2022年管理学习题集及答案 .docx

精品_精品资料_习题一、判定题第一章思想可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、治理学反映了治理过程的客观规律性,具有显著的科学性.但是,治理过程中的诸多不确定因素使治理本身无法完全量化, 故而只是一种不精确的科学.T2、治理主要的目的是使资源成本最小化,因此治理最主要的是追求效率. F3、效率与成效之间的差异可表述为：成效是使组织资源的利用成本到达最小化,而效率就是使组织活动实现预定的目标. F 4、不同行业中及不同的组织内部专业特点差异显著,很难说治理活动有什麽共性. F 5、新的治理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好 的说明, 因此可以说, 泰勒的科学治理理论等古典治理理论已经完全过时, 除了尚存历史意义外, 对治理实践早已丢失了指导作用. F6、主见通过与治理者职能相联系的方法把有关治理学问集合起 来,力图把用于治理实践的概念、 原就、理论和方法糅合在一起以形成治理学科的学派是治理过程学派.T7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_等 级 化 、 专业 化 的 金字 塔 性 的 组 织 . T8、治理科学是把科学的原理、方法和工具应用于治理的各种活 动,制定用于治理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过电脑应用于治理减低不确定性, 最大限度的提高了治理活动的程序性,代表着治理理论的进展趋势,因此优于其它的治理理论. F· 韦 伯 的 行 政 组 织 是 有 机 式 组 织 . F10. 企业内部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团. F二、选择题1、将治理要素按目标的要求结合成一个整体,表达了治理的 B 职能.A.计 划B.组 织C.领 导D.掌握2、粗略划分,治理有 ABCD 职能.A.计 划B.组 织C.领 导D.掌握3、以下C性质不属于治理的特性.A.综 合 性B.应 用 性C.精 确 性D. 艺术性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、要确保“事有人做,人有事做.事得其人,人得其事”,需做好治理中的 B工作.A.计 划B.组 织C.领 导D. 掌握5、治理的职能也就是治理工作中所包含的几类基本活动.这些基本活动具有 CD 的性质.A. 彼此独立,分别由不同的部门人员担当B. 各不相同,分别由不同层次的人担当C. 在空间和时间上彼此交融, 每一个主管人员都要承担这些活动6、一艘船要顺当驾驶到目的的,船长的角色职能包括：设计方向的领航员, 实际掌握方向和舵手, 轮船的设计者或选用者,以及全体船员形成支持、 参加和沟通关系的促进者.这些是组织中的 A 职能.A.方案、掌握、组织和领导B.方案、组织、领导和掌握C.领导、方案、组织和掌握D.领导、组织、方案和掌握7、某大企业人才济济、设备精良,长期以来以治理正规有序而自翔.但近来该企业业绩不佳, 特殊是干群士气低落, 治理人员和技术人员的流失率逐年上升. 从治理职能分析, 该企业最有可能是 C 工作存在问题.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.方案职能B.组织职能C.领导职能D.掌握职能8、美国治理大师彼德 . 德鲁克说过, 假如你懂得治理理论, 但不具备治理技术和治理工具的运用才能,你仍不是一个有效的治理者.反过来,假如仅具备治理技术和才能,而不把握治理理论,那麽你充其量只是一个技术员.这句话说明A A. 有效的治理者应当既把握理论, 又具备治理技巧与治理工具的运用才能B. 是否把握治理理论对治理工作的有效性来说,无足轻重C. 假如懂得治理理论,就能成为一名有效的治理者D. 有效的治理这应当留意治理技术与工具的运用才能,而不必留意治理理论9、基层治理人员必需具备ABC 技能A.技 术技能B.人事 技能C.概念 技能D. 和谐技能10、依据明茨伯格的“十角色理论”,治理者在人际关系方面主要扮演 B 角色.A. 监 听 者B.联 络 者C.传 播 者D. 发言人11、以下那些因素属于组织所面临的任务环境ABA.竞争对手B.顾客C.技 术因素D.经济因素可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_12、某争论所的一位治理人员告知自己的好伴侣,说他在单位的 主要职责是给软件开发人员分派详细的工作任务,并指挥和监督 各项详细工作任务的完成. 由此可推断, 这位治理人员是 C A.高层治理人员B.中层治理人员C.基层治理人员D. 无法推断13、依据 X 理论的观点, CD .A.凭借宽容和信任可以改良工作B.人们都有从事生产的基本需要C. 人天生懒散、需要勉励D.金钱比位置重要14、“大河有水小河满”和“小河有水大河干”说明D A.人们看问题的角度不同B.人们所持的心态不同C. 系统的结构打算了系统的整体功能D.系统的整体功能不等于个体功能之和15、权变理论是依据 D的观点提出来的.A.经济人B.社会人C.自我实现人D. 复杂人16、某建筑工的的包工头王某对其手下的民工采纳了一种 “胡萝卜加大棒” 的治理方法, 他常说的口头禅是 “不好好干就回家去, 干好了下个月多发奖金” ,可以认为 D 是不对的.A. 