建筑工程管理组织与实务冲刺讲义.ppt

建筑工程管理与实务,1A421000 建筑工程项目进度管理 1A421010 流水施工方法的,流水施工的概念,什么是流水施工? 流水施工的实质就是作业人员连续施工,努力使时间和工作面充分利用,以提高效率,最大限制地节约时间.,流水施工的参数,工艺参数： 就是施工过程的个数；用N来表示。 空间参数： 就是施工段的个数；用M来表示。 时间掺数： 1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。 t=Q/R*S Q工程量 R拟配备的人力或机械的数量 S产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔时间；用K来表示。,等节奏流水施工,特点： 每个施工过程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等。（K=t） 工期计算公试： T=（M+N-1)*k r楼层数,异节奏流水施工,特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。 成倍节拍流水工期计算公式 T=（M+N-1）*K N施工队总数，其它符号同前 计算步骤： 1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距） 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数） 3、计算工期,案例 1,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表:,某毛石基础工程施工,施工工艺是挖土.砌石.回填土,划分三个施工段,流水节拍见下表: (单位是天) 施工过程 一 段 二 段 三 段 挖 土 4 4 4 砌 石 6 6 6 回 填 2 2 2,问题: 1.组织异节奏施工 2.绘制流水施工 题解: 施工队数的确定: 挖土: 4 / 2 = 2 队 砌石: 6 / 2 = 3 队 回填: 2 / 2 = 1 队 共计 : 2 + 3 + 1 = 6 队 流水步距: 2 天 工 期: T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天,流水施工计划图（d）,无节奏流水施工,概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的流水叫无节奏流水。 工期计算公式： T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍之和 流水步距的计算步骤：（取大差法） 1、 累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。 2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。 3、取差数大者作为该两个施工过程的流水步距。,案例 2,背景： 某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个施工段，流水节拍详见下表。 问题： 1、 计算工期 2、绘制流水图,题 解,一.工期计算: 工期 T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d,流水施工计划图（d）,关键线路 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作，它没有机动时间，总时差为零。凡是总时差为零的工作，就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成的线路就是关键线路,项目施工进度计划和控制,施工进度计划的调整 进行工期成本调整时，要选择好调整的对象。 调整的原则： 1）调整的对象必须是关键工作 2）该工作有压缩的潜力 3）压缩的工作赶工费最少,建筑工程施工索赔,一、施工索赔的概念 在合同的实施过程中，合同一方因为对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。,二、施工索赔成立的条件： 、与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误； 、造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任； 3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险； 4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告,三、施工索赔的起因,、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔； 、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔； 、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔； 、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开支，承包人可以提出索赔； 、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成索赔。,四、因不可抗力发生的风险承担的原则,、工程本身的损害由甲方承担； 、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应的费用； 、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，有乙方承担； 、所需清理修复工作的责任与费用的承担，由业主承担； 、工期给予顺延。,6.第三方人员伤亡及财产损失由业主承担; 7.现常道路管网的损坏由业主承担; 8.现场用于施工的建筑材料损失和运进现场待安装设备的损坏由业主承担; 9不可抗力事件发生后应业主要求留在现场必要的管理人员和保卫人员的费用由业主承担; 10.临时设施由所属单位承担.,五、我国建设工程施工合同（示范文 本）规定的施工索赔程序如下： 1、索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； 2、发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料； 3、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；,4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 5、当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。,六、工期索赔的计算,工期索赔的计算主要有如下两种方法。 网络分析法，是利用进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。,七、费用索赔的计算,实际费用法，针对单项索赔的实际费用法是索赔计算最常用的方法。它是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向发包人要求费用补偿。 因为实际费用法需要依据实际发生的改变记录或单据，所以项目经理部在项目施工过程中系统、准确地积累记录资料是非常重要的。