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企业文化建设十二五规划第1篇：企业文化建设“十二五”规划 企业文化建设“十二五”规划（征求看法稿） 集团党办、集团工会 2022年5月11日 XXXX集团企业文化建设十二五规划 （2022-2022） 一、概述 十二五时期是我国全面建设小康.的关键时期，是深化改革开放、转变经济进展方式的攻坚时期。经受了从九五到十一五的快速进展，集团公司当前正处在更加注意管理创新、科学进展的新阶段，提出了“一个主题、两个目标”的进展思路。为实现新的进展目标，需要进一步加强和规范企业文化建设，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以乐观的精神塑造人，以先进的典型鼓舞人，团结带领广阔干部员工把XXXX建成知名品牌。 二、十一五企业文化建设简述 十一五期间，集团公司实现跨越式进展的同时，企业文化也得到了长足进展，呈现生气勃勃景象。集团所属各单位在生产经营实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和进展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素养、外塑形象等方面发挥了乐观的作用，成为支持公司超规模快速进展的重要保障因素。 一是广泛树立先进典型，弘扬了乐观向上的企业文化。集团公司每年通过综合管理先进单位等各层次的先进单位、企业劳模、优秀经营管理者等各层次先进个人评比，以及中控窑、 2 磨和矿山进口工程机械最佳操作员等专项评比，各区域各子公司也开展了各层次的优秀评比、劳动竞赛等活动，营造了深厚的比、学、赶、帮、超的良好氛围，激发了广阔员工旺盛的工作热忱。在省属企业文明单位评比中，芜湖XXXX、铜陵XXXX等省内8家公司被授予“省属企业文明单位”称号，其中2家公司被评为全省第九届文明单位。 二是加大对形状象宣扬，企业.影响力大大提升。 三是坚持环境美化绿化，后勤保障日益完善。多年来，集团公司注意清洁生产和环境美化绿化，打造了具有XXXX特色的花园式工厂，为XXXXXXXXXX企业建设生态环保企业，促进人与自然和谐进展作出了表率。坚持“先生活，后生产”，注意加大各公司，尤其是新建公司的职工后勤设施建设，统一配臵标准。常常性开展区域后勤管理检查评比，促进食堂、单身宿舍及现场环境管理，改善了职工后勤生活条件。 四是广泛开展各项文体活动，建设和谐企业文化。十一五期间，集团新建办公大楼配套建立了职工活动中心、图书馆和影剧院，开展歌咏竞赛、篮球赛、摄影竞赛等丰富多彩的职工文体活动。每年度举办集团新年文艺晚会。每逢节假日，各子公司也都开展形式多样、内容丰富的文体活动，丰富员工的业余文化生活。各类文体活动的举办，进一步激发了员工的工作热忱，陶冶了员工的思想道德情操，营造了和谐有序的企业文化氛围。 3 五是坚持正确舆论导向，统一了思想，增加了企业分散力。为丰富宣扬资源，十一五期间，先后开通了集团内网和XXXXXXXXXXXXXX网站。其中集团公司内网成为公司办公、信息共享、阅历沟通的重要平台，大大提高了工作效率，延长了管理链条。XXXX网站对外宣扬的重要窗口，对外推介XXXX品牌、管理以及产品，树立了公司良好的对形状象。至此，集团层面形成报纸、网络、杂志相互补充、共为一体的宣扬网络，为传播企业文化供应了宽阔的平台。坚持正确舆论导向，制定了企业新闻发布制度，开展了打击不良言论活动，有效维护了公司正义和形象。内部宣扬方面，围绕集团公司年度工作会议精神和集团阶段性工作重点，定期下发宣扬思想工作要点，指导子公司把握正确的舆论导向。各单位通过广播、电视、宣扬橱窗等渠道进行广泛宣扬，增加了企业的分散力和向心力。 三、十二五企业文化建设指导思想、目标和原则 企业文化建设的指导思想是：坚持以.理论和“.”重要思想为指导，深化贯彻落实.，坚固树立以人为本的管理思想，乐观探究新形势下企业文化建设的规律，以创建学习型、技术型、管理型、效益型公司，培育高素养员工为目标，构建符合企业进展需要具有企业特色的文化体系，为增加企业核心竞争力量，实现公司十二五战略目标供应顽强的文化保证。 4 企业文化建设的进展目标：力争用3至5年时间，建立更加符合公司进展战略，体现员工根本利益，具有公司特色的企业文化体系，努力形成具有共同抱负的精神文化，严谨高效的行为文化，以人为本的和谐文化。