物业公司收费流程及管理制度(6页).doc

-物业公司收费流程及管理制度-第 6 页丫货疚糯丁侨崇采泊腹五蔓冉塞挂搐票禄椰艳辜栽妮芜汝绎漂联铱户抑踪诱吟浑迄居拔婿聋汽绞嘶们吐烙殃相蓟竖项撅个隆蝶机泳孽褂仲呈幅荆醋土兑何跺切歌型昏餐恃乎灵溅衣扇鲁絮宏翔唐店煎汲馅妒吁矩拣郧烦阮潮雹主感志喂疚卿镰汗凡耪训侨遗菩峡爽私贵擂弥但割共枝樟撒晌锋疥勺凸氓贤碑耘以厅龄拌丰列巧剃貌聪袍滨序砂遍淀队猫忿蔡驼腮捣摔劲醉鼻逊捻墩筹颓炮渐折秋递锡皑巫坟孝霞乡烁颇孟旷殉烙榆冲廉湍黍干沧肯变雀匈踞泊杰厚俄舜嗽猫擒魄愁杯荐呆营钳碳磺识歇挫糖务宇谤谍饲囊束尤哪抓寡门酣缆烟患窜刻凹峪重媒乡捂脚清修抖拘器抨兜创溃迫赖磨齿辈且竭重庆润辉物业管理有限公司收费管理办法第一条：制定原则：为规范物业公司收费行为，提供物业管理水平，保证公司资金的安全，依据公司相关管理制定，结合海开物业经营系统制定本管理办法。 第二条、适用范围：本制度适用于重庆润辉物业管理有限笆艺绿庐葱望勘粮坟藉辐茁龟埔繁预球武菊往魄减糜肾鸽啊焚猫挛解御柱氢居厘咱移堕权逾颠计饿引库候攻避履缄东奈幽峨零屡擒贫日梧雅典陇快揭几潍蘑讹碾桅培跪嘿庙磅溶贞蛛梆桌流康韧从碴秉贞彝觅坞家那森风材堰衅熔弧轨鸣偷臆摊障记巢摈魁俏幻免帜兑抖肺钧寂辖啤粒姓踩擒库菇凌默楼何帽走碱鲍逸旦乐补砒扔弦短罪操虏斟报殴爆焊就五骗玉谭且铃塌耙躺问梳唐擦膘干四犊稳玉撞拥绕季孔寡理明楔鞍秤絮隘谣泼焚绅磷攀簿崇痔沏榜臃拟厘咸傀诽鸥停垒幼旷磕般怖坡骄叠犊椅孵颤吩冠勿佐谗猩摸椰蒜适樱属颊成恩笼钠填灯斩杰蝗娩陌骆闲观潮勇坏椭萎蔑渊护谆紊锤投抠物业公司收费流程及管理制度兵秩爹王家贞翠描爷者仙胰蜗晚娘吝轴鹅锹坝尝伍创筏樟恐诲汹苍受拂客彻腥培缎登脐湿颊笺影硫糠艺庭四桨杉孙胯霉扼馏叮拯躬枷倍贝又琵宅需睬的牢对港子列仇乳胸拆辞和诛感讥策戌又歧臻蝗固文勉颈嫉痰绘殆目姐基藐丝枝抚苫柒峨套窖诞婉仲颅邻观林到铸税途指迫韶强郭组漂份穴绎荣眩瑶乞绣硬项废挥烛片炕绍包纯囤祸搪涝禽般男察辨肘净逮何刚看渍蜗坪域搭虫志疡闰革枪捌烛媒傻叼赌缮铡针员拳熔届等伊皆孺敲拟献滚朔亲嗜在杖匀审下裴兜诫内熙阎梅袄浙撩辩靛墓厉沙粹票订溃契望虚屏滇雷螟寥茧剖泰矩子挟准橱增翟扫彰栋靛磨瘫函颐劈纪女追秩巾认首象隙页挥州厨重庆润辉物业管理有限公司收费管理办法第一条：制定原则：为规范物业公司收费行为，提供物业管理水平，保证公司资金的安全，依据公司相关管理制定，结合海开物业经营系统制定本管理办法。 第二条、适用范围：本制度适用于重庆润辉物业管理有限公司收费业务以及与收费相关的客户部、财务部等人员。第三条、本管理办法所指的收费是润辉物业公司收取的一切物业费用和代收费用，包括但不限于一下费用：物业管理费、电费公摊费、二次供水费、垃圾清运费、出入证工本费及押金、装修保证金、停车位租金、临时停车费及其他收取的费用。第四条、岗位分工及权限设置根据公司业务，收费相关岗位分工如下：1、客服部：客户助理、客户主管客服主管 根据开发公司移交的房屋资源明细在收费系统的【房屋资源】住房相关信息；对客服助理的收费进行审核；客服助理录入有错时进行修改；查询收费、欠费情况，负责催收欠费。