干塘至武威南铁路增建二线工程施工组织设计投标文件（技术标）(264页).doc

-干塘至武威南铁路增建二线工程施工组织设计投标文件（技术标）-第 257 页目 录1 总体施工组织布置及规划91.1 编制说明91.1.1 编制依据91.1.2 编制范围91.1.3 编制原则91.2 工程概况101.2.1 工程简介101.2.2 主要技术标准101.2.3 主要工程数量101.2.4 自然地理特征111.2.5 交通运输情况111.3 施工组织布置111.3.1 施工组织机构设置111.3.2 项目经理部主要管理人员及部门职责121.3.3 施工平面布置图191.4 总体施工规划191.4.1 总体施工组织规划191.4.2 通信及信息工程施工规划201.4.3 信号工程施工规划221.4.4 电力工程施工规划231.4.5 电气化工程施工规划231.5 质量目标241.6 安全目标241.7 工期目标251.8环境保护、水土保护目标251.9文明施工控制目标251.10本工程遵循的规范和标准252 总体施工方案，控制工程和重难点工程施工方案，各主要专业工程施工方案，过渡工程及接口工程方案，各主要专业工程施工方法及工艺322.1 总体施工方案322.1.1 施工方案规划原则322.1.2 总体施工方案322.1.3 施工组织措施332.2 控制工程和重难点工程施工方案342.2.1 控制工程和重难点工程分析342.2.2本工程控制工程、重点工程（接触网工程）施工方案342.3 主要工程施工方案372.3.1 路基施工方案372.3.2 桥涵施工方案382.3.3 轨道施工方案392.3.4 站场施工方案402.3.5 通信及信息工程施工方案402.3.6 信号工程施工方案422.3.7 电力工程施工方案422.3.8 电气化工程施工方案432.3.9 房建工程施工方案572.4 主要工程项目的施工技术措施582.4.1 通信及信息工程的施工技术措施582.4.2 信号工程的施工技术措施592.4.3 电力工程的施工技术措施612.4.4 电气化工程的施工技术措施622.4.5 房建工程的施工技术措施642.5 过渡工程及接口工程方案652.5.1 过渡工程方案652.5.2 站后与站前及站后之间各专业工程的接口关系及方案702.6 各主要专业工程施工方法及工艺732.6.1 路基施工方法及工艺732.6.2 框架桥（涵）施工方法及工艺802.6.3 轨道施工方法及工艺822.6.4 站场建筑设备施工方法及工艺942.6.5 通信及信息工程的施工方法及工艺962.6.6 信号工程的施工方法及工艺1042.6.7 电力工程的施工方法及工艺1152.6.8 电气化工程的施工方法及工艺1272.6.9 房屋建筑及其他工程的施工方法及工艺1503 施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排1583.1 施工进度及专业衔接安排1583.1.1 工期目标1583.1.2 工期安排1583.1.3 总体施工进度计划1623.2 关键线路说明1624 “架子队”及劳动力组织、配置计划1644.1 “架子队”的组织计划1644.1.1 架子队管理目标1644.1.2 架子队的组建1644.1.3 架子队主要人员配备1664.2 劳动力组织配置、组织计划1664.2.1 分工种劳动力配置1664.2.2 劳动力组织计划1665 物资供应计划及物流组织安排1675.1 主要材料供应方案1675.1.1 材料运到现场的方法1675.1.2 材料的供应原则1675.1.3 特殊季节材料保证措施1675.1.4 材料供应的紧急预案1675.2 物资材料、设备的供应保障措施1685.2.1 专职物资管理机构1685.2.2 主要材料的检验、运输1685.2.3 主要材料的仓储管理1685.2.4 主要材料的现场管理1695.3 主要材料供应计划1696 施工机械及测试设备组织及配置计划1706.1 配置原则1706.2 机械设备管理1706.3 主要测量、试验及检测仪器配备1707 工程用款、临时用地与施工用电计划1717.1 工程用款估算1717.1.1 资金流动计划1717.1.2 合同用款估算1717.2 临时用地计划1717.3 临时用电计划1728 标准化管理1738.1 标准化管理1738.1.1 标准化管理的建立1738.1.2 标准化管理措施1738.1.3 施工管理制度标准化1738.1.4 施工人员配备标准化1738.1.5 施工现场管理标准化1748.1.6 施工过程控制标准化1748.2 信息化管理1759 质量保证系统及措施1769.1 质量目标1769.2 质量保证体系1769.2.1 质量保证组织机构1769.2.2 质量保证体系1779.3 质量保证措施1779.3.1 组织保证措施1779.3.2 制度保证措施1789.3.3 施工准备阶段的质量保证措施1789.3.4 施工阶段的质量控制措施1789.3.5 分项工程施工过程中的质量控制措施1829.4 