2022年综合管理部月工作总结 .docx

精品_精品资料_综合治理部月工作总结上半年综合治理部在各位领导的大力支持下、在各兄弟部门的亲密协作下,圆满完成了本部门所承担的各项任务.回首这半年来的工作,现小结如下：一、面对人员聘请工作中的空前困难,千方百计,努力工作, 使员工队伍不断壮大： 2022 年厂部以市场为导向,作出了正确的决策,启动三楼男装线,扩大生产规模,要求我们必需在人力资源上 赐予保证,做好员工聘请工作.而在目前服装企业处于无序竞争、 人员流淌大、人员的流失,也需要准时的大量的补员,严酷的形势, 给我们的工作带来了极大的困难,我们千方百计,经过努力,6 个月聘请进来新员工总计xxx 名,平均每月近 xxx 名,减去 6 个月企业流失的员工 xxx 名,净增 xxx 名.在聘请中,我们实行种种方法,走出去、请进来,联系各方,同时,仍发动员工从家里带人,除了打电话反复联系,我们也冒严冬酷暑多次外出张贴招工广告,宣扬可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_我们的企业.全部这一切,为我们完成生产任务,在人力资源上供应了保证.二、脚踏实的,讲究实效,抓好企业的各种培训：年初,制 定了员工培训方案,面对新人多、才能弱,我们本着建立学习型企 业的理念,为提高员工队伍素养,在各兄弟部门的支持协作下,大 力开展企业的各项培训,对新员工我们100% 进行了入厂训练,为了不影响正常工作,我们利用休息时间给员工讲课;对中层干部和基层的工段长、班组长我们进行了领导方法和治理理念的培训; 对科室治理人员进行目标治理的培训 ; 对技术员、质检员进行了技能培训 ; 对工段里的技术骨干、技术部的打样制板人员,组织了缝制中级培 训.为了提高员工的操作技能和水平,从生产流水线上重点工序的 员工中挑选操作能手对其在流水线上工作情形进行录像,再组织员 工观看,让其他员工学习先进员工的操作手法、技巧.在培训中, 我们充分利用投影仪这种现代化教学设备,图文并茂形象教学,让 员工简单领悟、把握,产生了较好的成效.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_三、发挥正确的舆论导向作用,在企业中树立正气：作为一个世界级的企业,要求员工必需具有高的素养.我们与时俱进、改 进工作方法,仔细动脑筋想方法,探讨如何进行有效的思想训练. 依据我国国情,以新的方式来凝结员工、激发员工的制造力.我们 对员工,不仅进行行为规范、厂规厂纪训练,仍进行如何做人、如 何对待工作、如何对待事业的人生观训练,向员工讲解用工作证 明你的价值的道理,讲解如何激发工作激情,如何将自己造就成 企业的优秀员工,如何将自己打造成企业的精英.为了在企业树正 气,刹歪风,我们注意抓典型,进行正反两方面训练.正面的,利 用每季之星评比活动树先进模范,对评比出的每季之星开表彰大会, 出宣扬栏,大力宣扬,弘扬先进事迹,让其他员工学有方向、赶有 目标.反面的,对一些害群之马,一些常常违反厂规厂纪的刺头、 邪头坚决处理、辞退,通过这些措施,在企业树立了正气,抑制了 歪风.四、有力的后勤保证和安全保卫工作为生产经营活动的顺当开展保驾护航：俗语说：“兵马未动,粮草先行”,上半年,员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人数在逐月增加,食堂在保证质量基础上按时供应一日三餐,食堂也不断总结提高,为了让员工吃得中意,食堂后勤部门从原料选购的源头上着手,严格掌握食堂费用支出,选购价廉物美的菜肴,收集员工的看法准时改进,想尽方法制作味美可口的饭菜.以员工中意为标准,努力使费用支出能够得到很好的掌握,公司员工、老师和家长对食堂的伙食反映都较好.