王某的观点与 X 理论相符 B.王某的观点与泰勒的理论相符可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人17、泰勒曾提出差异计件工资制, 即完不成定额的按较低的计件单价如0.5元/ 件,超额完成定额的按较高的计件单价如0.7 元/ 件.对这种方法进行评述是 E.A.这种方法从经济上是合理的,但道义上是不合理的B.这种方法在经济和道义上都是合理的18、法约尔是古典组织理论的创始人,他提出过闻名的治理五大职能,在方案、组织、掌握、领导、和谐五个职能中, D 职能是法约尔没有提到的.A.计 划B.组 织C.控 制D.领导E.和谐19、某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现, 宗派是非正式组织, 所以非正式组织对公司是不利的.他的推断是 BA.完全正确B.不正确C.不能判定D. 没有什麽正确与不正确20、关于非正式组织如下说法中,哪一种是不正确的？C A. 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D. 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性.21、以下关于正式和非正式组织表述正确的选项是B既然有非正式组织,治理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系 既然有正式组织,就不应当存在非正式组织在治理中,治理者可以无视非正式组织的作用22、非正式组织是指 C未经上级主管机关正式批准的组织未在有关部门登记的组织 由于价值观、性格、爱好等的趋同而自发形成的组织由于价值观、 性格、爱好等的趋同而被上级机关批准成立的组织23. “好的治理者能变草成金, 差者就相反”.这反映了治理学理论中的 C 24. 以下各项,哪项应作为治理干部培训的主要目标？ B A. 传授信息与新学问,丰富和更新他们的有关概念和理论.B. 灌输本企业文化, 转变他们的态度与价值观, 使之符合企业使可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D. 以上三项都是.25. “一个企业的治理者的素养,打算了这一企业本身的素养”.这反映了治理学理论中的C .26. 有人说,老师不是治理者,但也有人不同意此观点,正确的观点是 BA. 老师是治理者, 由于在教学过程中同样要行使方案、组织、 领导、掌握的职能.B. 老师不是治理者,由于老师没有下属.C. 老师是治理者, 由于老师的工作是为实现教学目标服务的,是一种治理工作.D. 老师不是治理者,由于没有行政级别而只有职称的高低.27. 制约企业长期进展的主要问题为AA. 人才队伍的素养与投入精神.B.资金的筹措与运用.C. 产品所处的生命周期阶段.D.组织结构合理与否.28. 假如你是一位公司的总经理,当你发觉公司中存在很多小团体时,你的态度时 DA. 立刻宣布这些小团体为非法,应以取缔.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之.D. 正视小团体的客观存在性, 答应、乃至勉励其存在, 对其行为加以积极引导.29. 一个治理者所处的层次越高,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备 C.30. 下述哪一项不属于法约尔提出的治理的五项职能.C三、简述题1、什麽是治理？治理具有普遍性吗？2、什麽是治理的效率和成效？二者之间的关系如何？3、简述治理的科学性和艺术性？4、治理的一般环境与详细环境包括哪些因素？环境对治理实践有何影响？5、明茨伯格对治理者的十种角色是如何定义的？6、治理者应具有何中技能？不同层次的治理者应具备的技能上有何侧重？7、治理理论进展的基本线索是怎样的？8、泰勒的科学治理理论的主要贡献是什麽？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11、治理科学理论有什麽特点？该理论解决问题的一般程序是什麽？12、需要层次理论和双因素理论的主要内容是什麽？你认为二者之间有何关系？13、孔茨总结的现代治理理论的主要学派有哪些？14、权变理论对治理实践有什麽贡献？其次章方案一、判定题1 、 计 划 按 明 确 性 来 分 , 可 分 为 战 略 计 划 和 作 业 计 划 . F2、目标治理就是上级给下级制定目标,并依照此对下级进行考核. F3、不确定型决策是指具有多种将来状态和相应后果,但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分牢靠信息的决策问题. F4、按决策的作用所处位置可以把决策分为战略决策、治理决策和专业决策. T5、行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于 已 有 资 源 背 景 下 寻 求 利 润 或 收 益 的 尽 可 能 大 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_T7、群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求看法一样的过程. F二、选择题1、在治理的基本职能中,属于首位的是AA.