 / 18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6.2.4.7 系杆安装当两榀钢屋架吊装就位后开头安装两根系杆做为钢梁间暂时拉结件当钢架梁校正定位后进行该跨间、系杆、拉杆、等安装.本工程檩条为 C 型钢檩条,设檩托、拉条和撑杆,安装时拉条应在腹板中心并拉紧.系杆要按设计要求进行安装. 檩条可在钢屋架、系杆等校正后安装.七、施工进度方案保证措施7.1 保证工期的组织治理措施7.1.1 抽调有丰富体会的技术、治理干部,配备数量多、技术强、体会丰富的技术人员,组成工程经理部,依据工程部的统一部署,组建施工队伍,配备充分、结构合理的施工人员和机械设备, 完成本标段施工任务.7.1.2 加强现场施工指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变才能强.建立以工程经理部经理、总工程师为首的治理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,分析施工进度.7.1.3 加强组织和谐工作,确保各工作面的干扰降到最低.7.1.4 建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,严明施工纪律,按设计要求施工.7.1.5 亲密凝视天气情形,实行双班连续施工以确保工期.7.2 保证工期的技术措施7.2.1 细心支配,强化治理,把握设计意图,编制实施性施工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组织设计,分工负责,仔细实施,并在实践中不断优化,强化治理,高起点、高质量、严要求.7.2.2 抓施工作业的程序化和标准化,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成较强生产才能,提高施工进度.7.2.3 优化施工方案,提高施工进度.对影响工程进度的重点、难点工程采纳稳妥的施工方法.7.2.4 依靠科技进步,采纳新技术,关键工序采纳施工效率高 的机械.对影响施工进度的施工技术难题,开展QC小组活动,组织攻关,充分听取各方面的合理化建议,提高施工进度.7.2.5 依据施工总进度的要求,分别编制日、周施工生产方案,实施中对比检查,找差距,找缘由,完善治理,促进施工.7.2.6 编制分项工程各工序作业指导,仔细做好技术交底.7.2.7 亲密与建设单位、监理单位、设计单位和的方政府联系,同心协力为本工程建设工期献计献策.7.2.8 加强技术治理,重点、难点工程及关键工序技术人员必需亲临现场指导.7.3 机械材料的保证措施7.3.1 按生产方案情形编制材料供应方案,提前订货加工.7.3.2 加强机械设备管、用、养、修的动态治理,提高设备的完好率和使用率.7.3.3 编制机械安全技术操作规程,组织专家深化现场,督促检查设备安全工作情形,发觉问题,准时订正,排除隐患,使机械设备达到安全、优质、高效、低耗的运行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7.3.4 严格执行交接班制度.仔细填写交接班记录,做到力保“十字作业”.7.3.5 机械设备在使用中不超载作业,或者任意扩大其使用范畴,严格依据机械使用说明书的规定使用.7.3.6 重要机械有配件备用,以保证机械正常运行.7.4 工程进度掌握措施7.4.1 进度监控的原就： 我公司将对本合同工程进行施工全过程进度掌握治理.其监控原就是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同.7.4.2 进度监控的方法（1） ）接到开工报告通知书后,从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手,做到施工平面布置合理,既能满意施工要求,又能最大限度的削减投入和施工中产生的相互干扰.（2） ）积极主动的和谐好与政府、建设单位、监理之间的关系,尽快解决好现场交接班、设计变更、设计技术交底、开工审批等问题,做到设备、材料、人员快速进场,保证按期开工.（3） ）在施工过程中,对施工进度实施动态掌握和和谐,技术员将每日的进度信息汇总,形成日报发至工程领导和相关部门.工程经理部每周召开一次生产例会,检查上周进度方案执行情形和支配下周生产任务,和谐并解决一周影响施工进度的问题.（4） ）依据现场情形及统计信息,发觉实际进度滞后方案应准时分析产生的缘由,制定订正措施,排除影响施工进度的不良因素, 加快施工进度,抢回缺失的时间.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_八、质量目标及爱护措施8.1.1 质量方针以人为本,科技兴企,优质高效,诚信守法,营造绿色建筑, 实现连续改进.8.1.2 质量目标单位工程一次交验合格率为100%,争创优质工程.满意用户需求,确保顾客中意.8.2 质量保证体系以质量环境治理体系程序文件为标准,建立完善的质量治理机构,完善质量治理制度,建立质量治理体系.8.2.1 组织保证工程经理部成立质量治理组织机构,严格在质量保证体系下进行治理,作业班组以上单位成立全面质量治理小组,对主要工序的施工质量进行有组织的掌握.配备专职的质检工程师,推行全面质量治理和目标责任治理,从组织措施上保证工程质量真正落到实处.8.2.2 思想保证（1） ）全体施工人员仔细学习国家有关产品质量的政策法规,增强“质量就是企业的生命”的理念.（2） ）把创优工作列入思想政治工作的重要议题,准时总结施工体会,分析、解决存在的问题.（3） ）对全体施工人员进行质量训练,强化质量意识.坚固树立 “质量第一”的观念,良好信誉的道德风尚.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_8.2.3 制度保证（ 1）严格执行质量自检制度.施工中每一道工序班组都必需自检,自检合格后,报工程经理部复检.（ 3）仔细执行质量治理制.执行施工图审签制,技术交底制,测量复核制,质量自检、互检、交接检“三检制”,隐藏工程检查签证制,安全质量检查评比奖罚制,分项工程质量评定制,质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量治理制度.（ 4）实行质量责任制,逐级落实到班组,责任到人.建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖优罚劣,杜绝质量事故发生.（ 5）坚持质量检查制度,按制度进行日常、定期、不定期检查,发觉问题准时订正,并对结果进行验证.