控制和防止质量通病的措施1909.4.1 通信及信息工程控制和防止质量通病的措施1909.4.2 信号工程控制和防止质量通病的措施1919.4.3 电力工程控制和防止质量通病的措施1939.4.4 电气化工程控制和防止质量通病的措施1939.4.5 房建工程控制和防止质量通病的措施1959.5 已完工程和设备的保护措施1959.5.1 对已完工程和设备的保护内容1959.5.2 对室内设备、通信信号房屋及站台面的保护1959.5.3 电缆沟、接触网基础坑开挖施工过程中对路基的保护1969.5.4 对地下管线及其它专业设施的保护1979.5.5 对已安装完毕设备的保护1979.6 冬季施工质量保证措施1979.6.1 基坑土方开挖施工质量保证措施1989.6.2 混凝土浇注施工质量保证措施1989.7 雨季施工质量保证措施1989.7.1 通信及信息工程雨季施工质量保证措施2009.7.2 信号工程雨季施工质量保证措施2009.7.3 电力工程雨季施工质量保证措施2009.7.4 电气化工程雨季施工质量保证措施2009.7.5 房建工程雨季施工质量保证措施20110 安全保证体系及措施20210.1 安全保证体系20210.1.1 安全保证体系框架图20210.1.2 安全管理人员职责20210.1.3 安全管理制度20310.1.4 事故申报制度20410.2 安全保证措施20510.2.1 思想组织保证措施20610.2.2 施工安全管理保证措施20610.2.3 安全保证技术措施20710.2.4 高空作业安全技术措施20710.2.5 机电设备安全措施20710.2.6 交通安全技术措施20810.2.7 防火安全技术措施20910.2.8 冬、雨、夜施工安全措施20910.2.9 雨季防洪抢险安全措施20910.3 安全应急预案20910.3.1 安全应急预案的措施20910.3.2 安全应急工作原则21010.3.3 安全应急运行机制21010.3.4 其他应急救援措施21111 工期保证措施21211.1 工期目标21211.2 工期保证措施21211.2.1 组织保证措施21211.2.2 制度保证措施21211.2.3 技术保证措施21312 投资控制措施21612.1 资金管理21612.2资金流动计划21613 施工环保、水土保护目标及措施21713.1 目标和体系21713.1.1 施工环保、水土保持目标21713.1.2 施工环保、水土保持保证体系21713.1.3 组织机构21813.1.4 管理措施21813.2 施工环保措施22013.2.1 临时设施环保措施22013.2.2施工污染治理措施22113.3 水土保持措施22313.3.1 防止水土流失措施22313.3.2 避免土壤沙化措施22314 文明施工、文物保护措施22514.1 文明施工目标及保证措施22514.1.1 文明施工目标22514.1.2 文明施工保证措施22514.1.3 文明工地创建措施22614.1.4 现场标准化管理22714.1.5 现场机械管理22814.1.6 现场物资管理22814.1.7 施工营地及施工便道绿化22814.1.8 现场消防、治安措施22914.2 文物保护目标及保护措施22914.2.1文物保护目标22914.2.2 文物保护措施22915 职业健康目标及保障措施23115.1 职业健康安全目标23115.2 职业健康安全的组织管理23115.3 职业健康安全保障措施23115.3.1 定期体检23115.3.2 职业健康教育23115.3.3 卫生勘察23215.3.4 降低劳动强度23215.3.5 实行劳逸结合23215.3.6 职业危害因素监测23215.3.7 食品卫生管理措施23215.3.8 生活区劳动卫生辅助设施23215.4 劳动保护措施23315.4.1 重视劳动保护工作23315.4.2 劳动保护用品配备23415.4.3 正确使用劳动保护用品23415.4.4 完善劳动安全卫生设施23415.4.5 改善劳动结构，开展健身活动23515.5 医疗卫生保护措施23515.5.1 医疗保障措施23515.5.2 卫生防病措施23515.5.3 疫情报告制度23615.6 职业病防治措施23615.6.1 预防及监测23615.6.2 防治措施23616 其他应说明的事项23816.1 成本管理措施23816.1.1 成本管理机构及管理人员23816.1.2 成本控制措施23816.2 施工配合措施23816.2.1 交通配合措施23816.2.2 与建设单位的配合协调措施23916.2.3 与监理配合协调措施23916.2.4 与设计单位的配合协调措施23916.2.5 与质量监督部门的配合协调措施23916.2.6 与地方政府及沿线村民的配合协调措施23916.3 保证农民工工资及时发放的措施23916.4 消防、治安措施24016.4.1 消防措施24016.4.2 治安措施24016.5 与当地少数民族相处措施240表6-1 