建筑工程施工管理存在的问题及对策(8页).doc

-建筑工程施工管理存在的问题及对策-第 8 页建筑工程施工管理存在的问题及对策 摘要：建筑工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现问题，否则可能会造成难以估量的经济损失。针对我国目前的建筑施工存在的问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这些问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证建筑工程项目的实现。笔者结合建筑工程相关理论和自己的工作经验，针对施工阶段存在的管理问题，提出个人的几点建议，与同行探讨。 关键词：建筑工程 施工管理 问题与对策 建筑行业的蓬勃发展也带来了不少的施工问题，在施工管理的过程中如果没有做好应对措施，就会使得建筑工程的施工质量缺少保障，相应的施工进度也会滞后下来，如果管理不善还会引发各种安全及质量事故，这些问题的出现最根本原因就是建筑工程的施工管理不到位。提高施工管理水平已成为建筑行业管理人员关注的头等大事，务必严格要求自己，一改当前施工管理不善的现状，提高管理人员的管理水平和管理意识。 一、施工管理中存在的问题 1、施工方案编制粗糙 施工方案作为施工单位在施工管理过程中的纲领性文件，必须根据工程设计图纸、项目的特点、国家的相关规范编制符合工作项目特点的完整的施工方案，但是如今大部分的施工单位在编制施工方案时都是在网上下载一些资料，稍作修改就作为自己的施工方案。不管对工程有无指导作用；对工程的质量标准、工艺要求、现场布置等有无明确的规定，从而导致操作中凭经验行事。带有很大的随意性，表现为施工现场混乱、无统一的场内道路，材料堆放混乱，机具停放无序等，其后果是材料多次转运，通道阻塞、车辆运行不畅，影响施工顺利进行。 2、没有建立起良好的施工管理体系 从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人员本身的能力与素质，导致整个工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高。 3、旧的管理制度存在着一定的问题 我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行完善和健全，保证工程能够顺利施工。 4、建筑施工企业不够重视安全生产 很多建筑企业在工程的实施过程中过度重视工程的成本和经济效益，而没有将安全生产放在足够重要的位子。部分领导和项目经理忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关文件，只是口头提提而已，极大地阻碍了施工安全生产的进行。 5、建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视 在非公有制的中、小型企业中，建筑企业内很多领导都不够重视设备管理工作，这种现象还非常普遍。一般而言，很多企业都是将生产经营和质量安全等放在最重要的位置，对于设备管理，只是口头上强调，在真正的实施过程中却没有引起足够的重视。很多企业非常缺乏同时具备管理协调能力和专业技能的专项人才。因此，对施工的管理不能过于片面，也要足够重视设备等的管理工作。 6、施工技术存在着问题 很多建筑施工项目没有足够先进的施工技术，在施工之前不能充分熟悉施工图纸，未能根据建筑工程具体的施工特点制定详细的施工组织设计，不能结合自身资源、气候等自然条件对施工工序和分项工程进行详细的设计，致使建筑工程在施工的过程中不能应用先进的施工技术进行施工。而目前我国的建筑工程施工过程中，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，使得施工过程中还存在一定的技术问题，不利于建筑工程的实施。 7、施工材料存在着隐患 建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。 二、建筑工程施工管理问题的应对措施 1、质量是建筑工程项目的核心。为确保施工质量，应不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度。 质量是建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要施工单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任务承接、工程调研，乃至施工前期中期的准备、施工材料的采购、施工生产、施工操作以及回访客户、质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。 要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺利运行。 2、严格控制建筑材料的质量，方能确保整个工程的施工质量。在工程施工中，务必严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关、检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，不合格的材料一律不得使用。 3、在施工过程中，通过对施工环节的严格监控，确保工程能无误的进入下一阶段。首先，要加强对施工现场管理人员的考勤。管理人员要经常到施工现场了解施工进度，监督施工人员的工作，减少质量问题的发生；要通过对施工阶段出现问题的记录，积累经验，杜绝相似问题的发生；要查看设计图纸，对施工阶段重点项目的监管准确定位；要经常和施工人员进行交流，在交流中发现问题，解决问题。 4、通过建立相应的监理部门，监督和检查工程的建设质量，促使工程项目管理工作的有序运行。建筑单位要按照工程监理合同和基本项目施工要求开展监理工作，保证监理工程师对监理合同规定的各项职责有效落实，实现工程质量控制。 5、优选的施工人员是奠定质量控制的基础。因此，务必提高施工人员职业素质。首先，要从严格限制准入资格和提高施工人员职业素质做起，把素质教育落到实处，落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。 其次，提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点。施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。再次，提高施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力；组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务、能以出色的服务间接地保证工程质量。 结束语： 建筑工程的施工管理部门在管理这条路上任重而道远，随着时代的发展以及建筑行业的影响力不断提高，施工管理的难度也会逐渐增大。项目管理人员只有坚守自己的岗位，把握好施工管理的各个细节，针对施工管理中的各项问题进行较为全面专业的分析、策划和管理，并制定科学有效的施工方案，才能成功控制建筑工程的施工进度、质量和安全，才会真正实现科学化、规范化和标准化，并最终保证工程项目的顺利完成，为工程建设创造最大的效益。 参考文献 1张仕廉，曲修山，孙继德.建设工程项目管理M.北京：北京建筑工业出版社，2009. 2邱宝文.浅析建筑工程项目施工质量管理J.黑龙江交通科技，2009（4）.