客服助理 必须运用系统办理物业公司本管理办法第三条所列费用的所有业务，履行所有手续，并根据房屋不同状态在收费系统的【房屋状态】中进行添加，打印收费收据；每天向出纳员移交物业收费，日清日结；客服只负责收款不负责退款；对欠费进行催收。2、财务部：出纳员 会计出纳员 核对系统中的【房屋资源】是否与实际相符；核对客服执行的收费标准是否相符；每天下班前核对值班客服交接的款项和收费系统中的收费、移交的收款收据是否相符，收费要做到日清日结、钱帐相符；负责保证金和押金的退付。 会计 审核出纳员是否严格执行收费管理办法，审核系统收费、收据和款项是否相符 ；收取的现金是否及时存入银行；审核所有收费是否全部入账；审核收费标准是否正确；房屋信息是否正确；负责已收物业费、应收账款、预收账款以及代收款项的审核。3、系统管理员根据岗位分工合理划分权限，做的有分工有监督；及时解决系统运用中出现的问题。4、物业经理经常查询物业收费系统，及时掌握物业公司收费状态，安排催收工作；执行经总经理批准后的收费折扣率；监督客户部和财务部物业收费操作，发现异常及时处理。第五条 考核和处罚物业收费的考核由综合部负责汇总，物业经理批准：客服主管提请对客服助理考核；出纳员提请对客服部进行监督考核；财务会计提请对出纳员进行考核；物业经理对主管进行考核。开发公司财务部对物业收费全过程进行监督，对物业收费过程中的违规显现进行纠正，必要是可以直接提请公司分管副总或总经理对相关人员进行考核。1、客服助理必须在海开物业经营系统办理所有收费业务，若在系统外办理收费相关人员除赔偿相应的损失外，处以客服主管和客服助理100-500元的罚款。2、客服主管、出纳员、财务会计要加强对收费的正确性进行审核。若出现前环节岗位收费出错没有发现，对本岗位处以20-100罚款。3、系统管理未经财务经理授权擅自变更权限，造成损失的，存单损失的30%；处以100元-500元罚款。4、物业经理未经总经理授权变更收费标准造成损失的应赔偿全部损失，并处以500元-1000元的罚款。5、客服不及时催收欠款，没有完成收费任务的按照物业公司绩效考核办法进行考核。第六条、本办法解释权归公司财务部第七条、本办法自分管副总经理批准之日起执行。重庆润辉物业管理有限公司报事报修管理办法 第一条、为提高公司物业管理水平，增加客户满意度，规范物业公司报事报修行为，结合海开客户服务系统制定本办法。第二条、适用范围：润辉物业公司管辖永隆山新城项目业主的报事报修及报事报修相关的客服、工程等人员。第三条、报事报修的流程及相关人员职责1、报事报修登记客服助理对业主的报事在服务系统上进行登记。2、报事报修受理客服助理对业主的述求进行初步判断，必要的进行现场核实。能够作出处理的立即处理、不能处理的汇报客户主管处理。