项目经理岗位职责(5页).doc

-项目经理岗位职责-第 5 页项目经理的岗位职责一、 职位概述 负责进行整个ERP项目的前期调研、项目规划、远景设计、项目实施和项目上线的所有工作，根据公司实际情况，进行业务流程重组、整合，协调工厂各应用部门，达到企业信息资源有限共享，避免企业内部出现信息弧岛，同时提高企业信息化水平，提升企业形象，增强企业市场竞争力二、 工作关系直属上级：实施部总监直属下级：项目组成员工作关系联系对象联系主要内容公司内部副总经理、总经理信息反馈，汇报项目进度和工作中遇到的重大问题实施部总监汇报项目进度，沟通项目实施过程中遇到的问题项目组成员对项目组人员的工作进行安排、协调和管理，增强团队合作能力、凝聚力。公司外部关系企业沟通需求，方案改进，让客户满意三、 职责范围1、 计划1） 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认2） 项目过程/活动的标准化、规范会3） 根据项目范围、质量、时间或成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划4） 各项计划得到上级领导、客户方及项目成员认可2、 组织1） 组织项目所需的各项资源2） 设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限3） 定制项目组内外的沟通计划4） 安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流5） 处理项目组与其他项目干系人之间的关系6） 处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系7） 组织人员培训工作，包括项目的行业知识、技术、技能和业务流程培训，辅导上线、验收8） 安排客户培训工作3、 领导1） 保证项目组目标明确且一致2） 创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其他方面的影响3） 提升项目组士气，加强项目组凝聚力4） 合理安排项目组成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度5） 制定项目组需要的招聘或培训人员的计划6） 定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的业务培训等7） 及时发现项目组中出现的问题，及时处理项目组中出现的问题4、 控制1） 控制进度和风险。保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标2） 在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量3） 定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题4） 对项目进行配置管理与规划5） 控制项目组成员的工作进度，及时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题6） 不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神四、 工作职责1、 项目经理为整个项目的第一责任人，确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，让客户满意2、 对所制定的项目工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等负责，3、 对整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间的关系负协调责任4、 对团队成员的工作负安排、监督和检查责任5、 有定期向公司汇报项目进度情况的责任五、 工作权利1、 有具体项目实施控制、监督、检查权2、 对项目组成员解聘建议权3、 对项目组成员工作业绩考核权4、 有项目组成员的选择权、任用提名权、管理权、调度权5、 对项目部所属的人、财、物有统一调配权6、 有完成项目，利润分配权六、 绩效评估标准1、 项目完成进度2、 项目完成的客户满意度3、 项目组的人员分配的合理性、团队协作能力