方案B.组织D. 掌握C.领导2、方案职能的主要作用是 DA.确定目标B.治理C.确定实现目标的手段 D. A和 C3、治理的方案职能的主要任务是要确定C A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式 C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计4、可以依据 A把方案分为战略方案、 治理方案、 业务方案.A.决 策 层 次B.对 象C.时 间D. 范畴5、企业方案从上到下可分成多个层次,通常越低层次目标就越具有以下特点 D A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不行控D. 详细而可控可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_B. 上层的目标与下层的目标相比,比较模糊和不行控C. 各层次的目标都是模糊而不行控的D. 上层的目标与下层的目标相比,比较详细而可控7、当代最新的方案形成方法是C A.从上往下的形成方法B.从中间开头的形成方法C. 从下往上的形成方法D.先上后下,最终在中间形成的方法8、实行参加式治理的方案形成方法是BA.从上往下形成的方法B.从下往上的形成方法C. 由特的方案人员制定方案D.由各层领导共同制定方案9、要明确企业方案的外部条件,关键是CA.定量猜测B.定性猜测C.环境猜测D. 销售猜测10、下述关于方案工作的熟识中,哪种观点是不正确的C A. 方案是猜测与设想,即预先进行的行动支配D. 方案职能是各级、各部门治理人员的一个共同职能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D. 中意12、实施目标治理的主要环节是：逐级授权目标的制定与绽开 实施中的自我掌握成果评判这些环节的规律次序是D.A.B.C. D.13、实施目标治理的主要难点是D A.不利于有效的实施治理B.不利于调动积极性C. 难以有效的掌握D.设置目标及量化存在困难14、“目标治理”方法最大的缺点是D .A. 不能很好的勉励职工B. 强调数量或短期目标,而忽视质量或长期目标C. 对职工绩效评估的公开性和透亮性D. 需要的时间短15、行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和制造性, 追求结果合理和中意,其假设基础是BA.理 性 人B.现 实人C.感 性人D.以上都不是可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.知 识 完 备B.价 值 观 一 致C.择 优D.信息有限17、非确定型决策的问题的主要特点在于B A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C. 各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知18、乐观决策原就的理论基础是A A. 假定将来状态中的最有利情形必定发生B. 假定将来状态中的最不利情形必定发生C. 假定将来状态中的最有利情形确定不发生D. 假定将来状态中的各种情形以同等可能发生19. 依据 Y 理论,你认为持此理论观点的治理者在为下属制定方案时,会倾向于哪一类方案？D 20. 企业方案从上到下可分成多个层次,通常越高层次目标就越具有以下特点 CA. 定性和定量结合.B.趋向于定性.C.模糊而不行控D.详细而可控.三、简述题1、什麽是决策？决策有哪些特点？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_麽？3、行为决策与理性决策有哪些区分？4、列举风险型决策的几种准就？5、方案制定过程有何重要意义？6、方案系统设计应规定的基本的、共同的方面是什麽？7、目标治理中的目标制定的原就是什麽？8、目标治理的缺点与问题是什麽？9、目标治理中的目标与指标有什么区分？10、什么是目标治理？实施步骤如何？第三章组织一、判定题1 、 组 织 变 革 的 阻 力 是 直 接 的 、 公 开 的 .F2 、 组 织 变 革 的 阻 力 是 消 极 的 , 应 予 以 杜 绝 . F3 、 事 业 部 制 的 优 点 之 一 是 高 层 权 力 比 较 分 散 . F4、直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构. 5、因事设职是组织设计的基本原就,它与因人设职是不相容的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ F7 、 组 织 层 次 过 多 , 不 利 于 组 织 内 部 的 沟 通 .T8 、 环 境 变 化 剧 烈 时 , 组 织 结 构 弹 性 应 该 大 一 些 . T9 、 组 织 就 是 两 个 或 两 个 以 上 人 组 合 成 的 人 群 集 合 体 . F 10 、 事 事 有 人 做 是 组 织 设 计 中 应 遵 循 的 一 条 原 就 . T11 、 非 正 式 组 织 的 存 在 对 正 式 组 织 的 发 展 不 利 . F12、参谋人员的职责不仅仅是建议, 在很多场合仍具有指挥与和谐的作用. F13 、 事 业 部 制 实 际 上 是 一 种 集 权 制 组 织 结 构 . F 14、分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高. F15、考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度. T16 、 规 模 越 小 的 企 业 其 管 理 幅 度 也 就 越 小 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ F18. “三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减. T19. “懂得,执行.