2022年最新绩效考核方案 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 绩效考核设计的基本原就 一、有利于减轻高层治理人员工作量的原就；二、用数据说话的原就；三、调动员工积极性的原就；四、有利于加强财务治理的原就；第一部分 工程部绩效考核方案 一、工程部经理的绩效考核 1、工程部经理考核的基数；依据平常发放 60%,绩效考核占比 40%的原就,工程部经理平常 4267 元；年 月工资 6400 元,就工程部经理月度绩效考核工资基数为 绩效考核工资总数为： 4267× 12=51200元；2、工程部经理考核的内容（1）工程部经理对工程部全部项目的结果负责,因此对工程部经理 的绩效考核是工程部承担的全部过程项目的完成情形；（2）工程部经理考核的最核心指标, 即 KPI 指标是：产值、签证量、安全、工程质量、业主投诉、工程款回收、成本降低率等 6 个；（3）对于考核的 KPI 指标依据公司每年的重点工作及其重要性程度 而给予每个考核指标相对应权重；考核表格见下表；考核要素（ KPI）权重指标考核得分工程产值 签证额 施工安全 施工质量 工程款回收 成本降低 考核总得分1 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）对工程部经理的绩效考核是以年为单位进行,每年初制定公司的总体方案,年末运算工程部经理的绩效考核结果,即考核得分,并运算被考核者应得的绩效工资；（5）逐项考核指标的运算方法工程产值： 实际完成数值除以方案数值乘以 权重的权重为该项最终考核得分；签证额： 运算方法同上；100,再乘以该考核指标施工安全： 总分 100 分,依据下面考核内容扣减,扣减完为止,最终 得分为工程安全指标得分,乘以本指标权重为本项目最终得分；内容2 扣分加分发生一起1000 元以下缺失安全事故5 一次加 10 分发生一起 100010000 元安全事故缺失发生一起 1000050000 元缺失安全事故20 发生一起 50000 元以上缺失安全事故40 发生一起工亡安全事故100 获得省市安全嘉奖施工质量： 总分 100 分；依据以下表格进行扣减,扣完为止；每发生 一次业主投诉扣 5 分,发生一次质量返工内容扣分加分发生一起缺失1000 元以下质量事故2 一次加 10 分发生一起 10005000 元缺失质量事故4 发生一起 5000 20000 元缺失质量事故10 发生一起 20000-50000 元缺失质量事故20 发生一起 50000 元以上缺失质量事故50 发生一次客户投诉分5 获得省市质量嘉奖工程款回收：到 12月 31日应收工程款的完成比率为该项目得分数值,2 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 乘以本单项权重后得出单项得分；每年末进行运算, 年初有达到超过账龄 2 年的未收工程款列入财务坏账计提缺失,不在滚动转入工程部经理工程款回收之列；成本降低率： 每年初财务核定公司项目成本率,即人工费、机械费与材料费占产值的比例, 年末对工程部经理考核依据每降低一个百分点,增加 10%的分数,增加一个百分点降低10%的方法运算该项目得分；3、关于工程部经理绩效考核的其他说明（1）依据考核最终得分运算年末工程部经理应得的绩效奖金,全部使用数据说话,上不封顶；（2）年初依据公司经营的历史数据确定绩效考核的各项指标数值；假如公司的经营外部环境发生重大变化,年中 可以对公司的各项考核指标进行调整一次；必需经董事长同意后进行调整；6 月 31 日7 月 15 日 其他时间段有特别情形的,（3）本考核方法是指工程部经理能够按时出勤,在保证正常的工作 时间情形下而实施的； 假如被考核者因病或因公负伤不能正常上班的,依据劳动部发 1994 年 497 号文件执行,核定医疗期内基本工资 4000 元/ 月,医疗期满仍不能正常从事原工作的,按上文件处理；连续超过 7 天事假的基本工资依据缺勤天数扣除,超过 1 个月的基本工资与年末绩效部分扣除,事假超过1 个月以上的或者病假超过2 个月的,集团有权力可以重新聘请新的工程部经理；（4）年末由人力资源部牵头会同财务部门依据数据对被考核者进行 考核,核算应发绩效工资； 春节之前发放应发绩效的 80%,6 月 31 日 前核发剩余的 20%；二、项目经理的绩效考核 1、项目经理考核实行项目考核的方法,每个项目终止对项目经理进 行项目考核；2、项目经理考核的内容与工程部经理有一样的地方,也有所区分；3 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目经理的考核内容（ KPI）见下表所示；考核要素（ KPI）权重指标考核得分签证额 施工安全 施工质量 工程款回收 成本降低 考核总得分 3、关于项目经理考核要素的说明（1）签证额： 签证额的考核与工程部经理一样；（2）施工安全： 总分 100 分,考核参考下表扣减内容扣分加分发生一起 500 元以下缺失安全事故2 一次加 10 分发生一起 5001000 元安全事故缺失5 发生一起 100020000 缺失安全事故10 发生一起 20000 以上缺失安全事故20 发生一起工亡安全事故100 获得省市安全嘉奖（3）施工质量： 总分 100 分,依据以下表格进行扣减,扣完为止；内容扣分加分发生一起缺失1000 元以下质量事故2 一次加 10 分发生一起 10005000 元缺失质量事故5 发生一起 5000 20000 元缺失质量事故10 发生一起 20000-50000 元缺失质量事故20 发生一起 50000 元以上缺失质量事故50 发生一起客户投诉扣5 分获得省市质量嘉奖4 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 5 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）工程款回收： 项目经理只有达到 源部会同财务部才进行绩效考核的程序；行考核；80%的工程款到位后,人力资 没有达到目标, 顺延次年进（5）成本降低指标 ：也是指人工费、机械费与材料费三部分；每个 项目开头时,财务与预算部门运算总预算成本,终止时运算降低率；每降低一个百分点,增加10%的分数,增加一个百分点降低10%的方法运算该项目得分；3、关于项目经理绩效考核的说明（1）项目经理项目终止立刻进行项目考核,也有利于调动项目经理积极性；既有利于准时发觉问题,（2）项目经理工作时间依据公司的作息时间及其考勤；（3）项目经理绩效考核的基数是基本工资占比 20%的总数80%,绩效考核占比（4）年末统计项目经理完成的项目总产值,依据产值高低进行工作 量系数调整,干的越多,收入越多；工作量系数见下表；0-300 300-500 500-800 800-1200 1200-1500 1500-1800 1800 以上0.75 0.8 0.9 1.0 1.05 1.15 1.3 比如依据考核应得20000 元绩效奖金,但其完成工程量达到了1600 万元,就其总绩效为 20000 元乘以 1.15 位 23000 元；三、项目技术员的绩效考核方法项目技术员的考核依据项目经理绩效考核的比例进行；5 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 5 页
