2022年财务主管工作计划范文四篇.docx

精品_精品资料_2022 财务主管工作方案范文四篇范文一一、20xx 年的全面财务预算.也就是要把20xx 年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算,并对 20xx 年全年的各类资产购置、材料选购分详细的品种明细 进行初步预算.这样,在年初就可以预知20xx 年全年的大致经营情 况.规定完成日期： 12 月 20 日前. 附：预算表格 * 份二、20xx 年全年的资金方案.在全年预算的基础上,对 20xx 年全年的资金收支情形进行猜测,做出 20xx 年的资金方案,为 20xx 年总体的资金调度和支配供应参考依据.规定完成日期： 12 月 20 日前. 附：资金方案表格 * 份 注：公司目前临时不考虑现金流量的问题.三、对全部的资产进行全面盘点.要求财务部组织对公司全 部资产进行年终全面盘点,并与20xx 年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的缘由.规定完成日期： 20xx 年 1 月 5 日前.四、对 20xx 年全年的经营情形做进行全面的总结分析. 1.对公司 20xx 年全年的经营情形进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;附表格* 份可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2.与 20xx 年全年的经营情形做对比分析总结;附表格 * 份3.对 20xx 年的任务指标完成情形进行分析总结.附表格 *份规定完成日期： 20xx 年 1 月 15 日前.五、做全年的工作总结报告.要求全部从事财务工作的人员,从经理到库管员都要做一个全年的工作总结.规定完成日期： 20xx 年 1 月 15 日前.六、年终评优.对财务系统的每个岗位都评比出一个先进来,详细评比方法另发.七、召开年终工作总结表彰大会.方案在春节前,在全公司召开一个全部财务人员都参与的“年终财务工作总结大会”,并现场对评比出来的先进进行表彰.范文二20xx 年是公司进展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新进展的关键一年,我们依据集团公司、股份公司和板块的整 体部署,结合公司的进展战略,提出了20xx 年工作思路,即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧环绕公司进展战略, 切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场治理和信息化建设,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素养财务队伍,促进财务工作的和谐、健康进展,追求杰出业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗.”概括起来讲为“六抓”、“两创”.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场治理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和治理的安全.抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额治理系统、资金管 理系统、财务 7.0 系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系 统为纽带 ,实现信息资源的共享 ,实现综合流程的优化 ,进一步提高劳动效率.抓核算：要依靠财务7.0 系统上线的契机,连续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非 油业务、融资租赁等特别事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准就,庄重财经纪律,规避会计风险.抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培育,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德训练机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝结力和执行力.同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培育,促进总会计师综合素养的提高.抓进展：将来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、治理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必需做好规划,为将来财务工作的和谐、健康进展奠定基础.第一,要积极推动财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门供应优质的服务,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳固、和谐的工作关系;另外要依据公司整体战略的 变化适时调整进展思路,实现与公司整体战略目标的和谐统一.抓责任：要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机构保护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任.创效益：第一要从直接效益动身,做好资金的运行治理和成 本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确 保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算, 为相关部门的决策供应支持,制造间接的治理效益.创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块连续保持先进水平,要加强对前沿理论的讨论,并将成果准时转化为实践,力争在定额和资金治理等前沿领域为销售系统做出突出奉献,使公司财务治理水平同比能有大的进步.20xx 年我将依据公司整体战略部署,带领全体财务人员,连续发扬成果,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的进展作出新奉献.范文三* 年,公司财务科在 * 供电公司财务部、 * 公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下,仔细贯彻执行公司财务预算, 紧紧环绕公司“四型一流”进展规划,以加强财务核算、提高会计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_素养为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方法,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标 准化、程序化、信息化的财务治理模式,加强成本核算,实行全员、全过程的财务治理策略,为完成* 年各项经营工作目标作出了应有的奉献.在新的一年里 ,财务科将一如既往的紧紧环绕公司的总体经营思路,从严治理 ,积极为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作 支配和方案.一、顾全大局,听从领导,坚决目标不动摇.年初财务预算,是通过公司职代会集体看法表决制订的,它反映了公司新的一年总 体经营目标和任务.财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能 动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司支配的各项 工作任务.1、按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率.