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-质量月活动方案-第 7 页兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段“质量月”活动方案审 批： 审 核： 编 制： 兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段项目经理部二0一六年九月六日2016年9月份“质量月”活动方案为了积极响应公司关于开展2016年“质量月”活动的通知文件精神以及十七冶路桥工程技术公司中国十七冶路桥工程技术公司2016年“质量月”活动计划的要求，项目部及时成立“质量月”活动小组，编制质量月活动方案，安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识，加强质量管理，提高产品质量，计划安排具体如下：一、 指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目部质量管理水平。二、活动主题国家活动主题：“建设质量强国，共创美好生活”集团活动主题：“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”三、活动时间2016年9月1日2016年9月30日四、活动组织为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2016年“质量月”活动领导小组， 开展兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段项目经理部“质量月”相关活动。组 长：彭必文副组长：李祥新、郑军强成 员： 司建明、周光连、张持鹏、夏跃、章俊、钟树同、潘金辉、沈国栋、鲍丽莉、滕泽红、钱俊杰、赵凯、姜有余、许靖靖、赵晓乐等五、活动目的紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强国”的国家活动主题和“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”的集团活动主题，通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动，通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动，使整个项目营造重视质量的浓厚氛围，增强本项目全员质量意识，为“打造四梁八柱升级版”保驾护航，使人人要有质量管理责任，人人创造高质量成果，为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础，汇聚持续发展实力，努力营造项目追求质量，人人关注质量浓厚氛围，增强广大项目部一线职工的质量意识，增强管理技能水平，推广应用先进质量管理方法，使项目部质量管理水平上一个新的台阶。六、活动口号提升供给质量 建设质量强国强化质量意识 提升服务质量适应新常态发展要求 提升供给质量水平共行质量战略之路 共筑质量强国之本严慎细实保质量 精益求精促发展向质量要效益 以质量求发展七、 活动内容1 动员大会由总工程师组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。活动时间：2016年9月8日上午8点活动地点：项目部会议室活动对象：本工程所有参建人员2 活动宣传质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。活动时间：2016年9月8日2016年9月10日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员3 现场组织检查评比质量的好坏，必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署，全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量，形成文字性具有说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。检查项目：桥梁桩基工程、桥梁下部结构工程、预制箱梁等在施项目活动时间：每周三上午811时、下午36时。活动地点：施工现场活动对象：现场施工质量4 质量通病及预防措施分析会在本月期间，由总工程师组织经验丰富的技术、质量负责人作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。活动时间：2016年9月26日晚上8点活动地点：项目部会议室活动对象：项目部、各施工处现场负责人5 专题质量培训讲座 （每周三晚8：00）工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益，为了保证大家的利益，就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平，特举行质量培训，通过形象生动的各式各样的演示，给予全体员工比较深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。八、活动总结 （2016年9月28日）在各个活动结束后，由活动负责人各上交一份图文并茂的总结，及时发现不足，争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结，交项目领导审核，审批后存档。兰州市北环线工程（北滨河路西延线）7-B标段项目经理部二0一六年九月六日