供应链管理的相关理论 .ppt

供应链管理的相关供应链管理的相关理论理论 现在学习的是第1页，共25页2.1 核心竞争力核心竞争力2.1.1 相关概念2.1.2 核心竞争力的形成2.1.3 价值分析在构建核心竞争力中的作用现在学习的是第2页，共25页2.1.1 相关概念相关概念一、核心竞争力的定义一、核心竞争力的定义l一门博采众长的学问，尤其是如何协调各种生产技巧，如何汇合各条技术分流。l企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。现在学习的是第3页，共25页二、核心竞争力的特性二、核心竞争力的特性l能很好地实现顾客所看重的价值l能力特性在竞争中的独特性l核心竞争力具有延展性l核心竞争力的二重性l 适应环境和战略时，能有效地促进创新和企业发展l 不能适应环境变化时，会阻碍企业创新和发展现在学习的是第4页，共25页2.1.2 核心竞争力的形成核心竞争力的形成l锁定目标l集中资源l动态学习现在学习的是第5页，共25页2.1.3 价值分析在构建核心竞争力中价值分析在构建核心竞争力中的作用的作用 通过自身价值链的分析，企业可以更好地锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转化为柔性，保持企业的核心竞争力。现在学习的是第6页，共25页2.2 业务外包业务外包l2.2.1 业务外包的意义l2.2.2 业务外包的方式l2.2.3 业务外包的实现l2.2.4 业务外包需要注意的问题现在学习的是第7页，共25页2.2.1 业务外包的原因业务外包的原因l分担风险l获得加速重构优势l剥离企业难以管理或失控的辅助业务l使用企业不拥有的资源l降低和控制成本，节约资本资金现在学习的是第8页，共25页2.2.2 业务外包的方式业务外包的方式l研发外包l生产外包l物流外包l脑力资源外包 l应用服务外包l临时服务外包现在学习的是第9页，共25页2.2.3 业务外包的实现业务外包的实现一、具备的基本条件一、具备的基本条件 产业要有相当程度的标准化l外部条件 信息技术的广泛应用 企业要进行流程重组l内部条件 企业要进行组织结构的重建 企业要更新经营理念现在学习的是第10页，共25页二、企业的内部分析和评估二、企业的内部分析和评估l明确企业的经营目标和外包之间的联系l明确需要外包的业务领域l与员工进行开诚布公的沟通现在学习的是第11页，共25页业务外包的实现业务外包的实现三、评估自己的需求并选择服务提供商四、外包的实施和管理阶段现在学习的是第12页，共25页2.2.4 业务外包需要注意的问题业务外包需要注意的问题l并非所有的非核心业务都能外包l增加企业责任外移的可能性l可能影响企业职工的稳定l信息滞后影响企业业务外包l可能带来企业在交叉职能上的技能的丧失l丧失对供应商的控制现在学习的是第13页，共25页适宜外包的业务调查适宜外包的业务调查 最不适宜最不适宜 最适宜最适宜 1 2 3进口报关业务流程 2.6流入物流的运输 2.36信息系统 2.09模式选择1.90流出物流的运输1.83交通管理1.82包装/物料处理1.82承运人选择1.82原材料库存1.80仓储1.73 库存管理1.73产成品库存 1.36采购 1.09客户订单处理 1.09现在学习的是第14页，共25页2.3 集成化供应链管理集成化供应链管理l2.3.1 概念l2.3.1 集成化供应链管理发展阶段l2.3.2 集成化供应链管理的实施 现在学习的是第15页，共25页2.3.1 概念概念l集成化供应链管理，是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。现在学习的是第16页，共25页调整适应性集成化供应链管理业务重组面向对象过程控制集成化计划顾客化需求协调性评价价值增值性同步性评价满意度评价信息共享创造性顾客化策略集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理理论模型 现在学习的是第17页，共25页l基础建设阶段l职能集成阶段l内部供应链集成阶段l外部供应链集成阶段l集成化供应链动态联盟阶段2.3.2集成化供应链管理的发展阶段集成化供应链管理的发展阶段现在学习的是第18页，共25页采 购物 料 控 制生 产销 售分 销物 料 管 理制 造 管 理分 销分 销制 造 管 理物 料 管 理用 户内 部 供 应 链供 应 商物 料 流阶阶 段段 1 1 ： 基基 础础 建建 设设阶阶 段段 2 2 ： 职职 能能 集集 成成物 料 流阶阶 段段 3 3 ： 内内 部部 供供 应应 链链 集集 成成物 料 流阶阶 段段 4 4 ： 外外 部部 供供 应应 链链 集集 成成物 料 流阶阶 段段 5 5 ： 集集 成成 供供 应应 链链 动动 态态 联联 盟盟源供 应 链 联 盟汇用 户 服 务用 户 服 务用 户 服 务用 户 服 务集成化供应链管理发展阶段集成化供应链管理发展阶段现在学习的是第19页，共25页2.3.3 集成化供应链管理的实施集成化供应链管理的实施 要解决的若干问题要解决的若干问题 供应链的高成本（大约占净销售值的5%20%）库存水平过高（库存水平经常保持在35个月）部门之间的冲突目标重构产品寿命周期变短外部竞争加剧经济发展的不确定性增加价格和汇率的影响用户多样化需求，等等现在学习的是第20页，共25页零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1980 传统的供应链用户需求零售商需求分销商户需求总装需求拉动推动推动推动几个星期几个星期几个月几个月现在学习的是第21页，共25页零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1990 精细供应链用户需求看板看板看板拉动拉动拉动拉动3-5个星期5-7个星期几个月几个月现在学习的是第22页，共25页零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1995 集成化的敏捷供应链用户需求总体的用户需求全球物料计划系统推动式计划拉动拉动拉动推动一个星期一个星期2个星期几个月库存信息库存信息库存信息现在学习的是第23页，共25页2000 用户化的敏捷供应链零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户单个的用户需求Internet信息系统用户需求拉动拉动拉动四天一天几个星期拉动现在学习的是第24页，共25页作业作业l分组调查某个公司的供应链情况，画出其供应链，估计在供应链每个环节上花的时间，谈谈你对该供应链的评价，指出可能改进的地方。现在学习的是第25页，共25页