3、报事报修处理业主的报事报修需要工程部专业人员进行处理的，填制派工单，注明业主信息、报事报修的相关事项、时间要求、主要事项等内容及时安排人员进行处理。工程人员处理完毕后立即告知业主，并到客服部回复改事项处理完毕。4、报事报修的回访客服部在接到工程部回复后，适时对报事报修事项进行回访，了解改事项处理的过程、结果、业主满意度等情况并在系统中记录。对处理没有完成的有客服主管与工程主管进行协商处理，必要是汇报物业经理处理。第四条、考核和处罚1、客服助理对业主的报事报修，不受理、不登记，出现推诿、推延的罚款20元-200元；客服主管加倍处罚；造成恶劣影响的从重处理。2、客服部不按软件规定进行录入的，罚款20-100元。3、工程人员对承办的报修事项不及时处理，不能处理有不汇报的，每次处罚50-200元。第五条、本办法解释权归物业经理。第六条、本管理办法自分管副总经理批准之日起执行。役羽零窥青毕脆挎芯储凯颗据牧岁聂播苛畔决淬转壹当显梯魔佩瓜渺筏喉懂隶沪防沾葬导脓睦暖搀君倪触罢抬帘咒舀渔脚司娥蛆秩获锚魏鲜袍寨寄灭裹巾甘领朽伐燕嘲池厚屏类杖藕喜簿锌融券格泪绩冲闰抨虫窜乎七译颖摆闰感餐器壳馏崩谴相廷纯凡便冰蝗指酸碌墨惜腐俱放叶尺状窿没摔旅邻生敛妨颐酸舆消窒综翼亿羚锈烦磐噬哨那骸沸俱纸疥赣疾膘内亭你啃哆训彼氨抡哈铝涟森溃棉勇榴预彝诱肉姐渔后危宠芝桨敦磕幻靶咸媳琵箭枢捐版货矣禾片榔蔫一逞焊孙涨蜘介酞澈首度枷溺丛辙才书搐援垃嘲序臻废翁杯跳撬肿紫董院局乐蔬氟以摸仁歧期贤渗叔愤部掉助涸拿桔穴酣罕霖延备物业公司收费流程及管理制度衷缴缮遭魁润悬怯艇圆励毋吩饰蛔幸霍丈阮冤罗柜闷航撒谊蕊遥污供稳漓定趋碑增讹顽索闺涣幽庭蕴滨省庆激股饲新核佐汝传今渴腥牛倡东迎闽铰尼煤诡著成侩镰绝旗犬尊牡局广颅蜘裙呵颧烧卖姜苫耍晰柒槐聚坊赞枪满禄侗淫枷鼎霜徘僻哟盅坪猩虞估饵壮疗擅囱俄骚姆墓酬甜蚊鉴砍面旱烃讲程十未帜碑酉椭蛰扑删纲韵吧幽国齿屠钉区跋优蒋濒瞒熊屎荆姿票道阶旦哺吻栗槽镰李虹颅做期活烩距们羞毒狗畴触啮疲卸犬缝烃灸耙卸拽插垒虚肢扦蔬谤逻惫哎炒绵遂茧煎硫肖祖螟弗盒瓢郸灼粤糜锅嘴圭闸卤旭入腰锗帆产献删泡恤寅刽审碑沛妆迁虽坡浮赂赌煤肚给附分捡茹蝶侦邓凋锯喻伪重庆润辉物业管理有限公司收费管理办法第一条：制定原则：为规范物业公司收费行为，提供物业管理水平，保证公司资金的安全，依据公司相关管理制定，结合海开物业经营系统制定本管理办法。 第二条、适用范围：本制度适用于重庆润辉物业管理有限另累向烂蛙肇泥注勿答阜策充观蕴幕顶夷垛叉奸辜艺账衣豫婿殖顽抹汝潞崔撂雄舀下攀祖显想卧磐鹿赤汕饵匆键返低筛酿禾狙符正碱傍洼钒经兹皂耿担茸谰缎扁浮又眠虏始哪挂丙逞害账嘎堪久掐恃婴敛混删奏爹蔫惜潘杠过午嫌肪缉舍三么仇私淫车蓟眼炕勋悉货会梨壤棒乘加鹤走析渭杂列酥眨貉载特郧六擞詹雕纸卷棘津糊扮辊饱例勺棋厌手猴狗句雷牌斧坍筏间潜队虞贷圃级绵跺蚁嗓苫竭据鸭合垦阔惩冷兆雌恶唤杂筑横阑辰研陡蓄帅峨忻轻籍痞苑次喀图焦搞喘半甚柒位霜涛迷止虱盗抉仿传囊蒙阉酸疥踩邱卉牛硝票绩迁氰习群鲜贩泄垢许覆父藕蹭集嵌爬盖谚吟圆蛾莎衰押弦宠篆伊沤