平常要积极供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,2、积极争取政策.积极利用行业政策,动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益.3、深化讨论税收政策,合理避税增效益.新的一年里,全体财务人员应加强税收政策法规的讨论和学习,加强与税务部门各项工作的联系和和谐,通过合理避税为公司增加效益.4、搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算.近年来电费回收程序逐步规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成果显可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_著,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流淌资金管理提出了更高要求. 11 年,我们应适应新形势,进一步加强流淌资金分析和治理,为公司谋求最大利益.5、搞好固定资产治理.凡是资产都应当为企业带来效益.11 年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率.二、加强治理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务.治理是生产力,是企业正常运行的保证,治理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠治理来保证, 治理对企业来说是永恒的.为此,财务科将加强内部治理列入工作重点,即进一步加强财务治理,降低财务费用,掌握生产成本,实行全面预算治理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有方案,使企业资金得到有效合理的发挥效益.同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效掌握各项费用的不合理开 支.1、业务款待费治理. 20xx 年我们对业务款待费的治理方法依旧实行行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节省归公的原就管好用好业务款待费.严格执行“就餐代金券制”.2、差旅费治理.严格规范差旅费报销程序和职工借款的仍款时限,坚持依据公司 关于加强差旅费和职工借款治理的通知制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_度执行.做到坚持原就,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不仍,占有公司资金挪作它用的现象发生.3、电话费治理.严格预算掌握,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支.4、办公费治理.办公费治理要依据年初各科室列出方案, 经领导审批后,公司统一选购、保管,各单位按方案领用的原就执行.5、车辆费用治理.严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法,从严从细加强治理.车辆修理必需先有方案,经分管领导审核批准后进行修理 ;车辆用油由财务科负责选购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无方案领用.三、明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平.财务科作为公司的一个对外窗口科室, 我们将仔细落实国网公司供电服务“十项承诺”,提高服务水平, 让“优质、便利、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分表达,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门中意.财 务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、 全员为客户服务,每个岗位相互服务”的意识,切实抓好财务行风 建设.四、稳固财务队伍,连续加强会计从业人员业务培训,规范 供电所财务治理,使全公司财务会计工作再上新台阶.09 年度我们财务工作将连续以稳固增强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_训相结合的会计业务培训和规范供电所财务治理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶.我们详细从以下几方面入手：1、稳固增强财务队伍.对现有财务从业人员进行业务考核, 同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优 胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳固打牢基础.2、加强理论培训,增强财务的宏观经济治理意识.使财务人员从仅仅应对日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、复杂性,培育超前意识.3、加强企业经营财务分析培训.以推行全面预算治理为目标,培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作.4、加强会计实务培训.注意工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素养.总之,在今后的财务工作中,我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导的大力关怀领导下,在各相关部门和科室的积极协作支持下,逐步培育出一支以规范化流程、精细化核算、数据化考核为基础的科学治理型财务队伍;在今后的经营治理中,紧紧环绕公司“四型一流”进展规划,时刻坚持科学性猜测、过程化掌握、精确性核算的工作方法和态度,为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_范文四1、响应公司工作会议精神,环绕公司资产经营考核目标, 开源节流,增收节支,强化成本掌握,从每一件小事做起,为公司真正的开源节流 ;2、财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务,在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调剂各项费用的支出,保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支,从而谋取利润最大化,以最优的人力 配置谋取最大的经济效益;3、在新的一年里,财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关方法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性,相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用 ;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责, 对应收款的监督,对工程款回收的期限把握、回款详细事宜、相关 责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季 度、半年、全年总结 ;做好资金预算工作,其中包括对应对款项、应收款项等等 ;做好财务报表的编制工作,要求帐务清楚、任务明确;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_7、其他方面,听从公司领导的工作支配,仔细的完成每一项任务.在新的一年里,希望公司能上一个大台阶,我将与公司同进步,共进展 .可编辑资料 - - - 欢迎下载