2022年2022年公司副总经理岗位职责和行为规范 .pdf

公司副总经理岗位职责和行为规范职位 ： 副总经 理直接 上 级 ： 总经 理主管 部 门 ： 业务 部 、财 务 部 、行 政 人 事部 、 仓 库工作 性 质 ：主 管 公 司的 业 务 审核 、财 务审 批 、人 事管 理 调配 、员工培 训 考 核、薪 水 考勤 、生 活福 利 、制 度 文 件 、车 辆 管 理、 环 境保卫 等 工 作。管理 权 限 ：受 总 经 理委托 ，行 使 公 司 财经 的 审批 权，切 合实际 对人员 的 招 聘和 辞 退 ，培 训 与 管理 ，完 善 各 项 规章 制 度 和文 件 的 下发、管 理 员工 的 考 核及 行 政 处罚 、车 辆使 用 及 安全 的 管 理、薪 水考勤 等 过 程中 的 管 理和 执 行 权限 ，承 担 执 行 公司 各 项 规章 制 度 和董事 长 、 总经 理 指 示的 义 务 。管理 职 能 ：负 责 全 公司 各 部 门在 管 理 和执 行公司 各项 规章 制 度 和文件 规 定 过 程中 的 监 督、 检 查 、 考核 、 处 罚、 服 务 的全 面 管 理 ，对所 承 担 的工 作 负 全责 。一、主要职责：1、严 格 遵 守公 司 的 各项 规 章 制度 和 文 件规 定 ， 认真 履 行 工作 职责 ，和 其 它 部门 经 理 共同 研 究 、协 商形 成 强 有力 的 领 导集 体 ，确 保 公 司各 项 工 作生 产 施 工任 务 和 计划 的 完 成和 落 实 。2、讲 究 工 作办 事 原 则， 公 正 、公 平 的 对各 部 门 及管 理 员 工进 行考 核 ， 以身 作 则 ，一 身 正 气， 清 廉 自律 ， 处 事果 断 ， 刚正 坚毅 ， 奖 罚得 体 ， 严守 纪 律 ，一 切 管 理行 为 向 总经 理负责 ， 确保 公 司 利益 不 受 损失 。3、不 断 完 善符 合 实 际的 各 项 规章 制 度 和管 理 办 法、 奖 惩 条例 ，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 并 加 以 宣传 和 落 实、 执 行 。应 使 公 司每 位 员 工都 了解和 掌 握具 体 的 条款 及 工 作职 责 和 范围 。 确 保公 司 的 行政 管理有 效 到位 。4、开 展 好 企业 文 化 建设 和 凝 聚力 建 设 。搞 好 管 理员 工 的 培训 工作 ， 让 员工 感 到 公司 的 温 暖和 爱 心 ，使 员 工 爱岗 敬业， 忠 于公 司 ， 诚实 正 派 ，光 明 磊 落， 勇 挑 重担 ， 团 结协 作，尽 职 尽责 ， 创 造一 个 环 境优 美 ， 工作 舒 心 ，力 量 强 大的 实体群 体 。5、任 人 唯 贤， 量 才 而用 ， 树 立公 司 大 局观 念 ， 真实 衡 量 员工 的绩 效 ， 妥善 处 理 员工 的 问 题， 激 发 团队 活 力 ，调 动团队 的 情绪 和 气 氛， 调 动 广大 职 工 的积 极 性 ，更 好 发 挥员 工的聪 明 才智 和 才 干， 为 公 司多 创 效 益， 做 出 更大 贡 献6、严格财 务 管 理，加 强财 务 监 督，做 好公 司 各 部门 的成本 核 算 ，严 格 履 行报 销 手 续和 审 批 制度 ， 确 保各 项 工 作的 顺利完 成 。二、岗位核心职责行为规范1、协 助 总 经理 分 管 公司 的 有 关工 作 。2、在 公 司 总经 理 的 领导 下 ， 全面 主 持 公司 各 项 工作 ， 全 面负 责公 司 的 经营 管 理 工作 。3、负 责 向 公司 领 导 汇报 工 作 ，接 受 监 督。4、组 织 贯 彻执 行 公 司的 各 项 规章 制 度 ，维 护 公 司的 正 常 经营 秩序 。5、组 织 制 定公 司 内 部各 项 管 理制 度6、根 据 公 司安 排 及 公司 实 际 情况 制 定 本公 司 各 项工 作 计 划并 组织 实 施 。7、协 助 总 经理 制 订 公司 年 度 经营 计 划 和管 理 目 标， 并 抓 落实 到实 际 中 。8、分 解 落 实公 司 销 售指 标 和 其它 各 项 考核 指 标 ，并 组 织 完成 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 9、全 面 负 责公 司 区 域调 整 及 品牌 引 进 、调 整 工 作。10、及 时 掌握 公 司 销售 情 况 ，并 进行 系统 分 析 ，定 期向领 导 汇 报经 营 管理 情况 。