设备管理手册.pdf

-.前前 言言设备是企业生产的重要因素， 为科学地进展设备管理， 做到合理选购、正确使用、精心维护、平安生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平， 为公司的开展效劳，结合生产实际要求，特制定本管理制度。本制度容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。-. 可修编.-.设备管理制度手册设备管理制度手册编制小组编制小组组组长：文峰长：文峰副组长：少臣副组长：少臣士新士新组组员：汤宏岩员：汤宏岩金仁龙金仁龙成海成海牛迪民牛迪民宋宋 龙龙 边边华华涛涛金金庆云庆云志刚志刚梁梁-明明建建 伟伟藏藏 群群 来来于于强强田田鹏鹏枫枫王金彦王金彦左洪鹏左洪鹏. 可修编.洋洋-.第一章第一章设备管理制度总那么设备管理制度总那么1.目的为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态，制定的本制度。2.适用围管网输配中心所有设备3.职责3.1 经理职责3.1.1 负责设备购置方案的制定和审批。3.1.2 负责设备维护、保养方案的审批。3.1.3 负责设备大中修方案的审批。3.1.4 负责设备报废方案的审批。3.1.5 设备购置后的发放情况的审批。3.1.6 对设备使用事故的判定和责任人的考核。3.1.7 考核制度的审批。3.2 副经理3.2.1 负责设备购置方案实施进度的监视。3.2.2 负责设备维护方案实施进度的监视。3.2.3 负责设备大中修方案实施进度的监视。3.2.4 负责设备报废方案实施进度的监视。3.2.5 对设备使用事故的判定和责任人的考核。-. 可修编.-.3.3 设备科3.3.1 根据各设备使用部门提报的设备购置方案，汇总出下一年度的购置方案，与经理和副经理商议最终方案， 将商议结果作为下一年度的方案，交至总公司，等待审批。3.3.2 设备购置方案的实施。3.3.3 新购置设备的发放。3.3.4 设备维护方案的实施。3.3.5 设备大中修方案的实施。3.3.6 设备报废的申报。3.3.7 二级设备台账的管理。3.3.8 对各使用部门设备的点检。3.3.9 对生产工具的发放和点检。3.3.10 对设备使用部门的考核。3.3.11 组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。3.4 设备使用部门3.4.1 提报本部门下一年度的设备购置方案。3.4.2 提报本部门下一年度的设备维护方案。3.4.3 提报本部门下一年度设备大中修方案。3.4.4 对本部门设备进展维护。3.4.5 三级台账的建立和管理。3.4.5 配合设备科年度设备的点检。-. 可修编.-.3.4.6 积极参加设备科组织的各项培训。4.台账管理4.1 台账级别的划分台账一共分三个等级：a）.一级台账：固定资产台账。b）.二级台账：设备管理台账。c）.三级台账：设备使用台账。4.2 台账记录的容a）.固定资产台账：由公司建立。b）.设备管理台账：由设备科建立和更新，容包括设备的所属部门、名称、型号、启用时间、数量等相关信息。c）.设备使用台账： 有设备使用部门建立和更新。 容包括设备的名称、型号、启用时间、数量、负责人、维护保养和维修情况等相关信息。4.3 台账管理的要求设备科根据设备的发放情况， 对设备管理台账及时更新。 设备管理台账应结合实际情况完整的记录设备的情况。 设备使用台账应完整记录设备的使用情况，包括维护、保养、维修等。同时，一定要将设备落实好负责人，做到“专人专管。第二章第二章设备购置管理制度设备购置管理制度-. 可修编.-.1.目的随着经济的快速开展，企业的不断壮大，原有生产、办公设备不能满足生产要求。所以，每年设备科都会新购置设备，使企业能够平安、稳定、快速的开展。2.职责2.1 经理2.1.1 负责设备购置方案的制定和审批。2.1.2 负责设备购置方案实施进度的监视。2.1.3 负责设备购置后发放方案的制定。2.2 副经理2.2.1 负责参与设备购置方案的制定和审批。2.2.2 负责设备购置方案实施进度的监视。2.2.3 负责设备购置后发放方案的制定。2.3 设备科2.3.1 负责统计各部门设备购置方案。2.3.2 负责参与设备购置方案的制定。2.3.3 负责向公司上交下一年度的设备购置方案。2.3.4 负责设备购置前的准备工作。2.3.5 负责设备购置方案的流程审批。2.3.6 负责设备的到货验收工作。2.3.7 负责设备的发放工作。2.3.8 负责将设备录入 NC 系统。-. 可修编.-.2.3.9 负责将设备录入设备管理台账。2.4 设备使用部门2.4.1 负责向设备科申报本部门下一年度的设备购置方案。2.4.2 负责设备及时、准确的录入三级设备台账。3.设备购置流程3.1 方案购置3.1.1 购置方案的形成由设备科组织，各设备使用部门负责人配合， 在每年年末召开关于下一年度的设备购置方案会议。 