,案例3.背景材料： 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图所示。 施工过程中发生了如下几项事件: 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。因地基复查使基础施工时间延长3天。,事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，并因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼工程施工时间拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作施工时间延长4天。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作施工时间延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作施工时间缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。,辅楼工程C 14周 基础工程A 主楼工程B 设备安装D 装饰装修F 8 周 16周 6周 11周 室外工程E 14周,1,2,3,5,4,问题： 1.从工期控制的角度看，该网络计划中哪些工作是主要控制对象，计划工期是多少? 2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔，理由是什么？ 3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少元? 4.合同约定人工费标准是30元工日，窝工人工费补偿标准是18元工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?,解: 1.该网络计划关键线路为A-B-D-F，主要控制对象有基础工程A、主楼工程B、设备安装D、装饰装修F。计划工期为41周。 2.事件一：可以提出工期和费用索赔要求; 因为基础施工是关键工作,其工期延误和费用增加的原因是发现软弱地基进行处理,这个责任应由甲方承担 。 事件二；可以提出费用索赔要求，但不能提出工期要求; 因为设计尺寸不当重新施工责任在甲方,所以费用索赔成立,但因辅楼施工是非关键工作,延误的时间小于它的总时差(8周),不影响工期 。 事件三：不可以提出索赔要求; 因为施工机械故障是乙方自身责任造成的,无权进行索赔 。 事件四：不可以提出索赔要求; 因为工程管线材料质量不合格是乙方自身责任造成的,无权进行索赔 事件五：不可以提出索赔要求; 因为 是乙方自己为保证工期而采取的加快措施,增加的费用由自己承担.但因装饰装修施工是关键工作,其施工时间缩短一周可使工期缩短一周。,3.事件一可得到的工期补偿3天。 工期奖励 : 实际工期 : 41*7+3+4-7=287天 有 效 期 : 41*7+3=290天 工期提前 : 290-287=3天 工期奖励 : 3*2500=7500元 4.乙方应得到的索赔额为：(40工日30元工日+50000元+20 000元)(1+30)=92560元。,招标投标法的有关规定 1 、对以发出的招标文件进行必要的澄清和修改的,应在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15天前; 2 、自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20天; 3、征地工作未完成，不能进行施工招标； 4、一个工程只能编制一个标底； 5、投标人在投标截止时间之前所递交的任何书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分； 6、招标会应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标报价等内容； 7、资格审查在投标前进行，公正人员无权对投标人进行审查； 8、投标文件应加盖单位公章及法人签字，受权委托的应有正式的委托书。,9、评标委员不应全部由招标人确定，其中技术、经济专家应在评标专家库中随机抽取；成员人数为5人以上的单数，其中技术经济专家不得少于成员总数的2/3； 10、重点项目经政府批准后方可进行邀请招标 11、招标人与中标人应当自中标通知书发出之日起30日内签定书面合同； 12、签定书面合同后招标人与中标人不得再订立背离合同性质内容的其他协议。,案例4背景资料 某省重点工程项目,由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,建设单位自行决定邀请招标方式.共有A. B. C. D .E. F. G. H八家施工单位通过了资格预审,并于规定时间9月10_16日购买了招标文件.招标文件中规定,10月18日下午4时是投标截止时间,11月10日发出中标通知书. 在投标截止时间之前, A. C. D. E. F. G . H七家施工单位均提交了投标文件,并按招标文件的规定提供了投标保证金.10月18日, G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件, E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明, B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达.,10月19日下午,由当地招标监督管理办公室主任主持了公开开标.开标时招标人检查了投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称.投标价格.工期和其他主要内容. 评标委员会委员由招标人直接确定,共4人组成,其中招标人代表2人,经济专家1人,技术专家1人.,评标时发现A施工单位投标报价大写金额小于小写金额; C施工单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由; D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和正式委托书,但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章; F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求; H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项. 建设单位最终确定A施工单位中标,并在中标通知书发出后第45天,与该施工单位签订了施工合同.之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议.,问题: 1.建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由. 2.G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理?其能否收回投标保证金?说明理由. 3.E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效?说明理由. 4.A. B. C. D .F. H 六家施工单位的投标文件是否为有效标?说明理由. 5.请指出开标工作的不妥之处,说明理由. 6.