2022年服装企业设计和开发控制程序 .docx
精选学习资料 - - - - - - - - - 中山 UU服装有限公司设 计 和 开 发 控 制 程 序编号：版号： 01 程 序 文 件生效日期：拟制：审核：批准：第 1 页 共3 页名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1主题内容和适用范畴对设计和开发的全过程进行掌握,确保产品能满意顾客的需求和期望及有关法律、法规要求；适用于本公司新产品的设计、开发全过程,包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等；2职责2.1 设计中心负责设计和开发全过程的组织、和谐、实施工作；进行设计和开发的策划、确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更换和确认等；2.2 总设计师负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书,负责批准设计和开发设方案书、设计和开发评审、验证报告和试产报告；2.3 业务部负责依据市场调研或分析,供应市场信息新产品动向,负责提交顾客使用新产品后的顾客看法征集,业务部选购人员负责所需物料的选购；2.4 质管部负责新产品的检验；2.5 生产部负责新产品的加工试制和生产；3. 程序3.1 设计和开发的策划3.1.1 设计和开发项目的来源3.1.1.1 业务部与顾客签订的新产品合同或技术协议,经业务总经理审核后,由总设计师下达设计开发任务书技术资料交设计中心；,并将与新产品有关的3.1.1.2业务部依据市场调研或分析提出项目建议书,报业务总经理批准后,由设计师下达 交设计中心；设计开发任务书 ,并将相关背景资料3.1.1.3 设计中心自行综合各方面信息,提交设计开发方案,报业务总经理批准后,实施；由总设计师下达 设计开发任务书 ,交设计中心名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编号：版号：01 第 2 页共3 页名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.1.1.4生产部依据技术革新需要,提交项目建议书,报业务总经理审核后,由总设计师下达设计开发方案书,交设计中心组织实施；3.1.2 总设计师下达设计开发任务书后,由项目负责人将设计开发策划的输出转化为设计开发方案书；方案书内容包括：3.1.2.1 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；3.1.2.2 各阶段人员职责和权限、进度要求和协作部门；3.1.2.3 资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容；3.1.3 设计和开发策划的输出文件可随设计和开发的进展适时修改；3.1.4 设计和开发过程中的接口治理3.1.4.1 对于公司内部之间沟通和和谐,由相关人员填写工作联系单交相关部门实施；3.1.4.2 与外部之间的联系及信息传递由业务部负责；3.2 设计和开发的输入3.2.1 设计和开发输入应包括以下内容：3.2.1.1 产品款式、工艺要求主要来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、订单或项目建议书中；3.2.1.2以前类似设计供应的适用信息；3.2.2设计和开发的输入应填写设计和开发输入清单3.3 设计和开发的输出3.3.1设计和开发依据设计开发任务书、方案书等开展设计开发工作,并编制相应的设计开发输出文件；3.3.2 设计和开发输出文件应以能针对设计开发输入进行验证的形式来表达, 以便于证明满意输入要求,3.4 设计和开发的评审为生产运作供应适当的信息；项目负责人对输出文件进行审核,并填写设计和开发输出清单；后将清单及相关图纸交由总设计师审核（视之为设计和开发的评审）,审核通过由总设计师在文件夹上加盖“ 初稿”印章后方可交由下工序打版作业；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编号：版号：01 第 3 页共3 页名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.5 设计和开发的验证及确认 依据本公司的实际情形,验证存有以下两种方式 3.5.1 如是设计项目为本公司内部开发的品牌,就打版完成的样衣 及图纸由总设计师确认并经业务总经理审批后即视为设计和开发验 证过程的完成,通过验证后的样衣挂至公司门市或经销点处；3.5.2 如设计项目是按顾客意愿进行开发的产品,就打版完成的亲 衣及图纸由总设计师进行验证；3.6 设计和开发的确认 3.6.1 确认的目的是证明产品能够满意预期的使用要求,满意市场 需求；依据本公司实际情形,设计项目为公司内部开发品牌的样板 以顾客在门市或经销点下单即视为设计产品的最终确认；3.6.2 设计项目近顾客意愿进行开发的产品,经总设计师验证通过 有效方式交顾客认可,顾客认可后即视为设计产品的确认完成（具 体体可参见设计开发流程图）；3.7 设计和开发正稿 通过设计和开发确认后,设计中心项目负责人应将全部的设计 和开发输出文件整理成正稿,并存档；3.8 设计和开发的更换 设计和开发的更换可由生产部门或原项目负责人书面提出,3.8.1 交总设计师复核业务总经理核准后方可进行更换；3.8.2 设计和开发的更换应保持相应记录,并适时对设计和开发的 更换进行评审,验证和确认；4. 相关文件 无 5. 质量记录名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页