11、 协 调 与公 司 其 它商 场 、 品牌 之 间 的工 作 关 系。12、组 织 进行 市 场 调研 及 现 行管 理 模 式的 探 讨 ，收 集有关 信 息 及合 理 化建 议， 对 公司 整 体 经营 管 理 工作 提 出改进 意 见13、 监 督 公司 内 部 财务 管 理 ，审 核 各 品牌 帐 务 登记 情 况 。14、 落 实 公司 大 型 公关 与 促 销活 动 。15、保 证 公司 在 信 守道 德 、提 高 服务 质量 的 同 时，全 面实 行 服 务规 范 化， 提高 企 业社 会 效 益。16、保 证 公司 的 安 全，教 育 员工 牢固 树立 法 制 观念 ，增 强 安 全 意识 。17、 负 责 公司 内 财 产的 合 理 使用 与 调 配。18、负 责 公司 内 部 重大 人 员 调动 、部 门业 绩 考 核、奖 金分 配 等 工作19、负 责 对员 工 思 想文 化 、技 术 业务 的指 导 教 育，提 高全 体 员 工的 整 体素 质， 关 心员 工 生 活， 做 好 思想 工 作 。20、检 查、督导 公 司 的人 事 招 聘，培 训 工 作，加 强人 力 资 源建 设 ，发 现 和培 养人 才 ；21、 负 责 总经 理 安 排的 其 它 工作 ， 完 成领 导 交 办的 其 它 工作 。三、现阶段主要工作1、协 助 罗 总开 发 、 调整 市 场 建设 ， 制 定当 年 的 发展 规 划 目标 。2、制 定 市 场建 设 规 划， 根 据 规划 和 公 司要 求 。3、监 督 跟 进新 开 店 铺的 前 期 准备 流 程 ，监 督 装 修、 人 员 配备 等工 作 进程 ，确 保 新店 正 常 、准 时 开 张； 落 实新开 店 和 闭店 整套 工 作 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4、跟 踪 、 监督 区 域 的市 场 开 发执 行 情 况， 督 促 各单 位 具 体落 实规 划 、洽 谈工 作 。5、往 来 单 位合 同 的 审核 与 签 订。6、参 加 主 持周 三 后 勤主 管 会 ，解 决 相 关部 门 问 题， 总 结 部门 上周 工 作及 实施 下 周计 划 。7、监 督业 务 部 ，财 务部 ，人 事 部 ，it 部 ，仓 库 部 正常 工 作 的进 展 。四、岗位意识规范两 心 以 公 司 品牌 的 长 期发 展 为 中心 ， 做好 长 期 的 企 业 与 市场 规 划 ； 以 年 度 销售 为 工 作重 心 ， 达成 每年的 销 售 增长 目 标 。两 禁 禁 止 在 商业 交 流 中谋 取 私 利， 损害公 司 利 益； 禁 止 在 团队 建 设 中徇 私 舞 弊， 做到公 平 公 正。三 有有 正 确 的企 业 理 念， 品 牌 观念 ， 能 够理 解 、 把握 品 牌 发展 ；有 正 确 的 人才 观 念 ，能 够 把 合 适的 人 放 到 合 适 的 岗 位， 发 挥团队 能 力 最大 化 ； 有 敏 锐 的市 场 洞 察， 了 解 市场 发 展 趋势 和 竞 争 状 况 ， 用最 小 的市 场 投入 获 得 最大 的 市 场效 益 。三 要 要 有 高 度执 行 力 ，执 行 公 司工 作 安 排和 工 作 要 求 ， 配 合公 司 战略 制 定计 划 、 调整 计 划 ； 要 以 身 作则 ， 发 挥团 队 领 导作 用 ， 在做 人 做 事 各 方 面 对员 工 作出 表 率 和指 导 ； 要 维 护 公司 利 益 ，维 护 公司 形 象 。四 具 备名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 具 备 管 理力 度 ， 发挥 领 导的 执 行 力， 奖 赏 分明 ； 具 备 战 略意 识 ， 对销 售 战 略、 企 业 市场 地 位 发 展 有 长 期规 划 和短 期 目 标； 具 备 责 任意 识 ， 担当 起 岗 位应 该 做 、能 够 做 的 事 ， 把 品牌 的 发展 当 做自 己 的 事 业 ， 为 下属 提 供 一个 良 好 的工 作 、 发展 平 台 ，规 划 下属 成 长 通道 ，发 现 人才 ，善 用 人才 ，把 合 适 的 人放 到 合适 的 位置 ；具 备成 本 意 识， 合 理 有效 控 制 成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -