总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.pdf

-编制说明编制说明一、编制说明1、非常荣幸有时机参加本工程的投标，深深地感谢射阳建立投资的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！2、我公司诚恳的表示：我们完全承受招标文件所提出的质量、工期、平安、文明施工等方面的各项要求， 并认真贯彻落实各项方案和技术措施。 与业主单位、监理单位、 设计单位共同协作承建整个工程的施工任务。为该工程早日建成投入使用作出自己的一份奉献。为推进城市化进程，促进城市建立，提高城市品位谱写一篇乐章。3、收到招标文件后，我公司立即组织各方面的技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料集补充文件，并屡次对现场进展了踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合本投标人的施工经历， 认真进展了本工程的细化设计和施工组织设计编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、 如期完本钱工程招标文件规定的工程范围内的任务。同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作， 加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分表达本单位投标人优质、平安、高效、文明之宗旨。经公司研究决定确定具有丰富管理经历的市政一级工程经理担任工程经理， 并有一支在多项市政工程建立中担任过工程管理的管理人员组成。4、严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人清扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制.z.-度， 杜绝有病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员非安康真正起到监视和管理作用。5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本工程的质量体系工作。6、按照江苏省和扬州市有关建立工程平安施工、文明施工的标准规程组织施工。所有现场临时设施均按标化要求布置搭设，做到平安施工不放松，文明施工不扰民。7、在全面认真地研究招标文件和有关图纸根底上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建立施工中所积累的实践经历和在以往同类型工程施工成功经历，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。二、编制依据及范围1、土石方、道路、桥梁、雨污水管道、桥梁、箱涵等施工图设计。2、招标代理机构为盐城市招标代理。3、参考预算工程量清单 。4、我单位对标段现场调查、勘察、了解取得的详细资料。5、国家行业现行的标准，质量检验评定标准。三、编制原则1、百年大计，质量第一的原则以百年大计，质量第一的思想编制各施工工序的质量控制措施，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。同时以设备保工艺，以工艺保质量的原则，配备先进的施工设备保证可靠的施工工艺， 以可靠的施工工艺保证施工质量， 从根本上确保质量目标的实现。.z.-在管理上编制完备的质量保证体系指导现场施工质量目标的具体实施与控制。2、确保工期的原则根据招标要求工期编制本工程施工进度方案，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，以足够的资源配置，满足施工工期的要求，采取分段组织施工，安排好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，确保工期目标的实现。3、优化施工方案的原则严格遵照合同要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取各种技术组织措施和管理措施降低工程造价。同时合理安排施工进度，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，突出重点，均衡生产，力求施工方案优化。4、统筹兼顾，保证交通的原则结合施工现场的实际， 合理安排施工顺序和施工场地，协调好施工与交通的矛盾， 正确处理施工建立与环境保护和交通畅通的关系，减少施工对当地交通以及居民生活的影响，抓好标准化管理，搞好平安文明施工，树立企业良好形象。5、专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工， 发挥专业化队伍熟练操作的优势，以到达加快进度和保证平安质量的目的。6、确保施工平安的原则制定切实可行的技术方案和工艺平安措施， 确保施工平安和人身平安，做到万无一失。同时制定可靠完善的平安保证体系，指导现场的平安控制。7、突出重点，均衡生产的原则.z.-根据本工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，将地下各种管线、涵洞、桥梁、路基填筑等施工作为本工程的重点部位，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供给方面重点保障。其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。8、因地制宜、灵活机动的原则针对工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工，优化施工队伍的配置，保持顶峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，兼顾当地群众利益。第一章第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分标段划分一、工程概况1、工程名称：射阳县建立大道西延道路工程2、建立单位：射阳建立投资3、方案工期：180 天4、建立地点：射阳县建立大道海都路-机场路5、本工程主要施工内容包括土石方工程、道路工程、雨水管道、桥梁工程、箱涵工程、标志标线工程的施工6、工程位置图：拟建工程现状图拟建工程现状图拟建工程现状图拟建工程现状图二、施工管理目标1、平安目标本工程在整个施工期间杜绝一切人身伤亡和重大质量平安事故。 整个施工过.z.-程中， 完善各项平安规章制度， 杜绝重大伤亡事故的发生。 现场采用全封闭施工，做好各项平安防护措施。2、文明施工及环保施工目标杜绝一切关于扬尘、淤泥、污水及噪声污染等投诉，对于相关政策及要求，我方将积极给予配合，确保国家、 地方有关环保法律法规标准和业主的要求得到有效识别和贯彻执行。3、质量目标根据招标文件要求， 经我司具体分析该工程的施工特点，以及我公司的综合实力，我公司将强化各项施工和技术措施，符合国家质量验收标准。