项目经理职责及权限(5页).doc

-项目经理职责及权限-第 5 页项目经理职责及权限 采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段： 在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成  分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行  提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表  向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议  确立项目奖惩制度  组建工地现场办公秩序和相关管理程序  确定技术档案体系（文档管理）  2) 施工进场阶段： 与工程队进行技术交底，明确技术要点  明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议  提交材料计划表并跟踪 3) 施工阶段： 配合甲方组织弱电系统施工协调会  制定施工工程管理制度  全权负责工地安全，文明施工  参加工程例会，及时处理相关事务  配合工程监理，协调施工  随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈  向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告 文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包管理协调施工与相关施工单位关系  紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务  执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会  控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料  控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准  控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划  所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档    4) 验收阶段： 配合甲方和工程监理，组织验收  验收完成后，提交项目相关的所有文档：（存档资料可以提供复印件） 现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档（包括最终的竣工图纸） 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接  5) 售后服务阶段： 负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。 项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下： 1) 前期准备阶段： 前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导  有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更  提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段： 有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足  有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料  有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段： 有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位  在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源  在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持  有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监  有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源  4) 验收阶段： 有权利解释项目验收情况