2022年投资管理制度 .pdf

办公精品欢迎下载投 资 管 理 制 度1. 适用范围本制度适用于公司对外投资、 企业购并、资产重组的策划、 调研、论证、实施及股权类投资的管理。2.管理职责2.1公司的对外投资、企业购并、资产重组主要包括资产置换、兼并、收购、合资、风险投资等。由公司投资管理本部负责。2.2 负责收集符合公司战略发展的有关信息，经整理后提供公司战略委员会。2.3 在公司董事会及总经理的委派下负责资本运营前期调研、项目建议书的编制、 可行性研究报告及项目实施方案的编制。涉及到财务分析、技术论证、 发展规划的内容由投资管理本部协调，由公司相关部门负责提供； 涉及到重大事项时， 由投资管理本部协调组成专项工作小组完成有关工作。2.4 负责公司资本运营所涉及到的需要与政府部门协调的工作。2.5 负责起草公司资本运营活动中所必需的文件，包括意向书、协议、合同、章程、报告等。2.6 负责对股权类参股公司的管理。2.7 负责公司对外投资文件的归档及保管。3. 管理要求3.1 公司的对外投资应符合公司的发展战略并遵循合法、安全、增值的原则。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页办公精品欢迎下载4. 管理制度4.1 信息收集及处理a.信息主要来源于合作方提供、网络、投资洽谈会、政府部门及证券中介机构推荐等；b.将信息进行分类，对符合公司发展战略的进行整理、分析、调研并提出初步意见，对没有价值或暂时不考虑的信息进行反馈；c.经部门领导审定后，将有关信息提交公司主管副总经理、公司战略委员会及董事会。4.2 对外投资的前期调研4.2.1 新建项目a.调研项目来源及背景是否符合国家产业政策及公司战略发展规划；是否具有创新性、技术含量高等特点；是否具有良好的市场前景。（必要时，由公司产品研发本部、发展规划本部、财务管理本部、 中介机构及外聘专家出具专业报告）；b. 调研项目的成熟性及可行性；c. 对项目进行市场预测及经济性分析；d. 编制调研报告。4.2.2资产重组项目a. 目标方的现有产品技术、专利及市场；b. 目标方三年的财务状况；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页办公精品欢迎下载c. 目标方的现有人员构成；d. 目标方的现有管理水平；e. 目标方的资产质量；f. 目标方当地政府的相关政策及经济环境；g. 目标方与本公司在技术、市场、产品等方面的互补性；h. 编制调研报告。4.3 对外投资项目的实施4.3.1 对外投资项目的实施步骤：董事会（总经理办公会） 决议或公司战略委员会委托 与目标方谈判达成有关意向 方案设计 签订合同（协议） 实施4.3.2 公司对外投资项目过程中对外签订的合同、协议、章程等文件必须符合公司法、证券法、合同法、合资法等有关法律、法规。4.3.3 由公司管理本部 （法律顾问） 将对外投资过程中的合同等文件进行确认。4.3.4 公司投资管理本部应及时向公司董事会、公司战略委员会反馈对外投资过程中的有关情况。4.4 股权类参股公司的管理4.4.1 应定期（每季度） 向参股公司了解其经营情况并所取财务报表财务报表并有责任向公司领导报告。4.4.2 在董事会授权下代表公司行使股东权力。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页办公精品欢迎下载4.4.3 保存并保管好参股公司资料及财务报表并有义务提供相关部门。4.4.4 负责监督公司投入股份的安全并按时收回投资收益。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页