拟为承包本工程设立的项目组织机构图241表6-2 拟投入本工程的主要施工设备表242表6-3 拟配备本工程的测量、试验仪器设备表248表6-4 施工进度计划253表6-5 劳动力配置计划表255表6-6 施工总平面布置图256表6-7 临时工程占地计划表258表6-8 外部电力需求计划表259表6-9 合同用款估算表260表6-10 质量管理组织机构图261表6-11 质量管理人员配备表262表6-12 质量保证体系图263表6-13 安全管理组织机构图264表6-14 安全管理人员配备表265表6-15 安全保证体系图266表6-16 主要材料供应计划表267六、施工组织设计1 总体施工组织布置及规划1.1 编制说明1.1.1 编制依据干塘至武威南铁路增建二线工程施工总价承包招标文件、答疑书及其附件、书面函件和传真等招标人提供的相关资料。干塘至武威南铁路增建二线工程施工招标设计文件、招标图纸、工程量清单。国家和铁路总公司现行设计、施工、验收采用的规范、规则、标准以及工程建设标准强制性条文。本投标人通过认证的质量、环境、职业健康安全程序文件及管理手册。本投标人长期从事类似铁路工程施工所积累的丰富施工经验以及对施工现场调查获得的有关资料。本投标人拥有的科技成果、工法成果、管理水平、综合施工能力、现有的技术装备力量和多年的类似工程施工经验。1.1.2 编制范围包兰线迎水桥至干塘段自动闭塞及电气化改造，既有线路长64.348公里。1.1.3 编制原则1、响应招标文件的原则。严格按招标文件及合同条款中的工期、质量、安全、环保目标，以及投标文件组成内容、格式等要求编制，使招标的各项要求均得到有效保障。2、遵循设计图纸的原则。认真阅读核对招标设计文件，领会设计意图，把握设计标准，保证结构特点。针对本工程重难点采取相应措施以保证工程顺利进行。3、遵循技术规范和验收标准的原则。严格按施工技术规范要求编制施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准，工程质量满足业主的要求。4、遵循安全第一、预防为主的原则。从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，严格按规章程序办事，确保施工安全。5、遵循确保工期的原则。工期适度提前，确保节点工期和总体工期。6、遵循保护环境的原则。认真贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针，充分考虑具体项目施工特点，及本工程特殊的地理位置，合理布置施工场地，科学安排作业顺序，从场地布置、施工顺序、施工工艺等方面入手，减少对周边环境的影响。7、遵循资源投入合理的原则。投入的机械设备、劳动力与工程相匹配，同时考虑一定的富余系数。8、遵循贯标机制的原则。现场建立完善的质量、环境和职业安全健康管理体系，制定相应的保证措施，确保三大标准体系在本项目自始至终得到有效运行。1.2 工程概况1.2.1 工程简介包兰线迎水桥至干塘段线路东起中卫市沙坡头区西园乡迎水桥站，向西偏南经迎水乡、孟家湾村、红卫村、一碗水村，而后进入中卫市干塘镇干塘站，全长64.348公里。包兰线迎水桥至干塘段自闭及电气化改造工程共设迎水桥、沙坡头、孟家湾、红卫、干塘5个车站。关闭原有长流水、一碗泉2个车站，将孟家湾、红卫站到发线有效长度由850米延长为1050米1.2.2 主要技术标准铁路等级：级正线数目：双线限制坡度：维持既有6设计行车速度：120公里/小时最小曲线半径：一般地段1200米，困难地段800米牵引种类：电力机车类型： 货机HXD系列，客机SS7E型牵引质量：5000t到发线有效长度：1050m闭塞类型：自动闭塞1.2.3 主要工程数量1、接触网设备改造：155.74条公里。2、通信信息自闭改造：64.348公里。3、信号自闭改造：64.348公里。4、新增10KV一级负荷电力贯通线64.348公里；改造牵引变电所2座，新建箱式分区所2座、10kv配电室1座。5、改造车站3个，分别是沙坡头、孟家弯、红卫。其中：沙坡头站进行信号、通信改造；孟家湾和红卫车站分别新增到发线1条、新铺线路1.775公里、拆铺道岔6组、新铺道岔7组，到发线有效长度由850米向两端延长为1050米；关闭站2个，分别是长流水和一碗泉。6、桥涵：新增1-8米框架小桥1座(双线)（一碗泉至干塘区间K759+200）。7、更换电容枕：1391根。8、更换电气绝缘枕：690根。9、更换绝缘轨距杆：12323根。10、新建生产生活房屋4400平方米。1.2.4 自然地理特征干武铁路干塘至迎水桥段西起宁夏回族自治区中卫市干塘镇，至中卫市迎水桥站。沿线位于腾格里沙漠东南边缘的丘陵及山间洪积平原交互地带：包兰线K700+300K761+270 间歇性沟谷发育，地形切割破碎，起伏较大，线路两侧耕地与荒地相间，土地沙化严重。海拔高程16001800米，局部低洼处辟为小片耕地，人烟稀少。线路通过地区为典型的大陆性干旱和半干旱气候，铁路工程气候分区属寒冷地区，以干旱少雨，多风沙，夏季炎热，冬季寒冷多风，昼夜、四季温差大，降雨稀少而集中，蒸发强烈为特征。