“企业战略管理”课程教学大纲.doc
“企业战略管理”课程教学大纲教研室主任： 王艳 执笔人：李玉梅一、课程基本信息开课单位：经济学院课程名称：企业战略管理课程编号：203003英文名称：Enterprise Strategic Management课程类型：专业方向限选课总 学 时： 54 理论学时： 54 实验学时： 0 学 分：3开设专业：人力资源管理先修课程：管理学（管理类）（202021）二、课程任务目标（一）课程任务企业战略管理在此作为人力资源管理专业的专业方向限选课, 它是在学习了管理学原理的基础上开设的。通过本课程的学习，可使学生具备战略管理的理念，详细了解并掌握有关企业战略管理的工作内容，为以后承担企业战略管理任务奠定基础。（二）课程目标在学完本课程之后，学生能够：1. 比较全面、系统的掌握“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“五力模型分析”、“BCG矩阵”等基本概念、基本方法与基本理论2. 能熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段主要工作内容及其方法3. 能利用有关理论和方法,分析企业战略管理中的具体问题,并初步能够提出解决问题的方案。三、教学内容和要求（一）理论教学的内容及要求第一章 导言1. 基本要求：了解企业战略管理发展前言、企业战略管理课程要求。第一章 战略管理的基本概念 第一节 战略的起源及内涵 第二节 战略管理的概念、特点及过程1. 基本要求：了解战略的起源及内涵 ，掌握战略管理的概念、特点及过程2. 重 点：战略管理战略管理的概念、特点及过程3. 难 点：战略管理的过程第二章 战略管理理论的演进与发展第一节 战略管理的演进第二节 战略管理的发展1. 基本要求：了解战略管理的演进过程2. 重 点：竞争战略理论、核心能力理论的提出和基本观点难 点：3. 战略的发展过程第三章 企业的环境分析 第一节 企业环境的构成及特征第二节 宏观环境分析第三节 产业环境分析第四节 竞争对手分析第五节 战略集团第六节 企业的内部环境分析1. 基本要求：了解外部环境分析的基本内容，掌握战略与经营环境之间的关系2. 重 点：战略与经营环境之间的关系3. 难 点：产业环境分析、战略集团第四章 环境分析方法 第一节 外部环境分析方法第二节 内部环境分析方法第三节 价值链分析第四节 SWOT分析1. 基本要求：了解外部环境与内部环境愤怒系方法，掌握价值链分析与SWOT分析2. 重点与难点：价值链分析与SWOT分析第五章 企业的资源能力理论分析 第一节 企业资源基础论第二节 企业的核心竞争力第三节 动态能力理论1. 基本要求：了解核心能力与核心竞争力，掌握核心竞争力判断、培育方法2. 重 点：核心竞争力判断、培育方法3. 难 点：核心竞争力的培育方法第六章 企业使命与战略目标 第一节 企业使命第二节 战略目标1. 基本要求：理解战略愿景、企业使命的基本内容2. 重 点：企业愿景、使命与战略目标的关系3. 难 点：战略目标的制定原则第七章 公司层战略 第一节 公司战略的分类第二节 一体化战略第三节 多样化发展战略第三节公司发展战略的实施方法第四节公司战略的实施方法1. 基本要求：理解公司战略分类，掌握一体化战略和多样化战略2. 重 点：一体化战略和多样化战略3. 难 点：公司战略的选择方法第八章 业务层战略 第一节 成本领先战略第二节 差异化战略第三节 集中化战略第四节 战略钟第五节 竞合战略第六节 战略联盟第七节 不同背景下的企业战略选择1. 基本要求：了解三种基本竞争战略，掌握竟合战略、战略联盟2. 重 点：竟合战略、战略联盟3. 难 点：不同背景下的企业战略选择第九章国际化经营第一节 国际化战略实施的动因第二节 国际化战略的选择第三节 国际化市场的进入模式1. 基本要求：理解公司国际化经营战略模式2. 重点与难点：国际化经营战略的模式与选择第十章 战略选择的评价方法 第一节 波士顿矩阵第二节 PIMS分析第三节 GE业务筛选模型第四节 生命周期法1. 基本要求：理解战略评价方法及战略选择过程2. 重 点与难点：掌握增长率市场占有率矩阵法第十一章 企业文化与战略管理 第一节 企业文化概述第二节 企业文化与战略管理的关系第三节 企业文化创新第四节 非正式组织与战略管理第五节 企业文化战略及其决策1. 基本要求：理解企业文化、企业文化与战略管理的管理2. 重 点与难点：非正式组织与战略管理、企业文化战略及其决策第十二章 战略控制 第一节 战略控制的模式第二节 战略控制的类型第三节 战略控制及持续改进1. 基本要求：了解战略控制的模型与类型，理解战略控制及持续改进2. 重点与难点：战略控制及持续改进（二）实践教学的内容及要求本课程主要采用理论教学法。四、学时分配章 次各教学环节学时分配小计讲授实验上机习题讨论课外备 注第一章 导言321第二章战略管理理论的演进与发展321第三章 企业的环境分析651第四章 环境分析方法541第五章企业的资源能力理论分析 431第六章 企业使命与战略目标 321第七章 公司层战略 541第八章 业务层战略 752第九章国际化经营431第十章 战略选择的评价方法 541第十一章 企业文化与战略管理 532第十二章 战略控制 431合 计544014五、考核说明本课程系考试课，采用笔试（闭卷）。成绩评定的方法：平时表现：30%，期末考试：70%。六、主要教材及教学参考书目（一）主要教材1.杨锡怀等主编企业战略管理（第三版）， 高等教育出版社， 2010年。 （二）主要参考书目1. 赵顺龙，吴琨等主编企业战略管理，经济管理出版社，2008年。2. 弗雷德R戴维著战略管理（第六版），李克宁译，经济科学出版，1999年。3. 黄丹主编战略管理，清华大学出版社，2004。5. 罗伯特D.巴泽尔、布拉德利T.盖尔著战略与绩效PIMS原则， 华夏出版社，2001年。