各部门根据实际生产情况， 在会议上提报下一年度的方案。设备科会根据各部门方案汇成总表。 交给主管经理和经理审核，审核后，由设备科将审核后的方案上交至公司固定资产部审核， 公司审核后， 形成最终方案， 设备科准备下一年度的购置。3.1.2 设备购置前准备设备科根据最终购置方案与主管经理和经理商议购置方案的实施时间。 在实施购置方案时， 设备科根据生产要求， 去市场调研设备型号、参数、报价和售后效劳等相关信息，整理资料，填 C 表。将整理好的资料交至主管经理和经理逐级审批、 签字。签字的资料上交到公司主管副总和财务审批、签字。 最后，将签字的资料和附属设备参数表交至物料公司。设备科会时刻关注物料公司采购情况的相关进度。3.1.3 到货验收设备购置后，由设备科进展到货验收， 根据上交至物料公司的设备资料，逐项核对设备型号、参数等信息。确认无误后，设备科填写?固-. 可修编.-.定资产到货确认单?，设备科科长和主管经理签字后，交至物料公司。同时，将设备相信信息录入到 NC 系统中。如果新购置设备与申报的参数、 型号等信息不符，设备科有权拒绝接收，并将相关情况上报主管经理和经理。经同意后，把“不合格设备返还给物料公司。3.1.4 设备发放确定设备合格后，设备科和主管经理和经理商议设备的发放情况， 商议后，设备科填写?设备发放验收单?，一式两份，通知设备使用部门领取、签字。设备科将设备按发放情况录入到设备管理台账。3.2 方案外购置因特殊情况，需购置方案外的设备时， 设备科根据实际情况填写方案外购置设备情况说明。设备购置前准备、流程审批和发放等程序与方案购置一致。3.3 设备购置流程图-. 可修编.-.-. 可修编.-.附表：表 1-. 可修编.-.表 2燃气股份燃气股份资本性开支申请表资本性开支申请表CEA 表格 C工程编号：申请部门：申请日期：申请事项：购置资产名称规格型号单位状态：临时/生效方案/方案外：方案类型：数量预计总价预计单价工程名称工程容预算金额备注根据财务授权逐级审批根据财务授权逐级审批1 申请人：日期：部日期：门负责人2 审阅/核准 部3审阅/核准 财4审阅/批准 子务负责人公司总经理日期：日期：日期：资产部)总)日期：审阅/批准股份财务 审阅/核准 股份审阅/批准股份主管资产部副审阅/批准财务总监日期：日期：审阅/批准股份公司总经理日期：审阅/批准股份公司董事长-. 可修编.-.日期：表 3-. 可修编.-.第三章第三章设备操作管理制度设备操作管理制度1.设备操作根本原那么为确保设备合理使用，坚持实行“维护保养为主，检修为辅的原那么，严禁违章操作，使设备经常处于良好的技术状态，提高设备综合利用率，特制定本规程。2.正确使用设备员工在独立使用设备前，必须经过对设备的构造、性能、平安操作、维护要求等方面的技术知识教育和平安操作理论和实践培训， 经过考试合格后，才可上岗操作， 如操作人员在培训期间操作，必须有师傅给予现场指导。3.定人定机制度3.1 对于重点及主要生产设备，设备使用部门应严格规岗位责任制，实行定人定机，以确保正确使用设备和落实日常维护工作；3.2 定人定机由设备使用部门提出，报设备科审查、批准；3.3 多人操作的设备应建立专人负责制度，由使用部门指定负责人并组织进展该设备的使用与维护。3.4 定人定机审批后应保持相对稳定，确需变动的由使用部门按上述规定重新办理。3.5 为使定置管理制度促进设备管理工作的开展取得更好的效果，设备科制定每台设备除操作工以外， 维修人员、技术人员也列入定置管-. 可修编.-.理围，维修技术人员对所负责的设备及操作人员进展辅导。4.操作人员在使用设备时要严格执行“三好“四会“五项纪律要求。4.1“三好要求4.1.1 管好。a）.操作工人自己使用的设备及其附件要保管好。b）.未经领导批准，不能任意改动设备构造。c）.非本设备操作人员，不准擅自使用。d）.操作者不能擅离工作岗位，确需离开须停机或交待同种设备的操作人员给予暂代操作。如操作规程中有特殊规定要求， 那么按特殊规定要求执行。4.1.2 用好。a）.严格遵守设备的操作规程，不超负荷使用。b）.不精机粗用，大机小用。c）.不带病运转对轻微故障，经技术签定不影响产品质量及不会导致设备性能恶化的， 可以运行， 同时， 设备科会在最短时间给予解决 。d）.不在设备本体上放置工件，计量器具和工具等。4.1.3 修好。a.保证设备按期修理，认真做好保养。b.修理前主动反映设备情况。c.修好后认真进展测试验收。4.2“四会要求-. 可修编.-.在“三好根底上，还要做到“四会，其具体要：4.2.1 会使用。a.熟悉设备构造。b.掌握操作规程，正确合理地使用设备。c.熟悉加工工艺。4.2.2 会保养。a.保证设备外清洁。b.熟悉掌握一级保养容和要求。c.按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。