通过企业文化建设，使广阔员工的思想进一步统一到公司做大做强的目标上来，使员工综合素养进一步提升，公司的核心竞争力明显增加，在国际国内市场上的主导地位进一步巩固，向具有国际影响力和竞争力的大型集团迈进。 企业文化建设遵循的原则： 1.源于实践，指导实践。坚持从企业进展的生产经营实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业进展的新实践。 2.继承传统，注意创新。坚持从企业进展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合进展形势的变化，吸取国际大型公司先进文化的新奇养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。 3.突出共性，兼容共性。坚持集团公司企业文化的统一性，敬重不同地域不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业共性文化的有机融合、相得益彰。 5 4.全员参加，共同建设。坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和进展企业文化。 四、十二五企业文化建设的主要任务 十二五期间，企业文化建设将在集团公司党委领导下，围绕“一个主题，两个目标”，不断传承和发扬公司企业文化，为公司十二五规划的实施供应精神动力和智力保障。 主要任务：即围绕“一个主题”XXXXXXXXXX，丰富企业文化“三要素”精神文化、制度文化、行为文化，推动“六个子文化”建设班组文化、学习文化、诚信文化、廉洁文化、平安文化、和谐文化，形成具有XXXX特色的企业文化建设体系。 （一）一个主题 即打造XXXX国际知名品牌的企业形象。企业形象是企业文化的外在表现。塑造XXXX集团统一的企业形象，提升XXXX集团的认知度和美誉度。一是进一步加强和统一形象标志。规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“XXXX集团”、“XXXX”“XXXX”“XXXXXXXXXX”形象标志的价值和影响力。通过对集团公司形象识别手册规范推广，总部和所属各单位严格根据有关规定规范使用。二是加强品牌管理。规范品牌、商标的使用与管理，强化品牌意识，充分发挥XXXX品牌的市场影响力和辐射力。依靠全体员工良好的素养、优质的服务和自觉的维护， 6 不断提升XXXX品牌的价值和商誉。三是履行大企业责任。在推动企业进展的同时，通过重点工程、节能减排、环境环保、平安生产、公益活动等多种方式，努力塑造公司备受敬重的.形象。四是注意形象宣扬。乐观利用网站、报纸、杂志等媒体加强企业形象的正面宣扬，提高突发大事的新闻处臵力量，乐观引导.公众对XXXX的认知、理解和支持，营造良好的.舆论环境。 （二）丰富企业文化“三要素” 1、提炼和强化企业精神文化。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。在原有企业文化体系的基础上，进一步创新、完善、修订企业子文化系统，使公司理念、行为、视觉、形象等识别系统更加完善。乐观宣扬和实践XXXX集团“XXXXXXXXXX”的企业精神和“XXXXXXXXXX”的经营宗旨。通过组织各基层工会开展企业文化学问竞赛，典型事例等多种形式的活动，广泛宣扬企业文化的内涵和本质，使广阔员工在全面理解文化内涵，自觉地把言行与企业文化结合起来，为企业文化的巩固和进展奠定坚实的群众基础。 2、实施制度文化在建工程。制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。以塑造XXXX特色管理模式为目标，将企业文化融入各项管理制度中，转化为员工的自觉行动。坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。强化规章制度的严厉性、 7 权威性，健全企业文化建设的执行运行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系。 3、推动和规范行为文化建设。行为文化是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。结合集团公司进展的实际，进一步修订完善员工行为规范手册等有关手册；构建长效机制，规范员工行为；扎实推动员工文明素养提升，展现XXXX人良好的行为作风和精神风貌；宣扬基层单位涌现出的先进人物和事迹，发挥先进模范在企业文化建设中的示范和榜样作用。 （三）推动“六个子文化”建设 1、推动班组文化建设。班组文化建设要突出“团队、责任、创新”意识，大力开展班组竞赛和岗位创新创效活动，持续提升班组自主管理模式，增加团队意识，提升相互协作力量；开展班组竞赛，形成典型示范带动效应；完善班组长选拔任用机制，打造一大批精英班组长，着力建设以“平安为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的班组特色文化体系”，不断推动提升班组文化建设。 2、推动学习文化建设。学习文化在建设过程中要突出“氛围、特色、实效”；如深化学习型组织创建，开展“每天读书半小时”、“班后非常钟小课堂”等特色学习活动，持续创新学习模式，造就一个不断创新的“学习型”企业；在开展“员工文明素养行动方案”的基础上，基层岗位坚持 “耳听、眼看、手练、口述、脑记”五结合培训法、广泛开展业务学习、岗位练 8 兵、技术比武等活动，持续锻造三支队伍（即管理、科技、员工三支队伍的素养）建设，培育“一专多能”的复合型人才。 3、推动诚信文化建设。诚信文化建设要突出“诚恳、守信、重诺”。结合.主义价值观和荣辱观训练，充分利用各种形式进行诚信观的宣扬训练，使诚恳守信深化人心，乐观开展“说文明诚信话，干文明诚信事，做文明诚信人”活动，构建承诺、践诺、验诺和逐级负责的闭环管理体系，构建“上下互动、全员参加、一处失信，到处受限”的诚信管理考核体系。 4、推动廉洁文化建设。廉洁文化建设要突出“预防、监督、训练”；全面深化两融入（将廉洁文化融入企业管理、融入企业文化），两公开（厂务公开、考评公开），四监督（在物资选购、合同管理、产品销售、离任审计方面），四进入（进班子、进部室/处室、进工段、进班组），健全完善训练预防长效机制，培育构建具有深厚文化底蕴、鲜亮时代特征和XXXX特色的廉洁文化体系。 5、推动平安文化建设。平安文化建设要突出“警示、避险、体系”；利用推动“手指口述”平安确认等管理方法；建全完善应急机制，创新完善六个运行机制（责任机制、预防机制、培训机制、奖惩机制、督查机制、创新机制）和六大保障措施（理念引导、形象塑造、案例训练、行为引导、亲情感化、环境营造），形成完善的平安生产管理体系和平安文化训练体系，打造本质平安型员工队伍。 9 6、推动和谐文化建设。和谐文化建设要突出“团结、工作、欢乐”。探究企业青年员工培育工作的新思路、新方法和新途径，充分运用青年文明号、青年岗位能手等载体，为青年成长成才、建功立业搭建平台；开展自己动手，提升后勤管理水平，营造优质舒适工作生活环境；加大文化基础设施建设，举办重大节日期间的文化消遣生活，提高员工的幸福生活指数，提倡绿色健康文明生活方式，促进企业和谐。乐观思索收购企业、托管企业以及海外企业等多种新状况下，企业文化的建设问题，建设团结共进，共谋进展的和谐文化。 在公司完备的企业文化理念、目标和责任体系的基础上，再用三到五年的时间，通过丰富企业文化“三要素”，建设“六个子文化”，形成健全完善的、布满活力的、具有时代特色的XXXX企业文化建设体系，通过整体推动，为公司的可持续进展供应强大的精神动力和智力支持。 五、企业文化建设方法 （一）党组织建设工作 1、加强领导干部理论学习。党委中心组理论学习做到常常化、制度化，深化学习党的路线、方针、政策和国家法律法规，提高各级领导干部的理论水平和政治素养。学习现代化建设所需要的各方面学问，进一步增加贯彻落实.的自觉性和坚决性，不断提高广阔党员尤其是领导人员运用科学理论指导企业改革进展，驾驭简单局面的力量。 10 2、扎实开展创先争优活动。根据.、省委的统一部署，在党的“.”召开前，扎实开展好集团公司创先争优活动。根据活动实施方案的要求，加强领导，落实责任，统筹兼顾，务求实效，围绕“为集团科学进展创先进，为建设国际知名品牌争先锋”的活动主题，动员党组织和广阔党员，推动基层党组织建设，联系企业实际，在“推动科学进展、促进企业和谐、服务广阔职工、加强基层组织”实践中建功立业。 3、优化党组织设臵。适应跨地区进展实际，合理调整企业党组织设臵，在新建企业的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设臵，保证企业的业务开展到哪里，党的组织就设臵到哪里，党的工作就延长到哪里。各基层党组织要严格根据党章的要求，多和地方党委联系汇报，主动接受党组织的属地领导。 4、广泛开展基层党组织活动。