如何组织有效的团队会议.ppt

如何组织有效的团队会议,课程效益,本课程旨在通过对团队会议的种类、组 织架构和内容要点的掌握，达到能在实 际工作中成功组织各种类型团队会议的 目的,课程结构,团队会议组织者需要具备的能力 团队会议的分类 组织团队会议的目的和内容 实操召开交接班会议,会议组织者需要具备的能力,领导力（自信度、互动性、及时认可员工的闪光点、有开会标准） 日常事务的分配和总结能力 数据分析能力（掌握店铺系统基础数据分析力）,Q：你认为需要具备哪些能力才可以组织一场成功的会议？,你所经历过的团队会议都有哪些?,团队会议的分类,晨会梦醒时分 午会激情传递 晚会好人好梦 周会刀剑如梦 月会一路有你 拓展会相亲相爱,店长OR带班,店长,Q：团队会议召开的目的是什么？ 分享：每次参与团队会议后你的收获？,团队会议的目的,信息共享 动员激励 信息传播 解决问题和制定决策,团队会议的时机,需要通过讨论来获得最佳的决策时 需要听取不同的意见，达成共识，共同完成某项工作时 需要激励士气时 需要汇报工作的进度，协调多方的合作时,如何组织一场团队会议,团队会议的内容,明确会议目的 准备好会议内容 规定会议时间 要求遵守会议纪律 管理会议现场（控场能力） 确定会后行动,如何开例会,准 备,传 递,跟 进,清楚目的、准备会议内容和标准、提供方法、制定游戏目标,总结销售、游戏奖励公告、案例分析,团队会议内容包括哪些？ 激励+日常事务点评 业绩回顾（昨天/上午/全天） 培训（案例分享/ROLE PLAY培训/快速过款） 目标制定（销售游戏） 鼓舞士气,如何案例分享？,案例选择 大单OR搭配 如何完成销售目标（试衣率、买单率） 重点品类完成 其他（促销品、CRM、微购物等） 分享注意事项 什么样的人 什么样的时机 什么样的动作 什么样的货品 什么样的话术,如何进行快速过款,选款 城市、店铺TOP款、重点款（明星款、大量款、主推款、返单款） 过款步骤 款速过款标准：基础信息+USP 基础信息包括：款号、面料、价格、颜色、位置、库存、替代款 USP：此件商品的独特卖点,将昨天的错误变成今天的目标,日有所进！,情景演练,晨会的梦醒时分,会议主席：带班 会议时间：10分钟 与会人员：早班所有员工 会议内容： 点评员工的仪容仪表 分享前一天的销售完成(品牌，店铺，团队个人) 制定当天销售目标、销售游戏(店铺，团队，个人) 宣布日工作分配和安排：宣布卫生，细节，补货，站位等工作分配 个人分享：工作和生活的都有必要（不需长篇大论，采取简单方式提问） 呐喊团队口号,晨会的场景演练,情景设定 昨天商场刚搞完活动，业绩不错，但卖场上很多货码号不全，形象一团糟，这段时间一直忙于抓销售，员工对于细节疏于关注,午会的激情传递,会议主席：带班、店长 会议时间：周一至周五会议时间30分,周六日20分钟 与会人员：早晚班分别开会 会议内容： 传达商场和店铺日常事物 总结班次的销售得失，并制定当班销售目标 个人分享(优质服务,衣橱场景搭配,销售等) 关注本班次员工现场状态，及时点评调动 游戏方式介绍新款和TOP20款 做FAB场景搭配的培训演练 做团队游戏，激发成员的亢奋点,午会的场景演练,情景设定 本月店铺销售完成不太好，临近月末，上午客流不大，店内气氛有点闷，员工有些蔫。早上还有一个员工迟到，刚接了商场的罚单,晚会的好人好梦,会议主席：带班 会议时间：临离店前的15分钟 与会人员：晚班所有员工 会议内容： 点评员工的日工作状态 分享全天的销售情况 (品牌，店铺，团队,个人) 个人分享 分配店面各环节的安全核查工作 相互间的肯定、祝福,会议完美结束！,