如何开好班前会.ppt
如何开好班前会?,培训目标,提升班组长,召开班前会的能力,使班组长 能够有效的组织召开班前会。,培训内容,一、班会前的准备 二、班会中的形式和内容 三、班会结束时的注意事项,现班前会存在的一些问题?,会议人员参加不整齐,没有按时参加,导 致会议延迟; 死气沉沉,没有一点激情和活力; 效率低,每天都在强调几件同样的事情但 仍没有任何改进;,沟通效果分析,方式不一样,效果会不同; 沟通的氛围;,班前会对比,变,(没有标准),不变,(有标准),变,(互动),不变,模拟演练,如何有效的召开班前会?,三个模块之一: 班会前,三个模块之二: 班会中,三个模块之三: 班会末,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,本课程要解决的根本问题是,如何有效的召开班前会?,本课程要解决的根本问题是,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,三个模块之一: 班会前,三个模块之二: 班会中,三个模块之三: 班会末,班前会是指以班组为单位,在开始之前,在指定的地方,班组成员集合在一起,由班组长主持运营的一种工作准备会议。 XX,什么是班前会?,三个模块之一:班会前,第1节(共2节):整队 第2节(共2节):三查 XX,三个模块之一:班会前,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,第1节(共2节):整队X X,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,10 人 以 内 队 形,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,20 人 以 内 队 形,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,30 人 以 内 队 形,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,流程: 集合排头举手向(左/右)看齐 向前看立正报数 跨立 X,第1节(共2节):整队X X,三个模块之一:班会前,口令: 向左/右看齐 ; 向前看; 立正; 报数; 跨立; x,第1节(共2节):整队 恰当的队形可以让会议主持人更多的关注班组成员,使更多的班组成员在视线范围内,防止其注意力的分散;而“底气十足”的口令则更能提高团队的士气。 X,三个模块之一:班会前,第2节(共2节):三查X X,三个模块之一:班会前,第2节(共2节):三查 X X,三个模块之一:班会前,精神状态 着装 工作证(工牌) X X,演 练,三个模块之一:班会前,小 结,已经讲完了“三个模块之一:班会前” 班前会准备完成,接着班组长主持进入主体部分,此时要求班组长对会议“中心”内容要做好安排。 下面讲“三个模块之二:班会中” X,如何有效的召开班前会?,本课程要解决的根本问题是,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,三个模块之一: 班会前,三个模块之二: 班会中,三个模块之三: 班会末,三个模块之二:班会中,第1节(共3节):新成员欢迎和介绍 第2节(共3节):内容“三讲” 第3节(共3节):形式“互动” XX,三个模块之二:班会中,第1节(共2节):新成员欢迎和介绍 让新成员感到关怀,消除不安; 让大家认识,使更快融入团队; XX,三个模块之二:班会中,第2节(共3节):内容“三讲” XX,讲任务 讲标准 讲安全 X X,三个模块之二:班会中,第2节(共3节):内容“三讲” XX,讲任务,三个模块之二:班会中,第2节(共3节):内容“三讲” XX,三个模块之二:班会中,第2节(共3节):内容“三讲” XX,公司某基地班前会,演练,第2节(共3节):内容“三讲” X 言之有物,是对会议主持人的基本要求, 同时为了吸引和调动员工,班前会往往需要有一定的“变数”。 X,三个模块之二:班会中,三个模块之二:班会中,第3节(共3节):形式“互动” XX,三个模块之二:班会中,第3节(共3节):形式“互动” XX,自己讲 员工讲 上级讲,小 结,已经讲完了“三个模块之二:班会中” 为了防止班组成员跑到会议之外,并记住会议的内容,需要我们采用恰当的形式来表现已组织好的内容。而会议结束后,员工就要上岗作业,因此结尾也需要我们注意。 下面讲“三个模块之三:班会末” X,如何有效的召开班前会?,本课程要解决的根本问题是,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,三个模块之一: 班会前,三个模块之二: 班会中,三个模块之三: 班会末,三个模块之三:班会末,第1节(共2节):三看 第2节(共2节):标准流程 XX,三个模块之三:班会末,第1节(共2节):三看 XX,三个模块之三:班会末,第2节(共2节):标准流程 ; XX,安全问题; 重点事项;,特别强调的人; 特别强调的事;,振奋精神; 宣传公司文化;,不说解散; “现在上岗”,提醒,强调,喊口号,结束,班前会流程参考,模拟演练,班前会的主要内容(参考),-问候及人员确定 -传达公司的指示事项 -前班问题点的总结确认 -班组间的工作交接 -当日计划下达、岗位调整 -工作重点注意事项 -必须物品准备和发放 -安全问题提醒 -仪容仪表整理检查 -问题点反馈 -喊口号 -结束,小 结,已经讲完了“三个模块之三:班会末” “以始为终” ,班前会的结束意味着一天工作的开始,好的开头是往往决定着一整天的工作成绩。因此,我们开好班前会,做好班前会结尾工作。 本小节已讲完。 X,总 结,班前会是对当班生产的指导、分析和鼓励、动员会,应充分利用好班前会的有利时机做好准备,使广大职工精神饱满地投入到生产工作当中。,如何有效的召开班前会?,三个模块之一: 班会前,三个模块之二: 班会中,三个模块之三: 班会末,充分关注你的班组成员,有效班前会的根本在于,本课程要解决的根本问题是,本次分享到此结束,谢谢,祝大家好运!,