如何推行精益生产.docx

如何推行精益生产?1、企业利润公式：售价=本钱+利润（计划经济时）售价-本钱=利润（市场经济时）2、精益生产定义：精益生产（lean production ）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMPV）的专家对日本“丰田生产方式的赞誉之称。精：即少而精，不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的市 场急需品（或下道工序急需产品）；益：即所有的经营活动都需要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业 界公认最正确的一种生产系统。3、精益生产目标：精益求精，尽善尽美，永无止境追求“七个零零转产工时浪费（多品种混流生产）零库存（消减库存）“零浪费（全面本钱控制）"零不良（高品质）“零故障（提高运转率）"零停滞（快速反响、短交期）"零灾害（平安第一）4、精益生产之七大浪费浪费：不产生附加价值的工作方法。或即使该工作增值，可花费的时间，资 源精力超过了最小的界限。5、七大浪费：5.1 七大浪费-过量生产：过量生产即生产超出客户（或下道工序）所需求的数量以及过早生产。5.1.1 过量生产表现形式：a）物流阻塞b）库存、在制品增加c）产品积压d）资金周转率低e）材料、零件过早取得f）影响计划弹性及生产系统的适应能力g）过量生产引发其他浪费原因人员过剩；设备过剩；生产浪费大；业务订单预测错误；生产计划不准确对策a.建立顾客为中心的弹性生产系统b.实现单件流生产c.快速换款d.实施拉动，看板生产e.均衡化生产七大浪费-修改与报废5.1.2 原因品质意识淡薄；标准作业欠缺；人员技能低；品质点设置错误；设备，模具造成的不良；品质制度不完善522对策a.提高品质意识，做出“三不品质保证b.完善标准化作业制度c.单件流生产模式d.建立防错机制e.设备，模具定期保养f.推行7S制度5.2 七大浪费-等待原因生产线布置不当，物流混乱；设备配置、保养不当；生产计划安排不当；工序生产能力不平衡；材料未及时到位；管理控制点数过多；品质不良对策a.采用均衡化生产（线平衡）b.单件流生产C.自动化及设备保养加强d.备用设备e.实施目视管理f.加强进料控制5.3 七大浪费-搬运原因生产线配置不当；未均衡化生产；半成品放置区；生产计划安排不当5.3.1 对策a.厂房精益布局b.单件流生产七大浪费-动作12种动作上的浪费.两手空闲的浪费；1 .单手空闲的浪费；.作业动作停止的浪费；2 .作业动作太大的浪费；.拿的动作交替的浪费；3 .步行的浪费；.转身角度太大的浪费；4 .动作之间没有配合好的浪费;.不了解作业技巧的浪费；5 .伸背动作的浪费；.弯腰动作的浪费；6 .重复动作的浪费。1.1.1 原因作业流程配置不当无教育训练设定的作业标准不合理552对策a.一个流生产方式的编成b.生产线U型配置c.标准作业之落实d.动作经济原那么的贯彻e.加强教育培训与动作训练5.6 七大浪费-加工原因工程顺序检讨缺乏作业内容与工艺检讨缺乏模夹治具不良标准化不彻底材料未检讨对策a.工程设计适正化b.作业内容的修正C.治具改善及自动化d.标准作业的贯彻5.7 七大浪费-库存：5.7.1 库存会造成的浪费：产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作，使先进先 出的作业困难；损失利息及管理费用；物品之价值会减低，变成呆滞品；占用厂 房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费；造成无形的浪费。5.7.2 库存会隐藏的问题点：没有管理的紧张感，阻碍改善的活性化；设备能力及人员需求的误判；对场 地需求的判断错误；产品品质变差的可能性；容易出现呆滞物料。5.7.3 原因视库存为当然设备配置不当或设备能力差大批量生产，重视稼动物流混乱,呆滞物品未及时处理提早生产无计划生产客户需求信息未了解清楚5.7.4 对策a.库存意识的改革b.U型设备配置c.均衡化生产d.生产流程调整顺畅e.看板管理的贯彻f.快速换线换模g.生产计划考虑库存消化6、精益生产常用工具7s7s含义:整理：要与不要，一留一弃;整顿:整顿:科学布局，取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯;平安:减少事故,保证平安;节约：有效利用,资源利用。6.1.1 整理:专责单位依照各部门工作范围、内容差异订定所需整理工程持续追踪实施过程，确实执行实施成效评价及成果发表检讨、改善整个过程6.1.2 整顿：整顿就是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家都能一目了然整顿一方面防止意外事故的发生，另一方面那么是消除无谓的寻找浪费6.1.3 清扫：清扫是彻底将自己的工作环境四周清扫干净清扫的目标为：清除脏乱与污染源降低机器设备的故障率实施操件人员自主保养制度及维护质量清扫可以提高机器设备稼动率6.1.4 清洁：保持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持干净、无污垢的 状态。改善容易发生污垢、灰尘等的机器设备、物品，并设法消减污染源。清洁是维持整理、整顿、清扫3S之成果素养：使全体人员养成遵守标准、规定的习惯。养成企业内部人员的自主管理，爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。6.1.5 平安：清除隐患，排除险情，预防事故的发生，以保障员工的人身平安，保证生产 的连续平安正常的进行，同时减少因平安事故而带来的经济损失。6.1.6 节约：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态 对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对缺乏，更应该在企 业中秉持勤俭节约的原那么。6.2 7S好处：标准简单易懂，异常容易修复成绩与过程清楚呈现问题的显现化讯息能快速而且正确的传递预防管理提高企业的形象6.3 7s改善步骤（精益生产推行步骤）：6.3.1 意识变革：取得老板或高层主管支持：精益培训、标杆参观、宣传（员工支持）造势、寻找工程人员6.3.2 组织保障：参与者（决策/经营/执行层）；"真伪精益；公平绩效考核体系；跟踪与检核计划与目标：三年目标：效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%, 一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%6.3.3 执行与及时沟通：保证工程各个阶段的执行力；工程进展及时与老板或高层沟通；工程人员之间及时沟通，保证信息共享6.3.4 过程中问题解决：PDCA循环;要因分析法；5W1H与5WHY；脑力风暴持续改善