建筑施工企业出纳工作总结感想.docx

建筑施工企业出纳工作总结感想第1篇：在建筑施工企业做出纳 在建筑施工企业做出纳 概述建筑施工企construction company指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。其财务管理制度大致与其他企业相近但又有些不同之处本文介绍建筑施工企业业务特点、出纳的基本工作内容、在工作涉及的单据、工作需要编制的相关报表、整个出纳的工作流程图等方面进行阐述对将要涉足建筑施工企业出纳做个参考。 一、建筑施工企业简述 施工企业主要从事房屋建筑、大路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。 施工企业国际上通称承包商按承包工程力量分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。 1、工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。它应当具备的力量是工程勘察设计、工程施工管理、材料设备选购、工程技术开发应用及工程建设询问等。 2、施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。它应具备的力量是工程施工承包与施工管理。 3、专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。它应当具备的力量是在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。 建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所打算。 和其他工业产品相比较建筑产品具有体积浩大、简单多样、整体难分、不易移动等特点从而使建筑施工除了一般工业生产的基本特性外还具有下述主要特点 生产的流淌性。产品的形式多样。施工技术简单。露天和高处作业多。 机械化程度低。 二、出纳工作内容 1、依据每天资金出入状况登记现金日记账及银行存款日记账。 2、管理现金做好日常零星选购等内部支出备用金方案。 3、负责差旅费用核准与报销。 4、月未与供应商对账与分包商结账等核实好应付账款。 5、做好内部员工工资核算与发放。 6、负责日常办公文具的选购与领用管理。 7、月底各项合理费用的冲账。 三、出纳工作中涉及单据 1、费用报销单 用途员工差旅费用、业务款待费用、零星材料选购、办公费用支出、伙食费、办公设备修理费等费用的报销。 格式此类单据可市场选购类型可按单位需要来选择图样 2、支出证明单 用途工地民工工资支出、分包商工程款支出、内部工资支出、备用金支出、内部员工借款、向外支付的押金等。 格式多种格式市场选购时选择下为图样 3、支票 用途用于支付供应商或者分包商的账款开出需留存复印作凭据一般格式如下 4、发票 用途为费用报销的凭据如员工差旅费用、执行费用等报销。 5、银行转账回执单 用途用于支付供应商或者分包商的账款该回执留存为记账依据一般格式如下 6、收据 用途为费用报销的凭据如选购零星材料、文具等报销。 四、工作相关报表 1、现金日记账 现金日记账是用来核算和监督库存现金每天的收入、支出和结存状况的账簿。由出纳人员依据与现金收付有关的记账凭证如现金收款、现金付款、银行付款提现业务凭证逐日逐笔进行登记并随时结记余额。依据内部管理需要可设置为定本账也可以为电子格式账。 2、银行存款日记账 特地用来记录银行存款收支业务的一种特种日记账。银行存款收入数额应依据有关的现金付款凭证登记。每日业务终了时应计算、登记当日的银行存款收入合计数、银行存款支出合计数能及账面结余额以便检查监督各项收入和支出款项避开坐支现金的消失并便于定期同银行送来的对账单核对。 3、费用报销汇总表 依据平常差旅费、业务款待费用报销状况来统计结出每个人的费用报销状况以作为内部掌握的依据。 4、应付账款明细表 主要针对供应商管理账表每月终了要结出与每个供应商间的预付账款、已付账款、到货账款、未付账款。 5、包分工程款支付状况表 主要针对分包商管理月末终了结出与分包商间应付的工程进度款、已付工程款、未付工程款、本期应付工程款。 6、工资发放明细表 整理好内部员工工资发放明细表做好员工各项借款扣回。 五、工作流程图及说明 备注月末终了出纳应将现金日记账与银行存款日记账结出余额与手上现金及银行存款核对保证账实相符并与会计进行核对做到账账相符。 业务依业务分类填写单据建筑施工业企业出纳工作流程图差旅费零星选购报销合理费用冲账外部取得发票报销备用金支出付给分包商款项工资发放内部支出证明费用报销单支出证明单支付现金现金日记账银行存款日记账记账凭证经办人经办人领导审批同意出纳核准单据上注明现金已付字样逐日逐笔登记出纳整理好单据交会计再据记账凭证登日记账核对核对转账开户银行银行对账单 第2篇：建筑施工企业工作总结 工作总结还是熟悉世界的重要手段，是由感性熟悉上升到理性熟悉的必经之路。以下是我给大家带来的几篇建筑施工企业工作总结.，供大家参考借鉴。 建筑施工企业工作总结.1 今年，总公司经营班子连续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。 一、主要完成经济指标(111月) 实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年方案指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带领下，业务进展?a href=' target='_blank'>咳嗽倍啪赫业难沽耪型侗旯髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆髁龋鞫龌鳎低突笆卑盐帐谐”浠穆霾夥治觥酆妥芙?'阅历，乐观参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的项目有：等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素养和管理水平 1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安生产和施工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量平安生命线”，乐观开展平安生产周和百日平安无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监掌握度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安生产活动月等各类专 本文来自 ，转载请保留此标记。 项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、平安、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成果喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司支配组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行仔细细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依据经营状况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素养和管理水平，确保建筑工程质量。同时，依据.和市场的进展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作。 3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年月份，按贯标换版工作方案，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心7月份的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨讨论，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的项目资金使用记录薄。