1.2.5 交通运输情况1、铁路与本线相连的可利用既有铁路有包兰线、宝中线、陇海线运输材料，为工程建设提供了便利的运输条件。2、公路沿线公路网发达，汽车运输便利，国道、省道四通八达，各县乡均有公路相通，个村镇均有公路连接，路况较好，为本线运输提供了便利条件。区域内主要公路有G6、G30、G109、S201、S202、S211、G308。1.3 施工组织布置1.3.1 施工组织机构设置根据本工程特点、工期要求、工程数量及我方的既有线施工经验和综合施工能力，我方将按照精干、高效的原则组建项目管理组织机构，保证顺利完成施工任务，确保实现本工程的总体目标。本投标人组建“中铁二十二局集团干塘至武威南铁路增建二线工程项目经理部”，负责本标段施工的组织指挥。项目经理部实行一级管理，直接组织施工队进行施工。项目经理部设项目经理1名，项目副经理3名，总工程师1名，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、环境保护部、综合办公室及检测试验室，共5部2室，工程技术部配备专业工程师负责施工技术工作；项目经理部配备专职质检工程师负责整个施工过程的质量监督和检查，配备专职安全检查工程师负责整个施工过程的安全管理和检查。项目经理部下设9个施工队（架子队），其中包括：1个路基架子队、1个桥涵架子队、1个轨道架子队、1个通信架子队、1个信号架子队、1个电力架子队、1个接触网架子队、1个牵引变电架子队、1个房建架子队。施工组织机构图参见附表6-1“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。按照“（铁建设200851号）关于积极倡导架子队管理模式的指导意见”，各施工队采用架子队管理模式组建和配置。架子队组成情况见本投标文件“4 “架子队”及劳动力组织、配置计划”一章中相应内容。1.3.2 项目经理部主要管理人员及部门职责1.3.2.1 项目经理项目经理是负责项目实施的第一责任人，在项目副经理及总工程师的协助下，一起组成管理领导小组进行管理。项目经理的职责主要包括：领导项目部与业主的主要谈判，例如工程变更或索赔或者关键性的响应；负责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作；总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施，作为工程的质量责任人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任；负责工期保证计划的编制及实施，合理组织施工，组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一责任人，总体负责项目职业健康、安全和环保相关问题；作为项目文明施工第一责任人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致的记录；在项目管理计划上建立组织，并确保各种资源的正确配置；定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；负责组织编制和向业主提交施工进度计划和工程计量支付报表；负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户的审计工作；负责投资及成本控制计划的编制及实施，落实责任成本管理；负责履行合同文件各项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设单位组织的施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；根据合同要求总体负责所有项目的物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目标。1.3.2.2 项目副经理项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的职责主要包括以下方面：接受项目经理的领导，协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进度及安全计划等工作的全面实施；负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工作；作为项目经理的联络人员，与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系；在项目经理的领导下，参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判；监督项目财务预算、成本目标的实施；参与项目的战略、政策、规章和流程的制定；辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理分配；参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务。