生产部主管绩效考核方案(3页).doc

-生产部主管绩效考核方案-第 3 页生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、 考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由生产部经理对生产班长进行日常考核，结合品管部不定期对生产工作的检查进行考核4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励岗位名称满分优良分及格分生产班长10090705月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6生产班长如果一年内累计3个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象7生产班长借工作之便徇私舞弊、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交司法机关处理二、 考核标准姓名： 岗位名称： 得分: 考核项目考 核 内 容直接上级品管部奖罚分数定量标准未按要求完成定单任务一次扣5分所在指定机器未执行清洁、保养工作一次扣2分未按正规操作造成设备损坏一次扣2分未按正规工序工作一次扣2分首件产品未送检、未开流程卡一次扣3分所在指定区域未执行清洁、整理、定位定置工作一次扣2分所在指定机器未执行清洁、保养工作或无保养记录的一次扣2分没能与仓库配合导致车间物料供应不正常一次扣2分车间生产工具丢失一次扣4分无意损坏工、量、器具一次扣2分有意损坏工、量、器具一次扣2分发现安全隐患不上报、不阻止一次扣2分设备检点不及时导致不正常工作一次扣2分工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务一次扣2分精神散漫不肯与别人合作一次扣1分每日工作未做到日清日结一次扣1分工作上与别人发生口舌、说脏话打架斗殴一次扣5分所有单据未按要求填写一次扣1分安排加班未执行到位一次扣2分安排的工作未执行不服从管理与上级发生口角一次扣10分态度差受到客户(各部门)投诉一次扣2分工作纪律迟到早退一次扣2分旷工半天一次扣5分上班做与工作无关的事情一次扣2分未遵守和维护公司各项规章制度一次扣2分未经请示擅自离开岗位者，串岗或工作期间与其他员工聊天一次扣3分奖励加分超额完成工作任务一次奖5分发现安全隐患使公司避免了损失一次奖8分提出合理化建议被采纳（含工艺改进）一次奖3分 Xxxxx公司 编制：xxx 日期：xxxx年xx月xx日