项目现场管理人员年终绩效奖金分配制度(3页).doc

-项目现场管理人员年终绩效奖金分配制度-第 3 页项目现场管理人员年终绩效奖金分配制度第一章 总则第一条 为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工，特结合公司实际情况制定本制度。第二条 分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的分配。第三条 考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的，也应对其派驻现场期间的工作进行考核。如派驻时间超过一年，则可根据项目节点工期分阶段进行考核。绩效奖金在每次考核后发放。第二章 分配方案第四条 各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：元/月）×派驻项目时间（单位：月）×绩效系数×项目系数第五条 岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动。身兼多岗的员工，绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算，不累加计算。各岗位标准奖金如下表1。表1：标准奖金 岗位项目经理总工程师安全员施工员仓管员材料员财务标准奖金 （元/月）300200200100100100100岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整，如某员工3月1日被派驻某项目担任施工员，6月1日调岗至该项目的总工程师直至10月31日项目完工，则其被派驻现场的8个月中，有3个月的岗位标准奖金为100元/月，5个月的岗位标准奖金为200元/月，故其岗位标准奖金计算方式为（3×100+5×200）÷8=元/月。第六条 绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定，考核结果分为七类，分别对应相应的绩效系数，如下表2。表2：绩效系数考核结果（分值）低于60分D60,70)C70,80)C+80,85)B85,90)B+91,95)A96,100)A+绩效系数00.70.80.9第七条 项目系数根据对项目完成效果的考核而定，考核结果分为四类，分别对应相应的项目系数，如下表3。表3：项目系数考核结果（项目完成效果）差一般良好非常好项目系数第八条 未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员，公司应对其派驻现场期间的工作进行考核，并根据考核结果发放绩效奖金。正常离职是指辞职（不含劝退、开除）、下岗、退休并办理了相关手续的情况。被劝退或开除的项目现场管理人员，不发放绩效奖金。员工有下列情形之一，公司可以予以劝退或开除。1、连续旷工7天以上；2、无故损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重；3、工作失误，给公司造成重大损失；4、对同事暴力威胁，影响公司秩序；5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；7、向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；8、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；10、利用公司资源接做私活。第三章 考核管理第九条 对项目完成效果的考核，由公司高层领导开会确定考核结果，主要依据是项目为公司创造利润或挽回损失的情况。第十条 对项目现场管理人员工作业绩的考核，以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行。评分值满分为100分（部分岗位为115分，需换算成100分制），考核者应实事求是、客观公正地进行考评，公司高层领导负责对考核者进行监督，发现考核结论与实事严重不符的，不予采纳，并对考核者进行处罚。第十一条 项目现场管理人员进行绩效考评时，自评占40%权重和领导评分占60%权重，最终绩效分=自评分×40%+领导评分×60% 计算。例：施工员小刚于2018年3月1日入职，12月31日正常离职，则岗位标准奖金为100元/月，派驻项目10个月，经考核分数为80.5，则绩效系数为0.9,2018年项目进度质量良好，系数为1，则小刚的年终绩效奖金为：年终绩效奖金 =（岗位标准奖金）100×（派驻项目时间）10×（绩效系数）0.9×（项目系数）1=900元