不懂得,执行中懂得” ,这是在治理活动中具有分权化倾向的治理者的表述. F20. 信息手段越先进, 配备越完善, 主管人员的治理幅度就越大.T21. 上级为下级制定的方案越完备,就集权化倾向越明显. T22. 下属要执行的方案本身制定的越不完备,主管对下属的有效治理幅度就越小. T23. 假如工作岗位在的理上较为分散,该主管所能领导的直属部下数量就要削减. T24. 环 境 不 确 定 程 度 较 高 , 就 实 行 较 大 程 度 的 分 权 . T25. 组织规模越大,越一分权. T26. 重 要 程 度 较 低 的 决 策 可 实 行 较 大 的 分 权 .T可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.组织必需由两个或两个以上的人组成组织必需有肯定的行为准就组织必需有既定的目标任意一个群体都可称为一个组织2、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各的经销部的经理直接向公司总会计师K 汇报当天的销售指标, K 可以直接向各的经销部经理下达指令.总经理的这种做法违反了治理中的B原就？A.责权对等原就B.统一指挥原就C.分权治理原就D.专业治理原就3、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在C A.总经理与副总经理不信任下属B.总经理与副总经理不知道这种做法的害处C. 总经理与副总经理违反统一指挥原就D.总经理与副总经理有冲突4、企业冗员纷杂,这违反了组织设计中的A原就.A.因事设人B.按产品设人D. 和谐原就C.命令统一5、假如你是公司的总经理,你奖授予B 以决策和行动的权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D. 一线职工6、考察一个组织分权程度的关键在于D A. 按的域设立部门 B. 按职能设立部门 C. 按顾客设立部门 D.决策权或命令权是保留仍是下放7、一个企业中处于较低治理层的治理人员所作的决策数量很多且很重要, 在决策时受到的限制很少, 就可能认为该企业 DA.治理人员的素养较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高8、比较严肃的外部环境在肯定程度上会助长C A.授权B.分权C.集权D. 放权9、过去企业内部各分厂车间之间是“无偿”供应零部件或半成品, 现在企业内部治理体制改革, 各分厂实行独立核算, 各分厂车间 之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算, 这表达的组织治理思想是 B .A. 集权治理 B.分权治理 C.按劳安排D. 经济责任制10、支持组织集权的正值理由是AA.保护政策的统一性与提高行政效率B.提高组织决策质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成员的工作热忱11、“大全独揽,小权分散” ,这一常用语与治理的D 相接近？A.分工原就B.责权一样原就C.统一指挥原就D. 分权原就E.经济原就12、以下哪一种作法不是较为分权的做法？B A. 组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大B. 组织中较低层次决策涉及的职能较多C. 组织中实行了减低上级领导工作负担的措施D. 高层对较低层次的决策不加掌握13、过渡集权的弊端是C A.降低组织的适应才能B.降低决策质量和职工的工作热忱 C. A+BD.降低生产才能14、某公司总经理把一项物资选购工作授权给选购部经理完成, 结果选购显现过失,给公司造成巨大缺失.如下A 说法是正确的.A.总经理和选购经理都对缺失负有责任B.总经理对缺失有责任C. 选购经理对缺失没有责任D.只有选购经理对缺失负有责任15、某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A. 设参谋之职违反了命令统一的原就,应取消此职B. 为了不使参谋成为有职无权的摆设,应授予参谋决策和行动的权力C. 参谋应当只起服务和和谐的作用,不应越权或篡权D. 参谋应当只起服务和和谐的作用,没有权力提出决策建议16、某公司的一位人事经理把他的范畴扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属治理监督上,直线经理特别不中意, 这说明在该公司 C 17、某公司随着经营规模的扩大, 由原先的七八个人增加到七八十个人. 原先的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算.