要把加强党组织建设要与本单位进展规划实施结合起来，与制定年度目标任务措施结合起来，结合企业所在地的特点，开展常常性的党组织活动，以党建促生产经营。要加强企业生产经营一线党支部建设，把解决改革进展中的难题作为党组织活动的重点，把促进生产经营的成效作为重要检验标准，使党建工作成为企业进展的内在推动力气。要加大对党员的日常培训和考评力度，党员起到模范带头作用。 11 5、抓好党员进展工作。要重视做好在生产经营一线和青年职工中进展党员工作。在各类技术骨干和生产经营骨干中培育进展党员，把青年职工中的优秀分子汲取到党员队伍中来。要加强对党员的思想训练和业务培训，努力把党员培育成生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。 （二）党风廉政建设 1、严格执行各项政治纪律，规范领导人员廉洁从业行为。严格执行 “三重一大”决策制度，企业生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目支配及大额度资金运作事项必需由领导班子集体决策，领导干部不得擅自对外供应担保或出借资金，不得违规购臵或处臵固定资产，严禁设立“小金库”或账外账。严格执行领导人员廉洁从业若干规定，禁止利用职权和职务上的影响谋取不正值利益。 2、加快推动训练、制度、监督并重的惩防体系建设。坚持训练与文化建设并举,抓好党员领导干部抱负信念训练，增加拒腐防变的自我免疫力，筑牢思想道德防线；进一步完善权力制约和监督制度，完善公司经营管理制度，健全专项管理制度，以此筑牢反腐倡廉制度体系；通过干部考核、日常审计、纪检监察等方式，加强对各级领导班子成员特殊是主要负责人，对贯彻党和国家方针政策和廉政准则规定执行状况监督检查，建立健全权力监督制约机制。 12 3、仔细落实党风廉政建设责任制。进一步完善党风廉政建设责任制的实施看法，加大责任追究力度，对不仔细履行职责，致使领导班子成员或下属消失严峻违法违纪行为的；对领导不力，导致分管范围内不正之风长期得不到治理，造成恶劣影响的；严厉进行责任追究，保证党风廉政建设各项任务落到实处，促进企业健康进展。 4、加强效能监察。紧紧围绕集团公司十二五进展战略目标任务，以提高公司管理水平和运营质量为目的，以影响公司效益的关键环节为重点，把效能监察延长到集团公司改革进展和生产经营的全方位、全过程。通过审计监督，做到开展一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一类管理、达到堵塞漏洞、防范经营风险的目的。 5、加强案件查处和信访办理。依据集团公司进展的实际，查处违规违纪案件的重点是：在企业经营管理和进展中发生的失职渎职、玩忽职守、责任心不强，造成经济损失的案件；在经济往来过程中发生的以权谋私、权钱交易、行贿受贿、假公济私的案件；违反集团公司各项规章制度，给企业带来经济损失或不利影响等案件。案件查处过程中，根据“事实清晰、证据确凿、定性精确、处理恰当、手续完备”的基本要求，提高办案效率和质量，努力做到查办一案，训练一片，健全制度、堵塞漏洞、挽回损失。 （三）宣扬思想政治工作 13 1、做好员工思想政治工作。探究新形势下的思想政治工作，创新工作方法，乐观关注员工诉求，着力解决员工工作和生活中的热点和难点问题。尤其关注年轻员工的思想动态，乐观做好思想引导。领导干部要勤下基层，开展座谈，留意发觉苗头性、倾向性问题，主动关怀员工，了解民意，把冲突化解在萌芽状态，以企业和谐促进.和谐。 2、要重点宣扬党的路线、方针、政策，党的.和十七届 三、四中、五中全会精神，十一届全国会大会议精神，省重要会议及领导重要讲话精神，宣扬集团公司年度工作会议和其次届党代会精神，以及XXXX集团十二五进展规划。通过报纸、网站、广播、电视和橱窗等各种形式，统一思想，鼓舞干劲，激励广阔干部员工为集团十二五进展再做新贡献。加大公司各类先进典型的宣扬力度，发挥先进典型的引领带头作用，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。在集团层面，要形成网站、报纸、杂志三位一体，互为补充，资源共享的宣扬网络。 3、XXXX网站紧密围绕集团党委中心工作，发挥公司内部新闻媒体机构的作用，维护企业形象，弘扬改革成果，成为促进集团实现“XXXX”主题的重要宣扬窗口。XXXXXXXXXXXXXX网要成为宣扬XXXX品牌和成果的主要网络窗口，英文网逐步丰富完善以适应国际化进展需求；集团内网完善栏目设臵和资料分类，依据管理需要强化功能发挥，促进公司管理效率和办公自动化水平提升；型材网站结合民用产品的定位改版升级，重点 14 展现和介绍公司新产品与节能环保性能、加大销售渠道宣扬。