欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    办公楼室内装饰工程施工质量保证体系及措施.doc

    • 资源ID:3874445       资源大小:25KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOC        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    办公楼室内装饰工程施工质量保证体系及措施.doc

    办公楼室内装饰工程施工质量保证体系及措施第一节 工程质量目标在该工程项目上,我们的质量目标是:质量等级“合格”、实施“过程精品”。针对上述质量目标,将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子,项目经理部在公司的统一领导下,充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障,按照企业成熟的项目管理模式,严格按照GB/T19001ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,精心组织,精心施工,履行对建设单位的承诺,实现上述质量目标。1、质量控制和保证的指导原则a首选建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。b严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。2、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。4、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。5、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的设计审核工作,通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。7、严把材料(原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。8、确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。第二节 质量保证体系根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,建立公司指挥领导小组,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,从而从组织上保证质量目标的实现。第三节 质量管理制度1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念,凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底,依据设计图纸、施工规范、操作规范和现场的情况施工。3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底,带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度,查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡纠不改的现象,各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工;全班组施工项目部位质量验收不合格,管理人员有权勒令该班组全员返工,返工工日不计薪酬。5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具,因设备工具不全或无良好维护造成的窝工、扯皮,由各施工人员自负责任。6、坚持全部质量管理制度,全员参与工程质量管理,各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论,由班组组长或管理人员汇总取决实施,对工具工料不配套使用,以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为,视情节给以相应的经济制裁。7、在项目施工中,以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进,在员工中起模范带头作用,提出建设性建议,或在材料使用中挽回流失、损失,成绩显著者,给予嘉奖。8、工序质量检查程序(见附表六)第四节 质量过程控制体系1、本工程质量过程控制保证体系(见附表七)2、本工程质量过程控制保证程序(见附表八)3、本工程质量过程控制检查程序(见附表九)第五节 工程质量验收1、工程质量验收保证措施a工程质量验收严格按照某颁布的建筑装修工程质量验收规范(GB50210-2001 ) 及业主等文件要求执行。b质量认证体系:我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认证。2、为确保达到业主要求的质量标准,本公司将切实做到精心组织、精心施工,以质量第一和预防为主的方针,各级领导重视质量,经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性,并为此制定以下措施:认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。坚持质监部门专业检查与工种互检相结合,做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选,不合要求的坚决不使用。凡设计或甲方指定的材料样品,坚持按材料样板采购使用。严格按照某施工验收规范和操作规程,加强分部、分项工程质量检验工作。坚持按图施工,如有变更必须征得甲方同意。现场项目经理为施工质量第一责任人,施工管理人员为施工质量主要负责人,如发现不符合要求及时纠正。接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督,发现问题及时解决,直到达到质量要求。切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。工程技术资料及时整理, 竣工图按规范要求绘制,保证不因资料问题影响工程验收。第六节 GB/T19000-2000标准体系运行管理措施1、我公司自获得国际标准质量体系认证以来,标准化的管理程序已深入每位员工头脑,严格执行质量体系要求已成为大家的自觉行动。2、自获得认证以来,我公司不断从施工中吸取经验教训,虚心听取甲方、监理、设计单位的相关意见,改进工作程序,至今我公司的程序文件已经多次改版,在实践中完善和提高标准化管理水平是我们永恒的目标。3、对本次装修改造工程来说,如果选择我公司,是我公司的荣幸,将为我们提供一个展示自身标准化管理水平、挑战新高度的机会,我们将用高水平的标准化管理、优异施工质量、信守合同的服务,来回报这种选择。4、在本次装饰改造工程施工中,该项目工作将涉及的质量体系要素及程序文件:a物资采购工作程序:其中包含物资采购、甲供材料(设备)、半成品加工定货等。b质量控制中采用过程控制程序:在施工过程中从人员、机械、材料、工艺、环保等方面依据程序文件的要求进行培训和考核。 是施工的全过程处于标准化管理体系的有效控制状态。c技术资料管理:施工过程的各个管理环节均有由责任人签字的质量记录,保证施工过程的每一个环节都具有可追溯性。d不合格品控制程序:有效监督检查发现不合格品,包括材料和分部分项工程,采取措施进行迅速整改的工作程序。并根据需要和可能制定有效的预防措施。e成品保护和交付工作程序:严格按照程序文件执行。f回访服务:我们将依据程序文件及顾客要求为顾客提供满意服务。

    注意事项

    本文(办公楼室内装饰工程施工质量保证体系及措施.doc)为本站会员(阿宝)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开