1.3.2.3 项目总工程师项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作，同时协助项目基本工作的实施。在项目的所有技术方面是对业主的技术代表；负责本工程技术工作；牵头负责与建设单位、设计单位的设计联络，组织设计文件的会审工作，主持特殊或重点项目施工方案的编制和审批；贯彻实施ISO9001质量方针和质量目标，检查落实质量手册和程序文件的执行情况，负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作，对工程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管理与协调工作；主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制，并组织技术交底和指导实施；组织施工质量、施工安全和过程质量的检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进措施；参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作；负责本项目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目试验、系统联调联试整体规划；主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作；主持本工程竣工文件的编制和整理工作，主持编写本项目工程技术总结。1.3.2.4 工程技术部负责组织本项目工程设计文件的复核，负责本项目总体施工组织设计及审批各专业的实施性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。负责新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作，确认、审核用于本项目的设备技术规格书；负责总体的技术协调；负责设计联络；督导工程技术人员按分工负责深入工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控；负责组织、指导本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写本工程的开通方案和工程技术总结，审批测试、试验及开通方案；负责本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。1.3.2.5 安全质量部根据本项目的实施计划，结合我方的质量、安全体系和本项目的特点，建立满足业主要求的质量保证体系和安全保证体系，制定质保措施和安保措施；对本项目的质量、安全进行监控，及时处理出现的质量、安全问题；组织对本项目安全保证体系和质量保证体系的评估，确保本项目安全体系和质量体系的有效运转；为业主和监理进行安全、质量检查、监控提供服务；负责本项目全过程的安全、质量控制，负责编写项目安全计划和质量计划，并组织实施；在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监督报告；负责本工程的安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任；参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。对施工过程的安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全的现象。1.3.2.6 物资设备部负责工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任；负责执行进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序、搬运和储存工作程序，掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品；按照招标文件要求在建设单位领导下对相应物资进行招标采购及供应管理工作；负责建立物资采购台账，向建设单位提交物资采购工作报告；负责编制本工程总体物资供应进度计划文件和年度、季度物资用款计划；负责审查设备材料采购进度计划，检查计划执行情况，对存在的问题及时提出报告；负责收集施工进度及到料、缺料情况，解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求；负责组织物资供应后的服务、结算及统计工作；负责施工机械设备的使用计划、调配、保养和维修工作。1.3.2.7 计划财务部负责管理与业主签订的主合同。负责与其它承包商签订协议、合同，并对其进行管理；负责本工程合同商务条款在实施过程中的落实，指导编制年度、季度用款计划，对资金流进行有效控制；负责工程验工计价、变更费用清算及竣工结算工作。