招聘方案(3页).doc

-招聘方案-第 3 页公司人员招聘方案为使公司急需人员能准时到岗，满足公司发展需要，结合当下时机及合作招聘网站，制定以下招聘方案： 一、根据招聘岗位确定招聘渠道 当前时段临近过年，人才市场人员较稳定，流动性小，招聘难度较大。为了更好的完成人员招聘计划（文案、口碑、客服、内容运营）、确保人员及时到岗，现阶段招聘以网络招聘、员工内部推荐、岗位相关群为当前主要招聘手段。二、 招聘方案具体实施细则 （一）网络招聘（智联、猎聘）1、根据招聘状况及所收简历的质量适时的进行招聘信息的维护；2、每天进行网站的维护与刷新，确保公司招聘信息的排名；3、每天针对所投简历进行任职资格、岗位职责的初步筛选，对符合岗位要求的简历进行邀约；4、针对邀约成功人员在确定面试时间的当天早上进行跟踪；5、提前把重要岗位的面试资料准备完整，约好相应面试官；6、形成面试人员登记、人事行政部接待的良性接待流程，确保面试人员形成较好的第一印象，为真正面试做好铺垫；7、人事行政部做好初试，集中进行团队协作意识、态度、个人的职业规划等企业认同方面的考核，将优缺点告知复试官； 8、及时对接复试官，商榷面试结果，面试合格者及时跟踪并发送offer确保其准时到岗，不合格者根据面试结果的实际情况进行简历库备档；9、在简历量较少的情况下，进行网上搜索简历，寻找合适的人；（二）内部推荐1、根据公司发展现状及当前人员需求结构了解所缺岗位胜任力要求；2、通过内部宣传，员工推荐合适人员；3、人事行政部组织安排面试（流程同上）；4、进行面试结果记录；（三）QQ群1、通过搜索QQ相关群体，入群，发布相关招聘信息；2、通过群内信息维护，资深人员进行推荐；3、人事行政部组织安排面试（流程同上）；4、进行面试结果记录；三、招聘总结、分析根据招聘情况定期或不定期对招聘任务进行总结，对招聘岗位进行分析，针对招聘过程中发现问题及时调整与整改。