酒店每月经营分析报告.pdf

.酒店每月经营分析报告XXX 酒店 X 月份经营分析报告一、营业收入1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元：2、分析原因要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、完成指标采取哪些有效措施：B、未完成指标具体原因分析：C、与去年同期相比含同期月份及截止同期月份的累计上升及下降原因分析：D、未完成指标下一步准备采取哪些措施以下措施下个月要分析成果：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告二、直接营业本钱毛利率1、酒店财务部提供数据单位：百分比：工程毛利率7 月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异2、分析要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、完成指标采取哪些有效措施：B、未完成指标具体原因分析：C、与去年同期相比含同期月份及截止同期月份的累计上升及下降原因分析：D、未完成指标的下一步准备采取哪些措施以下措施下个月要分析成果：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告三、税金.v.工程税款7 月份本月指本月完标成本月完成 本年指率标本年累计完 本年累计完 去年同期累成成率计增长率1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元：2、分析要求：由财务部进展分析A、已完成指标采取过哪些有效措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告四、能源工程能源额7 月份本月指本月完标成本年指标本年累计完成全年能耗比 截止本月能 去年同期能指标耗比耗比差异1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元，百份比：2、经营分析要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、节能降耗采取哪些措施：B、能耗超标原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、下一步节能降耗采取哪些措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告五、工资工程工资额7 月份本月指本月完标成本年指标本年累计完成全年工资比 截止本月工 去年同期工指标资比资比差异.v.1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元，百份比：2、经营分析要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、工资控制采取过哪些措施：B、超指标原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、在超指标的情况下，下一步准备采取的措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告六、福利费工程福利费7 月份本月指本月完标成本年指标本年累计完成全年福利比 截止本月福 去年同期福指标利比利比差异1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元，百份比：2、经营分析要求：由酒店总办牵头责任部门包括饭堂费用及社保费用作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、完成指标采取哪些有效的措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告七、销售费用工程7 月份本月指本月完标成本年指标本年累计完成全年费用比 截止本月费 去年同期费指标用比用比差异销售费用1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元，百份比：.v.2、经营分析要求：由酒店总办牵头销售部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、完成指标采取过哪些有效的措施：B、未完成指标的原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效的措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告八、低值易耗品工程低值易耗品7 月份本月指本月完标成本年指标本年累计完成全年费用比 截止本月费 去年同期费指标用比用比差异1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元，百份比：2、经营分析要求：由酒店总办牵头各责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、完成指标采取过哪些有效措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、未完成指标，下一步准备采取哪些有效措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：XXX 酒店 X 月份经营分析报告九、营业利润工程7 月份本月指本月完标成本年指标本年累计完成全年利润比 截止本月利 去年同期利指标润比润比差异营业利润1、酒店财务部提供数据单位：人民币万元，百份比：.v.2、经营分析要求：由酒店总办牵头各部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告A、完成指标采取哪些有效的措施：B、未完成指标原因分析：C、与去年同期相比含同期及年累计上升及下降原因分析：D、未完成月利润指标，下一步准备采取哪些有效的措施以下将作为下个月分析重点：E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：.v.