负责本工程的经济信息管理；协助物资管理部完成自购部分主要材料及设备的招标采购和合同签订工作；负责编制各类计划及统计报表；负责劳务用工的管理；负责本项目的合同风险评估与管理工作。1.3.2.8 环境保护部根据本项目的实施计划，结合我方的环保体系和本项目的特点，建立满足业主要求的环境保证体系，制定环保措施；对本项目的环保进行监控，及时处理出现的环保问题；组织对本项目环境保证体系的评估，确保本项目环境体系的有效运转；为业主和监理进行环保检查、监控提供服务；负责本工程的环保监督、检查管理工作，对工程环保负全面组织、检查、监督责任；负责制定环境保护、文明施工的技术措施，并负责监督落实。1.3.2.9 综合办公室负责本项目的文档管理、信息管理；负责本项目的技术服务与培训；负责特种作业人员的健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工作；负责公司管理文件的接收、打印、整理、保管和发放工作；负责与地方产权单位的各种协调工作；负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病的发生和流行。1.3.2.10 检测试验室在总工程师的领导下，配合工程技术部，负责组织本项目工程的电气试验和测试，负责本项目试验大纲的编制及审批；负责实验仪器的保管、送检和检测。参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。配合工程技术部做好新技术、新工艺的科技攻关及新产品的开发及应用，制定新技术、新材料、新工艺首次施工的技术交底工作。督导工程试验人员按分工负责设备和材料的检测试验，对工程质量和过程控制，特别对特殊试验过程进行检查监控；参与本工程竣工文件的编制和整理工作，协助工程技术部编写本工程的开通方案和工程技术总结，审核、审批测试、试验及开通方案；负责本工程试验信息的收集、整理，响应业主对本工程管理的要求。1.3.2.11 专业工程师专业技术工程师向项目经理负责，负责本专业的技术管理，并对项目中涉及工程团队中其它人员的工作定义和工作质量负责。专业技术工程师的主要职责如下：针对技术要求的承诺向项目经理负责；提供主要技术选择；定义与其它运营和维护实体的共同运行和系统使用的一般原则；管理技术风险；参与选择对项目活动支持所需合作伙伴和顾问；分派技术团队成员与项目其它贡献者的技术工作；管理技术配置；定义实现工程任务所需功能和资源，帮助项目经理评估项目成本；制订出考虑所有当事人与其它里程碑的项目工程计划；建立本专业的测试与调试计划。1.3.2.12 质量管理工程师质量管理工程师向项目经理汇报，负责根据 ISO9001标准与合同要求，建立与管理项目质量管理体系。主要职责如下：项目质量管理体系及其文档的编制、执行与必要时修订；保证对设计的质量控制，工作和计划的落实，以及检查与测试的实施，并准备必需的文件；就现有或潜在的质量问题告知相关部门，并提出必要的建议；必要时组织与业主或业主代表的质量会议，并针对问题，及时提出预先准备的解决方案；为启动工作项目编制认证、控制与批准文件内容，并提供给业主代表审批；审阅材料测试报告，对是否达到所需的测试次数以及结果是否符合技术规范的要求进行控制；为不合格材料和设备准备报告，防止这类材料与设备进入现场；在施工前、中、后期与工程技术部门协调确定采用的工序，编制并分发质量控制表格；审阅和分析业主拒绝的工作，并启动相应更正性/预防性措施；就更正性措施安排工作，对采取的相应解决方案进行监控、记录和报告；对任何业主的质量意见进行跟踪；现场的文档工作采取预防措施、跟踪以及监控，以符合相应的程序和指南；确保对监控和测量装置的校准与控制。1.3.2.13 安全管理工程师在安质部部长领导下，根据本工程施工特点和项目经理部的具体要求，对施工全过程进行安全监督检查。参与制定安全管理目标及各项安全规章制度。贯彻各项安全技术措施，参与安全检查，对检查出的事故隐患，及时监督整改和验收。对进入现场的各种施工机械（具）、设备、安全防护用品等进行检查、验收。协助上级部门的安全检查工作，如实汇报安全状况。收集整理安全管理资料，按规定填报安全报表。1.3.2.14 试验工程师根据各专业施工特点，具体实施材料、设备、工程质量的检验、试验工作；按有关规定，负责及时组织施工使用的仪器仪表、设备机具及安全防护用具的送检和检测；负责组织完成本工程所有检验及试验工作，并对检验、试验设备进行管理和维护；负责配合物资部组织做好各种厂发成品材料、设备、地材及有试验要求的各种施工用料及试件试验工作，并获取相应的试验资料；定期检查施工过程中各施工队检验、试验设备的管理情况是否满足使用要求，保证过程检验与试验结果的准确性和符合性；负责工程最终检验与试验，做好开通前的各项检验与试验工作，保存相应的记录资料。