通过监理员对比工地的平安、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行状况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了肯定的成效。 (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、项目经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规定、仪容语态规范、流淌人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化管理学问讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、平安主任培训、项目经理平安轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思考，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的进展多出几个好办法，多想几个好方法、好思路。 3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，制造企业新的效益增长点奠定了基础。 4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注意实效的管理睬议总公司依据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的准时性和务实有效性等得到员工们的全都认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，接受应用其中可行的有有用价值的建议。 5、保证资质实力，提高企业参加竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、平安资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。 6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理方法，搜集人才资源信息，为项目部用人供应人才资源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员连续训练证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣扬为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能准时传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣扬画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣扬画册，最终出台了，总公司以全新的企业形象展现在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参与了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向.各界展现企业形象，公司在办公室楼挂设宣扬画板，为来往的客户展现公司优良工程的风采，达到深化扩大宣扬的效果。 8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。 9、财务部加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史 本文来自 ，转载请保留此标记，遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。 (四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增加企业的分散力和战斗力，非常重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等乐观协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。 1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气;团结出分散力、生产力;听从命令听指挥，步调全都才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，达到了相互关怀理解、增进感情团结的目的。 2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，乐观的参加抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本学问及党员应尽职责等加深了熟悉;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展现了个人的综合素养，集体更体现出更强的团队分散力和战斗力。 3、纪律学习月活动中，党支部根据街的部署，支配党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的训练展览和电教宣扬片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再训练中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的力量。 4、党支部重视对憧憬加入党组织的优秀年轻人的训练培育，上半年转正1名党员，进展2名预备党员，为党支部注入了年轻、布满活力的新奇血液，增加了党组织的生命力。 5、乐观开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“其次届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友情运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、激励斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣扬栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣扬画，在企业内部营造了一种奋勉向上的文化氛围。 6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业进展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步进展，充分表达了对企业的认同和感情。 建筑施工企业工作总结.2 大家好!在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆忙过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成果和进步。年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永久学习，永久创新，永久创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。 一、下属公司升资质 年初，集团对建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以同志为核心的领导班子，利用短短个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了平安资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务供应了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引和两个新股东加入。同志接任公司总经理，企业再次增资至万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的全都好评同时对我们集团公司进展奠定了坚实的基础。 二、成立纪律监察小组 4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工进行廉洁自律思想的训练宣扬，建立健全集团公司廉洁自律相关规章制度，加强对全体员工廉洁自律状况的监督检查，进一步推动集团公司廉洁自律工作的健康进展，成立集团公司纪律监察小组，成员为：集团公司副总经理蔡钢安，集团公司副总经理、党支部书记、实业公司总经理陈权，建筑公司副总经理霍锡畴，东沙港公司董事长秘书、总经理助理曾语保。