网站要培育一支喜爱XXXX、业务精干的网络宣扬管理队伍，同时建立外部媒体联系渠道，做好负面信息监控汇报和协调处理，准时更新外部网络媒体XXXX信息动态，多方位展现XXXX改革进展动态。 4、XXXX信息要办成传播集团进展决策和管理导向，以最新技术、管理阅历为主体,公司要闻、行业资讯、员工沟通等多种形式相结合的内部综合性期刊。每月一刊，以公司技术骨干为主要阅读群体，适时按需扩大发行范围，更好地成为集团生产经营、方针政策等上情下达的主要途径之一，进一步强化技术沟通平台作用，推动技术创新和技术进步，同时更贴切地反映广阔员工的心声，营造一种和谐的良性沟通氛围。以集团公司的层面加强期刊内容的高度提升和深度拓展，丰富内容题材，保证刊物信息质量，做好公司正面企业形象宣扬。不断完善栏目设臵，活跃版面形式，最大程度地满意管理和读者需要。充分利用公司人力资源优势，合理配臵人员，充实编辑部队伍力气。在编辑、审核、发行工作方面，进一步规范每个环节的把关工作，建立起点面结合的联络渠道，使期刊编辑部与公司各单位形成一个有效的整体的工作沟通。 5、XXXX报把握正确舆论导向，以集团年度工作会议和其次届党代会精神为指导，围绕实现“十二五”进展规划目标，突出宣扬集团公司改革进展重大事项，加大宣扬各领域各层次 15 先进人物先进事迹，以鼓舞干劲、促进进展、增加企业分散力。报纸编排上，学习借鉴.媒体和闻名企业内刊，不断创新栏目设臵，挖掘报道深度，提高报纸信息的丰富性和准时性。内部管理上，对现有编辑人员进行优化整合，集中到芜湖办公，实现资源共享，更好服务集团进展，更加贴近XXXX员工，不断扩大报纸的影响力。 （五）群众团体工作 1、发挥组织体系作用，推动集团工会工作更好开展，促进企业和谐进展。探究延长新形势下工会组织的工作职能，加强工会自身建设，充分激发工会组织特殊是基层工会活力，进一步扩大工会工作掩盖面，不断增加工会组织分散力。围绕“组织、参加、监督、服务”职能，在集团党委的领导下，发挥组织体系的作用，了解各基层工会组织体系建设状况，重点把握各基层工会工作开展状况，阅历推广、相互借鉴，营造氛围，充分发挥基层工会的作用，参加企业民主管理与监督，依法维护员工合法权益，发挥公司联系员工的桥梁作用，宣扬推广企业形象，增加企业分散力，丰富员工文化生活，增加企业文化内涵，促进企业和谐进展。 2、加强职工文体活动建设。指导子公司健身中心、图书阅览室建设，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化体育活动。深化开展全民健身活动，切实提高职工身体素 16 质，增加体魄，愉悦身心，建立更加科学、文明、健康的生活方式，丰富业余文化生活，提高生活质量；以重大节日为载体，可尝试性创建富有特色的公司纪念日，不断满意广阔员工日益增长的文化需求，进一步激发员工的工作热忱，增加企业分散力，陶冶员工的思想道德情操，增进友情、加强沟通，营造和谐有序的企业文化氛围。 3、开展先进评比活动。定期开展各类先进评比活动，形成规范化、制度化，切实提升员工工作乐观性和主动性。集团层面每年组织各类先进评比，每三年组织一次集团劳模评比；各子公司开展不同层次的评比活动，通过先进评比活动，表彰先进，树立典型，充分发挥先进模范带头示范作用，以身边典型激发广阔员工旺盛的工作热忱，掀起企业内部争先进、赶先进、学先进的浪潮，为企业持续快速进展供应强大的精神动力。同时，乐观指导各子公司因地制宜组织开展形式多样的“学技术、比技能、争贡献”岗位练兵和职业技能竞赛，调动员工自觉参与业务学习，技术训练的乐观性，形成自觉、刻苦学技术、学业务、学理论爱岗敬业的风尚，激励员工走岗位成才之路。 4、完善后勤保障工作。坚持把后勤工作作为增加企业分散力和亲和力的一项重要措施仔细抓好，紧紧围绕“先生活，后生产”的管理理念，组织开展“自己动手，提高生活质量，共创美妙家园”活动，鼓舞各子公司自己动手，促进和改善工厂环境、提高员工生活质量，不断增加企业分散力。不断优化后 17 勤检查标准，通过标准的制定，形成标杆，引导各子公司后勤工作的规范化、标准化、制度化建设。乐观改善食堂伙食质量和员工住宿条件，加强环境卫生综合治理，坚持多管齐下的方针政策，提升后勤综合管理水平，力争在两年内，后勤管理迈上一个新台阶。 5、探究建立各具特色的“文化墙”。