1.3.2.15 财务主管在项目经理领导下，负责财务管理，定期向项目经理汇报工作情况；严格执行财经制度和项目经理部的规章制度，严守商业秘密；定期召开财务工作会议，布置工作，人员分工有计划安排，有检查、督促；在规定时间内完成月、年的会计核算业务；按项目经理要求以及根据项目经理部具体情况组织编制财务计划，并督促执行；根据项目进展情况对资金的需求，制定年度资金使用计划，作好资金平衡调度，保证资金正常运转；保证会计核算真实，会计资料完整；按时上报会计报表。1.3.2.16 施工作业队（架子队）队长负责对本队所担负工程任务的施工组织指挥和实施管理，确保圆满完成各项技术、经济指标；负责组织并领导施工班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实施性施工组织设计及技术措施进行施工，经常深入工地检查施工质量和安全情况，并对违章指挥或措施不力造成的安全、质量、“三保”事故和工期滞后负主要领导责任；负责对各种施工资源进行调配，协调各工序之间的施工配合，组织制定队内各项管理制度及措施；负责审核批准本队机械设备使用计划和材料物资需求计划；负责组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织本队安全、质量大检查，积极参与项目经理部组织的安全、质量评比；负责掌握工程进度、质量和安全情况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采取有效措施加以消除和处置；负责组织实施施工安全、质量和“三保”事故的现场救护，并按有关要求及时上报。1.3.3 施工平面布置图施工平面总体布置图见附表6-6施工总平面布置图。1.4 总体施工规划1.4.1 总体施工组织规划1.4.1.1 指导思想科学组织、标准管理、统筹兼顾、安全高效、建成精品。1.4.1.2 规划原则（1）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则，体现科学性，采用先进的施工技术，应用科学的组织方法，合理地安排施工顺序和选择施工方案。（2）坚持整体推进，均衡生产，确保总工期的原则。卡死开通工期，通过倒排工期，卡住节点工期来确保总工期；根据站前工程进度，站后各专业在有条件的情况下同步进行、平行作业、多点施工；尽量减少过渡，确保一次到位；按建设与创优、环保并举；以及全面规划，均衡生产的原则规划。（3）坚持保证重点，突破难点，质量至上的原则。根据本工程工期紧，技术标准、施工质量和科技含量高及施工安全压力大等特点，施工组织必须坚持统筹安排、轻重缓急的原则，要优先安排实施控制性重点工程；对于那些难点工程，必要时要组织专家进行科技攻关，确保工期、质量、安全、投资可控。（4）坚持精心安排、统筹兼顾的原则。本工程施工难度大，施工组织困难，为此全线工程施工必须以科学态度精心安排，在施工中做到站前、站后统筹兼顾、步调一致，达到按时优质完工的效果。（5）突出施工安全第一的原则。任何一个施工计划、方案都要过细研究，确保安全措施到位。（6）保持施工组织设计严肃性与动态控制相结合的原则。施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性；另外鉴于本工程技术复杂，施工受干扰大，需随时掌握施工动态，对不能符合施工现场要求的计划、方案要及时研究调整，保证施工组织科学有序进行。1.4.1.3 总体部署总体部署：物资采购、站前工程先行，四电专业施工穿插并行，稳步调试开通，全线安全优质。具体部署：物资采购先行，2014年8月完成首批物资招标采购和站前施工配合等相关工程； 本工程暂定开工日期：2014年8月1日（具体开工日期以部批复的开工报告中确定的开工日期为准）；竣工日期：2017年1月31日。总工期约30个月，915日历天。施工中合理配置劳、材、机生产要素，组织均衡生产。按专业安排技术管理人员和施工队伍，按专业划分施工区段和施工作业面，按施工队需要配备机械设备及检测仪表，按施工进度编制材料设备供应计划。劳、材、机资源优先保证重点工程和关键工序的需要，制定冬、雨季及夜间施工措施，充分利用有效作业时间，提高作业效率，协调分部分项工程的施工与总工期计划，确保按期完工。1.4.2 通信及信息工程施工规划通信及信息工程施工时按施工准备阶段、施工阶段、测试阶段和竣工验收阶段四个阶段进行。1.4.2.1 施工准备阶段施工准备阶段的工作包括：依据设计规范、施工规范进行图纸审核，并对施工现场情况考察核对，制定施工方案和实施性施工组织设计。统计工程所需材料、设备清单，按照工程进度的要求编制分阶段材料、设备供应计划，落实订货合同及供货期限。物资准备工作直接关系到能否按期开工，阶段工期及总工期目标的实现，为此配备富有经验的物资管理人员，按总体工期目标和各工序进度安排制定出物资设备供应采购、贮运计划，并保证按计划运到工地。根据工程量和施工方案编制机械供应、劳动力使用计划，施工机械检修、调配计划、组建施工队伍。并按工期安排调遣施工机械、劳动力及时进入施工现场。1.4.2.2 施工阶段本标段通信工程施工主要包括区间及站场光、电缆线路工程、设备及软件安装与单机调试及已完工程保护三部分。施工时将对进场的原材料、半成品和成