（ 6）在施工中,对每道工序、每个操作工人,做到质量工作“三个落实” :1） 施工前,每个施工操作人员明确操作要点及质量要求.2） 施工过程中,施工治理人员必需随时检查指导施工,对比分析质量偏差,准时订正质量问题,把质量隐患毁灭在施工过程中.3） 每个工序施工终止后,准时组织质量检查评比,进行工序交接,并依据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚,强化施工人员的质量意识.8.2.4 技术保证（1） ）加强施工技术治理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,施工治理标准化、规范化、程序化.（2） ）制定实施性施工组织设计,编制具体的质量保证措施.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（3） ）施工所用的各种检验、测量、试验仪器设备定期进行校核和检定,确保仪器设备的精度和精确度.（4） ）要把好各工序中间的质量检验关,对加工的成品、半成品和隐藏工程按要求仔细检查验收,并报驻的监理工程师检查签证.（5） ）组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,用“四新”技术保证工程质量,组织对关键工序的人员进行培训、考核,编写有关成果报告和施工技术总结.8.3 施工过程中的质量掌握我单位将对本工程工程建设过程的四个阶段（施工预备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强掌握,一切与质量有关的工作均处于可控之中.8.3.1 施工预备阶段的质量掌握（1） ）坚持图纸学习与会审,领悟设计意图,提出修改建议,防止产生技术事故和工程质量问题.（2） ）不断完善和优化施工组织设计,使施工方案科学合理,措施详实、可行、牢靠.（3） ）严格组织技术交底.（4） ）掌握物资选购.8.3.2 施工阶段质量掌握（1） ）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验.（2） ）做好过程掌握,加强过程掌握.本工程中钢筋、钢结构、等为关键过程.（3） ）实行工序质量监控.一是监控工序活动的条件,即“人、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_机、料、法、环”必需符合质量要求.二是监控工序活动的质量.（4） ）加强质量检查,包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐藏工程验收检查、工程预检等.（5） ）严格设计变更治理.（ 6）加强对成品爱护.加强成品、半成品的爱护工作, 构件搬运要轻拿轻放,防止破旧,现场材料贮存条件要符合要求, 施工时前后工序间隔时间要合理,防止磕碰掉角.（ 7）留意积存施工技术资料,做好施工日志,全面、科学、精确、准时的记录试（检）验资料,完备手续,按规定运算、整理、归档.8.3.3 竣工验收阶段质量掌握（ 1）坚持竣工标准.（ 2）做好竣工预验,待确定全部工程工程符合竣工验收标准后,再向建设单位申请竣工验收.（ 3）按规定整理、编制竣工验收文件.8.3.4 保修回访阶段的质量掌握工程竣工后,我单位将依据国家相关回访保修规定对工程进行回访,听取建设单位看法,对属于施工质量问题,负责返修,不留隐患.九、工程班子组成情形* 担任本工程的工程经理,由工程经理选择体会丰富精明强干人员组建工程经理部,并明确其岗位职责,责任分明,分工合作,共同把本工程治理好.14 / 18可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程部组织机构设置：详见主要施工治理人员表.十、 施工人员配备10.1劳动力支配使用说明该工程按工程法施工原理组织工程治理层和作业层,治理层组 织机构由工程经理、质检员、技术员、材料员、保管员、试验员、 安全员 组成,工程经理总负责,作业层由电工、电焊工、钢结构工、架子工、油漆涂料工、等多个专业班组组成.依据本工程的 特点 ,为了更好的抢占有效工期,充分利用工作面,加快施工进度, 电工、电焊工 、钢结构工、均采纳二个大班同时作业,其它工种设一个班组.对于专业班组的新工人于开工前三天进场,进场 后由安全员结合现场情形进行安全施工训练,为落实施工方案和技 术责任制,由工程技术负责人、技术员对班、组长和工人逐级进行 技术交底.十一、安全生产和文明施工措施11.1 安全目标：杜绝重大安全事故,月工伤频率在1.5 以下.无火灾事故发生.削减质量通病安全事故.11.2 安全生产方针11.2.1 仔细贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策,严格执行部颁有关施工规范和安全技术规章,对施工人员进行岗前安全教可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_育培训,坚固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必需管安全”的思想意识.11.2.2 建立健全安全保证体系,使安全工作制度化、常常化, 并贯穿施工全过程.该体系以工程经理为安全生产和第一责任人, 安劳部设专职安全员.11.3 为了确保安全生产目标的实现,必需建立健全安全保证体系,制定完善的保证措施.使安全工作制度化、常常化,贯穿施工全过程.工程经理为安全生产的第一责任人,生产副经理直接管安全,安劳部设专职安全员.11.4 综合保证措施11.4.1 建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制,制度明确、责任到人,奖罚分明.11.4.2 按施工人员的比例配备足够的专职安全员.11.4.3 在编制施工方案的同时,编制具体的安全操作规程、细就、制度及切实可行的安全技术措施.搞好“五同时”（即在计 划、布置、检查、总结、评比生产的同时,方案、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全训练”.11.4.4 每一工序开头前,做出具体的施工方案和实施措施,报监理工程师审批后,准时做好施工技术及安全技术交底,并在施工过程中督促检查,严格坚持特殊工种持证上岗.11.4.5 进行定期和不定期的安全检查,准时发觉和解决安全的事故隐患,杜绝违章作业和违章指挥现象,同时加大安全训练及宣扬力度.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11.4.6 坚持每周一安全日的安全学习制度.严格执行交接班制度,坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制” 活动.11.4.7 开工前期制定各项安全制度及防护措施（1） ）各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度.（2） ）用电安全须知及电力架设、养护作业制度.可编辑资料 - - - 欢迎下载