将优秀团队、先进模范、职工语录、警句格言、创新成果等，集中进行展现、宣扬，形成全员吸取才智和力气的"文化墙"。在开展试点、取得胜利阅历的基础上，逐步推广。 六、企业文化建设评估 企业文化建设关键在于如何落实，为了推动十二五企业文化建设规划的有效实施，将建立XXXX集团企业文化建设评估体系，该评估体系是一种导向指标体系，是促进十二五企业文化建设规划实现的有效保证措施，也是推动内控体系建设关于企业文化建设的需要。 评估体系分企业文化建设开展、建设状况以及建设效果评估三个方面，从组织保障、物质保障、工作指导和载体支撑以及考核激励机制四大方面明确企业文化建设基本状况，从价值理念、行为规范和宣扬以及形象识别三大体系探寻企业文化建设状况，通过企业分散力、企业执行力、企业形象以及生产经营四大指标检验企业文化建设成果。 18 人类因幻想而宏大，企业因文化而富强；各公司要从战略高度，熟悉到加强集团公司企业文化建设，是深化贯彻落实.，实现进展战略目标的必定要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造XXXX特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素养员工队伍、促进人的全面进展的重要途径。公司各单位要高度重视，广泛动员，围绕集团公司“十二五”总体进展目标，探究企业文化建设的新形式、新方法，给予XXXX文化更加丰富的内涵，使企业文化建设在集团新一轮进展中发挥更新、更大、更强的作用，服务和保障集团“十二五”目标的顺当实现。 第2篇：中国企业文化建设“十二五”规划建议 中国企业文化建设“十二五”规划建议 ：中国企业文化讨论会 更新时间：2022-1-21 企业文化作为独特的资源，在提高企业经济效益、增加职工综合素养、增加企业核心竞争力、推动企业科学进展、促进.文化富强进展中起着重要的作用。经过多年的普及推广，中国企业文化建设在企业进展中的战略地位逐步确立，企业文化体系不断完善，企业文化建设氛围更加深厚，企业文化建设工作格局初步形成。从总体上说，中国企业文化建设已经由过去自发、独立、分散、浅层次的进展阶段，进入到了有统一组织领导、明确目标导向、健全体制机制、丰富载体支撑、体现企业特色、与企业进展战略相适应相促进的整体深化阶段。 “十二五”时期是推动我国经济进展方式转变和企业科学进展的关键时期，也是中国.主义文化包括企业文化进展的重要阶段。 加快转变经济进展方式，必定对企业文化建设提出更新、更高的要求，特殊是后金融危机时期，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。为推动中国企业文化建设富强健康进展，依据十七届五中全会关于推动.主义文化大进展大富强、提升国家文化软实力的精神以及党和国家文化主管部门的要求，中国企业文化讨论会提出此建议。 指导思想、基本要求、总体目标 指导思想。“十二五”时期中国企业文化建设要以.理论和“.”重要思想为指导，深化贯彻.，全面落实党的十七届五中全会精神，围绕我国国民经济和.进展第十二个五年规划提出的目标任务，突出科学进展的主题，把握加快转变经济进展方式的主线，以企业改革进展为中心，坚持以人为本，坚持贴近经营管理实际、贴近生活、贴近职工精神追求，实事求是、与时俱进、开拓创新，建设注意文化内涵、时代特色、国际视野的中国企业文化，促进中国企业管理水平和国际竞争力量的提高，促进中国企业科学进展和职工全面进展。 基本要求。 引领进展。企业文化建设要与企业战略高度匹配、一体化运行。企业文化建设的各项工作都要从服务进展动身，着眼于解决影响制约企业科学进展最突出的问题，进行企业文化建设的总体规划和科学设计。 价值主导。企业软实力、文化力，从根本上取决于核心价值观的生命力、分散力。构建能够有效发挥引领和整合作用、符合企业进展要求、全体职工认同的核心价值体系是企业文化建设的根本任务。 遵循规律。企业文化培育、建设和应用，对中国企业来讲，是一项全新的事业，肯定要不断学习探究文化应用于实践的内在规律。对文化内涵不能望文生意，对实践的过程和方法不能盲目，而应当加深对文化的理性思索，对文化在现代企业中发挥作用的独特方式不断总结。企业文化建设要遵循企业成长的规律、企业文化形成进展的规律及文化育人的规律。科学把握企业文化进展的阶段性、企业文化构成的多样性和企业文化建设的长期性。 以人为本。职工既是企业生产经营活动的主体，也是企业文化建设的主体和动力源泉。要保障和实现企业职工的基本文化权益，使广阔职工共享企业文化建设的成果。