现在人数增多,经理发觉自己常常忙得不行开交, 顾了这头, 忘了那头. 而且公司职工工作有点松散, 对经理的一些作法也不满. 从治理的角度分析, 显现这种情形的主要缘由最大可能在于 B A. 公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情形B. 公司经理的治理幅度太大,以至于无法对职工实行有效的治理C. 经理治理才能有限,致使职工对其不服D. 公司的治理层次太多,致使经理无法与职工进行有效的沟通可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人分为一组, 十个组组成一小队, 十个小队为一个大队, 只有大队长才直接被他领导, 现在摩西既能工作好, 又有休息时间, 请问这主要应用了治理的 B 原就.A. 统一指挥原就 B. 分权原就 C.掌握幅度原就 D. 分工原就19、假如你是一位总经理, 你认为治理幅度的大小和治理层次之间的关系一般为 B A. 正 比B. 反 比C. 相 关D. 没有20、某企业总经理近来发觉信息从基层传递到自己这里所花的时间很长, 而且传递到自己这里的信息显现了很大程度的失真,对于整个企业方案的掌握工作变得复杂了,下属很多治理人员埋怨自己在企业中的位置微小.由此可推断, 该企业显现这种情形的组织方面的主要缘由最可能在于A .A.治理幅度较小,治理层次较多B.总经理的治理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效治理C. 总经理对企业的治理花费的精力太少D.企业职工不听从领导,工作部努力21、治理层次的存在是由于 AA.治理幅度的存在B.美学上的缘由C.可使组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.治理幅度应当大些B.治理幅度应当小些C.治理层次应当多些 D.治理组织应当松散些23、治理者的治理跨度, 随着治理层次的不同, 其一般变化规律是 CA.高层治理跨度>中层治理跨度>基层治理跨度B.高层治理跨度=中层治理跨度=基层治理跨度C. 高层治理跨度<中层治理跨度<基层治理跨度D. 高层治理跨度>中层治理跨度<基层治理跨度24、某企业在成立之时依据业务活动的相像性设立了生产、营销、财力等各个治理部门, 近年来, 随着企业的进展壮大, 产品由原先的单一品种进展出三个大的品种, 它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到治理上有诸多不便.在这种情形下,企业应当进行如下组织结构调整. BA.按职能标准划分部门B.按产品划分部门C.按的区划分部门 D.设立矩阵组织25、矩阵结构这种组织形式适用于C A.工作内容变动频繁的组织B.工作内容比较稳固的组织C. 每项工作的完成需要技术学问比较单一的组织D.每项工作的完成需要人手较多的情形可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部27、我国大部分企业实行的组织形式是： CA.直线制B.职能制C.直线职能制D. 事业部制28、没有反映出治理专业化分工的组织结构为B A.职能型结构B.直线制结构C.事业部制型结构D.矩阵型结构29、职能结构与事业部结构的基本区分是D A.是否设职能部门B.治理层次的多少C.业务是集中仍是分散D.是集权仍是分权30、职能式组织结构的特点在于C A.治理集中,指挥统一B.能适应敏捷多变的经营环境C. 有助于治理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体31、政府行政治理部门,主要采纳的组织结构是A A.职能式组织结构B.产品组织结构C.矩阵式组织结构D.包括上述 A、B、C32、直线职能制组织形式一般适用于A可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_33、事业部制的主要不足在于C .A.不利于调动下层的积极性B.不利于敏捷调整经营策略C. 易造成事业部之间无效的内部竞争D.不利于企业进展壮大34、在事业部结构组织中, 最高治理层在加强对事业部的掌握时, 一般不应当实行的方式为 CA.保持事业部的进展决策权B.把握资金安排权C. 最高机关成员兼任事业部经理D.把握重要的人事支配权35、职能职权的运用最可能造成C A. 加强直线职权弱化直线职权多头领导无人负责36、对于科研院所等争论项目较多、 创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适？C A.直线制B.事业部制C.矩阵制D.职能制37、某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_D. 不同的区38、有人说“委员会是由不愿意的人选择不合格的人组成的,所做的是不必要的事” ,请作出评判. CA.的确如此,委员会只是高层治理人员所作的民主姿势B.委员会作出的决议多是折衷产物,无参考价值C. 委员会能集思广益、扬长避短,对上述评判不敢苟同D. 以上都对39、把相像的作业任务编在一起形成一个单位,是依据C划分部门A.时 间B.人 数C.职 能D.过程40、组织设计的依据较多, 但如下哪一条不能作为组织设计的依据？ BA.组织战略B.组织政策C.组织环境D. 组织所处的进展阶段41、工业企业的生产治理,在企业经营系统中属于CA.最高治理层B.中间治理层C.