由集团公司副总经理蔡钢安主持纪律监察小组日常工作还有举报电话和信箱，这一措施得到各公司大力支持和高度赞扬，连续坚持“义利相通，德智相融”的价值主见。 三、业务进展谱新篇 “众人拾柴火焰高”集团公司的进展离不开建筑工程有限公司、东沙港实业进展有限公司、安装装饰工程有限公司、基础工程有限公司、实业进展有限公司的进展，领导班子在实际工作中要不断增加员工的分散力，领导要切实为员工着想，上级既是下级工作中的领导，也是教练，更是员工生活中的兄长。使公司成为了一个团结的集体、有战斗力的集体。公司要定期召开全体员工大会，总结工作、查找差距、鼓舞员工献言献策，群策群力推动工作开展。 本着“进展是硬道理”的原则，在不断总结目前管理模式的基础上，乐观外出进行考察，借鉴先进管理阅历。管理好现有项目的同时，乐观外创市场，不断洽谈新的项目，谋求更大进展，逐步壮大公司实力。 建筑施工企业工作总结.3 一年，它是我公司布满生气、锐意进取、蓬勃进展的一年。外部是改革和进展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、大路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控力量，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上.热闹的争论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的协商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，细心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗寒冷，坚韧拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的成功，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲惫、转战千里、连续作战，顺当完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、大路方面。××隧道施工，到2022年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严峻制约等困难，于2022年10月18日提前13天成功竣工开通，受到了业主和监理的全都好评。××高速大路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力气，厚积而薄发 2022年虽然我们的一些开发项目落空，但我们积累了阅历，熬炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水公平方面的力量有了很大的提高。开发人员素养明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成果突出，学习气氛日益深厚 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月”为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造乐观向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越”的企业精神，提倡勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从熟悉、听从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“项目标准化管理”，进一步规范了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地”、“文明驻地”、“文明办公”等一系列活动，并采纳抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创建平安文明工地的良好氛围。达到了：作业区内道路硬化、材料标识精确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作规范，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现平安质量、施工进度的双赢 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒主题。用“不争一流，就是落后”的企业理念，细心施工，塑造精品。××框构取得了顶进方向、凹凸零偏差的好成果，得到领导的高度评价，××提速换岔施工质量多次得到××局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的基础。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率均达到100%，验交工程10项，优良率100%。 五、全面推动责任成本管理，实行承包预算，进行资金掌握 根据年初制定的全面预算方案，重点掌握，落实到人，确保各项指标的实现。从公司到项目部形成一套系统网络体系，专人负责、重点掌握。强推全面预算管理，抓成本过程掌握。新开工程项目都编制了施工图预算和责任成本预算，形成了先算后干、工程盈亏事先心中有数、全员掌握成本的良好氛围。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算。通过规范管理，项目成本得到了有效掌握。今年由于施工任务重，施工点多，资金非常紧急，但我们加强资金掌握，保证了工程所需的急需资金。这都是我们深化管理，加强成本掌握所带来的结果。 成果只能说明过去，过去已经成为历史，我们重视过去，能增加我们的骄傲感和自信念，但决不是沾沾自喜，固步自封。当前，我们面临着新的机遇和挑战。我们信任，在全新的集团公司正确领导下，在全公司广阔员工的齐心协力下，没有什么困难是克服不了的，没有什么工作是干不成的;我们也信任也看到了公司的将来是多么的美妙，公司的明天是多么的朝气蓬勃。 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、共享丰厚的酬劳带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到大路，从桥梁到隧道，处处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的脚印。 红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。我们公司的明天会更好，我公司将会远航腾飞 建筑施工企业工作总结.4 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20年即将过去，更具挑战的20年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的关心下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的关心和支持，我将连续努力工作，乐观进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作。详细如下： 记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对简单的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事关心，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也消失了一些小的差错和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。 二零一二，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的二零一三年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。 修理工作总结