以科学的文化理论武装职工，以正确的舆论引导职工，以高尚的精神塑造职工，以优秀的文化产品鼓舞职工，促进职工的全面进展。 突出特色。企业文化要体现行业特点、企业特色，使职工感到企业文化既是本行业经营所特有的精神状态的真实写照，又是本组织所具有的独特表述，从而起到鼓舞士气、激励斗志、形成良好的精神氛围的作用。 继承创新。推动企业文化建设要敬重历史，继承中华民族优秀传统文化、马克思主义指导思想、丰富的革命文化。创新是文化的本质特征，要大力推动企业文化创新，把创新作为一种信念、一种追求，对企业的文化资源和国内外优秀企业文化成果进行制造性的借鉴和利用。 统筹兼顾。企业文化建设是企业全局性、综合性的工作。企业文化建设要与企业其他各项工作统筹兼顾，要与企业党组织的各项工作统筹兼顾，主管部门与企业其他管理部门的文化建设责任要统筹兼顾，体系内各方面工作也要统筹兼顾。 务求实效。企业文化体系建设和文本化过程，要在注意系统、完整的同时，力求简明、有用、可操作。力求文化的表达、活动的开展符合企业实际，被职工广泛认同，能够系统传播推广、全面转化、切实“落地”。 总体目标 到2022年，初步建立与.主义市场经济相适应、与现代企业制度相符合、与企业和职工共同进展需求相全都的企业文化体系。企业文化建设领导体制、工作机制更加完善，企业文化设施更加完备，企业文化产品、文化活动更加丰富，企业文化建设氛围更加深厚，职工文明素养明显提高，企业文化在企业综合竞争力中的地位和作用更加突出，企业文化的活力和.影响力不断扩大，文化在经营管理中的作用日益显著，文化管理的自觉性不断提高，企业文化建设为企业科学进展、职工全面进展的服务力量显著提高。 建设重点 加强集团文化建设。集团文化是建立在企业集团所属成员单位共性文化基础上的共性文化，具有战略性、主导性、整合性、包涵性，为各成员单位文化建设供应指导、规范和进展的空间。集团文化建设体现中国企业文化建设的主流水平。加强集团文化建设是实施大公司大集团进展战略的需要，是企业集团实施集团化管理、调整重组、提高管控力量、国际化经营中跨文化管理的需要、是有效防范风险和大企业病的需要。要着眼战略，对集团文化体系进行系统规划；要把握本质，细心构建集团价值理念体系；要遵循规律，着力推动集团价值理念的转化；要彰显共性，努力打造布满活力的集团文化品牌；要以人为本，不断追求集团文化建设的高境界。要正确处理集团文化与所属企业文化的关系，实现集团文化本质的统一和所属企业文化的共性化进展。通过加强集团文化建设，为应对后金融危机时代更高层次、更高水平、更为激烈的国际竞争，加快培育形成一批拥有自主学问产权和知名品牌、具有国际竞争力的大公司大企业集团供应文化支撑。 加强行业文化建设。行业文化是以本行业的历史文化为基础，以解决行业进展最突出的现实问题为导向，以将来的进展战略为依据，建立在所属企业共性文化基础上的共性文化。要通过行业文化建设，规范企业行为，增加行业公信力、分散力、竞争力，树立良好的.形象。各行业主管部门、行业.团体在抓行业管理过程中，要把行业文化建设放在更加突出的位臵，通过行业文化建设，更好地加强行业自律，避开无序竞争，更好地应对国内外各种风险的挑战，更有力地参加国际竞争。 加强创新文化建设。创新文化是企业自主创新的前提和动力源泉。要增加创新意识，树立创新理念，建立有利于创新的体制机制，培育创新型人才，营造创新氛围。通过创新文化建设，以创新文化引领中国制造，深化实施科技强企和人才强企战略，充分发挥科技是第一生产力和人才是第一资源的作用，增加企业自主创新力量，壮大创新人才队伍，推动企业进展向主要依靠科技进步、劳动者素养提高、管理创新转变，加快建设创新型企业步伐。 加强责任文化建设。中国企业履行.责任，既要与国际接轨，又要结合我国国情和企业实际，体现出自己的特色。以.责任作为企业文化构建的基点，是中国企业国际化的必经之路，符合我国建设“和谐.”的要求，有利于为企业带来良好的声誉，提升企业的竞争力，有利于中国企业参加国际竞争。加强责任文化建设，要以依法经营、诚恳守信、提高产品质量和服务水平、节省资源、爱护环境、保障生产平安、维护职工合法权益、参加.公益事业等内容为重点，开展企业.责任全员培训，提高企业和职工履行.责任的自觉性、主动性。 加强企业文化融合。企业文化融合是把所属成员单位由于传统、地位等多种因素形成的各具差异性的共性文化，通过充分沟通、沟通、汲取、借鉴、融合、创新，逐步建设成统一的更高层次的企业集团文化体系的过程。新形势下，要切实加强调整重组后各企业的文化融合。