现场治理层D.上述三种都不对42、关于扁平式组织结构,以下说法中正确的选项是B A.它是指治理层次多而治理幅度小的一种组织结构形状可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_C. 它更有可能使信息在传递过程中失真D. 它不适合于现代企业组织43、随着电脑等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得 A A.扁平B.高耸C.高度集权化D.不能定论44、国内不少企业集团,治理机构巨大,人浮于事,虽然常常有精简的措施和方案,但收效并不明显,主要缘由可能是C A.当领导的不愿为组织承担责任B.治理制度、机制不健全C. 机构臃肿,责权不明D.领导才能不行45、一位新上任的领导, 面对经营状况严峻恶化和治理的无效率状态, 用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整.这属于组织的 BA.渐进式变革B.革命性变革C.方案是的变革46、某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终由于工会条列要求抗击资方作出任何单方面变革而表现出抗击这项变革,这属于组织变革阻力中的C A.习惯B.安全C.群体惯性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ D A. 被授权者 B.代理职务 C.助理或秘书 D.参谋人员48. 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂分公司,同时仍有在各的设立的经销公司,这种组织结构常常被称为 B A. 矩阵制 B.“斯隆模型”49. 假如你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力？ B A. 参谋人员. B.直线人员. C. 询问人员.D. 一线职工.50. 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,治理者必需留意考虑 环境因素的作用, 以便充分懂得与熟识环境, 从而能够做到有效的适应环境并 A A. 进行组织变革.B.保持组织稳固.C.削减环境变化.D.推动环境变革.51. 很多从小到大进展起来的企业,在其进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是DA. 能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益.B. 加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_52. 事业部制的主要不足在于CA. 不利于调动下层的积极性.活调整经营策略.C. 不利于事业部之间的市场竞争.业进展壮大.B.C.不利于灵不利于企53. 某公司总经理支配其助手去洽谈一个重要的工程项目合同, 结果由于助手工作中的考虑欠周全, 致使合同最终被另一家公司接走.由于此合同对公司经营关系重大,董事会争论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理？AA. 总经理至少应当承担领导用人不当与督促检查失职的责任.B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任.C. 假设总经理助手又进一步将任务托付给其下属,就也可不必承担谈判的责任.D. 公司总经理以将此事托付给助手,所以, 对谈判的失败完全没有责任. 三、简述题1、组织变革的阻力有哪些？如何克服？2、简述组织与环境的关系.3、简述矩阵组织结构的特点.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_6、治理幅度和治理层次的关系如何？影响治理幅度的因素有哪些？怎样使组织扁平化？7、什麽是直线？什麽是参谋？治理者应怎样正确发挥参谋的作用？8、集权和分权各有何利弊？怎样判定一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？9、治理者为什麽要进行授权？授权的基本过程和原就如何？10、组织设计中要考虑哪些权变的因素？这些因素是如何影响组织设计的？11、典型的组织结构类型有哪些？各有什麽优缺点？适合于哪些情形？12、为什麽要实行能够组织的变革？组织变革的类型有哪些？第四章领导一、判定题1、领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响. T2、领导者只要拥有职权,就会对下属有勉励力和勉励力. F可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4 、 分 权 式 的 领 导 总 比 专 制 式 的 领 导 更 有 效 . F5、费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关. F6 、 有 效 的 领 导 方 式 与 环 境 和 个 性 无 关 . F7 、 领 导采 用的领导 方式 应与 下属 的“ 成 熟 ” 程度 一样 . T8、在领导生命周期理论中, “四种领导方式” 不能主观确定哪一种领导方式最好. T9 、 一 个 优 秀 的 领 导 通 常 是 以