请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由. 7.指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥指出,并说明理由,答案: 不妥当. 1. 因为根据招投标法的规定,对于省.自治区.直辖市人民政府确定的重点项目不适合公开招标的,要经过省.自治区.直辖市人民政府批准后方可进行邀请招标 2. G施工单位提出的撤回投标文件的要求是是合理的. 能收回投标保证金. 因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充.修改或撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人. 3.有效. 因为根据招投标法的规定,投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充.修改或撤回已提交的投标文件.补充及修改的内容是投标文件的有效组成部分.,4. A单位投标文件有效 因为A单位投标报价大写金额小于小写金额属细微偏差. B单位投标文件应做废标处理 因为B单位投标文件是投标截止时间以后送到的. C单位投标文件无效 因为C单位投标报价明显低于成本且未能合理说明理由. D单位投标文件无效 因为无D单位投标文件没有法定代表人签字和正式委托书. F单位投标文件无效 因为F单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求. H单位投标文件有效 因为H单位投标文件中某分项工程报价有个别漏项属细微偏差.,5. 开标工作的不妥之处: 1) 10月19日下午开标时间不妥 因为根据招投标法的规定,投标的截止时间就是开 标时间. 2) 由当地招标监督管理办公室主任主持公开开标不妥 因为根据招投标法的规定,开标应由招标人主持. 3) 由招标人检查投标文件的密封情况不妥 因为根据招投标法的规定, 投标文件的密封情况应由投标人代表或公证人员检查. 6. 评标委员会成员组成的不妥之处: 1) 评标委员会委员由招标人直接确定不妥 因为根据招投标法的规定,评标委员会委员不应全部由招标人直接确定,其中经济专家和技术专家应由评标专家库中随机抽取. 2) 共4人组成不妥 因为根据招投标法的规定,评标委员会委员应为5人以上的单数. 3) 评标委员会委员组成比例不妥 因为根据招投标法的规定,评标委员中的经济专家和技术专家不得少于总人树的2/3.,7.建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处: 在中标通知书发出后第45天签订了施工合同不妥 因为根据招投标法的规定,双方应在中标通知书发出后30天内签订施工合同. 双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10%的协议不妥 因为根据招投标法的规定,双方签订施工合同后就不能再签订违背合同性质的其他协议了.,案例5.背景资料 某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2009年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2009年4月20日下午4时为投标截止时间；本工程于5月10日发出中标通知书。,在4月20日上午，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业的投标文件为当日下午5时送达；4月23日，经当地投标监督办公室主持，本工程进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。,问题 1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由 2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由. 3.指出开标工作的不妥之处，并说明理由。 4.指出评标委员会人员组成的不妥之处，说明理由。 5.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。,1. 妥当。 因为根据招投标法的规定,对于工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标。 2. B企业投标文件无效; 因为无法人代表签字，又无授权书. C企业投标文件应作废标处理; 因为超出投标截止时间送到. D企业投标文件有效; 因为D企业投标文件大写金额与小写金额不一致属细微偏差. E企业投标文件有效; 因为E企业投标文件某分项工程报价有漏项属细微偏差。,3. 4月23日开标时间不妥; 因为根据招投标法的规定,开标时间应为投标截止时间。 由当地投标监督办公室主持公开开标不妥; 因为根据招投标法的规定,公开开标应由招标人主持。 4. 当地招标办公室人员参与评标不妥; 因为当地招标办公室人员只负责监督招标工作,不能参与评标. 公证处人员参与评标不妥; 因为根据招投标法的规定,公证处人员到现场目的是公正评标过程中的公正性和合法性,不能参与评标。 评标人员组成比例不妥; 因为根据招投标法的规定,技术.经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3，即不少于5人。 5. 6月12日签定合同时间不妥; 因为根据招投标法的规定,招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。,建筑工程预付款和进度款的计算,一、工程预付款的概念： 工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。,二、工程预付款的支付： 建设工程施工合同（示范文本）规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。,三、预付款的计算方法（有两种计算方法） 1、百分比法：百分比法是按年度工作量的 一定比例预付备料款额定的一种方法 2、数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。,四、工程预付款的扣还： 1、按公式计算起扣点和抵扣额 原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。 起扣点=施工合同总值-工程预付款/主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款,案例6,背景： 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2 年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定： （1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款； （2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑； （3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；,（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商； （5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整； （6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：,工程结构数据表,问题： （1）工程预付款是多少？ （2）工程预付款从几月份开始起扣？ （3）16月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？ （4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？,题解： 1、该工程预付款 2200*25%=550万元 2、该工程起扣点 2200-550/62.5%=1320万元 起扣时间为8月份，因为到8月份累计完成建安工作量为 1100+180+210=1490万元1320万元 3、各月的签证和签发金额 16月 签证：1100*（1-5%）=1045万元 签发：1045-90.56=954.44万元 7月 实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差 （200-180）/200=10%，所以应扣5%。 签证：180-180（5%+5%）=162万元 签发：162-35.5=126.5万元,8月 签证：210*（1-5%）=199.5万元 扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元 签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元 9月 签证：205*（1-5%）=194.75万元 扣预付款：205*62.5%=128.125万元 签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元 10月 签证：195*（1-5%）=185.25万元 扣预付款：195*62.5%=121.875万元 签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元,11月 11月建安工作量实际完成与计划完成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%<10%，所以不扣工程款。 签证：180*（1-5%）=171万元 扣预付款：180*62.5%=112.5万元 签发：171-112.5-10.5=48万元 12月 签证：120*（1-5%）=114万元 扣预付款：120*62.5%=75万元 签发：114-75-5.5=33.5万元 4、竣工时工程师代表签发的付款凭证是： 180*5%=9万元,二、用挣值法进行成本控制,1、挣值法的基本理论： 挣值法，也叫赢值法，是通过分析项目实际与项目目标之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法，是一个能同时实现项目成本控制和进度控制的方法。,2、挣值法的三个费用值： 1）、已经完成工作预算费用 BCWP BCWP=已完成工程量*预算单价 2）、计划完成工作预算费用 BCWS BCWS=计划工程量*预算单价 3）、已经完成工作实际费用 ACWP ACWP=已完成工程量*实际单价,3、挣值法的四个评价指标： 1）、费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP CV0费用节支；CV0进度提前；SV1费用节支；CPI1进度提前；SPI<1进度延误,案例7 计算结果（万元）,BCWP=1250万元 BCWS=1220万元 ACWP=1225万元 （1）CV=BCWP-ACWP =1250-1225=25万元0 成本节约 SV=BCWP-BCWS =1250-1220=30万元0进度提前 （2）CPI=BCWP/ACWP =1250/1225=1.0204 1费用节支 SPI=BCWP/BCWS =1250/1220=1.0246 1进度提前,成本控制方法在建筑工程中的应用,一、用价值工程原理控制工程成本 1、价值工程的概念 价值工程，又称价值分析，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总成本，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的值。,2、价值工程的表达形式： V=F/C V价值系数=评价系数/成本系数 F评价系数（功能系数）= =各功能得分/全部功能得分之和 C成本系数=各项成本值/全部项目成本之和 当价值工程方法用于多方案评价选优时，遵循的原则是V越大越好；当价值工程方法用于成本控制时，价值低的（即投入的成本远远超过获得的功能的），应是成本改进的对象，改善或优化的方向是V=1，即投入的成本和获得的功能相匹配的。,3、提高价值的途径： 1）、功能提高，成本不变； 2）、功能不变，成本降低； 3）、功能提高，成本降低； 4）、降低辅助功能，大幅度降低成本； 5）、功能大大提高，成本稍有提高。 V=F/C= 以上2）、3）、4）条也是降低成本的径。,案例8 某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其持续时间和费用见下表，各项工作实际完成的工程量与计划完成的工程量等。 工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已完成。 问题： 1、绘制实际进度前锋线; 2、如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划 工期产生了什么影响？ 3、如果要保证工期不变，第9周后需要压缩哪项工作？ 4 、若第9周末实际支出成本68万元,试计算并分析第9周末费用偏差和进度偏差; 5、计算A、B、C、D、 9项工作的评价系数、成本系数和价值系数 (计算结果保留小数点后两位)。 6 、在上述的9项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。,第周检查的实际进度前峰线,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,A,B,C,D,E,F,H,G,I,2,网络计划的工作时间和费用（万元）,第周检查的实际进度前峰线,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,A,B,C,D,E,F,H,G,I,2.三项工作对进度的影响: 1)D工作是关键工作,D延误一周将使工期延长一周; 2)E工作是非关键工作,E延误一周,但E有一周的总时差,不影响工期; 3)F按计划进行不影响工期. 3.为保证工期不变,第9 周后将G工作持续时间压缩一周.,4.成本偏差及费用偏差: 第9周末已经完成计划成本: (12+10+8+2/3*12+1/2*16+18)=64万元 第9周末计划完成成本: (12+10+8+12+16+18+20)=96万元 第9周末实际支出成本:68万元 CV=BCWP-ACWP =64-68=-4万元 <0 成本超支 SV=BCWP-BCWS =64- 96=-32万元 <0进度延误 6.施工单位应首选工作作为降低成本的对象。理由是：工作价值系数最低，降低成本潜力最大。,案例9.背景资料： 某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。 在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成；工作B完成了4周的工程量；工作C完成了2周的工程量；工作D完成了1周的工程量；其余工作均未开始作业。