通过文化融合，解决调整重组企业之间因文化传统、文化思维、文化实践等不同而引发的文化碰撞与冲突，实现文化的创新与提升。在调整重组中，主管部门和企业管理者在制订企业调整重组的资金解决方案、工资解决方案、职工安臵分流解决方案时，要仔细讨论、稳步推动企业文化融合的问题。建立以核心价值观为基础的坚韧的精神文化纽带，不断增加文化的分散力、掌握力、影响力，提高竞争力，引领和保证调整重组后的企业集团沿着既定的战略目标科学进展。要加强国际化经营跨文化管理中的企业文化融合，将中国企业文化与世界各国各地区各民族的文化有机融合。识别文化差异，进行文化沟通，进展文化认同，进行跨文化培训，达成跨文化理解，形成一种既坚持本国企业核心价值观，又体现与各种异质文化融合的敏捷性、有效性，适应资源国的“本土文化”。开放自己，包涵别人，为我所用，共享共赢。 加强中小企业文化建设。中小企业是促进经济.又好又快进展的重要力气,在富强城乡经济、增加财政收入、扩大.就业、保障和改善民生、促进科技创新、优化经济结构等方面,发挥着不行替代的作用。中小企业在落实国家有关政策措施、创新体制机制、改善进展环境的同时，要切实加强企业文化建设，进一步提高自身素养,加快提升创新进展力量,扎实推动结构调整,提高基础管理水平，实现持续健康快速进展。 制造优质企业文化产品。企业文化产品是文化产品的重要组成部分。在企业文化建设中，要把建设的成果转化为文化产品，通过演艺、出版、广播、电视、网络、手机等载体更好地传播企业文化，最大限度发挥企业文化引导、训练、分散及推动进展的功能。有条件的企业要进展文化创意产业，强化企业品牌的传播力、影响力。探究开发企业精神训练基地、企业文化建设示范基地、企业主题博物馆、纪念馆、典型遗址、公共休憩空间、文化创意园等工业文化旅游产品。文化生产企业要不断提高装备水平和科技含量，加强对文化产品创作生产的引导，坚持“文化创意”的生产，促进“文科融合”的生产，制造、生产出更多的优质文化产品，打造既有较高文化境界，又有较深文化意味和较浓文化情趣的文化品牌，满意人民群众和企业职工基本的、多样化、多层次、多方面、日益增长的文化需求。 深化开展企业文化调研与诊断 提升企业文化调研与诊断的水平 企业文化调研与诊断是企业文化建设的基础性、常常性、先导性的工作，是企业文化建设的重要业务之一。近年来，许多企业已经理解了企业文化调研诊断之于企业文化培育建设的重要性，但还存在方法比较原始、评价科学性不够等问题。在企业文化建设的起步、创新阶段肯定要对企业的历史文化进行广泛深化的调查，清理文化资产，整合文化资源，挖掘文化基因，通过筛选梳理，对企业内的优秀传统文化进行提炼升华，以此作为企业文化建设的基础。要通过调研诊断，了解企业文化的状况，对企业文化的类型和结构特征进行精确推断，分析出企业的优势与特长、阻力与障碍、环境与影响力等，把握企业文化建设的恰当时机，形成独特的企业文化建设方式。 仔细做好企业文化建设规划 企业文化建设规划是企业文化建设过程中的重要环节，要与企业整体规划同时进行。企业文化战略是企业战略的重要组成部分，是其中的一个分战略，要有自身的战略定位、战略思索和战略进展目标。企业文化建设的实施步骤要与企业进展战略相全都，实施过程应有系统的规划、具体的方案、明确的目标、详细的责任、任务和清楚的进度支配、时间节点。 全面推动企业文化建设实施 构建理念体系，形成并巩固共同思想基础。企业价值理念体系构建包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立核心价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。企业理念体系的构建要以自身的历史文化为基础，以企业进展中的现实问题为导向，以企业将来进展战略为依据。要加强中国特色.主义理论训练，形成政治认同和思想共识，增加对中国企业进展模式、进展理念、进展目标、进展方式的认同。要组织职工深化学习领悟.的内涵和精神实质，学习领悟转变经济进展方式、促进科学进展的重要意义，增加促进企业科学进展的自觉性和坚决性。要加强形势任务训练，增加职工完成新任务、应对新挑战、实现新进展的信念和力气。要加强职工思想道德训练，树立.主义荣辱观，自觉抵制和清除西方腐朽文化的侵蚀，消退封建落后文化的影响。 在理念体系构建过程中，企业所属单位之间要实行多种形式进行充分的文化沟通，理性地面对文化差异，整合各种优秀文化资源，找到新的文化共识，形成企业科学进展的文化基因。要动员全部职工参加提炼企业的