4.2.3 会检查。a.设备开动前，会检查操作机构、平安限位是否灵敏可靠，各滑导面润滑是否良好。b.设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现故障隐患。c .设备停工时， 会检查与加工工艺有关的精度， 并能做简单的调整。4.2.4 会排除故障。a.通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因。b.根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施；自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。4.3“五项纪律要求a.实行定人定机，凭操作证使用设备遵守平安操作规程；b.经常保持设备整洁，按规定加油保证设备合理润滑；-. 可修编.-.c.遵守设备点检、保养制度；d.管好工具、附件不得遗失；e.发现异常立即停车检查，自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。5.考核制度-. 可修编.-.第四章设备维护管理制度第四章设备维护管理制度1.设备维护根本原那么设备维护工作应贯彻“预防为主的原那么，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的平安运行，为生产提供最正确状态的生产设备。2.设备维护2.1 设备维护的“四项要求a.整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及平安防护装置齐全，线路、管道完整；b.清洁：设备外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气汽、漏电现象，无积尘和垃圾；c .润滑： 按时、 按质、 按量加油、 换油， 保持油路畅通， 合理润滑；d.平安：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。2.2 设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。2.3 日常维护设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。2.3.1 每班维护每班维护要求操作者在班前、班中、班后进展设备检查和润滑；班严格按设备操作维护规程正确使用设备； 按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知-. 可修编.-.维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写?保养记录?，下班前对设备进展认真清扫和擦试，并进展必要的除油、除污等操作。2.3.2 周末维护周末维护主要是要求在每周末和节假日前， 用一个小时左右的时间对设备按设备维护“四项要求进展比拟彻底的清扫，擦试和涂油。2.4 一级维护设备在累计运转规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、 保养基准，保养后的记录，应详细填写于?设备日常保养记录表?中。2.4.1“一保的主要容包括：a、根据设备使用情况，进展局部零件的拆卸、清洗。b、对设备的局部配合间隙进展适当的调整。c、除去设备外表黄袍，油污。d、检查、调整润滑油路，保持畅通、不泄漏。e、擦拭设备外表灰尘。2.4.2“一保的主要目的：a、使操作者逐步熟悉设备的构造、 性能、掌握“三好、 “四会。b、减少设备的磨损，延长使用寿命。c、排除设备的一般故障。d、为平安生产任务创造条件。2.5 预防性维护-. 可修编.-.设备的预防性维护，它是以操作工为辅，技术人员为主进展的维护工作，设备使用部门应按设备保养记录、维修记录等动态统计数据、分析反映设备运行状况及生产任务安排， 制定设备定期维护方案，申报给设备科，设备科根据定期维护方案， 制定管网输配中心设备的定期维护方案。a、拆卸部份设备部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦试设备外。b、检查、调整各部位配合间隙、紧固松动部位、更换个别易损件。c、清扫、检查、调整电器线路及装置由维修电工负责。设备通过定期维护后必须到达：外清洁呈现本色、油路畅通、油标明亮、操作灵活、运转正常，各精度到达标准要求如精度超差太大，无法调整可申报进展大中项修 。设备定期维护其时间安排尽量与设备方案检修综合进展，维保人员要做好相应的维保记录。2.6 预知性维护为提高生产设备的效率和确保其有效性， 需对局部重点、关键设备进展预知性维护。首先建立预知性维护体系， 体系主要由设备使用部门操作人员、设备科技术人员及维修人员组成。-. 可修编.