安全保卫工作,对于我们这样一个拥有亿元资产的企业来说,重要性尤为突出,全厂上下必需时刻绷紧这根弦一时一刻不放松.为加强本厂的安全治理、提高义务消防队员处理突发大事的才能,我们在上半年请来了江宁消防大队教官对全厂义务消防队员进行消防培训,在厂区院子里仍组织了消防实战演习.日常工作中除仔细抓好安全治理、安全训练、安全检查外,也加大了各项安全措施力度,严格落实责任,充分发挥安全网络的作用,准时整改事故隐患,杜绝事故的发生.并制定严密的安全预防措施方案仔细落实,确保我们公司在安全上的万无一失.我们不断加强和细化日常治理,有关人员每天坚持在全厂范畴巡查, 对安全生产、环境卫生、劳动纪律、行为规范进行有力的治理,发觉问题,准时解决.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_五、抓好干部队伍建设打造顽强高效的治理团队：作为负责 治理和考核干部的一个职能部门,年初,我们对全厂全部中层以上 干部 05 年度的工作进行了仔细的考核,同时,准时发出了2022 年度干部竞聘通知,对中高层治理干部岗位让全厂员工进行公正 公正的竞聘,筹备组织了竞聘演讲会.通过干部述职、群众测评、 员工访谈、个人竞聘演讲、领导评议、讨论确定任命,准时高质量 的完成了这一重要工作.对于直接指挥生产一线工作的基层干部 工段长、技术员、统计员,同样也通过严格选聘、明确岗位职责、 严格绩效考核,将他们责、权、利挂钩,鼓励他们尽职尽力做好工 作.每月严格对治理干部进行绩效考核,治理人员绩效工资与企业 经济效益挂钩,不断的鼓励干部的上进心和工作责任心,全厂保持 一盘棋.六、做好 iso9001 ： 2022 质量治理体系运行情形的跟踪考核, 确保体系在企业中的有效运行：舜天服饰有限公司质量治理体系通过 cqc 评审中心认证以来,作为确保体系有效运行的责任部门,我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_们在日常工作中依据体系文件,抓好跟踪考核,并在今年5 月份,支配了质量治理体系内审工作,我们制订内审方案和检查表,用3天时间,内审小组按方案对全厂的体系运行情形进行了仔细的审查, 在内审检查中发觉一些存在的问题,审核小组在内审末次会议上进 行了通报,对内审中发觉的问题我们督促检查限期整改到位,在对 内审中发觉的 11 个一般不符合项,各部门仔细整改,经我们审核小组跟踪检查确认,现已全部符合体系文件要求.在实际治理中,我 们努力依据体系文件的要求做好工作.全厂在上半年体系运行情形 也是有效的和正常的.当然,体系运行过程是一个连续改进的过程, 要扎扎实实的做好我们的工作,使工作质量和产品质量都能有一个 较大的提高.七、依据客户验厂要求,牵头做好各项整改,使企业不断进步：验厂,对于我们这样一个世界级企业的建立、进展以及企业业务工作的开展有着深远的意义.新年开头,企业人员变化很大,为适应验厂要求,我们对全厂员工进行了全面梳理,综合治理部牵头组织统计员在这方面做了大量工作,通过梳理以后,按验厂要求进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行培训,对比要求进行各项整改：考勤资料预备、签订劳动合同、现场治理、安全等,对16-18 周岁员工,组织到医院体检,各车间分批对员工进行面对面宣扬,综管部到车间进行员工访谈,工作中不断总结改进,以保证客户验厂时能够顺当通过.到安托拉公司正式对我们公司进行验厂时,由于我们已经做好了充分预备,再加上各车间、部门对员工的宣扬训练工作做的比较充分,员工在访谈时能与企业要求一样,大家能够全厂一盘棋、上下齐努力,使验厂取得了比较抱负的成效,高标准通过了安托拉公司验厂.相关阅读：治理工作总结汇总 10 篇可编辑资料 - - - 欢迎下载