末位淘汰制度(规避用工风险)(4页).doc

-末位淘汰制度(规避用工风险)-第 - 3 - 页德邦通德（北京）教育科技有限公司德邦通德20165号 签发人：“末位淘汰制”实施细则 为了加强公司内部建设，提升组织绩效，点燃员工激情，营造积极向上的团队氛围，提高工作效率与公司效益，特制定末位淘汰制”,实施细则如下:  一、考核范围及原则  1.1 公平、公开、公正，实行考核原则，确保考核的规范和透明度，对业务部员工实施考核。  1.2 严格考核程序，实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，  1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。 二、末位淘汰制细则2.1 考核时间：以月度为考核时间单位，月末作为考核时间节点。            2.3 考核对象: 通过试用期的业务部员工。   2.4 考核负责单位：人力资源部。 2.5 考核标准：采用月度业绩累计综合评定的形式,单月业绩未达到3万且排名最低者进入考核待定期，次月业绩仍未有明显提升，实施考核淘汰，解除劳动合同。 次月业绩如有提升，解除考核待定期，按照双月升降级制度考评。 2.6 考核待定期处理：进入考核待定期后的员工，上级主管进行工作问题分析&解决面谈，人力资源部总结待定期员工月度电话访量、考勤情况、工作状态，对待定期员工开展岗位培训。 2.7 考核淘汰处理：连续两月业绩未达到3万，且在公司业绩排名最低者，由业务部每月5日前向人力资源部报备，在公司进行公示，人力资源部进行补员招聘。 2.8 员工申诉处理：在公示后三日内，当事人对公示内容有异议，需提起书面申述逐层申请，无书面异议，视为认同公示结果，服从公司安排。三、注意事项 1.试用期员工不参与末位淘汰考核。 2.本制度作为绩效考核制度的补充制度，旨在激励，以提升业绩。业务部负责主管应积极收集影响“预淘汰员工”绩效提高的客观因素，发现问题及时与人力资源部及公司管理层沟通，帮助员工克服困难，改进工作方法。 3.用人部门与人力资源部确定淘汰名单后，用人部门应根据工作需要，及时提出用人需求，启动招聘储备程序。附表：考核待定期留岗查看通知书 本制度自发布之日起实行。德邦通德（北京）教育科技有限公司二零一六年六月一日留岗观察通知书            员工： 根据公司末端淘汰管理制度与绩效管理制度，您的     年第    月的绩效成绩为“不合格”，从       年     月    日起公司对您实行 留岗观察  管理。希望在此期间严格要求自己，努力达到本岗位的工作要求。 特此通知！                       德邦通德（北京）教育科技有限公司发件部门：人事行政部                                            年  月  日                                   -留岗观察通知书 （回执）           员工： 根据公司末端淘汰管理制度与绩效管理制度，您的     年第    月的绩效成绩为“不合格”，从       年     月    日起公司对您实行 留岗观察  管理。希望在此期间严格要求自己，努力达到本岗位的工作要求。 特此通知！  员工签收： 下月工作改进目标：                     德邦通德（北京）教育科技有限公司发件部门：人事行政部                                            年  月  日