项目管理流程图(2页).doc

-项目管理流程图-第 2 页项目前期勘察现场，审核投标报价文件及技术条款派送项目资料并跟踪项目进展情况，领取招标书或投标报价文件根据业务部提供（项目信息表）开具供应商授权委托书及供应商资料文件提交业务部施工项目管理流程图接收项目信息准备报名资料，填写（项目信息表）派送报名情况并跟踪项目进展情况，领取招标书及投标报价文件严格按技术条款核计成本并列出材料计划采购根据记录配合核计成本审核投标技术条款（列出主要材料成本报价表）配合内勤编制投标文件正规招投标项目安装供货项目广联达软件报价审核编制投标文件组织编制对外报价审核安装供货工程预算报价递交投标文件及报价文件，业务项目负责人编制（投标结果分析表）业务谈判业务部、技术部、预算部合同会审签订合同项目接收业务部提交合同报价清单，了解项目整体采购内容，以月为单位向财务部做出请款资金计划商务合同交底，编制（合同交底表）项目接收业务部提交的合同技术条款及进度质量要求按技术交底，核计成本并列出材料总计划安装供货项目工程部编制物资采购单及项目资金计划购销合同项目业务部根据技术交底下发物资采购单采购部根据工程项目部物资采购单及业务部提交物资采购单选定合格供应商，编制采购合同并递交业务部，审核技术条款。商务报价单位对价格进行审核并提交成本报告公司领导审批安装供货项目：安排人员进场，临设，下单生产，材料付款及时办理物资出入库，提前告知业务部材料设备发货时间。 通知入库会计编制送货单，通知办公室准备报验资料审核报验资料编制送货单，办理入库配合现场根据合同条款结合工程进度及时催款并办理结算业务送发票，收款调试验收售后服务收取质保金项目结束