,B(12) 6 A(5) C(6) E(8) G(5) 2 3 4 3 D(9) F(6) 3 5,4,1,2,3,5,6,问题： 1请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？ 2请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？ 3请计算第5周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。 4如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。 5如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。 6如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？,1关键线路为: A-C-E-G,关键工作有A、C、E、G四项工 作。计划工期为12周。 2.工作C、D产生了进度拖延。 工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。 工期可能延长1周。 3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元 已完成工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元 4成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元 成本超支4.5万元 进度偏差（SV）=20-26=-6万元 进度拖后6万元 5可以在工作E、G上采取加快进度措施。 6一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。,建筑工程安全检查标准,一、建筑施工安全检查评定方法 首先采用检查评分表的形式,对检查评定指标体系中的每个分项指标进行检查,以百分制确定分项的实得分,再将其乘以分项指标的权重,最后求出总计得分,该总分作为建筑施工安全检查评定得分.,二、各分项目评定检查表（12项）,1、安全管理检查评定表 2、文明施工检查评定表 3、脚手架检查评定表 4、基坑支护检查平定表 5、模板工程安全检查评定表 6、“三宝”、“四口”防护检查评定表 7、施工用电检查评定表 8、物料提升机（龙门架、井字架）检查评定表 9、外用电梯（人货两用电梯）检查评定表 10、塔吊检查评定表 11、起重吊装安全检查评定表 12、施工机具检查评定表,三、计算方法,凡在检查表中列在保证项目中的各项，对系统的安全与否起着关键作用,保证项目评分原则：即遇有保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不得分。 计算方法：既实得分与应得分之比小于66.7%既（40/60）*100%=66.7%，评分表得零分。,四、评定等级（优良、合格、不合格）,优良：保证项目分值均应达到得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。 合格：1、保证项目分值均应达到规定得分标准，汇总表得分应在70分以上；2、有一分表未得分，但汇总表得分值在75分以上；3当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分以上。 不合格:1、汇总表得分70分以下；2、有一分表未得分，但汇总表得分在75分以下；3、当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分以下。,五、 检查评分汇总表,案例-10,某工程安全检查安全管理检查评分表、文明施工检查评分表、“三宝”、“四口”防护检查评分表、施工机具检查评分表、起重吊装安全检查评分表实际得分分别为78分、80分、84分、82分和84分，该工程采用两种脚手架，落地式脚手架得分为88分，悬挑式脚手架得分为82分，施工用电检查评分表中外电防护这一保证项目缺项（该项目应得分值为20分），其他项目检查得分为68分。 基坑支护及模板 80*10%=8分（题中给出） 物料提升机与外用电梯 85*10%=8.5分（题中给出） 塔吊 84*10%=8.4分（题中给出） 本工程安全检查总分是多少分？可评为哪一级别？,题解: 1、该工程各项指标得分如下： 安全管理 78*10%=7.8分 文明施工 80*20%=16分 “三宝”、“四口”防护 84*10%=8.4分 施工机具 82*5%=4.1分 起重吊装 84*5%=4.2分 基坑支护及模板 80*10%=8分（题中给出） 物料提升机与外用电梯 85*10%=8.5分（题中给出） 塔吊 84*10%=8.4分（题中给出） 脚手架 （88+82）/2*10%=8.5分 施工用电 68/80%*10%=8.5分 本工程总计得分为以上得分之和，得82.4分 2、本工程安全检查应评为优良,一.具备下列条件之一者为特别重大事故: 1.死亡30人以上; 2.重伤100人以上; 3.经济损失1亿元以上. 二.具备下列条件之一者为重大事故: 1.死亡10人以上30人以下; 2.重伤50人以上100人以下; 3.经济损失5000万元以上1亿元以下; 三.具备下列条件之一者为较大事故: 1.死亡3人以上10人以下; 2.重伤10人以上50人以下; 3.经济损失1000万元以上5000万元以下. 四.具备下列条件之一者为一般事故: 1.死亡3以下; 2.重伤10人以下; 3.经济损失1000万元以下,2 伤亡事故处理的程序,1）迅速抢救伤员并保护好事故现场 2）组知调查组 3）现场勘察 4）分析事故原因，明确责任者 5）制定预防措施 6）提出处理意见，写出调查报告 7）事故的审定和结案 8）员工伤亡事故登记记录,3 安全事故产生的原因,1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、环境的不安全因素 4、组织管理不当,4.针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施? 组织迅速抢救伤员; 保护好现场： 立即向本单位责任人报告; 启动应急预案; 协助事故调查： 其他合理的应急措施。,5.安全技术交底要求： 安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有全面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。 安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。 交底内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体的作业条件进行。,案例11 某单层工业厂房工程施工，拆除顶层钢模板时，将拆下的18根钢管（每根长4m）和扣件运到井字架的吊盘上，5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机器的人员去厕所未归，一名刚刚招来两天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中，钢丝绳突然折断，人随吊盘下落坠地，造成2人死亡，3人重伤。 问题: 1.该起安全事故是何等级事故?其依据是什么? 2.分析造成这起事故的原因; 3. 说明安全事故发生后企业等逐级汇报安全事故