4、工期目标我方在充分熟悉招标文件、 招标图纸及现场踏勘的情况下，综合现场条件及我公司的实力和人均劳动生产率，及本工程实际情况，我公司确保本工程在方案工期 150 天内完成所有施工工程，实现业主的工期要求，具体施工工期安排详见附表四：方案开竣工日期和施工进度网络图。三、我公司承建本工程的优势1、人员优势拟投入本工程施工的技术管理人员是我公司从事市政工程施工的主要施工力量，在类似工程施工管理中积累了丰富的经历。2、设备优势我公司在过去的工程施工中添置了大量相关设备随时可供调遣使用。3、技术优势本公司具有丰富的工程施工的经历和技术，公司具有市政公用工程一级资.z.-质、公路工程三级资质、水利水电三级资质、房屋建筑工程三级资质、城市道路照明三级资质等对本工程中所有分局部项工程均具有较高的技术优势。4、管理优势我公司已通过 ISO9001：2008 质量认证工作，并在质量管理中做到系统化、标准化、制度化，确保工程质量始终处于高水平的动态受控状态，真正做到 干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场。5、资金优势我公司固定资产雄厚，财务状况良好。假设我公司有幸中标，我们将想业主所想，急业主所急，在施工流动资金上大力支持业主，同心协力来完本钱工程的施工任务。四、 施工组织设计总体设想1、本工程将充分利用工程所在平面和空间上的优势，合理组织平面立体穿插施工作业。此外，在工程前期我司将加大人员及机械的投入，并保证材料及时供给， 加快土方、 管线等根底工程的施工， 确保为后序工程的顺利施工提供条件。2、对本工程，我公司通过认真研究和分析施工图纸，独立编制了施工组织设计。 本施工组织设计涵盖了施工图中本工程所包括的施工范围内的全部工程内容并且着重从工程承包商的角度， 阐述了我公司对本工程的施工方案、 质量控制、工期控制、平安文明施工、效劳协调，特别是关于质量、工期等工作进展统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。3、为在将来的施工过程中，使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程效劳，编制之前，我公司对施工现场进展了详尽的踏勘，组织相关人员学习国家、地区相关法律、法规，充分了解本地区的施工特点、市场行情，熟悉工程.z.-图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；编制过程中，我公司结合本工程特点，有针对性的编制了本施工组织设计。本施工组织设计对本工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺均作了相应的介绍。4、根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、平安与文明施工及总体协调管理的各种措施，确保按期完成；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和保修效劳等方面做出了各种承诺， 这些将作为合同条款列入施工承包合同中， 使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程施工经历的工程经理和技术负责人带着屡次严密合作的施工管理人员进驻现场； 所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进展连续考核，以确保本工程施工的管理水平。五、方案针对性1、现场交接准备假设我公司中标本工程后， 将在收到中标通知书后立即派有关人员进驻施工现场， 进展现场交接的准备，其重点是会同有关单位对工程具体地域范围进展摸清核实，对各控制点、控制线、标高等进展复核及资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，对目前的施工现场进展调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，假设有幸中标这些工作拟在进场前全部完成。2、技术准备自进场之日立即着手技术准备， 使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计.z.-意图及相关细节，进展施工具体划分， 同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开场就受控于技术管理，从而确保工程质量。1 、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的衔接、穿插，平面布置的尺寸是否统一，提出改良设计便于施工的合理化建议。2 、编制施工组织设计和创优施工方案：说明施工工艺和主要工程的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和平安的保证措施，收集以前施工的各种经历性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。3 、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进展技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及考前须知进展交底。技术交底采取双层三级制，即技术负责人组织各分项技术员向班组长和质检员交底，班组长和质检员承受交底后要认真反复地学习。班组长承受交底后要组织工人进展反复学习，认真贯彻执行。4 、编制施工图预算： 掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。 计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。 作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。编写预算说明书。3、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场方案分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最正确的运转状态。.z.-4、材料准备我公司将根据招标清单要求，根据图纸审核后的清单及时统计材料品种数量，及时备案，并落实有关材料供给商，组织集体号苗，同时进展由我公司组织的采购工作， 及时组织前期的周转材料， 根据实际情况做好方案， 分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书立即工程班子管理部人员及相关人员立即进场， 作好前期施工准备工作及承当起施工管理职责。开工之前 10 天，所有施工管理人员将全部就位， 而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。六、施工标段划分为保证在有限的时间内按期完成， 我方在充分研读招标文件、图纸以及现场踏勘的情况下，本着施工便利、高效的原则，根据本工程施工内容，本着便于施工的原则，将该工程分为一个施工段。.z.